Pytanie od dlaczego MŚP upadają w Meksyku, zawsze był w środowisku, poniżej przedstawimy kilka powodów, dla których tak się dzieje.
Wiele MŚP przestaje istnieć w ciągu pierwszych kilku lat
Dlaczego MŚP upadają w Meksyku?
Według statystyk 80% MŚP znika przed upływem pięciu lat, a 90% z nich nie przekracza 10 lat, przeanalizujemy tę kwestię.
Teraz ¿Por w czym MŚP zawodzą? Meksyk?. Przeanalizujmy najpierw liczby, podmiotów finansowych jest znacznie ponad trzy miliony, z czego prawie 100% to małe i średnie firmy.
Jak wynika z raportu kredytowego MSP przeprowadzonego przez Konfío, błędy wewnętrzne, które przedsiębiorcy popełniają podczas zarządzania swoimi firmami, są dodawane do czynników zewnętrznych, co powoduje duże obciążenie ich dobrobytu. Następnie przeanalizujemy główne przyczyny tego zjawiska, które dotyka MŚP w Meksyku.
Przyczyny porażki MŚP w Meksyku
1.-Nie przeprowadzanie badań rynkowych
Najbardziej zauważalnym lub powszechnym błędem popełnianym przez MŚP jest nie przeprowadzanie wstępnej analizy, która dostarcza informacji na temat docelowych odbiorców produktu lub usługi.
Czego szukają i jak zachowuje się konkurencja. Wymaga to zaplanowanego planu pracy i mierzalnych celów, które można osiągnąć.
Przy odpowiednim planowaniu możliwe jest prowadzenie działań, które jasno ustalają plan, jak, kiedy i z jakimi celami ma się on zmaterializować.
2.- Brak porady prawnej
Ignorując przepisy prawno-podatkowe, które posiada firma lub wręcz przeciwnie, brakuje im jasnych wytycznych w tym zakresie, biznes prędzej niż później będzie miał problemy z rozwojem.
Na przykład spółka z ograniczoną odpowiedzialnością jest jedną z klas tej grupy najczęściej używanych w Meksyku, ze względu na swoje cechy i proste przepisy. Ta firma jest najczęstsza dla MŚP i przedsiębiorca powinien o tym wiedzieć.
3.- Zignoruj atrakcyjność talentu
Zatrudniając ludzi, którzy nie wczuwają się w wizję firmy, biznes utknie w martwym punkcie i straci pieniądze. Wynika to z konieczności ciągłej rotacji personelu lub wręcz przeciwnie, utrzymywania nieodpowiedniego zespołu roboczego.
Dodatkowo, jeśli intencją jest rekrutacja najlepszych talentów, musi istnieć dobra kultura organizacyjna oraz sprzyjające i przyjemne środowisko pracy.
4.- Brak planu finansowego
Brak uważności na dochody i wydatki firmy, a także zaniedbywanie ogólnego bilansu zysków i strat, a także brak planu finansowego, który wyznacza kierunek, w którym firma powinna podążać w kategoriach ekonomicznych, jest sposobem na zatrzymanie rozwój.
Również nieprawidłowe poszukiwanie finansowania lub proszenie o pożyczki osobiste na rozwój firmy, w końcu utrudni działalność firmy. Odpowiedzialne wykorzystanie kredytu biznesowego niezbędne do rozwoju MŚP.
5.- Zapomnij o marketingu
Brak jasnej strategii marketingowej jest uważany za poważny błąd, ponieważ wiele małych firm uważa, że marketing jest drogi i stosowany tylko przez duże firmy.
Ponadto brak obecności w Internecie w tych czasach wpływa na pozycjonowanie firmy. Niezależnie od tego, jak mała jest firma, ważne jest, aby być obecnym w cyfrowym świecie za pośrednictwem sieci społecznościowych lub strony internetowej, ponieważ pomagają one zaistnieć.
Ważne jest, aby mieć wszystkie informacje, które mogą dostarczyć media cyfrowe, ponieważ można je wykorzystać do przeprowadzania ciągłej oceny wyników firmy.
Jeśli porównamy początkowy dochód z osiągniętym po upływie czasu, oszacowana zostanie kwota zainwestowanych pieniędzy, procedury, które generują najlepszy dochód oraz osiągnięte cele, pojawią się informacje, które określą kierunek, w jakim firma powinien zająć biznes.
MŚP są niezbędne dla rozwoju gospodarczego
6.- Brak profesjonalizmu
Stałym problemem obserwowanym w MŚP jest ich brak profesjonalizacji. Oznacza to, że od firmy wymaga się poważniejszego podejścia, aby osiągnąć jakość oferowanych produktów i usług.
Postaw również na standaryzację procesów i procedur, poprawę zarządzania personelem, skuteczną kontrolę dostaw i ich dostawców.
Zaplanuj niezbędne działania, przeanalizuj statystyki i zweryfikuj poziom przywództwa właścicieli i dyrektorów.
W dużych firmach mają schemat organizacyjny z dyrektorami, dyrektorami, niekończącymi się działami, doradcami itp. Bardzo odległe od tego, co dzieje się w MŚP.
Gdzie przetrwanie firmy jest związane z wiedzą i kierunkiem właściciela. Wielu z tych właścicieli jest przeszkolonych, są to właściciele, lekarze, księgowi.
Niektórzy inni mają wieloletnie doświadczenie w pracy lub obszarze, który wykonują, w oferowanych produktach lub usługach; ale nie wystarczy stawić czoła wszystkim wyzwaniom, które pojawią się w biznesie.
Generalnie przedsiębiorcy skupiają się na udanych produktach, jednak nie wszystkie zmienne są brane pod uwagę, czasami z powodu braku czasu, ignorancji, braku zainteresowania lub zwykłej nieumiejętności.
7.- Przywództwo
Zwykle istnieje tendencyjny obraz wszystkich składników firmy i ich wzajemnych relacji. Uwaga skupia się na obszarach, które są uważane za ważne, indywidualizm jest nieumyślnie promowany.
Chcąc szybko rozwiązać wszystkie sytuacje, praca zespołowa powtarza się. Liderzy powstrzymują się od angażowania pracowników w decyzje i nie wiedzą, jak radzić sobie w niekorzystnych sytuacjach.
8.- Operacja
Procesy produkcyjne i usługowe nie są zdefiniowane ani zorganizowane, biorąc pod uwagę normalne czasy eksploatacji. Występuje wysoki poziom marnotrawstwa, wysokie koszty błędów, pominięć lub powtarzania pracy.
Brak wykwalifikowanego personelu ze względu na niemożność pozyskania wyspecjalizowanego lub profesjonalnego personelu technicznego, złe zarządzanie zapasami, brak kontroli jakości lub ich nadmiar, spóźnione reagowanie na problemy.
Jeśli chcesz rozwiązać te problemy i dlaczego MŚP zawodzą w Meksyku, oprócz wiedzy o tym, jak je rozwiązać, tworzenia podręcznika procesów i procedur, przeczytaj poniższy artykuł Jak zrobić podręcznik procedur?
9.- Wyniki
Brak obsługi wskaźników zarządzania powoduje, że wyniki analizuje się intuicyjnie, jeśli jest to pożądane, stosując jako metodę jedynie obserwację właściciela.
Wykorzystywane są informacje, które mogą przekazać menedżerowie średniego szczebla, bez żadnej metodologii pomiaru ani okresów na ich przeprowadzenie.
W małych firmach bardzo często łączy się wydatki osobiste z kosztami firmy, uniemożliwiając skuteczną ocenę rentowności.