I dag vil vi presentere deg Fayos 14 prinsipperl, så du kan drive bedriften din på riktig måte, så bli hos oss for å finne ut hva du må gjøre. Det blir interessant!
Fayols 14 prinsipper
Henri Fayol var en fransk forfatter, ingeniør og gruveleder, kjent for sitt bidrag til bedriftsadministrasjon, han er en veldig viktig person når det kommer til å snakke om administrasjonsprinsippene, han er så viktig at han til og med blir kreditert med "fayolisme " til hans ideologi i selve administrasjonen.
Hva er Fayols 14 prinsipper?
Takket være sin erfaring innen forretningsadministrasjon, bestemte han seg for Fayols 14 prinsipper, som kjernen i hans ideologi om klassisk ledelsesteori. De er følgende:
Arbeidsdeling
Dette er basert på ideen om at hver person er spesiell innen et spesifikt arbeidsfelt, og at hvis denne informasjonen er kjent og intelligent distribuert til personalet, vil det eksponentielt øke kapasiteten, ytelsen og kvaliteten på arbeidet til hver enkelt ansatt i selskap..
myndighet og ansvar
Det forklarer seg selv litt, men med noen få ord refererer denne loven hovedsakelig til det faktum at det skal være en person, en gruppe eller en type overordnet autoritet, som må være den som gir ordrene og styrer retningen. arbeid, for å unngå rot.
Disiplin i Fayols 14 prinsipper
Uten en gruppe ansvarlige personer som møter opp på jobb, kan det åpenbart ikke gjøres mye fremgang i et selskap eller på et prosjekt, så en av de Fayos 14 prinsipperHan bestemmer som grunnleggende ansvar og lydighet, fra de ansattes side overfor myndighetene.
kommandoenhet
Dette er basert på at alle ansatte alltid skal informeres om aktiviteten som skal utføres, hver ansatt skal motta ordre fra en enkelt overordnet, for å være effektiv i arbeidet som skal utføres.
styreenhet
Det er viktig å ha en retning, uten retning, det er ikke noe fokus, og uten fokus er det ikke noe arbeid. Behovet for å ha en godt visualisert retning på forhånd gjør det mye lettere å strebe etter et felles mål. Planlegging og koordinering er viktig, for å bli enige om oppgaver som skal utføres i fremtiden.
Individuell interesse for det generelle
Ett av Fayols 14 prinsipper, er at interessene til en ansatt eller gruppe ansatte ikke skal ha forrang over interessene til organisasjonen som helhet, og det er fornuftig, fordi ellers ville det rett og slett mangle orden og retning, spesielt hvis det er flere personer. jobber for prosjektet.
godtgjørelse; et av Fayols 14 prinsipper
Det er svært viktig å ha en betaling som tilsvarer det utførte arbeidet, siden det må tas hensyn til selskapets evne til å dekke lønnen til alle sine arbeidere på en sikker måte.
Samtidig må det også sikres at de ansattes arbeid samsvarer med det som blir gitt dem. Dette hjelper i stor grad på den ansattes interesse for å gjøre en god jobb, for å få god lønn.
Sentralisering og desentralisering
Selv om noe tidligere har vært nevnt i denne forbindelse, er det unektelig at kravene fra arbeiderne i en bedrift til en viss grad må lyttes til.
Selv om mer enn det, en av de Fayols 14 prinsipper; det er det faktum at det er en grad av orden mellom hva de ansatte ønsker og hva myndigheten ønsker, siden de er sameksisterende organismer, trenger den ene den andre for å nå begges felles mål.
Hierarki
Det refererer til behovet for å ha rangeringer som skiller de forskjellige kategoriene av arbeidere i selskapet, fra den absolutte autoriteten eller grunnleggerne, til arbeiderne, som er de som gjør det harde eller krevende arbeidet, som generelt har en tendens til å ha minst av lønn, hvis vi sammenligner det med de andre arbeiderne i bedriften.
Orden
Hver ansatt må tildeles en aktivitet der de presterer godt, og akkurat som hver arbeidstaker må ha en spesifikk stilling, må de også ha de riktige verktøyene for å gjøre det arbeidet som trengs av dem.
Egenkapital
Selv om det er en hierarkistige, kan ingen ansatt under noen omstendigheter behandles bedre eller dårligere enn de andre. Det må alltid være likhet mellom hele arbeidsområdet, slik at det ikke er fremtidige problemer, og heller ikke slik at det blir utnyttelse, samt ydmykelse, harme og giftig konkurranse blant ansatte.
stabilitet
Det skal være mye orden etter trafikken til personellet, man må alltid være klar over hva arbeidernes skift er og når de skal skifte. Å ha mye flyt av arbeidere ender opp med å være kontraproduktivt, det er ekstraarbeid som er helt unødvendig.
Initiativ som et av Fayols 14 prinsipper
Du må alltid finne en måte å opprettholde en balanse mellom ytringsfrihet og stivhet i arbeidslivet. Den ansatte som kan utføre sitt arbeid på en original måte, og hyggelig for ham eller henne, vil fullføre arbeidet raskere, mer effektivt, og det vil være interesse, initiativ og mye innsats fra hans eller hennes side for å fortsette jobbe i et miljø som passer ham eller hennes fordel, for å gjøre arbeidet ditt mer behagelig.
Esprit de corps
Å fremme bildet av en bedrift, til og med å kunne gå til poengene med å flette den sammen med familien, kan være et positivt område, ideen er at arbeidere må være klar over at det er et arbeidsmiljø der alle hjelper hverandre til å være i stand til å oppnå et større gode.
Viktigheten av Fayols 14 prinsipper
Det er veldig viktig at alle har ånden til å jobbe som et team og ha den beste disposisjonen slik at alt fungerer bra i selskapet, la oss huske at avhengig av det utmerkede forholdet som styres, vil det være en bedre ytelse hos de ansatte , som vil føle at jeg liker å jobbe der.
Hvis du vil ha en klarere ide om hvordan selskaper fungerer, bør du besøke denne fantastiske artikkelen: Økonomiske faktorer.
Tusen takk for at du leste artikkelen, hvis du er interessert i å vite mer om Fayols 14 prinsipper, vi inviterer deg hjertelig til å se videoen som vi legger igjen her nedenfor, for å få all den ekstra informasjonen du kan.