I hverdagsspråket snakker vi om gruppe y equipo som om de var synonymer. Men når de brukes riktig, er de to begreper som betyr forskjellige ting. Vi kan oppsummere emnet ved å si at hovedforskjellen er de delte målene og målene.
Flere studier viser at de beste teamene på ledernivå, sammensatt av medlemmer med svært ulik bakgrunn og kompetanse, tar beslutninger av høyere kvalitet enn de som tas av relativt homogene team. Å være annerledes er ikke nok: For å synliggjøre rikdommen som heterogenitet gir, er det nødvendig at teamet har dynamikk som gjør at medlemmene kan ha en konstruktiv kritisk dialog, være åpen for endring og villige til å lære av hverandre.
Medlemmene må være i stand til å identifisere og forstå andres perspektiver, syntetisere dem til bedre beslutninger enn de som er avledet fra prosessene med konkurranse og kompromisser, som er så vanlige i det daglige arbeidslivet.
Forskjellen mellom lag og gruppe: Er det bedre å være annerledes eller lik?
Det er imidlertid klart at mangfold lett kan føre til konflikt. Men indikerer konflikt i team en funksjonsfeil? Nei, det er ikke nødvendigvis en dårlig ting, det avhenger av hvordan det håndteres og resultatene det genererer. i ethvert lagsporadiske konflikter de er nesten uunngåelige. En god teamarbeid Det lar deg få mest mulig ut av dem og gjøre dem om til rikdom.
For å oppnå dette trenger du:
- Reflekter over konfliktsituasjoner for å rydde opp i tankene våre før vi i det hele tatt diskuterer dem.
- Prøv først å løse konflikter mellom de involverte og bare for det andre, og om nødvendig, i en gruppe.
- Godta at den andre parten har et annet synspunkt, som kan avhenge av ulike faktorer som spiller (prioriteringer, forventninger, tidligere erfaringer...).
- Prøv å forstå den andres synspunkt.
- Finn løsninger som tilfredsstiller og er gunstig for begge parter, men fremfor alt for å oppnå lagets mål.
- Vi forplikter oss til å respektere og anvende de avtalte løsningene.
Første forskjeller mellom begrepene gruppe og lag
Begrepet gruppe Det brukes til å indikere en gruppe mennesker forent av funksjoner, miljøer, følelser... men som utfører handlingene sine stort sett individuelt, uten å påvirke hverandre gjensidig.
Videre el equipo er en gruppe mennesker som utfører handlinger for å oppnå samme mål sammen. Tenk på idrettslag, eller til og med arbeidslag i en bedrift. Teammedlemmer kan jobbe individuelt eller sammen, så lenge målet som skal oppnås er felles.
Kort sagt, dette er hovedforskjellen mellom de to begrepene, som ofte brukes om hverandre. La oss nå utforske noen grunnleggende aspekter, med tanke på at denne forskjellen er spesielt viktig i arbeidsverdenen, der du trenger å føle deg mer som et team enn en gruppe!
"målene" til et lag
I et team har de ulike komponentene en felles mål, og forbundet representerer det første store middelet for å oppnå det.
Bare en i laget er nok til å kjenne på en knivsegg, og grepet på hele kjedet løsner. Til opprettholde samholdet det er viktig å ha et teammedlem som har en tendens til å gjøre miljøet positivt. I bedriften vil det for eksempel være behov for en leder som opprettholder høye ambisjoner for å nå målet.
Alt dette eksisterer ikke i en gruppe, siden hver enkelt jobber for seg selv, og forfølger sitt eget mål mot individualitet, spiller det ingen rolle om det er en leder eller en coach som er der for å snakke, dialog eller kommunisere.
Fra gruppe til team, Hvorfor er det verdt å investere tid og ressurser i anleggsutstyr?
Ket de Vries - anerkjent blant de 50 viktigste ledelsestenkerne i verden og blant de mest innflytelsesrike forskerne innen human resource management - med mer enn 30 års erfaring i de største multinasjonale selskapene og med studier utført ved INSEAD, fremhevet at kontantlag, folk:
- de oppmuntres til å yte sitt beste;
- de vet hvordan de skal gi mening til arbeidet sitt;
- har følelsen av at de kan bestemme sin egen fremtid;
- ha en sterk følelse av tilhørighet til selskapet;
- nyt arbeidet ditt;
- de ser det beste av seg selv dukke opp og ser deres defekter kompensert av andres egenskaper.
Funksjonelle team går hånd i hånd med dynamiske, produktive, kreative arbeidsmiljøer med et klart synlig positivt klima. Sist, men ikke minst, har selskaper som støtter effektive arbeidsgrupper vist seg å være betydelig mer lønnsomme og bærekraftige.
Alt dette inviterer oss til å gå videre med overbevisning i vårt arbeid med å utvikle og støtte funksjonelle team, gjennom opplæring, men også i å legge til rette for arbeid i bedrifter som er åpne for denne typen tankesett!
Lagets betydning: hvordan styre og skape effektive arbeidsteam
For mange ledere har ingen anelse om hvordan de skal bygge og administrere velfungerende team. For mange er teamarbeid en plage, en belastning eller et nødvendig onde. Dessverre kan prisen som betales på grunn av dysfunksjonelle arbeidsgrupper være svimlende når det gjelder ettervirkninger, både forretningsmessig og personlig.
Samtidig er det de som fastholder at teamarbeid alltid er bedre enn individuelt arbeid. Forfalskning: en rekke studier tyder på at tvunget eller dårlig administrert gruppearbeid fører til dårligere resultater enn begrensede samarbeid, der alle jobber på egenhånd, og samarbeider direkte bare av og til. Kort sagt, noen jobber kan utføres mye mer effektivt hvis de er tildelt bare én person. Men når aktivitetene er gjensidig avhengige og oppgaven er kompleks, er grupper definitivt det beste alternativet.
Gitt den nåværende konteksten med kontinuerlig endring og stadig strengere relasjoner, er det i dag enda mer avgjørende og viktig å vite hvordan man skal styre funksjonelle team og samtidig vite hvordan man jobber effektivt og fruktbart i en gruppe.
Av dette følger det at det ikke kan være noe lag uten noen til å lede det i riktig retning. må bare være forsiktig for ikke å forveksle begrepet trener med begrepet leder, siden ledelse er i hendene på det sterke leddet i teamet, hos de som er i stand til, med større styrke, positivisme og en proaktiv ånd, å gjøre de andre medlemmene av teamet positive også.
Eksempel på en arbeidsgruppe
Som vi har kunnet forutse, kommer begrepsmangfoldet godt til uttrykk i næringslivet. Faktisk, en arbeidsgruppe består av mennesker som jobber sammen, men hver med sine roller følger selektivt veien, uavhengig løse sine egne problemer. Hvis arbeidsgruppen på den ene siden består av mennesker med ulike evner og autonome fra alle synsvinkler, samarbeider et arbeidslag, samarbeider for å nå samme mål.
Vær oppmerksom på at å jobbe med andre mennesker betyr ikke nødvendigvis å være et team: faktisk må et team føle i seg selv den ånden av samarbeid, kommunikasjon og anerkjennelse av et felles formål som letter og optimerer alles arbeid.
Hva gjør et effektivt team?
Først av alt er det praktisk å avklare forskjellen mellom en gruppe og et lag. Den første er en numerisk redusert gruppe mennesker som samhandler, med en psykologisk kobling som gir en følelse av tilhørighet. Team er arbeidsgrupper som samles for å oppnå et forhåndsetablert mål, der medlemmene er gjensidig avhengige. Ikke nok med det, de har komplementære holdninger og ferdigheter og føler seg like ansvarlige for å nå det felles målet.
Derfor, i tillegg til gjensidig avhengighet, er det også en integreringsprosess som forbedrer gruppeprosjektet med hensyn til individet og utvikler følelse av oss.
De som er med på å bygge et team glemmer ofte å ta hensyn til den emosjonelle siden også., som uunngåelig har en betydelig innvirkning på teamarbeid. Personlighetsstrekk og psykologisk dynamikk kan forårsake betydelige avvik fra tildelte oppgaver. Fordi teamet er en dynamisk realitet og at dynamikken kan avvike fra den planlagte retningen, til det punktet å sabotere oppnåelsen av det uttalte målet.
For at dette ikke skal skje, her er de fem grunnleggende elementene for å alltid ha under kontroll for å håndtere undergrunnsdynamikken og gjøre et team effektivt:
- innrette seg med ham mål vanlig;
- angi metode Gruppearbeid;
- administrere ressurser tilgjengelig;
- overvåke koordinering
- kommunisere effektivt.
Så hvordan går du fra gruppe til lag?
"Uansett hvor talentfull en person er, har ingen alle ferdighetene til å gjøre alt bra, selv om vi er i stand til å plystre en melodi, kan vi ikke plystre en hel symfoni alene." –MFR Kets de Vries
Teamarbeid er en av de tingene som alle vet eksisterer, men som knapt vet hvordan de skal defineres. Å jobbe en team betyr ikke nødvendigvis arbeid en team, som vi har kunnet se gjennom hele artikkelen. Teamet kommer fra en evolusjonær modningsprosess av en arbeidsgruppe.