Rodzaje metodologii projektów Przykłady!

Aby doprowadzić projekt do pomyślnego zakończenia, ważne jest, aby wykonać go zgodnie z solidnym schematem pracy. Stąd zaleta zrozumienia różnych rodzaje metodologii projektów. Odkryjmy je.

Jaka jest metodologia projektu?

Zanim zaczniemy z naszym głównym tematem na rodzaje metodologii projektów, zawsze dobrze jest najpierw przejść do definicji. Metodologia projektu to po prostu zestaw umiejętności, tematów, narzędzi, technik i wiedzy stosowanych do osiągnięcia precyzyjnych celów w ogólnym planie.

Metodologie te na przestrzeni lat przybierały różne formy, zgodnie ze schematami opracowanymi przy wsparciu cyfrowym. Proces ten osiągnął punkt, w którym mówienie o metodyce zarządzania projektami często automatycznie wyznacza narzędzie, format lub oprogramowanie używane w danym kontekście, z tą funkcją. Narzędzie przywłaszczyło sobie następnie abstrakcyjną nominalność pracy.

Wśród tych frameworków używanych do strukturyzowania projektów istnieje duża różnorodność formatów. Rozważanie poprawności lub nieprawidłowości każdego z naszych oczekiwań byłoby daremne: każdy kontekst, z jego przeznaczeniem, grupą pracowników i klientem przyjmującym, określa rodzaj metodologii, którą należy wprowadzić w życie.

Rodzaje metodologii projektów

Tutaj wymieniamy kilka rodzaje metodyk projektowych jako przykłady; Aby dokładniej wyjaśnić pomysły:

Zwinny

Zwinność, do której odnosi się jego nazwa, nie jest przypadkowa. Agile to metodologia oparta na idei najlepszej możliwej wydajności, jaką daje możliwie najbardziej elastyczny format. Rewolucyjny wygląd pod koniec ubiegłego wieku i na początku teraźniejszości Agile został natychmiast zastosowany z sukcesem w sektorze technologicznym i zdywersyfikowany w dużą grupę narzędzi do określonych funkcji.

W manifeście, z którym włamała się do świata, Agile jasno określiła podstawy swojego lekkiego dogmatu, składającego się przede wszystkim z jego zdolności adaptacji do nieprzewidzianych scenariuszy ponad ustalonym z góry żelaznym planem, wyposażenia w indywidualną i relacyjną bliskość interakcji w obrębie zespół, samodzielne zarządzanie różnymi modułami pracy, oczekiwanie znalezienia u klienta bardziej niż wymagającej twarzy do współpracy, oprogramowanie w ruchu nad skrupulatnym opracowaniem dokumentacji i podziałem prac na różne okresowe fazy tzw. sprinty.

Każdy sprint składa się z tymczasowej przestrzeni tygodnia lub miesiąca i polega na pracy nastawionej na wygenerowanie produktu o natychmiastowej funkcjonalności, rozłożonej w codziennych sesjach pracy zbiorowej. Mały sprint może poważnie zmienić prymat niektórych celów nad innymi na charakter samych celów. Ten podział powoduje dynamiczny i elastyczny postęp.

Elastyczność jest właśnie największą atrakcją formatu Agile. Jadąc samochodem przez nieznaną pustynię, zespół dostosowuje się do nierówności terenu, zmieniając kierunek, opony i styl jazdy w miarę potrzeb. Metodologia anuluje tradycyjną ideę całkowitej przewidywalności sytuacji, proponując kręty ruch przez zmieniającą się rzeczywistość.

Biorąc pod uwagę ten uporczywie zmienny charakter, można powiedzieć, że m.in rodzaje metodologii projektówAgile to system zbudowany bardziej na filozofii pracy niż na stałych ustrukturyzowanych procesach. Jeśli każdy minimalny proces ma potencjał transformacyjny w całej operacji, nie ma sensu skupiać się na dużych statycznych schematach, które zawierają projekt.

Jakie mogą być obszary, w których ta zwinna metodologia ma pełny rozwój? Zgadłeś. Tworzenie gier i oprogramowania w ogóle jest często idealną przestrzenią dla formatu Agile, ze względu na jego stale ewoluujący charakter, młodych pracowników oraz spontaniczne i elastyczne interakcje w pracy, które prawie graniczą z przypadkowymi. Idealne środowisko dla czystej zwinności.

Scrum

Scrum to metodologia projektowa, której celem egzystencjalnym jest popularyzacja i nadanie praktycznego kanału filozofii Agile. Bardziej zorientowany na zachowanie produktywnej ciągłości już ustalonej złożonej struktury, Scrum skupia się na właściwym szkoleniu grup samozarządzania, podobnych do tych, które można znaleźć w jego zwinnym bracie, ale tym razem zorganizowanych wokół okresów pracy zwanych iteracje, trwający zwykle pół miesiąca lub cały miesiąc.

Na co dzień samozarządzający zespół składający się z maksymalnie dziewięciu osób informuje o postępach, niepowodzeniach i stagnacji wspólnego projektu na spotkaniach zwanych scrumy prowadzony przez Scrum Master, które prowadzą najpierw do demonstracji wykonanej pracy, aby zadecydować o jej zatwierdzeniu, a po drugie do retrospektywy, opowiadającej o wszystkim, co się wydarzyło, co należy kontynuować, a co przerwać.

Scrum jest elastycznym formatem przeznaczonym a priori do tworzenia oprogramowania, którego trudno jest dostosować do świata strategii gridowych, stabilności finansowej i cykli zamkniętych jakiejkolwiek agencji. Dlatego metodologia Scrum została w wielu firmach dostosowana i zremiksowana w celu usprawnienia tradycyjnych struktur bez ich całkowitego zmieniania, w mądrej równowadze między wydajnością, aspektem relacyjnym zespołu i szybkością.

Wodospad

Wodospad to metodologia odpowiadająca tradycyjnym parametrom, których nauczyliśmy się w przeszłości w zakresie realizacji projektów. Wszystko jest zorganizowane wokół wodospad etapów, które zaczynają się od początkowych wymagań tego, co jest proponowane. Gdy schodzimy do wodospadu, obserwujemy hermetyczną sekwencję faz, które inaugurują się nawzajem bez zmian. Każda faza musi zostać zakończona, aby można było przejść do następnej bez nakładania się.

Ten sztywny wodospad nie dopuszcza nieprzewidzianych modyfikacji, z wyjątkiem wyraźnych próśb skierowanych na szczyt odpowiedzialności, których można odmówić. Cały system jest scentralizowany w ramach jednego, z góry określonego, długoterminowego planu oraz w dużych grupach wykonawczych, co przedkłada przewidywalność nad adaptację.

Jak widać, jest to całkowite przeciwieństwo Agile i Scrum. Z tego powodu Waterfall jest często postrzegany jako dziadek metodologii projektowych, stworzony ze staromodnych, nieproduktywnych i powolnych perspektyw. I prawdą jest, że w procesie pracy trudniej jest wrócić, aby poprawić błąd lub jakikolwiek szczegół, który mógłby zagrozić reszcie planu. W końcu jest to kaskada, która obsługuje tylko jeden kierunek.

Możesz również ostrzec o ryzyku kryjącym się w tego typu schemacie w odniesieniu do dostawy produktu końcowego. Podczas gdy inne, bardziej plastyczne systemy ustanawiają potrzebę ciągłej współpracy między zespołem a klientem, Waterfall utrzymuje konserwatywną tezę, która umieszcza klienta tylko na końcu wodospadu, gotowego do zaakceptowania lub odrzucenia. Brak dostawy na raty. Brak progresywnego przeglądu.

Oczywiście możemy wskazać z pozytywnego punktu widzenia, że ​​Waterfall jest dostępny w sytuacjach, w których lekki format byłby nieodpowiedni lub wręcz odwrotny do zamierzonego. Sytuacje, w których cele są jasne, potrzebne jest rutynowe bezpieczeństwo, obszar rozwoju jest już dobrze ugruntowany, a ciągłe zmienianie czegoś oznaczałoby utratę sensu tego, co się dzieje. Czasami potrzeba doświadczonego dziadka, aby osiągnąć swoje cele daleko. Do tego jest Wodospad.

XP

XP, skrót od Extreme Programming, to metodologia projektowa ukierunkowana na tworzenie wysokiej jakości oprogramowania poprzez format pracy, który sprzyja adaptacji do zmieniających się potrzeb klientów. W tym sensie nie różni się zbytnio od horyzontalnych i komunikacyjnych systemów zwinności Agile i Scrum.

XP zawiera jednak wymagania normatywne, na które składają się proste opisy celów (historyjki użytkownika), ciągłe testowanie produktów (TDD), programowanie w parach z jedną stroną piszącą kod, a drugą nadzorującą oraz kompilacją wszystkich komponentów w celu wykonania cyklicznych testów całego systemu (ciągła integracja ).

Jak widać, jest to metodyka zwinna, ale o wiele bardziej uregulowana, aby rozwiązywać błędy krok po kroku, zamiast odkrywać je w ostatniej chwili, gdy jest za późno, aby poprawić jakość kodu i ograniczyć powtarzające się zadania na podstawie aktywności ekstremalnej wydajności.

Lean

Lean jest jednym z rodzaje metodologii projektów gdzie angielska maksyma mniej znaczy więcej, mniej znaczy więcej. Lean zaleca usunięcie ze struktury zarządzania wszystkiego, co można uznać za nieistotne, aby umieścić zespół na najlepszej ścieżce optymalizacji. Koncentrując się na tym głównym przykazaniu i zasadzie, tak naprawdę nie prowadzi to do powstania metodologii z jasno zaproponowanymi strukturami. To, co interesuje Lean, to minimalna i efektywna konstrukcja, niezależnie od formy.

Lean dzieli ten proces optymalizacji na trzy aspekty, ochrzczone dziwnymi imionami niemy, mura y Muri.

Muda skupia się na atakowaniu koncepcji marnotrawstwa: wszystkich tych działań, które nie przynoszą niczego wartościowego dla zadowolenia klienta, a mimo to wymagają czasu, wysiłku i zużycia zasobów dla zespołu.

Mura ma do czynienia z przeciwstawianiem się pojęciu zmienności: zmienność, która jest regularnie wprowadzana do procesu, wyczerpuje i zaburza możliwości zespołu, które można by zaoszczędzić, obstawiając więcej na standaryzację procesu.

Muri konfrontuje się z możliwością przeciążenia systemu: praca w tempie zaporowym dla naszych możliwości osłabia entuzjazm zespołu z powodu zwykłego wyczerpania i spowalnia jego produktywność. Maksymalnie 70% to odpowiedni limit koncentracji wysiłku.

Lean jest zatem metodologią tego, co istotne. Bardzo przydatne do zmiany orientacji projektu na odpowiadającą mu ścieżkę po zagubieniu się w bezużytecznych i kosztownych zaspach. W przypadku Lean to, co nie współdziała w tworzeniu wartości dla klienta, należy po prostu pominąć.

Kanban

Doświadczenie Kanban można podsumować jako metodologię projektową mającą na celu skoncentrowanie pracy na jednym zadaniu i gwarantującą wizualizację wykonywanej pracy, przedstawiającą jej przepływ. Tablica Kanban to klasyka projektów zbiorowych, na której powierzchni w kolejnych kolumnach ułożone są oczekujące zlecenia, prace w toku i zakończone zadania. W pewnym sensie jest to słuszne uproszczenie systemu Scrum, znacznie bardziej normatywne w swojej strukturze.

Ciągła wizja relacji między tym, co jest wymagane, a tym, co gotowe, analizując ilość tego, co jest w fazie rozwoju, zapewnia, że ​​uwaga jest skierowana tam, gdzie powinna być, z większą pewnością oblicza szybkość, z jaką produkt jest wprowadzany z szacunkiem do Pierwotna prośba uwydatnia to, o co prosi, i pozwala uniknąć stagnacji.

W środowiskach poświęconych konserwacji, Kanban może być bardzo pomocny ze względu na łatwość w konstruowaniu stałej wydajności i chęć przekierowywania priorytetów w zależności od zgłaszanych potrzeb.

Zapraszamy do obejrzenia tego ciekawego filmu, w którym Hiszpanka Marta Falcón w zwięzły sposób wyjaśnia, jak zarządza się projektem z wykorzystaniem metodologii Kanban. Z tradycyjną tablicą w zestawie.

scrumban

Jeśli w poprzednim rozdziale mówiliśmy o podobieństwach Scrum z Kanbanem, w tym miejscu musimy mówić o oczywistym połączeniu obu metodologii, o tytule Scrumban. Ten próbuje przyjąć pośrednią ścieżkę między dwoma rodzajami formatu, wydobywając z jednego i drugiego to, co uważa za najlepsze ze swoich propozycji.

Na przykład system zachowuje elastyczne pojęcie ustrukturyzowanej pracy wokół konkretnych zamówień Kanban, ale także zachowuje koncepcję codziennych spotkań Scrum, aby usprawnić trwający proces.

Można podsumować, że Scrumban eliminuje cykle pracy w iteracjach pół miesiąca lub całego miesiąca klasycznego Scruma, przyjmując postawę dostarczania, która jest znacznie bardziej elastyczna i dostosowana do bieżącego projektu, a także częściowo pozostawia na bok otwartą format Kanban, aby zapewnić projektowi efektywną ciągłość konferencji scrum. Logiczna negocjacja między dwoma świetnymi systemami zarządzania.

PMB OK

Project Management Body of Knowledge, określany skrótem PMOBK, składa się z przewodnika po niezbędnych krokach do ukończenia projektu. Jest to najbardziej teoretyczny system ze wszystkich, ponieważ wskazuje jedynie ogólne ramy, w jakich musi być ukierunkowany plan, bez zwracania większej uwagi na dokładną strukturę organizacji, która nad nim pracuje. PMBOK wskazuje pięć podstawowych i niezbędnych etapów umożliwiających system pracy: rozpoczęcie, planowanie, wykonanie, kontrola i zamknięcie.

Chociaż jest to metodologia, która nie może być wykonana sama w sobie, nadal jest przydatna na bardzo pragmatycznym poziomie, aby zlokalizować usystematyzowany porządek twojego projektu w globalnym standardzie pracy.

PRINCE2

Zamykamy PRINCE2 z prostego powodu: to gigant metodyk projektowych. PRINCE2 obejmuje każdy ze wskazanych aspektów w zakresie efektywnej organizacji pracy. Metodologia wymaga wyjścia od zera, opartego na rozsądnym uzasadnieniu, jak bezwzględnie istnieje produkt finalny, kto konkretnie by na tym skorzystał i wykonalności kosztów dla zespołu przygotowującego się do jego realizacji. Każdy krok PRINCE2 jest dla widza solidnym sprawdzeniem rzeczywistości.

PRINCE90, produkt brytyjskiego państwa z połowy lat 2., to rozległa metoda, która nie jest szczególnie odpowiednia dla małych celów małych firm. System ma na celu przeniesienie wielkich osiągnięć technologicznych na poziom międzynarodowy. Projekt w tym systemie jest ściśle zarządzany przez zarząd, który jest jednoznacznym właścicielem planowania i codziennie przegląda działania poniżej swojej hierarchii przez wyznaczonego kierownika.

PRINCE2 jest metodologią zamkniętą w próżni w odniesieniu do wszystkich rodzajów ryzyka. Role dla każdego przedstawiciela projektu są dobrze rozdzielone i zdefiniowane, cele są jasne, wykonalność całego procesu jest dokładnie badana od samego początku, a zarządzanie ogólnie jest podzielone na wiele faz, które z kolei mają również określoną rolę i własne procesy. PRINCE2 to metodologia projektów o ogromnym zakresie.

Wnioski

Wybór dobrej metodologii, między innymi rodzaje metodologii projektówTo może być skomplikowane, ale nie niemożliwe. W dużej mierze zależy to od Twoich konkretnych potrzeb podczas konfigurowania projektu. Oblicz na ile przewidywalne jest środowisko, w którym musisz działać, jak rozległe są interakcje, które musisz przeprowadzić i tempo pracy, które chcesz utrzymać zgodnie ze swoją filozofią zawodową, a będziesz mógł wybrać z listy z przybliżona pewność.

Lista nie jest kompletnym podsumowaniem wszystkich możliwych metodologii istniejących na rynku. Jest jednak dość reprezentatywny dla najbardziej wybranych nazw. Dobra decyzja oparta na Twojej metodologii pracy może zagwarantować sukces Twojego przedsięwzięcia.

Jeśli zainteresował Cię ten artykuł na temat rodzajów metodologii projektów, prawdopodobnie bardzo koncentrujesz się na koncepcji planowania stosowanej do różnych scenariuszy, zwłaszcza w produktywnej pracy. W poniższym linku znajdziesz kolejny artykuł poświęcony cele dobrego biznesplanu. Śledź ten link!