Vandaag presenteren wij u de De 14 principes van FayoIk, zodat u uw bedrijf op de juiste manier kunt runnen, dus blijf bij ons, om erachter te komen wat u moet doen. Het wordt interessant!
De 14 principes van Fayol
Henri Fayol was een Franse auteur, ingenieur en mijnbouwmanager, bekend om zijn bijdrage aan bedrijfskunde, hij is een zeer belangrijk persoon als het gaat om het praten over de principes van bestuur, hij is zo belangrijk dat hem zelfs "Fayolisme" wordt toegeschreven aan zijn ideologie in de administratie zelf.
Wat zijn de 14 principes van Fayol?
Dankzij zijn ervaring in de bedrijfskunde bepaalde hij de De 14 principes van Fayol, als de kern van zijn ideologie van de klassieke managementtheorie. Het zijn de volgende:
Arbeidsverdeling
Dit is gebaseerd op het idee dat elke persoon bijzonder is in een specifiek werkveld, en dat als deze informatie bekend is en intelligent wordt verspreid onder het personeel, dit de capaciteit, prestaties en kwaliteit van het werk van elke werknemer van de bedrijf. .
autoriteit en verantwoordelijkheid
Het verklaart zichzelf een beetje, maar in een paar woorden, deze wet verwijst voornamelijk naar het feit dat er een persoon, een groep of een soort hogere autoriteit moet zijn, die degene moet zijn die de bevelen geeft en de richting beheert werk, om rommel te voorkomen.
Discipline in de 14 principes van Fayol
Het is duidelijk dat zonder een groep verantwoordelijke mensen die op het werk verschijnen niet veel vooruitgang kan worden geboekt in een bedrijf of op een project, dus een van de De 14 principes van FayoHij stelt als fundamenteel de verantwoordelijkheid en gehoorzaamheid van de medewerkers aan de overheid.
commando-eenheid
Dit is gebaseerd op het feit dat alle medewerkers altijd op de hoogte moeten zijn van de uit te voeren activiteit, elke medewerker opdrachten moet krijgen van één leidinggevende, om efficiënt te kunnen werken.
stuureenheid
Het is essentieel om een richting te hebben, zonder richting is er geen focus, en zonder focus is er geen werk. De noodzaak om vooraf een goed gevisualiseerde richting te hebben, maakt het veel gemakkelijker om te streven naar een gemeenschappelijk doel. Planning en afstemming is belangrijk om afspraken te maken over de taken die in de toekomst moeten worden uitgevoerd.
Individueel belang voor het algemeen
Een van de De 14 principes van Fayol, is dat de belangen van een medewerker of groep medewerkers niet voorrang mogen hebben op de belangen van de organisatie als geheel, en dat is logisch, want anders zou het simpelweg aan orde en richting ontbreken, zeker als er meer mensen zijn werken voor het project.
Vergoeding; een van de 14 principes van Fayol
Het is heel belangrijk om een betaling te krijgen die overeenkomt met het verrichte werk, aangezien er rekening moet worden gehouden met het vermogen van het bedrijf om op een zekere manier aan de salarissen van al zijn werknemers te voldoen.
Tegelijkertijd moet er ook voor worden gezorgd dat het werk van de werknemers overeenkomt met wat hen wordt opgedragen. Dit helpt enorm bij het belang van de werknemer om goed werk te doen, om een goed salaris te krijgen.
Centralisatie en decentralisatie
Hoewel er in dit verband al eerder iets is gezegd, valt niet te ontkennen dat er tot op zekere hoogte geluisterd moet worden naar de eisen van de werknemers in een bedrijf.
Hoewel meer dan dat, een van de De 14 principes van Fayol; het is het feit dat er een zekere mate van orde is tussen wat de werknemers willen en wat de autoriteit wil, aangezien het naast elkaar bestaande organismen zijn, de een de ander nodig heeft om het gemeenschappelijke doel van beide te bereiken.
Hiërarchie
Het verwijst naar de noodzaak om rangen te hebben die de verschillende categorieën werknemers in het bedrijf onderscheiden, van de absolute autoriteit of oprichters tot de werknemers, die degenen zijn die het harde of zware werk doen, die over het algemeen de neiging hebben om de minste van loon, als we het vergelijken met de andere werknemers in het bedrijf.
Orden
Elke werknemer moet een activiteit toegewezen krijgen waarin hij goed presteert, en net zoals elke werknemer een specifieke functie moet hebben, moet hij ook over de juiste tools beschikken om het werk te doen dat van hem nodig is.
billijkheid
Hoewel er een hiërarchieladder is, kan een werknemer in geen geval beter of slechter worden behandeld dan de anderen. Er moet altijd gelijkheid zijn tussen het hele werkgebied, zodat er geen toekomstige problemen zijn, noch dat er sprake is van uitbuiting, maar ook van vernedering, wrok en giftige concurrentie tussen werknemers.
Stabiliteit
Er moet veel orde zijn naargelang het verkeer van het personeel, je moet altijd weten wat de ploegendiensten zijn en wanneer ze gaan wisselen. Het hebben van een grote stroom van werknemers werkt contraproductief, het is extra werk dat helemaal niet nodig is.
Initiatief als een van de 14 principes van Fayol
Je moet altijd een manier vinden om het evenwicht te bewaren tussen vrijheid van meningsuiting en arbeidsrigiditeit. De medewerker die zijn werk origineel en prettig voor hem of haar kan doen, zal dat werk sneller, efficiënter afmaken en er zal van zijn of haar kant interesse, initiatief en veel inspanning zijn om door te gaan werken in een omgeving die bij hem of haar past, om je werk aangenamer te maken.
Esprit de corps
Het promoten van het imago van een bedrijf, en zelfs zover kunnen gaan dat het verweven is met familie, kan een positief gebied zijn, het idee is dat werknemers zich ervan bewust moeten zijn dat het een werkomgeving is waarin iedereen elkaar helpt om een groter goed kunnen bereiken.
Het belang van de 14 principes van Fayol
Het is erg belangrijk dat iedereen de geest heeft om als een team te werken en de beste instelling heeft, zodat alles goed werkt binnen het bedrijf, laten we niet vergeten dat, afhankelijk van de uitstekende relatie die wordt beheerd, er betere prestaties zullen zijn bij de werknemers , die zich op hun gemak zal voelen Ik werk er graag.
Als je een duidelijker idee wilt hebben over hoe bedrijven werken, moet je dit geweldige artikel bezoeken: Economische factoren.
Hartelijk dank voor het lezen van het artikel, als u meer wilt weten over de De 14 principes van Fayol, nodigen we je van harte uit om de video te bekijken die we je hieronder achterlaten, om alle extra informatie te krijgen die je kunt.