Karismatisk lederskap fordeler og ulemper!

En leder må møte spesifikke egenskaper for å oppfylle sin rolle, det er mange aspekter som tas i betraktning og karismatisk lederskap har vært den mest komplette og ideelle, fremhever denne artikkelen forskjellige punkter som vil tillate oss å vite om denne typen lederskap.

Karismatisk ledelse

Un karismatisk lederskap Det handler om en leder med komplette kvaliteter, dette kan presentere kjennetegn ved andre typer lederskap, så vel som deres stiler og evner, som lar dem oppnå en type handling som er nødvendig for å gi karisma; Blant typene stiler det tar hensyn til er de proaktive, gründermessige og deltakende egenskapene som kreves av en leder.

En leder antar forskjellige aspekter, mens han har karismaen vil han presentere en korrekt handling med hensyn til sitt mål, på en slik måte at han kan vise seg lett å forholde seg til de forskjellige aspektene rundt seg eller med hensyn til aktivitetene han må utføre ut, dette omfatter den personen på en slik måte at den kan føle empati med hver enkelt av dem; på denne måten klarer han å uttrykke seg med dem og med sin dyktighet.

funksjoner

Som angitt ovenfor, møter et karismatisk lederskap noen spesifikke egenskaper, med hensyn til holdning og andre aspekter, disse punktene gjør at en leder raskt kan identifiseres, og siden han klarer å omfatte ulike egenskaper som kan presenteres i andre typer, er det nødvendig å ta dem i betraktning, blant dem er følgende:

• Å være spontan er en av de viktigste egenskapene, som vises fra begynnelsen av at du presenterer deg selv som en leder, alltid med optimisme, selvtillit, og aldri lar den stemningen gå tapt.
• En snill person, som kan glede andre med sine handlinger, gir stor enkel behandling, gode følelser slik at andre ikke føler seg ukomfortable.
• En proaktiv holdning, som alltid søker å etablere kontakt med mennesker, på en slik måte at deres miljø kan utvikle seg optimalt.
• Empati er en egenskap som går hånd i hånd med vennlighet, først presenteres den som noen snill mot andre, deretter presenteres konverteringen til en empatisk person, hvor de har evnen til å lytte og komme med meninger angående det som snakkes.
• Aksept av endringene som kan oppstå, på en slik måte at det ikke bare krever overholdelse av deres vilje, men også tar hensyn til andre synspunkter; derfor har den et høyt nivå av tilpasning så vel som fleksibilitet avhengig av hva du ønsker å oppnå.
• Opprettelse av nye ledere, han er ikke en person som forblir med kunnskapen, han liker å dele den, lære den slik at nye ledere kan presentere seg selv.

Kvaliteter

Egenskapene som presenteres i karismatisk ledelse kan verifiseres i henhold til de tilstedeværende egenskapene; derfor går begge punktene hånd i hånd, på den delen av kvalitetene kan de presenteres på en bestemt måte og dermed vil du kunne vite om du er en karismatisk leder, følgende punkter er tatt i betraktning:

• Evne til å tiltrekke seg mennesker, trekke oppmerksomheten til andre ved deres oppførsel og handling; på en slik måte at det er mulig å visualisere det som et eksempel takket være dets personlige ferdigheter og andre egenskaper hvor karisma fremheves.
• Han forblir alltid positiv, alle endringene, hindringene og situasjonene som oppstår blir møtt med en optimal holdning, han lar ikke negativisme ta en del av måten å være på, derfor er han preget av å være en person som aldri gir opp.
• Han er ikke redd for å mislykkes, han leter alltid etter de beste måtene å nå målet sitt; dette fører imidlertid til å ta risiko ved visse anledninger eller se etter alternativer som aldri har blitt tatt i betraktning før, noe som kan være vanskelig ved visse anledninger; i tilfelle feil, vil det bli sett på som læring og en måte å utvikle seg og forbedre i alle aspekter.
• Når man tar hensyn til andre menneskers mening, er en av de viktigste egenskapene i karismatisk ledelse å lytte, ta ideer fra andre for analyse og aksept i mange tilfeller; Ved å ta hensyn til ulike aspekter, gjør ikke bare deres mening det mulig å fremme og styrke teamarbeid, noe som gir tillit.
• Han er en som kommuniserer effektivt, ikke bare lytter til andre om ideer, men kan også komme med synspunkter for å forbedre det som er nødvendig, dele en optimal metode eller løsning om nødvendig, slik at folk har tillit til seg selv og det de ønsker. å søke.
• Han ser potensialet i menneskene rundt seg, han har tillit til evnene til de andre teammedlemmene og han gir dem beskjed, på en måte som gjør at de kan bli mer selvsikre og gjøre en innsats.

eksempler

Det er mange tilfeller som kan presenteres av karismatisk ledelse, dette kan observeres både i forretningsmiljøet og på andre områder, politiske, sosiale, økonomiske, det kan sees i forskjellige aktiviteter som utføres og det har vært av stor relevans ; Det er mange viktige eksempler som har tillatt oss å se denne lederutviklingen, blant dem er følgende:

• Jack Welch klarte på 60-tallet å starte sitt arbeid som kjemiingeniør i et selskap kalt General Electric, etter å ha brukt 20 år på jobben sin ble han forfremmet til administrerende direktør, og ble ansett som den yngste som nådde den stillingen på så kort tid, i denne stillingen begynte han utviklingen av kommunikasjon for å etablere bedre relasjoner som ga gode resultater i ytelse.
• Lee Lacocca, presentert som en av bilprodusentene som jobbet som leder for å heve Chrysler-selskapet på 70-tallet, som var i konkurs, under alle årene med arbeid, presenterte en økning i karisma som var nøkkelen til din suksess.
• Winston Churchill, med en stilling av stor betydning i England, var statsminister; med en stor utvikling i andre verdenskrig, var kommunikasjonen hans mye mer effektiv og han utførte utarbeidelsen av lovgivning for å være en del av parlamentet; Det var preget av å ha evnen til å kommunisere med stor effektivitet, slik at motstanden til folket økte.
• Ronald Reagan, en veldig kjent skuespiller som presenterte en stor utvikling som person og begynte å presentere sin karriere i forhold til motiverende forretningsdiskusjoner, fra at han stilte som president i 1968, ga aldri opp, fulgte drømmene sine og klarte å vinne i 1980 ; På embetet var han i stand til å følge strategiene som tillot innbyggerne trygghet og gode levevilkår.

Ulemper

Som det har blitt observert, gir karismatisk ledelse mange fordeler og fordeler for utviklingen av mennesker og i området de jobber i, og anser det for å være en av de mest effektive og optimale i arbeidsaktiviteter så vel som i motivasjonsområdet, uansett hvor det kan være mulig å merke seg alle dydene som finnes; Det er imidlertid også viktig å tenke på at negative poeng kan presenteres av det.

Det bør alltid tas i betraktning at det er ulemper eller risikoer ved en funksjonell prosesstid, som det er tilfellet med karismatisk ledelse, er det viktige aspekter som må være kjent slik at det utføres på riktig måte og gjør ikke nå negativt påvirke selskapet eller området der det er lokalisert. Blant de mest bemerkelsesverdige er følgende:

• Hvis du utvikler deg med en stor arbeidsgruppe kan ledereffekten bli mindre, fordi det er flere som er avhengige av lederen og det er nødvendig at lederen handler i forhold til dem, så det kan være vanskeligere for ham selv og ved visse anledninger kan det være en begrensning av karismaen.
• Ved enkelte anledninger kan det være vanskelig å fokusere, hvis dette ikke oppfylles på riktig måte, kan dets mål settes feil og føre til en feilaktig visualisering, som igjen er relatert til handlingene og funksjonen den vil oppfylle.
• Hvis du befinner deg i situasjoner med et høyt nivå av hierarki, kan det hende at karismatisk ledelse ikke er funksjonell, fordi hvis du etablerer kortsiktige planer der det ikke er noe større forhold til det, eller du kanskje ikke har et høyt nivå av hierarki. det vil ikke være noen innvirkning fra det; når man arbeider med et fokusert og spesifikt mål, er ikke karisma den ideelle teknikken.
• Han tar ikke hensyn til risikoene eller truslene som kan være rundt ham, fordi han er fokusert på mange aspekter, med tanke på å forholde seg til mange mennesker, så det er nødvendig å vite at det å være en karismatisk person ikke alltid er det rette for en person Leder.

Det er viktig å vurdere de negative aspektene som denne typen ledelse kan presentere, slik at den riktige blir brukt under hensyntagen til de ulike aspektene som er tilstede i enheten og teamet generelt, vi anbefaler deg å lese om verdiene til et selskap.

transaksjonsledelse

Som indikert ovenfor kan andre typer lederskap være påkrevd ved visse anledninger, så det er nødvendig å vite om andre; et transaksjonsledelse er en stimulerende leder, som gir det beste av seg selv, så vel som teamet sitt, på en slik måte at det ikke er noen grenser for karismatisk ledelse.

For å oppfylle sine mål er han en leder som etablerer sine aktiviteter, oppgaver og fokuserer på dem; begynner etableringen av hvert enkelt av aspektene som må tas i betraktning slik at det er mulig å utføre hver enkelt av dem på riktig måte, slik at den også kan ta hensyn til bruk av ulike ressurser eller materialer.

Han kjennetegnes ved å holde seg i kommunikasjon med teamet sitt, alltid gi dem riktig informasjon, samt belønne dem for deres gode arbeid, slik at godt teamarbeid alltid finnes og kontinuerlig styrking er mulig, for en del av transaksjonsledelse er følgende poeng:

• Den gjennomfører prinsippet om utveksling, hvor ved å utføre en korrekt og optimal jobb så skal den ansvarlige belønnes, det å være en deltaker på laget som har prestert på best måte bør gis noen bonuser eller andre fordeler.
• På det tidspunktet den objektive oppfyllelsesoperasjonen utføres, har et transaksjonsledelse full kontroll over denne aktiviteten, andre menneskers mening blir ikke tatt i betraktning for beslutningstaking, så i dette tilfellet er det ingen karismatisk leder; dette kan være nødvendig ved enkelte anledninger.

transformasjonsleder

En person med lederskap og evne til å dele teaminformasjon, som gir motivasjon, visjon, identitet for alle, siden det er nødvendig at det ikke er noen spesifikk forskjell mellom dem, men at det er et høyt nivå av åpenhet som team, som vil tillate at alt blir mye mer presist.

Disse presenteres veldig likt et karismatisk lederskap; Imidlertid presenteres noen viktige punkter som skiller dem, blant dem er det funnet at generelt er målet for en karismatisk leder å oppnå en forbedring av sin tilstand, ved de transformasjonsmessige gjør det mulig å generere en transformasjon i visjonen for å oppnå en innvirkning på organisasjonen.

Derfor, siden de ikke omhandler nøyaktig samme ledelse, understrekes det at ikke alle ledere er karismatiske, det presenteres ulike målsettinger som fører til handlinger på ulike måter; For denne typen lederskap presenteres deling som et team, motivere seg selv, streve sammen, for dette anbefaler vi å lese om motiverende samtaler.