Dziś przedstawimy Wam 14 zasad Fayol, abyś mógł prowadzić swoją firmę we właściwy sposób, więc zostań z nami, aby dowiedzieć się, co musisz zrobić. Będzie ciekawie!
14 zasad Fayola
Henri Fayol był francuskim pisarzem, inżynierem i dyrektorem górniczym, dobrze znanym ze swojego wkładu w administrację biznesu, jest bardzo ważną osobą, jeśli chodzi o mówienie o zasadach administracji, jest tak ważny, że przypisuje mu się nawet „fayolizm do swojej ideologii w samej administracji.
Jakie są 14 zasad Fayola?
Dzięki swojemu doświadczeniu w administracji biznesowej określił 14 zasad Fayola, jako rdzeń jego ideologii klasycznej teorii zarządzania. Są to:
Podział pracy
Opiera się to na założeniu, że każda osoba jest wyjątkowa w określonej dziedzinie pracy, a jeśli ta informacja jest znana i inteligentnie przekazywana personelowi, wykładniczo zwiększyłaby wydajność, wydajność i jakość pracy każdego pracownika firma.
władza i odpowiedzialność
Trochę się to tłumaczy, ale w kilku słowach ta ustawa odnosi się głównie do tego, że powinna istnieć osoba, grupa lub rodzaj władzy zwierzchniej, czyli ten, który wydaje rozkazy i kieruje kierunkiem pracy, aby uniknąć bałaganu.
Dyscyplina w 14 zasadach Fayola
Oczywiście bez grupy odpowiedzialnych osób pojawiających się w pracy nie można osiągnąć dużego postępu w firmie lub projekcie, więc jeden z 14 zasad FayoZa fundamentalne uznaje odpowiedzialność i posłuszeństwo pracowników wobec władz.
jednostka dowodzenia
Polega to na tym, że wszyscy pracownicy muszą być zawsze poinformowani o czynności do wykonania, każdy pracownik musi otrzymać polecenia od jednego przełożonego, aby mógł być wydajny w wykonywanej pracy.
jednostka sterująca
Trzeba mieć kierunek, bez kierunku nie ma skupienia, a bez skupienia nie ma pracy. Potrzeba zawczasu dobrze zwizualizowanego kierunku znacznie ułatwia dążenie do wspólnego celu. Planowanie i koordynacja są ważne, aby uzgodnić zadania do wykonania w przyszłości.
Indywidualne zainteresowanie generała
Jednym z 14 zasad Fayolajest to, że interesy jednego pracownika lub grupy pracowników nie powinny mieć pierwszeństwa przed interesami organizacji jako całości i ma to sens, bo inaczej po prostu zabrakłoby porządku i kierunku, zwłaszcza jeśli jest więcej osób pracuje dla projektu.
Wynagrodzenie; jedna z 14 zasad Fayola
Bardzo ważne jest, aby wynagrodzenie odpowiadało wykonanej pracy, ponieważ należy wziąć pod uwagę zdolność firmy do wypłaty wynagrodzeń wszystkich swoich pracowników w sposób pewny.
Jednocześnie należy również zapewnić, aby praca pracowników odpowiadała temu, co im powierzono. To bardzo pomaga w zainteresowaniu pracownika wykonywaniem dobrej pracy, w uzyskaniu dobrego wynagrodzenia.
Centralizacja i decentralizacja
Chociaż wcześniej o tym wspomniano, nie można zaprzeczyć, że żądania pracowników w firmie muszą być do pewnego stopnia wysłuchane.
Chociaż co więcej, jeden z 14 zasad Fayola; jest to fakt, że istnieje pewien stopień uporządkowania między tym, czego chcą pracownicy, a tym, czego chce władza, ponieważ są to organizmy współistniejące, jedno potrzebuje drugiego, aby osiągnąć wspólny cel obu.
Hierarchia
Odnosi się do potrzeby posiadania rang, które rozróżniają różne kategorie pracowników w firmie, od absolutnej władzy lub założycieli, do pracowników, którzy wykonują ciężką lub żmudną pracę, którzy zazwyczaj mają najmniej płace, jeśli porównamy je z innymi pracownikami w firmie.
zamówienie
Każdy pracownik musi być przypisany do działania, w którym dobrze sobie radzi, i tak jak każdy pracownik musi mieć określone stanowisko, musi mieć również odpowiednie narzędzia do wykonywania pracy, która jest mu potrzebna.
Kapitał
Chociaż istnieje drabina hierarchiczna, w żadnym wypadku żaden pracownik nie może być traktowany lepiej lub gorzej niż inni. Zawsze musi istnieć równość między całym obszarem pracy, aby nie było problemów w przyszłości, aby nie było wyzysku, a także poniżenia, urazy i toksycznej konkurencji między pracownikami.
Stabilność
Musi być duży porządek w zależności od ruchu personelu, zawsze trzeba być świadomym, jakie są zmiany pracowników i kiedy będą się zmieniać. Duży przepływ pracowników przynosi efekt przeciwny do zamierzonego, jest to dodatkowa praca, która jest całkowicie niepotrzebna.
Inicjatywa jako jedna z 14 zasad Fayola
Zawsze musisz znaleźć sposób na zachowanie równowagi między wolnością wypowiedzi a sztywnością pracy. Pracownik, który potrafi wykonać swoją pracę w sposób oryginalny i przyjemny dla niego, szybciej, sprawniej tę pracę zakończy, a z jego strony będzie zainteresowanie, inicjatywa i dużo wysiłku, aby kontynuować pracy w środowisku, które mu odpowiada, aby Twoja praca była przyjemniejsza.
Esprit de corps
Promowanie wizerunku firmy, a nawet możliwość powiązania go z rodziną, może być pozytywnym obszarem, chodzi o to, aby pracownicy mieli świadomość, że jest to środowisko pracy, w którym wszyscy pomagają sobie nawzajem w stanie osiągnąć większe dobro.
Znaczenie 14 zasad Fayola
Bardzo ważne jest, aby każdy miał ducha do pracy zespołowej i miał jak najlepsze usposobienie, aby wszystko działało dobrze w firmie, pamiętajmy, że w zależności od doskonałej relacji, którą się zarządza, pracownicy będą mieli lepsze wyniki , którzy poczują, że lubię tam pracować.
Jeśli chcesz mieć jaśniejsze pojęcie o tym, jak działają firmy, zapoznaj się z tym niesamowitym artykułem: Czynniki ekonomiczne.
Bardzo dziękuję za przeczytanie artykułu, jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o 14 zasad Fayola, serdecznie zapraszamy do obejrzenia filmu, który zostawiamy poniżej, aby uzyskać wszelkie dodatkowe informacje.