La personlig motivasjon på jobben Det gjør det mulig å øke produktiviteten og effektiviteten i enhver organisasjon. Lær mer om dette emnet ved å lese følgende artikkel.
Personlig motivasjon på jobb
Strategier vurderes der folk oppmuntres til å iverksette tiltak for å oppnå spesifikke mål. Disse prosedyrene er mye brukt i produksjons- og servicebedrifter, der hvert menneskelige element må opprettholde et standardnivå for drift.
For enhver arbeider er det virkelig et ønske stimulert gjennom ulike former. De hjelper enkeltpersoner som tilhører en organisasjon til å være mer produktive og effektive. Når en tjenestemann mangler oppmuntring eller motivasjon, har hans prestasjoner en tendens til å avta og følgelig svekke produktiviteten til en organisasjon.
Personlig motivasjon på jobb kan gjøres på flere måter. En av de viktigste er gjennom pengestimulering, samt å bruke anerkjennelse for deres prestasjoner og jobbpromotering. Folk må ha en motivasjon for å kunne prestere i jobben sin.
Bedriftsledere har en plikt til å oppmuntre hver ansatt til å stimulere og vokse personlig i en organisasjon. Interesse for arbeid bør vekke energi, der ingen arbeider kan føle motvilje og apati til å oppfylle sine plikter.
Det er viktig å motivere alle ansatte i organisasjonen. Ledere, blant andre funksjoner, må kjenne til og lære litt psykologi. De kan hjelpe ansatte med å oppnå personlige mål og prestasjoner, og fremfor alt forbedre effektiviteten i arbeidsenheten deres.
Hvordan bruke det?
Hvert selskap må ta hensyn til visse prosedyrer og metoder knyttet til motivasjonen til tjenestemenn og arbeidere. Denne strategien er veldig kraftig og gir utmerkede fordeler når det gjelder å øke den generelle ytelsen til en organisasjon.
Det må implementeres metoder som ved første øyekast virker enkle, men som representerer en stor støtte for å oppnå personlig motivasjon på jobben. Nedenfor vil vi beskrive noen prosedyrer som kan hjelpe ledere og entreprenører til å endre kursen i selskapet:
belønninger
Det er flere måter å angi jobbtype belønninger på. Disse insentivene kan gis på kort og mellomlang sikt, også avhengig av produktiviteten der arbeidstakeren presterer i sitt arbeid og blir belønnet ved slutten av en viss periode.
Incitamentet og belønningen skal ikke bare brukes til slutt. Selskapet har plikt til, dersom det ønsker å oppnå optimale resultater, å opprettholde en incentivstruktur og planlegging i de fastsatte perioder.
Det er viktig å vurdere det innenfor årsbudsjettet, slik at belønninger ikke bare kan etableres i penger, men også fordeler og noen former for bonus til den ansatte.
Slik at du når du mottar den kan føle at du er en del av organisasjonen og også anser deg selv som en viktig del av forholdet til selskapet. Dette bygger tillit og forbedrer produktiviteten dramatisk i alle deler av organisasjonen.
Kommunikasjon
Selv om det er en ikke-håndgripelig strategi, må hvert element i organisasjonen din ha den nødvendige oppmerksomheten fra direktørene. Du kan ikke opprettholde kommunikasjonsisolasjon og ikke la arbeidere ta ansvar på egen hånd og bli tatt i betraktning kun for å utføre funksjoner.
Ledere og ledere i en virksomhet skal ha plikt til å etablere varig kommunikasjon med sine ansatte. Lær om deres behov og forstå hva deres bekymringer er. En arbeider føler seg lyttet til når han observerer oppmerksomheten og mottakelsen av forslagene hans av direktørene.
Anerkjenne og verdsette arbeid
Anerkjennelse for den utførte aktiviteten er også en måte å bearbeide endringer i en organisasjon på. Hver leder er forpliktet til å anerkjenne arbeidet utført av hvert element. Å stimulere med ord og verdsette når de gjør noe kvalitetsarbeid, gjør at tjenestemannen blir anerkjent i organisasjonen.
Ikke bare personlig motivasjon på jobben det kan gis gjennom å gi penger. Arbeideren må til og med få seg til å føle seg som en del av selskapet, og de vil automatisk reagere med handlinger av effektivitet og ansvar. Følgende lenke lar deg lære mer om disse emnene avhengig av Produktivitet.
endringer i en organisasjon. Hver leder er forpliktet til å anerkjenne arbeidet utført av hvert element. Å stimulere med ord og verdsette hver enkelt ansatt når de gjør noe kvalitetsarbeid er måter å la tjenestemannen bli anerkjent i organisasjonen.
betydning
Dersom ledere ikke tar hensyn til personlig motivasjon på jobben, vil ikke resultatene med tanke på produktivitet og utvikling over tid være de mest gunstige. Viktigheten av å bruke metoder for anerkjennelse, oppmuntring og formaning til hver enkelt arbeider, er moderne verktøy for å søke organisasjonens sanne vekst.
Personlig motivasjon på jobben gjør at hver arbeidstaker kan nå individuelle mål. Når motivasjon brukes på mennesker, blir arbeidsglede en form for trivsel.
Hver arbeider oppnår personlige mål og lar dem også vokse i ulike aspekter, forbedrer livskvaliteten deres, øker selvtilliten og den permanente veksten til arbeideren selv. Utvid den relaterte informasjonen ved å lese innlegget Hvordan elske deg selv?.
Med hensyn til en bedrift oppnås felles mål og teammålene blir enklere. Ideen om personlig motivasjon på jobben er å oppnå bedre kollektive prestasjoner, noe som gir økt produktivitet.
Suksessen til en bedrift bestemmes av kvaliteten og effektiviteten til de ansatte. Selskapet bestemmer veksten når det observerer at hvert element ble gitt frivillig til handlingene til hver arbeider. Bedrifter må lete etter de viktigste ressursene i sine arbeidere, verdsette dem og ta vare på dem. Dette er tilleggsmål som ledere bør vurdere.
noen teknikker
Deretter vil vi beskrive noen anvendelsesformer og strategier som kan brukes i bedrifter for å nå de foreslåtte målene og målene. Hvis du er leder for en organisasjon, bør du vurdere hva vi skal beskrive nedenfor.
Det er viktig å etablere direkte kommunikasjon med tjenestemenn, utveksling av ideer gjør det mulig å distribuere energier og overvåke måten prosessene utføres på. Den direkte samtalen skal være uformell, samt behandle problemstillinger fra et positivt synspunkt.
Optimismen i lederne blir verdsatt av arbeiderne, når en god idé genereres som mottas av de andre komponentene, lar de skape individuell motivasjon og ulike evner hos arbeiderne. Kompletter disse emnene ved å lese artikkelen viktigheten av ledelse .
Når du beskriver interesseområdene til hver ansatt, avgjør du om du virkelig kan nå målene dine. Det er viktig å vite hvilken interesse hver arbeidstaker har og å vite om de er i stand til å utføre den. Disse handlingene fører til økt tillit til tjenestemenn.
Et viktig verktøy er å øke energien til hvert element, arbeideren skal ikke bli mettet med overdreven aktiviteter, å lytte når de har et problem reduserer slitasjen, motiverer dem til å utføre sosiale og sportslige aktiviteter utenfor jobben, er en del av hjelpen når det gjelder å forbedre kvaliteten på driften.
Veksten må være gjensidig, ikke bare er målet fokusert på å tilfredsstille arbeidskravene til tjenestemannen, Disse fakta er juridiske og løsrevet forpliktelser. Det kan heller ikke være en ubalanse der en av partene har større fordeler. Tillit må være annerledes og verdiene knyttet til bedriftens betydning blir satt i tvil.
Administrer suksessen til hver enhet ved å merke seg at et mål er oppnådd takket være innsatsen til et helt team. God tilsyn gjør det mulig å oppnå suksess og også å sette pris på fremgangen som gradvis gjøres. En viktig teknikk er å føre individuelle logger der du kan se hvordan hver enhet beveger seg.
Å oppmuntre til kulturell og pedagogisk vekst kan gjøre en endring hos hver enkelt arbeider og sette inn en avgjørende faktor. Slik at det over tid blir et element til hjelp i organisasjonens produktivitet. Planene om å bruke workshops og kurs relatert til arbeidernes aktiviteter gjør det mulig å øke effektiviteten i hver prosess.
På samme måte kan det å la en arbeider utføre formelle studier hjelpe personlig stimulering og tillate ikke bare å bli observert i hver prosess, men også arbeideren kan vokse som person og gi sin kunnskap til organisasjonen over tid.
Når det er god personlig motivasjon på jobben, begynner også alternative bevegelser knyttet til samarbeid og egenmotivasjon hos andre arbeidere å bli observert. Hjelpen mellom medlemmene i en avdeling eller tjeneste oppnås når meninger utveksles og gjensidig hjelper hverandre for å nå et bestemt arbeidsmål.
Type
Analytikere og forskere av administrative prosedyrer mener at personlig motivasjon på jobben bør tilnærmes fra ulike synsvinkler. De første er de viktigste, vi snakker om typen indre og ytre motivasjon, men la oss se i detalj hva hver enkelt består av, samt andre som også er viktige.
egenverdi
Denne typen motivasjon er den som finner sted internt, det vil si at den finnes i personens tanker og ideer, derfor er de individuelle. De skaper internt tilfredshet og er underordnede de typer tanker som settes inn i sinnet. Disse må fokuseres på positive ideer slik at de kan manifestere seg på en motiverende måte.
ytre
Det regnes som en type motivasjon der anerkjennelse er eksternt indusert. De er stimuli, anerkjennelse og betaling av økonomiske insentiver som kommer fra eksterne komponenter, spesielt de der arbeidsaktivitetene deres er direkte knyttet.
Negativ
For å gjennomføre og bedre forstå motivasjonene er det viktig å vite at det også er negative personlige motivasjoner på jobben. Selv om vi vurderer at en motivasjon ikke kan være negativ, brukes for spesialister begrepet når individet forbinder motivasjonen med en trussel eller straff.
Positivt
Når det gjelder positiv motivasjon, er det den mest kjente av alle og forekommer i situasjoner der personen ikke føler noen form for frykt, men heller tilfredshet når han mottar en belønning.
Hoved
De oppstår når arbeideren utfører handlinger og på en eller annen måte søker å oppnå fordeler for kun å tilfredsstille sine grunnleggende behov. Disse tilfellene forekommer i flertall i produksjonsbedrifter. Hvert element etablerer motivasjonsmønstre hvor det øker produksjonen og dens måte å jobbe på for å søke en slags belønning. Som kan bidra til å forbedre og oppnå fordeler for familien din og hele miljøet ditt.
selskap
Den består av handlinger fra den ansatte basert på å bli akseptert av andre. Imidlertid er denne oppførselen den mest hensiktsmessige og anses som upassende for motivasjon. Noen steder kommer disse menneskene som søker sosial motivasjon for nær myndighetene og blir ansett som lambiskons.
Faktorer som bestemmer en god motivasjon
Folk kan føle seg rolige og komfortable når de får gunstige arbeidssituasjoner, disse kan bidra til å forbedre den personlige ytelsen til en arbeider. Blant de viktigste vi har:
- Fint arbeidsmiljø
- Autonomi og jobbstabilitet.
- Akseptable arbeidsforhold
- Inkludering og tillit
- organisering og disiplin