Leer in dit uitstekende artikel. Wat een is organisatiestructuur of organisatie van een bedrijf. Bovendien komt u in detail de kenmerken te weten die a organisatiestructuur om fundamenteel te zijn in een bedrijf.
Alle bedrijven moeten een organisatiestructuur omdat dit logisch is bij het beheer van al zijn gebieden. Door een adequate structuur van functies zal het mogelijk zijn om taken of activiteiten vast te stellen die de goede werking van elke afdeling mogelijk maken, met de bedoeling om via een correcte volgorde artikelen of diensten te produceren die uitvoering geven aan de gestelde doelstellingen van het bedrijf.
Wat is de organisatiestructuur van het bedrijf?
Het is een schema van de organisatie dat de wijze van verantwoordelijkheid en de verdeling van de werkprocedures onder de leden van de organisatie definieert.
Het behandelt patronen om een bedrijf te organiseren om de voorgestelde doelen te bereiken. Voor een adequate structuur moet er rekening mee worden gehouden dat elke entiteit anders is en kan worden georganiseerd met een comfortabele structuur volgens de eigen criteria van het management en die zich aanpast aan haar behoeften of prioriteiten.
In het jaar 2002 definieerde academicus Merton als volgt hoe een organisatiestructuur, "Een formele, rationeel georganiseerde sociale structuur impliceert duidelijk gedefinieerde normen van activiteit waarin idealiter elke reeks acties functioneel gerelateerd is aan de doelen van de organisatie.
Andere theoretici specificeerden dat het de verzameling functies en relaties is die formeel elke eenheid specificeren die moet voldoen aan de manier van communicatie tussen de verschillende eenheden.
Als je geïnteresseerd was in dit geweldige artikel, hebben we een speciaal artikel over Disney organisatiecultuur, die waarheidsgetrouwe informatie bevat die u mogelijk interesseert, voert u de bovenstaande link in en u kunt deelnemen aan een uitzonderlijk organisatieproject.
Soorten organisatiestructuur
Volgens de kenmerken van de bedrijven kunnen ze worden ingedeeld in complex en eenvoudig, in bedrijven is er een minimum aan personeel en in complexe bedrijven worden veel van de activiteiten van het bedrijf gedeeld. Op deze manier worden functies geprioriteerd om het werk te verdelen en de activiteiten die in elke functie worden uitgevoerd efficiënter te maken om de doelstellingen van de organisatie te waarborgen.
De academische Chiavenato anno 2002 geeft de efficiëntie van een organisatiestructuur op de volgende manier: «Een effectieve organisatiestructuur wanneer het mensen in staat stelt de doelstellingen te bereiken en efficiënt is wanneer ze worden bereikt met minimale middelen of kosten».
- Functionele structuur: Dit is een beheersinstrument dat helpt om de functies van de verschillende administratieve eenheden duidelijk te definiëren en de institutionele coördinatie te vergemakkelijken.
- Bureaucratische structuur: In 2007 definieerde de academicus Petrella de bureaucratische structuur als volgt: "Deze structuur is bedoeld om de effectiviteit te verbeteren om doelen te bereiken, de efficiëntie te maximaliseren om het beste resultaat tegen de laagste kosten te bereiken, en kan onzekerheid beter worden gecontroleerd, werknemers reguleren , leveranciers en de markt op basis van formele regels».
- Matrixstructuur: De academicus Chiavenato definieert in 2002 de matrixstructuur als volgt: "het is de combinatie van functionele en divisiedivisie in dezelfde organisatiestructuur."
Kenmerken van de organisatiestructuur
Om beter te begrijpen waaruit de structuur van een organisatie bestaat, is het noodzakelijk om te verwijzen naar een reeks kenmerken om de organisatiestructuur van het bedrijf correct te vormen:
- Het bestaat uit een veelzijdig proces en wordt in de loop van de tijd voortgezet.
- Het kan gecentraliseerd of gedecentraliseerd zijn, afhankelijk van waar de beslissingen vandaan komen, hetzij van het senior management van het bedrijf of van de werknemers zelf.
- Specialisatie van de verschillende afdelingen. Hoe groter het bedrijf, hoe meer specialisatie er zal zijn.
- Standaardisatie van protocollen, procedures en bureaucratisering.
- Coördinatie en communicatie tussen de verschillende afdelingen van de entiteit.
- De mensen die deel uitmaken van de bedrijfsorganisatie moeten zich vertegenwoordigd voelen door het bedrijf.
- Pas de strategie aan zodat deze gericht is op haalbare doelstellingen die de organisatie nastreeft in overeenstemming met de beschikbare tools en middelen.
- Het personeel dat verantwoordelijk is voor de arbeiders moet heel goed toezicht houden om de doelstellingen te bereiken
- Om hun taken uit te voeren, moet elke werknemer weten waar alles is wat hij nodig heeft.
- In de omgeving van de sector van het bedrijf is het een factor die de structuur zal conditioneren.
- Alle teamleden moeten hun functies kennen, die duidelijk zijn gedefinieerd.
- Parallel, alle organisatiestructuur Formeel heeft een informele structuur van relaties tussen de verschillende leden van de werkgroepen. Het is wat bekend staat als organisatiestructuur echt.
Elke entiteit volgt een organisatiesysteem volgens haar doelstellingen en functies, rekening houdend met haar missie, visie en waarden, met dit a organisatiestructuur volgen
Naarmate een bedrijf zijn aantal werknemers vergroot, wordt het organisatiesysteem een beetje complexer. Dat is waarom de organisatiestructuur Het moet een veelzijdig, continu proces zijn dat voortdurend wordt geactualiseerd.
Zodat de organisatiestructuur Het hele bedrijf weet het.Het is belangrijk om een organigram te maken dat op een grafische en eenvoudige manier aangeeft wat de schematische positie van de organisatie is en ook aangeeft wat de functies en verantwoordelijkheden van elk gebied zijn.
Organisatiestructuur van een bedrijf