El beslutninger Tre Det er en metode som lar oss visuelt sette pris på prosessene som letter beslutninger på ulike felt. Lær mer om dette emnet ved å lese følgende artikkel.
Beslutningstre
Når du snakker om dette emnet, knytter personen det direkte til et veldig stort og bredt tre med mye løvverk. Det er bokstavelig talt virkelig slik, og det presenteres som et verktøy der du kan se en rekke prosesser som lar deg utføre handlinger for å ta beslutninger. Det dannes gjennom flytskjemaer hvor prosessene enkelt visualiseres.
Likeledes etableres handlingsplaner og en måte å løse dem på. Beslutningstreet har ulike former og stiler for å lage dem. De brukes på forskjellige områder av samfunnet, spesielt psykologfagfolk og noen produksjonsselskaper. Kompletter denne informasjonen ved å lese følgende innlegg Kriterier for beslutningstaking
Type
Spesialister har kommet til konklusjonen der de vurderer at det finnes tre typer beslutningstrær. De kan brukes på ulike områder. Andre spesialister vurderer at metodene tillater å løse problemer knyttet til: Løsning av forretningsmessige, politiske og organisatoriske problemer.
Se etter risikoer der de kan involvere sensitivitet i sikkerheten til enkelte områder og få en diagnose for å bruke det beste alternativet, så det representerer et utmerket arbeidsverktøy for bedriften. Men la oss se Eksempler på et beslutningstre.
root
Det er en form og modell hvor det øvre nivået representerer det endelige målet og målet, i midtre og nedre områder er prosedyrene som skal følges for å nå det høyere stadiet detaljert. Dette beslutningstreet brukes i produktive selskaper og finansselskaper som utfører prosesser vertikalt.
forble
Den er representert av forskjellige grener som simulerer handlingene som skal utføres. Denne typen tre lar deg observere gjennom piler noen administrative handlinger der økonomiske strømmer reflekteres, så vel som mulighetene for fakta. Det brukes i joint ventures og hvor produksjonsprosesser og mye pengestrøm håndteres.
Hoja
Det er et beslutningstre hvor hvert blad representerer en prosess og kulminasjonen av et lite mål, hvert enkelt er knyttet til grenene som igjen danner et veldig stort bladverk. Hver av dem representerer også i flytskjemaet resultatene av en handling. De er laget på forskjellige måter, noen ganger viser grenene i en firkantet form.
Hvordan lages de?
For det første må det tas i betraktning at vedtaket i de fleste tilfeller er plassert øverst. Det er den visuelle representasjonen av avgjørelsen. Så er det pilene som er rettet mot hver spesifikke handling. Hver pil kommer ut av roten og refererer til hver handling av de involverte, slik at sjansene for suksess er etablert i hver enkelt.
Noder er inkludert i bladene som lar oss sette pris på eksistensen av andre handlinger. For å gjøre dette, tegnes en node for hver handling bortsett fra den endelige beslutningen. Mulighetene for å lykkes gjenspeiles i hvert eksisterende punkt i beslutningene. Tidligere er alle muligheter som måtte eksistere med hensyn til beslutningstaking tatt i betraktning.
Til slutt dannes beslutningstreet og begynner å bli analysert, husk at variabler kan dukke opp der hvert element er utsatt for å bli modifisert, siden det er en del av en endelig beslutningsprosess. Beregningene av mulighetene kommer frem etter hvert som analysen av flytskjemaet gjennomføres.
betydning
Flytskjemaet knyttet til beslutningstreet lar deg vurdere risikoen og fordelene ved mulige beslutninger. Dette gjør det mulig å redusere de sannsynlige risikoene som kan føre til en upassende beslutning. Det er viktig å kjenne til aspektet knyttet til hvordan man kan søke beslutninger som er mer tilpasset virkeligheten slik at det søkes profitt hos de involverte.
Beslutningstreet søker også å gjennomføre en undersøkelse som søker å verifisere på hvilket tidspunkt i situasjonen mer eller mindre profitt kan genereres. Imidlertid er blant fordelene med denne typen grafer:
- Løs problemer fra ulike synsvinkler.
- Reflekter over mulige løsninger.
- Ta beslutninger mer tilpasset virkeligheten basert på mulighetene.
- Estimer kostnadene for hver beslutning.
- I forretningsfeltet, bestemme mulighetene for suksess og produktivitet som et selskap kan ha på et gitt tidspunkt.
- Presenterer de direkte konsekvensene i henhold til vedtaket som er tatt
- Øker valget til de involverte i måten beslutninger tas på.
- Disse avgjørelsene kan tolkes og gis mening.
- Det er viktig å legge inn data av interesse.
Sammensetning
Et beslutningstre må bestå av grunnleggende elementer som gjør det mulig å gi visjon til situasjonene i flytskjemaet. Hver og en representerer et viktig poeng som ikke kan legges til side, la oss se:
- Den inneholder variabler knyttet til det sentrale problemet.
- Ranger hver av disse variablene sammen med aktørene som forårsaket problemet eller førte til risikoen.
- Etabler en prioriteringsrekkefølge, kryss ut de som anses som irrelevante for å ta den endelige avgjørelsen.
- Elementer er rangert fra høyeste til laveste betydning.
- Det er viktig å etablere styrker og svakheter ved hvert element...
- Som en type åpent diagram under analysen, kan andre grener plasseres som kan representere viktige verdier for den endelige beslutningstakingen.
- Den fastslår mulige problemer som kan forårsake en overhengende risiko.
- På slutten, vurder dens betydning, effektiviteten og handlingen til avgjørelsen.
Når du utarbeider denne typen bord, bør det vurderes å gjøre det omhyggelig. Vurder også mulighetene og etablere beregningen der den kan ha innflytelse i å ta den endelige avgjørelsen. Den utvikler muligheter og etablerer spørsmål slik at avslutningen tas som et forslag som gir tvil.