Deltakende ledelse Fordeler og ulemper!

I vår moderne verden åpner det seg flere muligheter hver dag til fordel for organisasjoner som er mer horisontale enn vertikale, med team av ledere i stedet for sjefer. La oss undersøke fordelene og ulempene ved deltakende ledelse.

deltakende-ledelse-1

Hva er deltakende ledelse?

Som det fremgår av navnet, er deltakende ledelse det er en der alle medlemmene i et prosjekt gis muligheten til å foreslå og bestemme sammen. Selv om det nominelt er en spesifikk leder, påtar han seg en rolle nærmere rollen som koordinator for alle teammedlemmer.

Hvis i det tradisjonelle formatet sjefen bestemte seg for seg selv, basert på sin intuisjon, interesse og erfaring, i deltakende ledelse Deliberasjon er mer kollegial, med en full debatt av ideer og spørsmål fra hele selskapet, inntil en beslutning er fattet med konsensusflertall.

Den offisielle lederen deltar også i debatten som en til og sitter igjen med ansvaret for å formidle beslutningene til utlandet og gradvis utvikle de objektive vilkårene for gjennomføringen av dem.

Advantage

Blant fordelene som vi kan knytte til denne typen ledelse, kan vi først nevne spørsmålet om motivasjon. Det er rimelig å forvente at teammedlemmer vil bevege seg mer entusiastisk mot mål hvis de har vært involvert i både å sette målene og metoden for å nå dem.

I tillegg fyller det å vite at ens egen mening har en spesifikk vekt og vil bli vurdert, individets arbeid med mening, helt ulikt den gamle strukturen med fjerne og ubestridelige autoriteter.

For det andre etablerer konstant kontakt mellom mennesker gjennom diskusjon tettere og mer empatiske relasjoner. Perspektivene betraktes fra menneskelig nærhet og det emosjonelle båndet styrkes, noe som gir opphav til et system med ekte union og solidaritet. Noe også langt unna den klassiske orden med lukkede avlukker.

Til slutt, en viktig fordel ligger i mangfold av ideer. Av ren statistisk sannsynlighet er det mye mer vanlig at man finner levedyktige løsninger sammen (og i friksjon med andre forslag) enn alene. Den forsiktige avhør av en idé gir mer effektive resultater og med færre feil enn den enkle lydigheten til en laboratorielinje diktert ovenfra.

deltakende-ledelse-2

Ulemper

På siden av ulempene må vi først nevne hva som refererer til trusler.

Selv om man setter til side den aggressive figuren til enkeltsjefen, vil det fortsatt være en naturlig variasjon av karakterer blant teammedlemmene, noe som vil gi opphav til et uoffisielt hierarki ledet av de mest selvhevdende. Innen den frie debatten har de tilbaketrukne ofte overtaket, selv om de noen ganger er de mest kreative.

Uten en sterk modererende figur, skape separate kommunikasjonskanaler om nødvendig, kan selskapet bli en litani av sterke stemmer som egger hverandre på og reduserer resten til stillhet.

Dette fører oss åpenbart til den andre ulempen som kan oppstå i dette systemet: personlig konflikt. Flere teammedlemmer kan være ute av stand til å stå opp for ideene sine uten å skade andre, noe som kunne ha gått under bordet i et enkelt autoritetsformat.

Så det som ble presentert som en objektiv fremstilling av muligheter ender opp som en langvarig fiendtlighet som følger de involverte i hvert gruppemøte. Dette kan selvfølgelig undergrave den generelle ytelsen og bremse alt. Å jevne ut de grove kantene i et miljø med maksimal og hyppigere kontakt, med daglig debatt, kan være ganske vanskelig. Den forsiktige og midlertidige avstanden for å helbrede sår er kanskje ikke en mulighet.

Det tredje punktet mot kan oppsummeres i ordet dispersjonen. Det er mer enn sannsynlig at flere medlemmer av gruppen vil klamre seg til sine foretrukne forslag og finne det vanskelig å akseptere den konsensus som skapes rundt en annen. Så, hvis det ikke er noen sterke personligheter som utøver måtehold, kan det oppstå en generell uorden eller en falsk forpliktelse til den vinnende ideen som oversettes til arbeidsapati.

Som man kan se, krever en horisontal arbeidsordre fortsatt visse autoritetspersoner som utøver god kontroll over gruppen for å oppnå en fredelig disposisjon og en viss enstemmighet. Av denne grunn avslutter vi med å invitere deg til å se følgende korte og animerte video som beskriver egenskapene til en god deltakende leder.

Hvis du har likt denne artikkelen om deltakende lederskap, kan du være interessert i denne andre på nettstedet vårt på mest effektive lederstrategier. Følg lenken!


Bli den første til å kommentere

Legg igjen kommentaren

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

*

*

  1. Ansvarlig for dataene: Actualidad Blog
  2. Formålet med dataene: Kontroller SPAM, kommentaradministrasjon.
  3. Legitimering: Ditt samtykke
  4. Kommunikasjon av dataene: Dataene vil ikke bli kommunisert til tredjeparter bortsett fra ved juridisk forpliktelse.
  5. Datalagring: Database vert for Occentus Networks (EU)
  6. Rettigheter: Når som helst kan du begrense, gjenopprette og slette informasjonen din.