Organisasjonsstruktur for en bedrift Bli kjent med den!

Lær gjennom denne utmerkede artikkelen. Hvilken er en organisasjonsstruktur eller organisering av et selskap. I tillegg vil du finne ut i detalj egenskapene som en organisasjonsstruktur for at det skal være grunnleggende i et selskap.

Alle bedrifter skal ha en organisasjonsstruktur siden dette er den som vil gi mening når man administrerer alle sine områder. Gjennom en adekvat funksjonsstruktur vil det være mulig å sette opp oppgaver eller aktiviteter som tillater at hver avdeling fungerer som den skal, med den hensikt å produsere artikler eller tjenester gjennom en riktig rekkefølge som utfører de målene selskapet har satt.

Hva er organisasjonsstrukturen til selskapet?

Det er et opplegg for organisasjonen som definerer ansvarsformen og fordelingen av arbeidsprosedyrene som utføres blant medlemmene i organisasjonen.

Den omhandler mønstre for å organisere et selskap for å møte foreslåtte mål. For en adekvat struktur må det tas i betraktning at hver enhet er forskjellig og kan organiseres med en komfortabel struktur under ledelsens egne kriterier og som tilpasser seg dens behov eller prioriteringer.

I år 2002 definerte akademiker Merton som følger hvordan en organisasjonsstruktur, "En formell, rasjonelt organisert sosial struktur innebærer klart definerte aktivitetsnormer der, ideelt sett, hver serie handlinger er funksjonelt relatert til organisasjonens formål.

Andre teoretikere spesifiserte at det er settet av funksjoner og relasjoner som formelt spesifiserer hver enhet som må tilfredsstille kommunikasjonsmåten mellom de ulike enhetene.

Hvis du var interessert i denne flotte artikkelen, har vi en spesiell artikkel om Disney organisasjonskultur, som har sannferdig informasjon som kan interessere deg, skriv inn lenken ovenfor og du vil være i stand til å gå inn i et eksepsjonelt organisasjonsprosjekt.

Typer organisasjonsstruktur

Etter selskapenes egenskaper kan de klassifiseres i komplekse og enkle, i virksomheter er det et minimum av personell og i komplekse virksomheter deles mange av virksomhetens aktiviteter. På denne måten blir funksjoner prioritert for å dele arbeidet og effektivisere aktivitetene som utføres i hver stilling for å sikre organisasjonens mål.

Den akademiske Chiavenato i år 2002, indikerer effektiviteten til en organisasjonsstruktur på følgende måte, «En effektiv organisasjonsstruktur når den gjør det lettere for folk å nå målene og er effektiv når de oppnås med minimale ressurser eller kostnader».

• Funksjonell struktur: Dette er et styringsverktøy som bidrar til å tydelig definere funksjonene til de ulike administrative enhetene og legger til rette for institusjonell koordinering.
• Byråkratisk struktur: I 2007 definerte akademikeren Petrella den byråkratiske strukturen som følger: "Denne strukturen søker å forbedre effektiviteten for å oppnå mål, maksimere effektiviteten for å oppnå det beste resultatet til lavest mulig kostnad, og kan kontrolleres usikkerhet bedre måte, regulere arbeidere , leverandører og markedet basert på formelle regler».
• Matrisestruktur: Akademikeren Chiavenato i 2002, definerer matrisestrukturen som følger, "det er kombinasjonen av funksjonell og divisjonsavdeling i samme organisasjonsstruktur."

Kjennetegn ved organisasjonsstrukturen

For bedre å forstå hva strukturen til en organisasjon består av, er det nødvendig å referere til en rekke egenskaper for å danne selskapets organisasjonsstruktur på riktig måte:

• Den består av en allsidig prosess og fortsatte over tid.
• Den kan sentraliseres eller desentraliseres avhengig av hvor beslutningene kommer fra, enten fra selskapets toppledelse eller fra de ansatte selv.
• Spesialisering av de ulike avdelingene. Jo større bedriften er, jo mer spesialisering vil det være.
• Standardisering av protokoller, prosedyrer og byråkratisering.
• Koordinering og kommunikasjon mellom de ulike avdelingene i enheten.
• Personene som inngår i næringsorganisasjonen skal føle seg representert av bedriften.
• Tilpass strategien slik at den er fokusert på oppnåelige mål organisasjonen etterstreber i samsvar med tilgjengelige verktøy og ressurser.
• De ansatte med ansvar for arbeiderne må føre meget godt tilsyn for å nå målene
• For å utføre sine oppgaver, må hver ansatt vite hvor alt de trenger er.
• I miljøet til bedriftens sektor er det en faktor som vil betinge strukturen.
• Alle teammedlemmer må kjenne sine funksjoner, som er klart definert.
• Parallelt, alle organisasjonsstruktur Formal har en uformell struktur av relasjoner mellom de ulike medlemmene av arbeidsgruppene. Det er det som er kjent som organisasjonsstruktur ekte.

Hver enhet følger et organisasjonssystem i henhold til dets mål og funksjoner og tar hensyn til dets misjon, visjon og verdier, med dette en organisasjonsstruktur å følge.

Etter hvert som en bedrift øker antall ansatte, blir organisasjonssystemet litt mer komplekst. Det er derfor organisasjonsstruktur Det skal være en allsidig, kontinuerlig prosess som hele tiden oppdateres.

Slik at organisasjonsstruktur Hele bedriften vet det.Det er viktig å lage et organisasjonskart som spesifiserer på en grafisk og enkel måte hva den skjematiske plasseringen av organisasjonen er, samt angir hva som er funksjoner og ansvar for hvert område.