Datarådgivning kan være en verdifull forretningsressurs for å teknologisk veilede en organisasjon i jakten på dens grunnleggende mål. La oss undersøke her fordeler og ulemper med rådgivning.
Hva er datarådgivning?
Vi kan i utgangspunktet definere datarådgivning, som orienteringsprosessen til et bestemt selskap, av spesialister, i teknologiske spørsmål, med det formål at de kan oppnå sine profesjonelle mål tilstrekkelig.
Ved mange anledninger våger utrente gründere å ta stilling til teknologispørsmål på egenhånd, noe som forårsaker ubalanser i systemene deres med katastrofale konsekvenser. Datakonsulenten søker å forhindre disse scenariene ved å gi støtte til installasjon, administrasjon og vedlikehold av kundens datasystemer samtidig som den gir råd om best mulig bruk.
Denne veldig korte videoen forklarer ganske godt hva datarådgivning handler om.
Advantage
Den første fordelen har å gjøre med besparende. Siden det er en underleverandørmekanisme, er selskapet frigjort fra kostnader forbundet med evaluering og planlegging av sine teknologiske handlinger. Samtidig trenger den ikke å innlemme isolerte spesialister som må inn i staben, som til enhver tid okkuperer selskapets egne rom.
Outsourcing er en form for lettelse, å stole på et team som allerede har løst alt på egen hånd og kun betales for råd fra et prosjekt.
Det andre er forestillingen om equipo. Når du ansetter et konsulentfirma, får du tilfeldigvis en gruppe som er som en velsmurt maskin på grunn av erfaring og eksklusiv dedikasjon, med flere forretningsavtaler bak seg og trent av friksjon mellom medlemmene, som er like forberedt. Ingen enkelt ekspert kunne normalt oppnå de samme resultatene som streng rådgivning.
For det tredje innebærer tilstedeværelsen av en datakonsulent beskyttelse i møte med risiko. En gruppe eksperter på høyt nivå vil ha en serie madrasser og fallskjermer som skal aktiveres i tilfelle en snuble, en rekke mekanismer for å beskytte systemene deres og løfte dem på rekordtid, samt deres egen forsikring. Hvis en slik hendelse skulle inntreffe i selskapet selv, ville tid og ressurser vært bortkastet, og forstyrre alles arbeid. Dette er en av fordelene med å desentralisere teknologisk arbeid.
Til slutt må vi nevne fokus på din egen kompetanse. Skomaker til skoene dine. I mange tilfeller administrerer entreprenørselskapet ganske enkelt en oppgave hvis senter ikke er IT-territoriet, som ikke er noe mer enn et omstendighetsverktøy i deres verden. Konsulentoutsourcing lar informatikere håndtere sin viktige nisje mens selskapet forblir i deres interesser, favorisert av andres tjenester. Alle glade.
Ulemper
I feltet av ulemper må vi snakke om faren for tap av data eller spionasje. Hvis konsulentvirksomheten beskyttet oss mot tekniske feil, kan det også gjøre oss sårbare for sensitive lekkasjer, på grunn av behovet for å hente ut data for at konsulentselskapet skal fungere i sine egne rom. Dette setter alarmen til enhver sikkerhetsekspert.
På den annen side kan rådgivingens anbefalinger skape avhengighet. Hvis selskapet blir presset til å installere visse systemer eller anskaffe visse teknologiske produkter, er det sannsynlig at det senere ikke vil vite om andre alternativer, og det vil være for risikabelt å forlate dem. På denne måten tapes ganske mye kontroll over en svært bred næringsgren.
Til slutt er det fare for at konsulentarbeidet går ut av hånden med tanke på kostnad og omfang. Det er vanskelig å vite på forhånd anbefalingene fra konsulentselskapet før det utfører analysen. Når transformasjonene har begynt, kan utgiftene vokse til de blir uhåndterlige, men tvingende. Og selvfølgelig vil det være vanskelig for klientbedriften å vite om investeringen er for stor på grunn av manglende teknologisk kompetanse, mangelen som førte til ansettelsen i utgangspunktet.
Nå ser vi fordeler og ulemper med rådgivning. Ta dine beslutninger med omhu. Hvis du har vært interessert i denne artikkelen om teknologirådgivning, kan du være interessert i denne andre på organisasjonsstrukturen til et selskap. Følg lenken!
