Personligheten til en god leder kan skille seg ut blant de Administrerende direktør ferdigheter, som gir empati i arbeidsmiljøet, men med fasthet og trygghet. Lær alt relatert i denne artikkelen.
Med kompetansen til daglig leder opprettholdes harmonien i gruppen og de oppnår målene som er satt.
Ferdigheter til en administrerende direktør
En direktør er en person som er ansvarlig for ledelse og administrasjon av ulike områder eller foreninger, for eksempel en bedrift, virksomhet, virksomhet, en teaterorganisasjon, en utdanningsenhet, et idrettslag, blant andre aktiviteter som skal nevnes.
Konsernsjefen er villig til å tjene og støtte de ulike funksjonene han utfører, og oppnår dermed å kombinere de ulike perspektivene til felles beste, gjennom god behandling, være et eksempel i handlinger og menneskelige forhold.
Ledelsesferdigheter kan defineres som kapasiteten, ferdighetene og kunnskapen en person har for å utføre handlingene til ledelse og fagforening i rollen som leder eller leder for en arbeidsgruppe eller forening.
Kjære leser, vi inviterer deg til å besøke artikkelen vår om forvaltning av menneskelig kapital hvor du kan lære om emnet.
Typer ferdigheter til en administrerende direktør
En administrerende direktør må ha følgende ferdigheter når det gjelder personalledelse, forretningsledelse og bedriftsimage:
menneskelig evne
Det er evnen til å forholde seg til medarbeidere, hvor du kan motivere, lede, dirigere og koordinere; Denne evnen regnes som en av de viktigste, siden den gjør det til en realitet å relatere alle selskapets arbeidere for å nå de målene som er satt.
konseptuell evne
Innen Administrerende direktør ferdigheter, skiller konseptet seg ut for sin evne til å vurdere trender, rom, fakta, rapportere endringer og mer. Han er en person med engasjement for instruksjonen mottatt, men på samme måte som lederens rolle, som er svært relevant innenfor verdiene til den strukturelle organisasjonen.
Tekniske ferdigheter
Det har å gjøre med den spesifikke tekniske kunnskapen for en spesifikk flid; Disse ferdighetene er mer nødvendige for den ansatte i kontakt med den operative praksisen og ikke organisasjonsstyret.
Selvinnsikt og selvtillit
Innenfor ferdighetene til en administrerende direktør skiller selvkunnskap og selvtillit seg ut; Lederen må ha en trygg forståelse av seg selv og måten han håndterer andre på.
Regissøren må kjenne sine gode egenskaper for å befeste seg, og som for de som anses som dårlige for å endre dem. På samme måte må det være tydelig i forhold til de viktige og organisatoriske målene, for å veilede og veilede organisasjonen.
Team og prosjektarbeid
Regissøren gjør ikke denne jobben alene; administrerer personer og grupper av eksperter i prosjekter. Dette betyr at du må hjelpe dem i deres drivkraft og nå deres mål. En viktig forutsetning er å vite hvordan de skal bestille og gi dem ansvar.
Holdning til å møte kriser og endring
I tilfelle av å være fornuftig om konstant endring og fungere riktig, vil krisetiden presentere seg. Regissøren må tolerere og lære å ta endringer i sin personlighet for å nå målene og målene på ubeleilighetstidspunktet.
Evne til emosjonell og sosial intelligens
For disse ferdighetene må en administrerende direktør være klok når han samhandler med andre mennesker, for å kunne utvide og knytte bånd av forståelse og gode relasjoner.
Domenet og kontrollen av emosjonell intelligens er viktig i en organisasjon og større når det refererer til en administrerende direktør, i forhold til selvkontroll, selvmotivasjon og selvkunnskap.
Når det gjelder sosial intelligens, tillit til gruppen, godta og bidra med ideer, vite hvordan man lytter til forskjellige meninger selv om de er i strid med deres egne og andres.
lederskap
Innenfor denne evnen henger det sammen å vite hvordan man kan påvirke og trene andre til et bestemt formål ved å bruke ulike motivasjonsfaktorer, stilen deres må være godt definert og etablert.
Kjære leser, vi foreslår respektfullt at du følger artikkelen vår om Verktøy for beslutningstaking og du kan få mer informasjon om emnet.
selvsikkerhet
Det er en måte å kunne samhandle med ansatte, etablere respekt for seg selv og deretter mot andre; direktøren må beholde sin stilling på en balansert måte.
Hold fast ved at det ikke er noen henvisning til ofring av rettighetene til en person for rettighetene til en annen.
Fokus og strategisk trend
I forhold til en daglig leders ferdigheter om fokus og strategisk tendens, må han huske på hva selskapet er, hva som er oppnådd og hva som forventes oppnådd.
praksisorientering
Det har å gjøre med å vite hvordan man holder arbeidslaget i sine mål og mål, som må være veldig klare og definerte; Alle ansatte skal informeres ut fra de fastsatte målene og kjenne til strategiene for å nå dem.
Datainnsamlingsmetoder
På dette punktet har det å gjøre med de forskjellige interne datasystemene, markedsundersøkelsesmetoder og kilder for å tiltrekke informasjon.
Kjære leser, vi inviterer deg til å lese artikkelen vår om hva er en handlingsplan og du vil vite mye mer om emnet.
Kontroll og tilsyn
Ha kontrollkunnskapen til de praktiske områdene for å kunne kjenne effekten av arbeidet til ledelsen som har ansvaret. På samme måte må du vite hvordan du skal bruke de reformene som er nødvendige for ditt oppdrag.