El drzewo decyzji Jest to metoda, która pozwala nam wizualnie docenić procesy ułatwiające podejmowanie decyzji w różnych dziedzinach. Dowiedz się więcej na ten temat, czytając następujący artykuł.
Drzewo decyzyjne
Mówiąc o tym temacie, osoba bezpośrednio łączy go z bardzo dużym i szerokim drzewem z dużą ilością liści. Dosłownie tak jest i jest przedstawiane jako narzędzie, w którym można zobaczyć szereg procesów, które pozwalają na wykonywanie działań w celu podjęcia decyzji. Jest tworzony za pomocą schematów blokowych, na których procesy są łatwo wizualizowane.
Podobnie ustalane są plany działania i sposób ich rozwiązania. Drzewo decyzyjne ma różne formy i style ich tworzenia. Są używane w różnych obszarach społeczeństwa, zwłaszcza w psychologach i niektórych firmach produkcyjnych. Uzupełnij te informacje, czytając następujący post Kryteria podejmowania decyzji
Rodzaje
Specjaliści doszli do wniosku, w którym uważają, że istnieją trzy rodzaje drzew decyzyjnych. Mogą być używane w różnych obszarach. Inni specjaliści uważają, że metody pozwalają na rozwiązywanie problemów związanych z: rozwiązywaniem problemów biznesowych, politycznych i organizacyjnych.
Poszukaj zagrożeń, które mogą wiązać się z wrażliwością w niektórych obszarach i uzyskaj diagnozę, aby użyć najlepszej alternatywy, aby stanowiła doskonałe narzędzie pracy korporacyjnej. Ale zobaczmy Przykłady drzewa decyzyjnego.
Root
Jest to forma i model, w którym wyższy poziom reprezentuje ostateczny cel i cel, w środkowym i dolnym obszarze procedury, których należy przestrzegać, aby osiągnąć ten wyższy poziom, są szczegółowe. To drzewo decyzyjne jest wykorzystywane w firmach produkcyjnych i korporacjach finansowych, które realizują procesy wertykalnie.
pozostała
Jest reprezentowany przez różne gałęzie, które symulują działania, które należy podjąć. Ten rodzaj drzewa pozwala obserwować za pomocą strzałek niektóre czynności administracyjne, w których znajdują odzwierciedlenie przepływy finansowe, a także możliwości faktów. Jest stosowany w spółkach joint venture oraz tam, gdzie obsługiwane są procesy produkcyjne i duży przepływ pieniędzy.
Liść
Jest to drzewo decyzyjne, w którym każdy liść reprezentuje proces i kulminację małego celu, każdy z nich jest połączony z gałęziami, które z kolei tworzą bardzo duże liście. Każdy z nich reprezentuje również na schemacie blokowym wyniki akcji. Wykonywane są na różne sposoby, czasami ukazując gałęzie w kształcie kwadratu.
Jak są zrobione?
W pierwszej kolejności należy wziąć pod uwagę, że w większości przypadków decyzja znajduje się na górze. To wizualna reprezentacja decyzji. Następnie są strzałki skierowane w stronę każdej konkretnej akcji. Każda strzała wychodzi z korzenia i odnosi się do każdego działania zaangażowanych osób, tak że w każdym z nich ustalone są szanse powodzenia.
W liście znajdują się węzły, które pozwalają nam docenić istnienie innych działań. W tym celu rysowany jest węzeł dla każdej akcji innej niż ostateczna decyzja. Możliwości sukcesu znajdują odzwierciedlenie w każdym istniejącym punkcie decyzji. Wcześniej brane są pod uwagę wszystkie możliwości, jakie mogą istnieć w odniesieniu do podejmowania decyzji.
W końcu powstaje drzewo decyzyjne i zaczyna ono być analizowane, pamiętajmy, że zmienne mogą pojawiać się tam, gdzie każdy element jest narażony na modyfikację, ponieważ jest to część ostatecznego procesu decyzyjnego. Obliczenia możliwości wychodzą na jaw w trakcie analizy schematu blokowego.
Znaczenie
Schemat blokowy powiązany z drzewem decyzyjnym pozwala ocenić ryzyko i korzyści możliwych decyzji. Pozwala to na ograniczenie prawdopodobnych zagrożeń, które mogą skutkować podjęciem niewłaściwej decyzji. Ważne jest, aby znać aspekt związany z poszukiwaniem decyzji bardziej dostosowanych do rzeczywistości, aby dążyć do zysku u zaangażowanych.
Drzewo decyzyjne ma również na celu przeprowadzenie dochodzenia, które ma na celu zweryfikowanie, w którym momencie sytuacji można wygenerować większy lub mniejszy zysk. Jednak wśród zalet tego typu wykresu są:
- Rozwiązuj problemy z różnych punktów widzenia.
- Zastanów się nad możliwymi rozwiązaniami.
- Podejmuj decyzje bardziej dostosowane do rzeczywistości w oparciu o możliwości.
- Oszacuj koszty każdej decyzji.
- W obszarze biznesowym określ możliwości sukcesu i produktywności, jakie firma może mieć w danym momencie.
- Przedstawia bezpośrednie konsekwencje w zależności od podjętej decyzji
- Zwiększa wybór osób zaangażowanych w sposób podejmowania decyzji.
- Decyzje te można interpretować i nadawać im znaczenie.
- Ważne jest, aby wprowadzić interesujące Cię dane.
kompozycja
Drzewo decyzyjne musi składać się z podstawowych elementów, które pozwalają przedstawić wizję sytuacji na schemacie blokowym. Każdy z nich reprezentuje ważny punkt, którego nie można pominąć, zobaczmy:
- Zawiera zmienne związane z głównym problemem.
- Oceń każdą z tych zmiennych wraz z podmiotami, które spowodowały problem lub doprowadziły do ryzyka.
- Ustal kolejność priorytetów, wykreślając te, które są uważane za nieistotne dla podjęcia ostatecznej decyzji.
- Pozycje są uszeregowane od najwyższej do najniższej ważności.
- Ważne jest, aby ustalić mocne i słabe strony każdego elementu…
- Będąc rodzajem otwartego diagramu podczas analizy, można umieścić inne gałęzie, które mogą reprezentować wartości ważne dla ostatecznego podejmowania decyzji.
- Określa możliwe problemy, które mogą spowodować bezpośrednie zagrożenie.
- Na koniec rozważ jego znaczenie, skuteczność i działanie decyzji.
Przygotowując tego typu stół, należy wziąć pod uwagę skrupulatność wykonania tego. Rozważ również możliwości i ustal kalkulację, w której może mieć wpływ na podjęcie ostatecznej decyzji. Rozwija możliwości i stawia pytania, aby zakończenie było traktowane jako propozycja, która budzi wątpliwości.