Fusie van bedrijven, wat zijn de voordelen?

La bedrijfsfusies bestaat uit een onderlinge relatie en unie van twee of meer bedrijven om groei en ontwikkeling op specifieke gebieden te verkrijgen, mis dit interessante onderwerp niet.

fusie van bedrijven

De zakelijke markt zit vol met diverse organisaties die door middel van concurrentie en optimalisatie streven naar ontwikkeling en groei. Vaak moeten ze bondgenoten zoeken om de voorgestelde doelen te bereiken en in die zin bundelen bedrijven die verband houden met een bepaald gebied hun krachten met anderen om echte doelen te bereiken waarmee ze grote voordelen kunnen behalen.

De manier waarop de zaken van concurrerende bedrijven ten opzichte van gelieerde bedrijven worden gewaardeerd, is veranderd. Het idee is om te fuseren om een ​​wederzijdse en evenwichtige groei van al haar activiteiten na te streven; hiervoor leggen ze contacten en overleggen om details bij te sturen voor het verstevigen van die samenhang.

Het is een proces waarin enige tijd moet worden geïnvesteerd, aangezien het een complex proces is dat wordt gecreëerd door de diversiteit aan factoren die binnen elk bedrijf spelen. Dit type proces wordt echter met grotere groei uitgevoerd in Latijns-Amerikaanse landen, een regio waar de zakelijke voordelen met de dag groeien.

Betekenis

In juridische en demonstratieve termen is de fusie van een bedrijf een manier om een ​​organisatie te transformeren, waarbij elk element en elke factor wordt aangepast om samen met een ander bedrijf het bereiken van doelen samen te bereiken. In de meeste gevallen fuseren twee bedrijven en worden er zeer weinig gevallen van verbintenis tussen drie of meer bedrijven waargenomen.

Wanneer deze actie wordt uitgevoerd, begint de oprichting van een nieuw bedrijf met een andere naam en bedrijfsnaam, waardoor ook de naam kan worden gewijzigd. De oprichting van twee bedrijven in een bedrijf, stelt u in staat om een ​​nieuwe manier van werken te creëren door projecten uit te voeren die verband houden met uw nieuwe functie.

De mogelijkheden van niet-bestaan ​​van de bedrijven vóór de fusie hangen in de eerste plaats af van hun eigenaren. Sommigen kiezen (om middelen te besparen) voor de eliminatie en anderen voor de uitbreiding, die we later zullen zien; dan stellen we de fusie voor als een proces waarbij alle onderdelen en elementen die bij elke organisatie betrokken zijn, worden uitgewisseld.

voordelen

We weten al dat het een moeilijk en complex proces is, maar het brengt grote voordelen met zich mee. Om deze reden maakt de tijd om te investeren voor de oprichting ervan deel uit van het plan dat goed moet worden gepland; Ondanks zijn complexiteit, bespaart het veel middelen en levert het grote voordelen op, waarvan we hieronder de aandacht vestigen:

merkgroei

De unie van twee organisaties brengt niet alleen operaties, juridische aspecten, boekhouding en administratieve verantwoordelijkheden samen, maar streeft ook naar positionering en uitbreiding van elk product, dienst of merk. Sommigen beschouwen dit als de centrale reden om de fusie van bedrijven door te voeren.

Er ontstaan ​​totaal verschillende situaties op operationeel, marketing- en reclamegebied, wat direct de groei van een totaal ander publiek stimuleert dan voorheen. Het merk krijgt dus een nieuwe impuls en wordt gepositioneerd met nieuwe elementen voor zijn promotie.

Het is dan dat een reeks strategieën wordt gecreëerd om een ​​toename van de verkoop en positionering van het wederzijdse merk te bereiken. Onder andere de soliditeit van het bedrijf toestaand, waar verkopen de neiging hebben om grotere conversies bij consumenten te creëren.

Omzetgroei

Door de fusie van bedrijven ontstaat de verbintenis van twee organisaties die door het hebben van een klantenportefeuille, waardoor hun volume toeneemt en de omzet van het nieuwe bedrijf zelfs verdubbeld wordt. De productiecapaciteit is groter en daardoor groeien ook de zakelijke kansen.

De winst stijgt direct en het bedrijf begint alternatieve markten te leren kennen waardoor het zich kan ontwikkelen. De routine in de processen kan veranderen afhankelijk van het type activiteit, dus het is noodzakelijk om productiepatronen vast te stellen die rechtstreeks van invloed zijn op de verkoop.

Diverse markten

Onderhandelingen maken het mogelijk om andere markten te leren kennen, wat helpt om producten te diversifiëren, nieuwe klanten te ontmoeten en ze aan te bieden op andere plaatsen dan die voorheen door het individuele bedrijf werden bezocht. Consumenten hebben de neiging om nieuwe merken en producten te ontdekken uit nieuwsgierigheid, wanneer de aangeboden alternatieven altijd hetzelfde zijn.

Het is tijd om een ​​andere optie aan te bieden om verschillende markten te kunnen bereiken, de commerciële irruptie kan de aanwezigheid van enkele obstakels genereren, maar ze maken deel uit van de positionering in een bepaald gebied, dus het is belangrijk om vooraf kleine marketingstudies op te zetten.

Kostenbesparingen

Wanneer er een fusie van bedrijven is, begint het vakbondsproces, wordt een fase van synergie gegenereerd, waar de doelen worden gecombineerd en gemeenschappelijke doelen worden bereikt. Dit betekent in wezen een besparing van hulpbronnen en een verlaging van de productiekosten; de herstructurering van bedrijven wanneer de fusie plaatsvindt, helpt bij het combineren en verenigen van wederzijdse middelen.

Het resultaat is een meer evenwichtige functionele structuur, die kan helpen bij het stimuleren van nieuwe investeringen en het zoeken naar operationele alternatieven om de operaties te verbeteren en zo geleidelijk een stabiele groei te realiseren.

Risico beperking

Voor elke manager of bedrijfseigenaar is het belangrijk om rekening te houden met de risico's die gepaard gaan met het runnen van een organisatie. Daarvoor is het van vitaal belang om de meest kwetsbare gebieden te kennen die enig gevaar voor het bedrijf kunnen opleveren. Tegenwoordig is er algemene groei waargenomen, vooral op het niveau van groeiende industrieën, die echt op zoek zijn naar een goed niveau van concurrentievermogen in al zijn vormen.

Hiervoor is het van belang om de risico's te isoleren door strategieën toe te passen die ontwikkeling bevorderen. Dit wordt bereikt dankzij de unie van inspanningen, waarbij elke individuele factor samenkomt om ze samen te voegen tot één; Een zakelijke kracht wordt dan bereikt waar het nieuwe bedrijf sterker is en bestand is tegen veranderingen in de markt waar situaties met een hoog risico kunnen worden gecreëerd.

verhoogde omstandigheden

Als we het hebben over voorwaarden, is er een criterium dat allerlei interne activiteiten omvat, zoals productie en werk. Om deze reden heeft de organisatie de neiging om haar activiteiten te verbeteren, wat het mogelijk maakt om de omstandigheden van de gefuseerde bedrijven te verbeteren om wederzijdse overeenkomsten te zoeken, waar voorwaarden worden vastgesteld die op geen enkel gebied verslechteren.

Het is belangrijk om te bedenken dat de nieuwe voorwaarden beter moeten zijn dan de individuele voorwaarden die elke organisatie had. De groei die de bedrijfsfusie met zich meebrengt, moet gepaard gaan met acties die de omstandigheden in alle opzichten verbeteren.

De zakelijke realiteit van vandaag is groter, voor meer informatie over deze problemen nodigen we u uit om op de volgende link te klikken: Classificatie van bedrijven volgens hun grootte in Spanje, waar aspecten met betrekking tot dit onderwerp worden beschreven.

Hoe is het gedaan?

Na het nemen van de bijbehorende beslissingen en het overwegen van vele handelingen om op zoek te gaan naar groeialternatieven, wordt de fusie van bedrijven overwogen. Het proces wordt geleidelijk uitgevoerd, waarbij rekening moet worden gehouden met bepaalde aspecten.

goede communicatie tot stand brengen

De eerste mogelijkheid om met ondernemers in contact te komen, moet vloeiend en duidelijk communiceren. Er mag geen aspect buiten beschouwing worden gelaten dat vervolgacties zou kunnen beperken; de veranderingen die tijdens het fusieproces gaan plaatsvinden, kunnen verwarring en zelfs wantrouwen veroorzaken voor de toekomst van het nieuwe bedrijf.

Goede, duidelijke, eenvoudige en onbelemmerde communicatie moet worden bevorderd onder de betrokkenen, waarbij alle elementen van beide bedrijven ter discussie kunnen worden gesteld. De vloeibaarheid van informatie maakt het mogelijk partijen zekerheid te bieden die hen helpt het vertrouwen in de uitwisseling van meningen en middelen te bevorderen.

oprechte afspraken

Het wordt beschouwd als een daad van hartelijkheid, na het tot stand brengen van een vertrouwenscommunicatie, het tot stand brengen van oprechte en duidelijke afspraken, is het belangrijk dat transparantie wordt gewaardeerd in de gesprekken en de elementen die deel zullen uitmaken van het nieuwe bedrijf.

Als de overeenkomst wordt verduidelijkt, zal het fusieproces vlotter verlopen, waardoor onvoorziene gebeurtenissen het hoofd kunnen worden geboden en nieuwe opties kunnen worden heroverwogen die bezwaren en punten waar er verschillen zijn, kunnen verenigen. Op dit punt is het belangrijk om na te denken over de bijdrage die elk bedrijf levert aan het nieuwe project.

Integratie van menselijk kapitaal

Het is een fase waarin werknemers en functionarissen op alle gebieden de veranderingsprocessen die in de organisatie worden uitgevoerd, moeten beginnen te begrijpen. De uitwisseling van personeel impliceert de herstructurering van gebieden en de locatie van middelen in verschillende gebieden.Er moet dan worden gerekend op specialisten op het gebied van human resources, om het benodigde personeel te selecteren om te weten naar welke eenheid ze kunnen worden verplaatst.

De processen worden op alle gebieden uitgevoerd en moeten geleidelijk de zekerheid bieden van groei in deze activiteiten, de aanpassing van het personeel is geleidelijk, de professionals zullen geleidelijk hun diensten aanbieden op basis van de nieuwe alternatieven van het bedrijfsleven in deze organisatorische fusie.

medeverantwoordelijkheid

Elk veranderingsproces en vooral als het gaat om fusie van bedrijven, moet u de respectieve leiders vaststellen, deze zullen verantwoordelijk zijn voor het aansturen en beheren van elk van de processen binnen de organisatie. Op dit punt stellen de managers, coördinatoren en bazen de verantwoordelijkheden van elk element vast, waar de activiteiten kunnen worden aangewezen en elke persoon zijn rol binnen het bedrijf op zich neemt.

Onmiddellijk begint een proces waarbij de administratie correcter, nieuw en moderner is, de productiviteit zou moeten toenemen, afhankelijk van elk proces dat met grotere efficiëntie moet worden uitgevoerd.

blijf geduld

Vaak kunnen sommige procedures enige vertraging veroorzaken in het proces voor de consolidatie van de fusie. Het is belangrijk om elk element zijn periode binnen de nodige termijnen te laten vervullen, en zelfs te voldoen aan de termijnen die zijn overeengekomen in de planning van de bedrijfsfusie.

Het is belangrijk om te onthouden dat dit type proces enigszins gecompliceerd is; Er moeten veel aspecten en juridische processen worden overwogen waarbij elke actie moet worden opgelost zonder losse eindjes te laten. Dit is belangrijk om de nieuwe processen, waarbij elk van de betrokken factoren goed is uitgewerkt, beter onder controle te hebben, daarvoor moet je veel geduld hebben.

Elke organisatie is in hoge mate afhankelijk van een goede daad van de leiders, daarom nodigen we je uit om het volgende artikel te lezen strategische planning waar aspecten met betrekking tot dit onderwerp worden beschreven.

Tegenslagen en moeilijkheden

Dit soort ondernemersproces vereist veel observatie van elk van de partijen. Het is onvermijdelijk om te bedenken dat er vanaf het eerste moment ongunstige situaties ontstaan ​​die moeilijkheden zullen veroorzaken; beide organisaties moeten ze als onderdeel van het proces kunnen beschouwen.

Om dit te doen, moeten ze beetje bij beetje rekening houden met de voor- en nadelen die de fusie van bedrijven met zich meebrengt. We hebben eerder de voordelen gezien die worden gegenereerd door de uitvoering van dit soort acties; daarom zullen we zien met welke moeilijkheden de eigenaren en managers van de bedrijven te maken hebben.

Verandering van mentaliteit

In dit aspect worden de waarden en de manier waarop een nieuw gezichtspunt en observatie van het beleid van het nieuwe bedrijf wordt aangeboden, vastgelegd. Binnen de wereld van organisaties wordt rekening gehouden met zogenaamde culturele acceptatiepatronen; het zijn acties waarbij de visie van het bedrijf wordt gewijzigd door de nieuwe eigenaren en waarbij de acties zijn gericht op het nieuwe beleid.

Het is belangrijk dat elk bedrijf waarden vaststelt op basis van het nieuwe bedrijf om deze in de praktijk te brengen. Individuele zakelijke situaties hebben specifieke doelen en doeleinden voordat ze worden samengevoegd, zodat elke factor erin deze moet kennen en onderhouden als een manier om hun opname erin te beheren.

Op basis hiervan moeten deze waarden bij de oprichting van het nieuwe bedrijf worden gewijzigd, zodat elk element zijn verantwoordelijkheid moet kennen en de bedrijfspatronen binnen het bedrijf moet veranderen. In het begin is het een beetje ingewikkeld om elk van de acties aan te passen; bedrijven zijn net mensen, ze gedragen zich heel verschillend.

Sommige organisaties zijn over het algemeen flexibel, terwijl andere streng zijn in elk van hun processen; Om deze reden moeten vraagtekens worden gezet bij de waarde waarop de informatie van het nieuwe bedrijf moet worden gericht. De ambtenaren zullen zich moeten aanpassen aan de nieuwe waarden, die niet alleen betrekking hebben op de operaties, maar ook op de manier waarop de organisatie wordt geobserveerd.

Als u meer wilt weten over dit soort zakelijke alternatieven, nodigen we u uit om het volgende artikel te lezen: Hoe werkt een investeringsfonds?, waar interessante aspecten worden beschreven.

Fusie van technologieën.

Elk bedrijf heeft binnen zijn technologische proces dat het mogelijk maakt om acties te overwegen om de operaties te verbeteren en op zijn beurt het concurrentievermogen te vergroten. In dit aspect is het belangrijk om te weten hoe beide technologieën kunnen worden samengevoegd, waarbij geen van beide de andere verdringt, maar eerder samengaan om het gemeenschappelijke doel van het nieuwe bedrijf te zoeken.

Hoeveel goede managementpraktijken er ook zijn, formeel of niet, elk bedrijf voert zijn dagelijkse activiteiten op een andere manier uit. Het genereren van productiviteit moet worden gezocht en niet in de plaats komen van processen die productiviteit hebben gegenereerd in de oude organisatie, maar er moet worden besloten om ze samen te voegen met die van het andere bedrijf, om een ​​ander en uniek technologisch proces tot stand te brengen.

de productiviteit

Het is een essentieel aspect voor elk nieuw bedrijf. Productiviteit impliceert het uitvoeren van acties om optimalisatie in elke eenheid te bereiken, wat zich op zijn beurt manifesteert in een proces van grotere effectiviteit en vervolgens de algemene groei van de organisatie; iedereen zou moeten weten dat het leven van het bedrijf gebaseerd is op productiviteit.

Elk bedrijf moet middelen, goederen en diensten genereren om te kunnen bieden wat tijdens de fusie was gepland, elke leider moet aandacht hebben voor elk proces, waarbij de doelen niet worden omgeleid, elke actie wordt voor ten minste 90% bereikt, altijd afgezien van de moeilijke situaties die zich zullen voordoen.

De interne veranderingen zullen moeilijkheden veroorzaken, waardoor sommige processen van het bedrijf traag worden. Het productieritme is zeer gevarieerd, maar het moet proberen op een niveau te blijven waar de productie of het genereren van een dienst niet wordt verminderd. Het is een belangrijke uitdaging voor elke manager, waarbij ze criteria moeten vaststellen bij het zoeken naar het behoud van de jaarlijkse operationele doelen.

Op deze manier is er in eerste instantie een moeilijkheid om de productiviteit op peil te houden, verdragen na te leven en misbruik te maken van situaties, want daarnaast is het nog nodig om je aan te passen aan de nieuwe realiteit.

Bewaking en controle

Wanneer de gefuseerde bedrijven hun activiteiten beginnen, beginnen ook de evaluatie- en controleprocessen van de activiteiten, maar vooral de verwachting van hoe de eerste resultaten zullen zijn. Kwaliteitsmanagement bepaalt nauwkeurig de acties op het moment van het waarderen van bepalende variabelen in de afname van de operabiliteit en kwaliteit in de processen.

Wanneer de wijzigingen zijn aangebracht, is het een beetje moeilijk om te weten hoe de bedrijfsvoering werkt. Het is ook niet goed om de tijd te laten bepalen of de operationele plannen echt worden gerealiseerd, het is noodzakelijk om beetje bij beetje toezicht te houden en rapporten te verzamelen om moeilijkheden en negatieve waarden te voorkomen, vooral als het te laat is.