Hoewel velen het niet weten, is er een verschil tussen baas en leider die de acties in de huidige samenleving bepalen. Mis de inhoud van dit interessante artikel niet.
Verschil tussen baas en leider
Hoewel ze erg op elkaar lijken, hebben baas en leider enkele overeenkomsten die gemakkelijker te leren kennen. Dus om enkele twijfels over de functie van elk op te helderen, stellen we in dit artikel de verschillen tussen de twee vast.
Om deze situatie te ontcijferen, gaan we enkele kenmerken vaststellen die verband houden met de verschillen tussen de twee. Het is goed om ze te leren kennen, zo weet je of in je werk of sociale omgeving de persoon die beweert een leider te zijn, echt aan de voorwaarden voldoet.
Op dezelfde manier leer je te onderscheiden of een baas die je kent voldoet aan de voorwaarden om als zodanig te worden beschouwd of eenvoudigweg als leider wordt geclassificeerd. Om de verschillen vast te stellen, is het belangrijk om eerst de definities van baas en leider te kennen.
Vanuit dit oogpunt kunnen we vervolgens enkele verschillen vaststellen tussen deze twee factoren die zo belangrijk zijn in onze huidige samenleving. We raden je aan het volgende bericht te lezen: De principes van leiderschap waar u aanvullende informatie kunt krijgen.
Wat is een baas?
Het is een noodzakelijk element voor elke organisatie. Het wordt vertegenwoordigd door een persoon die een primaire functie binnen het bedrijf bekleedt. Uw positie wordt bepaald door uw titel in plaats van uw talent en bekwaamheid. Bazen zijn emblematische figuren in elk bedrijf. Er is een gezegde dat de baas altijd de baas is, ook als hij geen gelijk heeft.
Kenmerken
De baas is de vertegenwoordiger van autoriteit en zij vertegenwoordigen de façade van elke organisatie. Deze figuur inspireert autoriteit, commando en is verantwoordelijk voor het geven van bevelen voor de toepassing van processen, ongeacht de mening van ondergeschikten.
- Zijn gezag is verticaal en eenzijdig
- Ze misbruiken in de meeste gevallen van gezag.
- Autoriteit misbruik
- Het management is niet gericht op de grote beslissingen van het bedrijf, dat is voor de managers en supervisors.
- Over-toegewezen huiswerk
- Ze missen empathie
- Weinigen hebben leiderschap
- Ze werken individueel.
- Zijn ideeën prevaleren boven die van anderen.
- Zijn management is gebaseerd op de gehoorzaamheid van ondergeschikten op basis van angst.
- De relatie met de rest van het personeel is meestal erg slecht
- Zeer weinigen bezitten charisma
De baas is een noodzakelijk kwaad voor organisaties, ze zijn daar geplaatst om te voldoen aan bepaalde verticale richtlijnen van het bedrijf, ze zijn ondergeschikt aan hogere autoriteiten en hun beslissingen zijn niet van henzelf, ze zijn afhankelijk van senior managers, ze hebben geen administratieve onafhankelijkheid.
Wat is een leider?
De leider wordt beschouwd als een element dat in elke instelling een belangrijke positie inneemt. Ongeacht hun rang, de leider is een persoon met zijn eigen criteria, ze worden opgelegd door kenmerken die zich onderscheiden van anderen.
Ze hebben veel talent en worden vooral bewonderd als ze beslissingen nemen. Neem de touwtjes in handen van een groep of organisatie richting heldere en efficiënte doelstellingen. Uw gedachten worden overwogen en gerespecteerd. Acties worden uitgevoerd op basis van: meningen en rekening houdend met de verschillen tussen de verschillende componenten.
Kenmerken
Leiders hebben, net als bazen, een reeks kenmerken waardoor ze aan de top van organisaties of aan de top van een sociaal evenement staan. In het geval van bedrijven zijn zij de belangrijkste drijfveren en gidsen van de doelen die een organisatie moet hebben. Dus laten we de kenmerken ervan bekijken:
- Ze gaan van nature om met emotionele intelligentie.
- Ze hebben hun eigen natuurlijke kennis.
- Ze zijn discreet
- Ze werken als een team
- Ze tonen vertrouwen en veel respect.
- Ze zijn een inspiratiebron voor andere individuen.
- Ze hechten belang aan elke stap waaruit de processen bestaan
leiderschap
We zullen beginnen met te zeggen dat het twee vergelijkbare figuren zijn, beide hebben meestal vergelijkbare omstandigheden en eigenschappen voor elkaar. De verschil tussen baas en leider Ze worden vervolgens bepaald door een reeks factoren en kenmerken op basis van hun acties en de manier waarop ze beslissingen nemen.
Vervolgens openen we de opmerking door te zeggen dat een leider de gids is voor elke organisatie. Het maakt gebruik van tools zoals motivatie en is verantwoordelijk voor het direct aansturen van acties. in het volgende artikel belang van leiderschap U kunt meer te weten komen over deze onderwerpen.
Integendeel, de baas vertegenwoordigt de autoriteit die wordt opgelegd boven de criteria van de groep, dicteert opdrachten waaraan moet worden voldaan, ongeacht de criteria van de ondergeschikten. Dit type controle wordt nog steeds gesponsord door veel traditionele bedrijven.
nieuwe tendensen
Met behoud van het vorige criterium, de nieuws uitdrukkingen gebaseerd op nieuws Managementideeën veranderen met name de concepten en procedures met betrekking tot wat een goede baas zou moeten zijn. Door op de volgende link te klikken, weet u alles over de Leiderschap training
Deze patronen zijn vele jaren geleden ontstaan, toen de administratieve processen die door industrialisatie en massaproductie waren ontstaan, hun eerste stappen zetten. Commandocodes en de beoordeling van effectiviteit in bedrijven veranderen.
breedte en gezag
De autoriteit voor de baas is een voorrecht terwijl het voor de leider een nadeel is en hij gebruikt het alleen als het hem helpt bepaalde processen te organiseren. De amplitude met betrekking tot de leider komt tot uiting wanneer hij als een nuttig persoon wordt beschouwd. Terwijl de baas van mening is dat de opdracht de belangrijkste actie is om de taken uit te voeren.
Oplegging en overtuiging
Een ander verschil tussen baas en leider wordt weergegeven door de invloed van de eerste op basis van de oplegging op basis van de positie die hij bekleedt. Aan de andere kant wint de leider gemakkelijk de sympathie en de wil van iedereen om hem heen. De functie van de chef is ondergeschikt aan zijn functie en functie. Terwijl de leider zijn positie laat gelden op basis van leiderschap.
angst en vertrouwen
De acties van de baas zijn gebaseerd op angst, dat wil zeggen dat hij ondergeschikten moet bedreigen of dwingen zodat orders worden uitgevoerd. Het handelen van de medewerkers is anders als de baas niet aanwezig is, er is veel wantrouwen.
Het genereert ook enthousiasme bij elke activiteit en erkent de successen van de groep. Acties worden normaal uitgevoerd. Efficiëntie en prestaties stellen u in staat om het succes te verdelen over de hele groep die u leidt. Voor de baas moet gehoorzaamheid blind zijn, terwijl de vrije de hele groep wil doordrenken met motivatie.
probleembeheer
Een van de elementen waar de baas de controle verliest, is wanneer het aan hem is om de oplossing voor een probleem te vinden. Gebruik schuldgevoel als een hulpmiddel om bepaalde tegenslagen op te lossen. Op deze manier past hij straffen en sancties toe, raakt hij overstuur en scheldt hij de zwaksten uit, waardoor onenigheid jegens hem ontstaat.
De leider van zijn kant begrijpt en begrijpt de fouten op een rustige manier, lost de situatie op door dingen naar een eenvoudige en verzoenbare oplossing te leiden. Het is niet de bedoeling om zich te concentreren op de boosdoeners, maar om onmiddellijk te corrigeren waar het probleem was.
Creativiteit en techniek
De bazen zijn elementen die acties moeten uitvoeren die de technische criteria handhaven zonder naar andere alternatieven te zoeken. Dat wil zeggen, de baas beveelt en houdt direct toezicht op de acties die tegen elke prijs moeten worden uitgevoerd. De leider gebruikt elementen die medewerkers stimuleren om gezamenlijk acties uit te voeren.
Een verschil tussen baas en leider wordt weergegeven door creativiteit, in elk van de elementen die bij de processen betrokken zijn. De baas van zijn kant implementeert verplichte gesloten processen waar elke partij aan moet voldoen, ongeacht de voorwaarden en variabelen die zich voordoen.
Lesgeven en uitvoeren
De voorwaarden van de baas worden altijd gegeven op basis van alles weten. Het is een soort sollicitatiemethode waarbij geen type procedure kan worden gewijzigd, tenzij deze vooraf is geraadpleegd door de baas. In plaats daarvan probeert de leider te laten zien hoe de procedures moeten worden uitgevoerd, leert en past begripsstrategieën toe op elke werknemer.
Achterdocht is een eigenschap van de baas die de creativiteit van andere factoren beperkt en hoewel ze meestal georganiseerd zijn, zijn ze beperkt in productieve processen. De leider stelt actieplannen op waarmee individuen kunnen groeien volgens hun potentieel.
Empathie
De relatie van de baas met ondergeschikten is koud en erg formeel, er zijn geen elementen van informaliteit en er wordt een angstig respect opgelegd. De leider daarentegen bouwt relaties op die gebaseerd zijn op empathie en begrip. Benadruk het menselijke deel als een belangrijk onderdeel om de doelen te bereiken.
De leider probeert met alle middelen elk van de factoren die deel uitmaken van de omgeving persoonlijk te kennen, probeert integratie te vinden. De baas zoekt nooit de koudste relatie, hij geeft er weinig om de leden van zijn team persoonlijk te kennen. Het legt slechts een relatie voor zover dat door werkzaamheden wordt bepaald.
verschillende schema's
Schema's van werk en beheer kunnen worden aangeduid als open en gesloten. Natuurlijk gebruikt de baas het gesloten systeem dat bestaat uit het geven van bevelen en verwachten dat ze hem gehoorzamen, hij is verantwoordelijk voor het geven van bevelen, punt uit. Van zijn kant is de leider betrokken bij de acties die hij voorstelt om dingen met zijn aanwezigheid te doen.
De toewijding van de leider maakt het mogelijk om een open schema op te zetten waarin ideeën en acties worden gedeeld. Ook worden verantwoordelijkheden verdeeld en kunnen projecten worden verbreed.
Naleving en leiderschap
Stiptheid voor de baas is een van de belangrijkste dingen, hij wacht altijd op de ondergeschikten en streeft er ook naar dat ze alleen de antwoorden geven volgens wat is toegewezen. De leider van zijn kant wil altijd naast en samen met de andere componenten staan.
Het is een manier van handelen om elk lid als een relevant element te beschouwen en van hen verschillende oplossingen te verwachten. De leider wil in zijn groep iets meer dan 100% geven, zonder onnodige druk en eisen te creëren.
kracht versus inspiratie
De leider maakt gewone mensen buitengewone elementen, terwijl de baas zijn autoriteit bepaalt als een manier om acties vast te stellen. Niemand kan uw criteria overschrijven. Hij beschouwt zijn gezag als een vorm waarin hij eer en eerbied moet betuigen.
De leider is toegewijd aan het team en geeft hen betekenis door inspiratie, waarbij menselijke criteria boven materiële worden gehandhaafd. De principes van de baas zijn uitsluitend gebaseerd op het beleid van de organisatie. Hopelijk heb je het meeste uit dit artikel gehaald waar het verschil tussen baas en leider elke dag zichtbaar wordt.