Nøkkelen til å sikre økonomisk suksess begynner med god organisering og effektiv bruk av effektive verktøy, som f.eks budsjetttyper som vil hjelpe deg å gjøre retningen for gründerprosjektet ditt enklere.
Budsjetter er en integrert del av ledelsesplanlegging og er tenkt som metodiske kalkyler, eksponert, planlagt og formulert i forkant av alle økonomiske konsepter som representerer inntekter og utgifter til bedrifter, organisasjoner, familier og enkeltpersoner i en gitt periode.
I kraft av omfanget av økonomiske konsepter finnes det ulike typer budsjetter som tar sikte på å organisere de nødvendige fremskrivningene for hver type linje som tilsvarer hver type post, enten det er inntekter eller utgifter.
Hva er viktigheten av budsjetttyper?
I prinsippet, la oss huske at budsjetter er av avgjørende betydning for enhver organisasjon, så mye at dette er de første verktøyene som gründere smir før de gjennomfører prosjektene sine, så vi kan bekrefte at de er frøet som må tas vare på og klarte..
Den økonomiske stillingen til et selskap, et foretak eller en familie på et bestemt tidspunkt kan være av avgjørende betydning for deres stabilitet, siden det er utgangspunktet for mange beslutninger vi vil ta for å gi kontinuitet til handlingene vi har tatt. eller tvert imot, for å endre kursen deres.
Gitt at våre beslutninger kan påvirke ulike områder av vårt selskap eller foretak, er det nødvendig å ha organisert informasjon om hver og en av de separate finanspostene som kan bli kompromittert, derav viktigheten av å ha ulike typer budsjetter.
I kraft av dette må vi utvikle evnen til å vite hvordan vi kombinerer budsjetttypene vi har tilgjengelig, siden korrekt artikulering av de forskjellige områdene i vårt selskap eller foretak, og til og med vår familie, vil avhenge av det.
Viktigheten ligger også i hvilke funksjoner enkelte typer budsjetter fyller. Dette kan være presise og tidsriktige analysefunksjoner, ytelseskontroll, målutførelsesmåler eller ressursutnyttelseskapasitet, blant mange andre.
Typer budsjetter
Budsjettene kan være av mange forskjellige typer, og vil i hovedsak avhenge av oppmerksomheten på de egenskaper bedriften krever, forholdene omgivelsene presenteres i eller brukerens egne behov. I denne forstand kan vi klassifisere budsjetter etter typen variabel som må adresseres.
Budsjetterer etter kortsiktig og langsiktig omfang
Den første, som dekker virksomhet i perioder på ikke mer enn ett år, og den andre gjaldt generelt for selskaper eller store selskaper eller statlige utviklingsplaner.
Budsjetterer i henhold til selskapenes juridiske natur
Disse kan være offentlige, brukt på statlige selskaper og institusjoner, eller private, beregnet på driftsområdet til kapitalselskaper eid av privatpersoner.
Budsjetter tilpasset den operative funksjonen i selskapet
Disse kan være av operasjoner, som generelt er estimert i anslag for fremtidige økonomiske sykluser av forhold som salg, produksjon, kostnader, arbeidskraft blant annet og finansiell, som er estimert for beregning av elementer som påvirker selskapets balanse.
Budsjetter i henhold til din fleksibilitetstilstand i fast eller rigid
beregnet for et enkelt driftsnivå og som ikke tillater justeringer og variabler eller fleksible som tilpasser seg ulike aktiviteter og kan justeres i henhold til forholdene i det økonomiske miljøet på et gitt tidspunkt.
Men for å sikre din økonomiske vekst og suksessen til prosjektet eller bedriften din, presenterer vi deg noen typer budsjetter som du bør kjenne til, og som på grunn av deres enkle å utarbeide dem, helt sikkert vil bli kraftige økonomiske verktøy som vil hjelpe deg med å organisere din økonomi. Det vil bare være nok for deg å velge den som passer best for deg og sette deg i gang.
Masterbudsjett
Hovedbudsjettet er hovedbudsjettet til en bedrift. Dette samler informasjonen om alle de individuelle budsjettene til organisasjonen og komprimerer dem på en slik måte at du med en enkel sjekk vil være i stand til å ha en nøyaktig ide om den økonomiske posisjonen til enheten på et gitt tidspunkt.
På samme måte oppfyller dette budsjettet, gitt egenskapen til å huse all informasjon, hovedfunksjonen med å reflektere balansen mellom eiendeler og gjeld i selskapet, samt inntektsvariablene som produksjon eller salg og utgiftsvariablene som f.eks. forbruk, innkjøp, avskrivninger, blant annet.
Det er ikke nødvendigvis for eksklusiv bruk av store selskaper, siden funksjonaliteten til og med kan brukes til personlig økonomi. Det som er sikkert er at det bør være en del av virksomhetsstyringsverktøyene for virksomheten din og en sikker vei for din økonomiske vekst.
Salgs- eller inntektsbudsjett
Dette er en av typene budsjetter du må ha for hånden og administrere veldig godt. Det brukes ikke bare til å gjøre estimater for inntekten eller salget som selskapet vil ha, men også informasjonen hvor disse ressursene kommer fra.
Betydningen av dette budsjettet ligger i det faktum at hvis du vet hvordan du skal gi det en god lesning, kan det gi deg en ide om den forventede oppførselen til etterspørselen.
I kraft av dette foreslår jeg at du når du utarbeider dette budsjettet, tar hensyn til elementære markedsføringsaspekter som segmentering av målgruppen, de økonomiske omstendighetene til miljøet og til og med værforholdene for hver sesong. Dette vil tillate deg å nøyaktig anslå salget eller inntekten du vil oppnå.
Produksjonsbudsjett
Gitt formålet som selskaper er opprettet for, som ikke er annet enn å produsere en vare eller yte en tjeneste, er produksjonsbudsjettet den detaljerte oversikten over estimatene som er gjort av disse aktivitetene; derfor er det obligatorisk for de aller fleste virksomheter.
For utarbeidelse og styring av dette budsjettet er det absolutt nødvendig å kjenne til estimatene som gjenspeiles i salgs- eller inntektsbudsjettet for produktene produsert eller tjenestene levert av selskapet, siden vi på grunn av dette vil være i stand til å beregne omfanget av produksjonen aktiviteter..
Et spesielt kjennetegn ved produksjonsbudsjettet er at det presenterer for den interesserte parten alle detaljene om kostnadene ved produksjonen, for eksempel mengden innsatsvarer, råvarer, arbeidskraft, blant andre aspekter.
Kontantstrømbudsjetter
Kontantstrømbudsjettet vil være til stor nytte for deg for kontinuerlig overvåking av atferden til virksomheten din, siden det har til formål å bryte ned på svært kort sikt, vanligvis i perioder på ikke mer enn én måned, den konstante strømmen av både inntekter og utgifter.
Dette vil tillate deg en konstant evaluering av selskapets finansielle stilling og vil avgjøre om det har nødvendig lønnsomhet for å gjøre det levedyktig i økonomiske termer og forbedre likviditeten når det er nødvendig.
Driftsbudsjett
Dette budsjettet samler all økonomisk informasjon fra de forskjellige områdene i selskapet, både prognoser for inntekter og utgifter og forvaltningen, vil avhenge av estimeringen av resten av selskapets budsjetter.
For utarbeidelsen må elementer utenfor selskapet eller virksomheten tas i betraktning, som økonomiske indikatorer og fremtidige anslag som inflasjonsrater, arbeidsledighetsnivåer, valutakurser, blant annet.
markedsføringsbudsjett
Selv om det er lite kjent, foreslår vi at du utarbeider et markedsføringsbudsjett for virksomheten din. Dette budsjettet brukes til å estimere posisjonen til bedriften din i reklamefeltet til grenen av produktet ditt.
I utgangspunktet samler den inn informasjon om beløpene som er satt av til reklame- og posisjoneringstjenester for merkevaren din, enten gjennom digitale medier som TV, Internett eller sosiale nettverk eller gjennom trykte medier.
Starten av virksomheten din må ha verktøy som lar deg opprettholde klarhet og orden i økonomien din for å sikre din økonomiske vekst. Av denne grunn inviterer vi deg til å fortsette å utvikle Verktøy for beslutningstaking og oppnå suksessen til virksomheten din.