Hver bedrift eller organisasjon må ha definert et gode personalpolitikk for å garantere optimal funksjon og dermed handlingene og oppførselen til ansatte i og utenfor selskapet.
Personalpolitikk
Personalpolitikk er alle retningslinjene som er etablert for å bidra til å nå selskapets mål.
Human Resource som en nøkkelbrikke må først identifiseres med oppdraget, visjonen, verdiene til bedriften eller institusjonen, på en slik måte å utføre daglige aktiviteter på en tilfredsstillende måte og dermed bidra til å nå mål og mål.
For disse formålene er det viktig å huske at hver arbeidstaker er forskjellig, så det anbefales at hver bedrift eller institusjon etablerer sin egen personalpolitikk.
Alle disse beslutningene tatt av ledelsen, retningen, avdelingen eller koordineringen av menneskelige ressurser tjener som veiledning for å utføre de forskjellige oppgavene og aktivitetene i selskapet eller institusjonen, samt støtte for å tilby løsninger på problemer eller uregelmessigheter som kan oppstå i en bestemt øyeblikk.
Hvis du likte denne interessante artikkelen, inviterer jeg deg til å se litt mer i denne lenken Deler av lønnslisten
Typer personalpolitikk
- Retningslinjer for ansettelse
- lønnspolitikk
- garderoberegler
- Etiske retningslinjer.
For å oppnå en god personalpolitikk, nedenfor vil vi liste opp noen emner for å oppnå den:
-
Utvikle en strategisk plan
Den består av innsamling og gjennomgang av informasjon gjennom observasjon, intervjuer og interaksjon med enhetene som er involvert i Human Resources-området, for å utforme en strategisk plan for personalet generelt, der det er dokumentert organisatoriske vekststrategier, evaluering av arbeidsmiljø, blant annet for å sette kort- og mellomlangsiktige mål og mål som vi ønsker å nå.
-
Utfør en god rekrutterings- og utvelgelsespolicy
I dette aspektet bør reglene og prosedyrene som vil bli brukt på tidspunktet for forespørsel om ansettelse av personell vurderes. Kriteriene for rekruttering og utvelgelse av personell generelt er definert, tatt i betraktning den faglige profilen som søkes for å velge en god kandidat og redusere talentflukten eller rotasjonen.
-
Etabler en profesjonell opplæringsplan
Det er viktig å opprettholde et opplæringssystem i henhold til bedriftens behov, ved å etablere en opplærings- og utdanningsplan i henhold til arbeidernes faglige profil; på denne måten muliggjøre oppnåelse av målene til fordel for arbeideren og dermed bedriften, som vil tilby kurs for opplæring og faglig utvikling.
-
Evaluering av opptreden
For å måle ytelsen eller ytelsen til arbeiderne, er det viktig å utforme og definere en politikk på dette området, siden disse retningslinjene i noen tilfeller ikke er tilpasset de oppnådde resultatene, eller tvert imot, arbeidsytelsen til arbeiderne ikke er evaluert.
For dette formålet anbefales det å utveksle meninger, samt analysere resultatene og sette et mål, sammen med personellet som skal evalueres for å definere kriteriene som skal vurderes og som skal være ansvarlige for å anvende disse evalueringene.
-
Sikre et tilfredsstillende organisasjonsklima
Det refererer til meningsmatrisen eller undersøkelsen som kan gjennomføres blant arbeiderne for å vite om de er fornøyde med organisasjonsklimaet som bedriften har eller som anses som ideelt; på en slik måte at dette fungerer som grunnlag for implementering av strategier som øker motivasjonen og følelsen av tilhørighet eller engasjement hos arbeiderne til bedriften eller institusjonen.
Denne policyen gjelder også for de fordeler som selskapet kan tilby med hensyn til de ansattes sosiale velferd.
-
godtgjørelse
Denne posten må inkluderes i personalpolitikken, som vil være rettet mot kompensasjon til arbeidere for arbeidsdagene, utnevnelse av stilling, blant annet. Et annet aspekt som er implisitt er kriteriene for lønnsøkninger, bonuser, premier, i henhold til deres profesjonelle prestasjoner.