El beslissingen Boom Het is een methode waarmee we de processen die beslissingen op verschillende gebieden verlichten, visueel kunnen waarderen. Lees meer over dit onderwerp door het volgende artikel te lezen.
Beslissingsboom
Als hij het over dit onderwerp heeft, koppelt de persoon het direct aan een zeer grote en brede boom met veel gebladerte. Het is letterlijk echt zo en het wordt gepresenteerd als een hulpmiddel waar je een reeks processen kunt zien waarmee je acties kunt uitvoeren om beslissingen te nemen. Het wordt gevormd door middel van stroomdiagrammen waarin de processen gemakkelijk kunnen worden gevisualiseerd.
Evenzo worden actieplannen en een manier om ze op te lossen vastgesteld. De beslisboom heeft verschillende vormen en stijlen om ze te maken. Ze worden gebruikt in verschillende delen van de samenleving, met name professionals in de psychologie en sommige productiebedrijven. Vul deze informatie aan door het volgende bericht te lezen Criteria voor besluitvorming
Soorten
Specialisten zijn tot de conclusie gekomen dat er volgens hen drie soorten beslisbomen zijn. Ze kunnen op verschillende gebieden worden gebruikt. Andere specialisten zijn van mening dat de methoden het mogelijk maken om problemen op te lossen die verband houden met: Oplossing van zakelijke, politieke en organisatorische problemen.
Zoek naar risico's waar ze de veiligheid van sommige gebieden gevoelig kunnen maken en stel een diagnose om het beste alternatief te gebruiken, dus het is een uitstekend werkinstrument voor bedrijven. Maar laten we eens kijken Voorbeelden van een beslisboom.
wortel
Het is een vorm en model waarbij het bovenste niveau het uiteindelijke doel en het uiteindelijke doel vertegenwoordigt, in het middelste en onderste gebied zijn de procedures die moeten worden gevolgd om dat hogere stadium te bereiken gedetailleerd. Deze beslisboom wordt gebruikt in productieve bedrijven en financiële instellingen die processen verticaal uitvoeren.
takken
Het wordt weergegeven door verschillende takken die de te nemen acties simuleren. Dit type boom stelt ons in staat om door pijlen enkele administratieve acties te observeren waar financiële stromen worden weerspiegeld, evenals de mogelijkheden van feiten. Het wordt gebruikt in joint ventures en waar productieprocessen en veel geldstromen worden afgehandeld.
blad
Het is een beslisboom waarbij elk blad een proces vertegenwoordigt en het hoogtepunt van een klein doel, elk is gekoppeld aan de takken die op hun beurt een zeer groot blad vormen. Elk vertegenwoordigt ook in het stroomdiagram de resultaten van een actie. Ze zijn op verschillende manieren gemaakt, soms met de takken in een vierkante vorm.
Hoe worden ze gemaakt?
In de eerste plaats moet er rekening mee worden gehouden dat de beslissing in de meeste gevallen bovenaan staat. Het is de visuele weergave van de beslissing. Dan zijn er de pijlen die op elke specifieke actie zijn gericht. Elke pijl komt uit de wortel en verwijst naar elke actie van de betrokkenen, zodat de kans op succes in elke pijl wordt vastgelegd.
Knopen zijn opgenomen in de bladeren waarmee we het bestaan van andere acties kunnen waarderen. Om dit te doen, wordt voor elke actie behalve de definitieve beslissing een knooppunt getrokken. De mogelijkheden van succes worden weerspiegeld in elk bestaand punt in de beslissingen. Voorheen werd rekening gehouden met alle mogelijkheden die er zijn op het gebied van besluitvorming.
Ten slotte wordt de beslissingsboom gevormd en begint deze te analyseren. Laten we niet vergeten dat er variabelen kunnen verschijnen waar elk element kan worden gewijzigd, aangezien het deel uitmaakt van een definitief beslissingsproces. De berekeningen van de mogelijkheden komen naar voren als de analyse van het stroomschema wordt uitgevoerd.
belang
Het Flowchart gerelateerd aan de beslisboom stelt u in staat om de risico's en voordelen van mogelijke beslissingen te beoordelen. Dit maakt het mogelijk om de waarschijnlijke risico's die een ongepaste beslissing kunnen veroorzaken, te verkleinen. Het is belangrijk om het aspect te kennen dat verband houdt met het zoeken naar beslissingen die meer zijn aangepast aan de realiteit, zodat winst wordt nagestreefd bij de betrokkenen.
De beslisboom beoogt ook een onderzoek uit te voeren om na te gaan op welk punt in de situatie meer of minder winst kan worden gemaakt. Een van de voordelen van dit type grafiek zijn echter:
- Los problemen vanuit verschillende gezichtspunten op.
- Reflecteer op mogelijke oplossingen.
- Beslissingen meer afstemmen op de realiteit op basis van de mogelijkheden.
- Maak een schatting van de kosten voor elke beslissing.
- Bepaal in het zakelijke veld de mogelijkheden van succes en productiviteit die een bedrijf op een bepaald moment kan hebben.
- Presenteert de directe gevolgen volgens de genomen beslissing
- Vergroot de keuze van degenen die betrokken zijn bij de manier waarop beslissingen worden genomen.
- Deze beslissingen kunnen worden geïnterpreteerd en betekenis gegeven.
- Het is belangrijk om relevante gegevens in te voeren.
samenstelling
Een beslisboom moet bestaan uit basiselementen die het mogelijk maken om visie te geven op de situaties van het stroomschema. Elk vertegenwoordigt een belangrijk punt dat niet kan worden genegeerd, laten we eens kijken:
- Het bevat variabelen die verband houden met het centrale probleem.
- Rangschik elk van die variabelen samen met de actoren die het probleem hebben veroorzaakt of tot het risico hebben geleid.
- Stel een volgorde van prioriteiten vast, waarbij u de prioriteiten doorstreept die als irrelevant worden beschouwd om de uiteindelijke beslissing te nemen.
- Items worden gerangschikt van hoogste naar laagste belang.
- Het is belangrijk om de sterke en zwakke punten van elk element vast te stellen ...
- Omdat het een soort open diagram is tijdens de analyse, kunnen er andere takken worden geplaatst die belangrijke waarden kunnen vertegenwoordigen voor de uiteindelijke besluitvorming.
- Het stelt de mogelijke problemen vast die een dreigend risico kunnen veroorzaken.
- Overweeg aan het einde het belang, de effectiviteit en de actie van de beslissing.
Bij het voorbereiden van dit type tafel moet worden overwogen om het zorgvuldig te doen. Kijk ook naar de mogelijkheden en stel de berekening vast waarin dit van invloed kan zijn bij het nemen van de uiteindelijke beslissing. Het ontwikkelt mogelijkheden en stelt vragen zodat het einde wordt opgevat als een voorstel dat twijfels oproept.