Na linguagem cotidiana falamos de grupo y equipa como se fossem sinônimos. No entanto, quando usados corretamente, são dois conceitos que significam coisas diferentes. Poderíamos resumir o tema dizendo que a principal diferença são as metas e objetivos compartilhados.
Vários estudos mostram que as melhores equipes de nível gerencial, compostas por membros com origens e habilidades muito diferentes, tomam decisões de maior qualidade do que aquelas tomadas por equipes relativamente homogêneas. Ser diferente não é suficiente: Para realçar a riqueza que a heterogeneidade confere, é necessário que a equipa tenha dinâmicas que permitam aos membros um diálogo crítico construtivo, estejam abertos à mudança e dispostos a aprender uns com os outros.
Os membros devem ser capazes de identificar e compreender as perspectivas dos outros, sintetizando-as em decisões melhores do que aquelas derivadas dos processos de competição e compromisso, tão comuns na vida cotidiana do trabalho.
Diferença entre equipe e grupo: É melhor ser diferente ou parecido?
No entanto, é claro que a diversidade pode facilmente levar ao conflito. Mas o conflito dentro das equipes indica um mau funcionamento? Não, não é necessariamente uma coisa ruim, depende de como é tratado e dos resultados que gera. dentro de qualquer equipeconflitos ocasionais são quase inevitáveis. Um bom trabalho em equipe Permite aproveitá-los ao máximo e transformá-los em riqueza.
Para conseguir isso você precisa:
- Reflita sobre as situações de conflito para esclarecê-los em nossas mentes antes mesmo de discuti-los.
- Tente resolver primeiro os conflitos entre as pessoas envolvidas e apenas em segundo lugar, e se necessário, em grupo.
- Aceite que a outra parte tem um ponto de vista diferente, que pode depender de diferentes fatores em jogo (prioridades, expectativas, experiências passadas...).
- tente entender o ponto de vista do outro.
- Encontrar soluções que satisfaçam e são benéficas para ambas as partes, mas sobretudo para a consecução do objetivo da equipe.
- Comprometemo-nos a respeitar e aplicar as soluções acordadas.
Primeiras diferenças entre os termos grupo e equipe
O termo grupo É usado para indicar um grupo de pessoas unidas por funções, ambientes, sentimentos... mas que realizam suas ações principalmente individualmente, sem se influenciarem reciprocamente.
Além disso, el equipa é um grupo de pessoas que realizam ações para alcançar o mesmo objetivo em conjunto. Pense em equipes esportivas, ou mesmo equipes de trabalho dentro de uma empresa. Os membros da equipe podem trabalhar individualmente ou em conjunto, desde que o objetivo a ser alcançado seja comum.
Em suma, esta é a principal diferença entre os dois termos, que muitas vezes são usados de forma intercambiável. Vamos agora explorar alguns aspectos fundamentais, considerando que esta distinção é especialmente importante no mundo do trabalho, onde você precisa se sentir mais como uma equipe do que como um grupo!
Os "objetivos" de uma equipe
Numa equipa os vários componentes têm um objetivo comum, e o sindicato representa o primeiro grande meio para alcançá-lo.
Apenas um membro da equipe é suficiente para se sentir no fio da navalha, e o aperto em toda a corrente se afrouxa. Por manter a coesão é importante ter um membro da equipe que tende a tornar o ambiente positivo. Na empresa, por exemplo, será necessário um líder que mantenha grandes ambições para atingir a meta.
Tudo isto não existe em um grupo, já que cada um trabalha por si mesmo e persegue seu próprio objetivo em direção à individualidade, não importa se há um líder ou um treinador que está lá para conversar, dialogar ou se comunicar.
Do grupo para a equipe, Por que vale a pena investir tempo e recursos em equipamentos de construção?
Ket de Vries - reconhecido entre os 50 mais importantes pensadores gerenciais do mundo e entre os mais influentes estudiosos da gestão de recursos humanos - com mais de 30 anos de experiência nas maiores multinacionais e com estudos realizados no INSEAD, destacou que equipes de caixa, pessoas:
- são encorajados a dar o seu melhor;
- sabem dar sentido ao seu trabalho;
- têm a sensação de que podem determinar seu próprio futuro;
- ter um forte sentimento de pertença à empresa;
- Aproveite seu trabalho;
- eles vêem o melhor de si emergir e vêem seus defeitos compensados pelas qualidades dos outros.
As equipas funcionais andam de mãos dadas com ambientes de trabalho dinâmicos, produtivos, criativos e com um clima positivo claramente perceptível. Por último, mas não menos importante, as empresas que apoiam grupos de trabalho eficazes demonstraram ser significativamente mais lucrativas e sustentáveis.
Tudo isto convida-nos a avançar com convicção no nosso trabalho de desenvolvimento e apoio às equipas funcionais, através da formação, mas também na facilitação do trabalho em empresas abertas a este tipo de mentalidade!
Significado da equipe: como gerenciar e criar equipes de trabalho eficazes
Muitos líderes não têm ideia de como construir e gerenciar equipes que funcionem bem. Para muitos, o trabalho em equipe é um incômodo, um fardo ou um mal necessário. Infelizmente, o preço pago por grupos de trabalho disfuncionais pode ser assombroso em termos de repercussões, tanto empresariais quanto pessoais.
Ao mesmo tempo, há quem defenda que o trabalho em equipe é sempre melhor do que o trabalho individual. Falso: numerosos estudos indicam que o trabalho em grupo forçado ou mal administrado leva a resultados piores do que colaborações limitadas, onde todos trabalham por conta própria, colaborando diretamente apenas ocasionalmente. Em suma, alguns trabalhos podem ser concluídos com muito mais eficácia se forem atribuídos a apenas uma pessoa. Mas quando as atividades são interdependentes e a tarefa é complexa, os grupos são definitivamente a melhor opção.
Perante o atual contexto de contínua mudança e inter-relações cada vez mais estritas, hoje é ainda mais crucial e essencial saber gerir equipas funcionais e, ao mesmo tempo, saber trabalhar em grupo de forma eficaz e frutuosa.
Disso segue-se que não pode haver equipe sem alguém para guiá-la na direção certa. só tem que ter cuidado não confundir o conceito de coach com o de líder, pois a liderança está nas mãos do elo forte na equipe, naqueles que são capazes, com maior força, positivismo e espírito proativo, de tornar também os demais membros da equipe positivos.
Exemplo de um grupo de trabalho
Como pudemos antecipar, a diversidade de conceitos está bem expressa no setor empresarial. De fato, um grupo de trabalho é formado por pessoas que trabalham juntas, mas cada uma com suas funções segue seletivamente o caminho, resolvendo independentemente seus próprios problemas. Se, por um lado, o grupo de trabalho é constituído por pessoas com capacidades diferentes e autónomas sob todos os pontos de vista, uma equipa de trabalho coopera, colabora para atingir o mesmo objetivo.
Note-se que trabalhar com outras pessoas não significa necessariamente ser uma equipe: de fato, uma equipe deve sentir em si mesma aquele espírito de colaboração, comunicação e reconhecimento de um propósito comum que facilita e otimiza o trabalho de todos.
O que faz uma equipe eficaz?
Em primeiro lugar, é conveniente esclarecer a diferença entre um grupo e uma equipe. O primeiro é um grupo numericamente reduzido de pessoas interagindo, com um vínculo psicológico que dá uma sensação de pertencimento. Equipes são grupos de trabalho que se unem para atingir um objetivo pré-estabelecido, no qual os membros são interdependentes. Além disso, eles têm atitudes e habilidades complementares e se sentem igualmente responsáveis por alcançar o objetivo comum.
Portanto, além da interdependência, há também um processo de integração que potencializa o projeto grupal em relação ao indivíduo e desenvolve a sentido de nós.
Aqueles que estão envolvidos na construção de uma equipe muitas vezes esquecem de levar em conta também o lado emocional., o que inevitavelmente tem um impacto significativo na trabalho em equipe. As peculiaridades da personalidade e a dinâmica psicológica podem causar desvios significativos das tarefas atribuídas. Porque a equipe é uma realidade dinâmica e esse dinamismo pode desviar-se da direção planejada, a ponto de sabotar o alcance do objetivo declarado.
Para que isso não aconteça, aqui estão os cinco elementos fundamentais para ter sempre sob controle para gerenciar a dinâmica subterrânea e tornar uma equipe eficaz:
- alinhar com ele alvo comum;
- estabelecer o O Método trabalho em equipe;
- gerenciar o recursos acessível;
- Monitorar o coordenação
- comunicarse efetivamente.
Então, como você vai de grupo para equipe?
"Não importa o quão talentosa uma pessoa seja, ninguém tem todas as habilidades para fazer tudo bem, mesmo que sejamos capazes de assobiar uma música, não podemos assobiar uma sinfonia inteira sozinhos." –MFR Kets de Vries
Trabalho em equipe é uma daquelas coisas que todo mundo sabe que existe, mas mal sabe definir. Trabalhar en equipe não significa necessariamente trabalho en equipe, como pudemos ver ao longo do artigo. A equipe vem de uma processo evolutivo de amadurecimento de um grupo de trabalho.