Hvorfor mislykkes små og mellomstore bedrifter i Mexico? Grunner!

Et spørsmål fra hvorfor SMB mislykkes i Mexico, alltid har vært i miljøet, nedenfor vil vi gi deg noen grunner til hvorfor dette skjer.

Hvorfor mislykkes små og mellomstore bedrifter i Mexico?

I følge statistikk forsvinner 80% av små og mellomstore bedrifter før fem år og 90% av dem ikke overstiger 10 år, vi vil analysere denne saken.

Nå ¿Por hva mislykkes små og mellomstore bedrifter med Mexico?. La oss først analysere tallene, det er mye mer enn tre millioner finansielle enheter, hvorav nesten 100% er kategorisert som små og mellomstore selskaper.

I følge SMB-kredittrapporten utført av Konfío, er det interne feil som gründere gjør når de administrerer selskapene sine, i tillegg til eksterne faktorer, som resulterer i en stor belastning på deres velstand. Vi vil fortsette med å analysere hovedårsakene til dette fenomenet som påvirker SMB i Mexico.

Årsaker til svikt i SMB i Mexico

1.-Ikke gjennomføre markedsundersøkelser

Den mest bemerkelsesverdige eller vanlige feilen som SMB-er gjør, er å ikke utføre en innledende analyse som gir informasjon om målgruppen til et produkt eller en tjeneste.

Hva de ser etter, og hvordan er oppførselen til konkurrentene. Dette krever en planlagt arbeidsplan og målbare mål som kan oppnås.

Hvis tilstrekkelig planlegging legges til grunn, er det mulig å gjennomføre handlinger som tydelig etablerer en plan for hvordan, når og med hvilke mål den skal realiseres.

2.- Mangel på juridisk rådgivning

Ved å se bort fra de juridiske og skattemessige bestemmelsene som et selskap har eller tvert imot mangler klare retningslinjer i denne forbindelse, vil virksomheten før heller enn senere få problemer med å utvikle seg.

For eksempel er et selskap med begrenset ansvar en av klassene i denne gruppen som er mest brukt i Mexico, på grunn av dets funksjoner og enkle forskrifter. Dette selskapet er det vanligste for SMB og gründeren bør vite dette.

3.- Ignorer tiltrekningen av talent

Ved å ansette folk som ikke føler med visjonen til selskapet, vil virksomheten stoppe opp og tape penger. Dette skyldes det faktum at man hele tiden må rotere ansatte eller tvert imot opprettholde et mangelfullt arbeidslag.

I tillegg, hvis intensjonen er å rekruttere de beste talentene, må det være en god organisasjonskultur og det må etableres et gunstig og hyggelig arbeidsmiljø.

4.- Ikke å ha en økonomisk plan

Å ikke være på vakt med virksomhetens inntekter og utgifter, samt å neglisjere den generelle balansen mellom resultat og tap, i tillegg til å ikke ha en finansiell plan som styrer retningen virksomheten bør følge økonomisk sett, er en måte å stoppe utviklingen.

Også feil søken etter finansiering eller forespørsel om personlige lån for å øke virksomheten, vil ende opp med å hindre virksomheten til å drive virksomhet. En ansvarlig bruk av forretningskreditt er avgjørende for å utvikle en SMB.

5.- Glem markedsføring

Å ikke ha en klar markedsføringsstrategi anses som en stor feil, ettersom mange små bedrifter har ideen om at markedsføring er dyrt og kun brukes av store selskaper.

I tillegg vil det å ikke ha tilstedeværelse på internett i disse tider påvirke posisjoneringen til selskapet. Uansett hvor liten bedriften er, er det viktig å være tilstede i den digitale verden gjennom sosiale nettverk eller en nettside, da disse er med på å gjøre seg kjent.

Det er viktig å ha all informasjon som digitale medier kan gi siden de kan brukes til å gjennomføre stadige evalueringer av bedriftens prestasjoner.

Hvis den opprinnelige inntekten sammenlignes med den som er oppnådd etter tidens løp, hvor mye penger som er investert evalueres, samt prosedyrene som genererer den beste inntekten og de oppnådde målene, vil det være informasjon som vil definere retningen som selskapet bør ta. business.

6.- Mangel på profesjonalitet

Et konstant problem som sees i små og mellomstore bedrifter er deres mangel på profesjonalisering. Dette betyr at det kreves en mer seriøs tilnærming fra selskapet for å oppnå en kvalitet på produkter og tjenester som den tilbyr.

Fokuser også på standardisering av prosesser og prosedyrer, en forbedring i personalledelse, en effektiv kontroll av forsyninger og deres leverandører.

Planlegg de nødvendige handlingene, analyser statistikken og verifiser nivået på lederskap til eiere og direktører.

I store selskaper har de et organisasjonskart med direktører, ledere, endeløse avdelinger, rådgivere osv. Veldig fjernt fra det som skjer i SMB.

Hvor bedriftens overlevelse er knyttet til eierens kunnskap og retning. Mange av disse eierne er utdannet, de er eiere, leger, regnskapsførere.

Noen andre har mange års erfaring i arbeidet eller området de utfører, i produktene eller tjenestene de tilbyr; men det er ikke nok å møte alle utfordringene som vil oppstå i virksomheten.

Generelt fokuserer gründere på vellykkede produkter, men ikke alle variabler blir vurdert, noen ganger på grunn av mangel på tid, uvitenhet, mangel på interesse eller enkel manglende evne.

7.- Ledelse

Normalt er det et partisk syn på alle komponentene i selskapet og deres innbyrdes sammenheng. Oppmerksomheten rettes mot områder som anses som viktige, individualisme fremmes utilsiktet.

Teamarbeidet svikter gjentatte ganger fordi vi ønsker å løse alle situasjoner raskt. Ledere avstår fra å involvere ansatte i beslutninger og vet ikke hvordan de skal håndtere ugunstige situasjoner.

8.- Operasjonen

Produksjons- og serviceprosessene er ikke definert eller organisert, tatt i betraktning normale driftstider. Det er høye mengder avfall, høye kostnader for feil, mangler eller gjentakelse av arbeid.

Mangel på kvalifisert personell på grunn av manglende evne til å tiltrekke seg spesialisert eller profesjonelt teknisk personell, dårlig lagerstyring, mangel på kvalitetskontroll eller overskudd av dem, sen respons på problemer.

Hvis du ønsker å løse disse problemene og hvorfor SMB-er mislykkes i Mexico, i tillegg til å vite hvordan du løser det, lage en manual med prosesser og prosedyrer, les følgende artikkel Hvordan lage en prosedyremanual?

9.- Resultater

Manglende håndtering av styringsindikatorene fører til at resultatene analyseres intuitivt, om ønskelig, kun ved bruk av eiers observasjon som metode.

Informasjonen mellomlederne kan gi brukes, uten noen målemetodikk eller tidsperioder for å gjennomføre den.

I små selskaper er det svært vanlig å koble personlige utgifter med bedriftens utgifter, noe som hindrer en effektiv lønnsomhetsvurdering.