Waarom falen MKB-bedrijven in Mexico? redenen!

Een vraag van waarom het MKB in Mexico faalt, is altijd in het milieu geweest, hieronder geven we u enkele redenen waarom dit gebeurt.

waarom-smes-fail-in-mexico-2

Veel MKB-bedrijven houden de eerste jaren op te bestaan

Waarom falen MKB-bedrijven in Mexico?

Volgens statistieken verdwijnt 80% van de kmo's binnen vijf jaar en 90% van hen niet langer dan 10 jaar, we zullen deze kwestie analyseren.

nu ¿Por waar falen MKB'ers in? Mexico?. Laten we eerst de cijfers analyseren, er zijn veel meer dan drie miljoen financiële entiteiten, waarvan bijna 100% is gecategoriseerd als kleine en middelgrote bedrijven.

Volgens het MKB-kredietrapport van Konfío zijn er interne fouten die ondernemers maken bij het besturen van hun bedrijf, samen met externe factoren, wat resulteert in een grote belasting voor hun welvaart. We gaan verder met het analyseren van de belangrijkste redenen voor dit fenomeen dat het MKB in Mexico treft.

Redenen voor het falen van het MKB in Mexico

1.-Geen marktonderzoek uitvoeren

De meest opvallende of meest voorkomende fout die het MKB maakt, is het niet uitvoeren van een eerste analyse die informatie geeft over de doelgroep van een product of dienst.

Waar zijn ze naar op zoek en hoe is het gedrag van de concurrentie. Dit vereist een gepland werkplan met meetbare doelstellingen die kunnen worden bereikt.

Als een adequate planning wordt toegepast, is het mogelijk om acties uit te voeren die duidelijk aangeven hoe, wanneer en met welke doelen het moet worden gerealiseerd.

2.- Gebrek aan juridisch advies

Door voorbij te gaan aan de wettelijke en fiscale bepalingen die een bedrijf heeft of juist geen duidelijke richtlijnen ter zake heeft, zal het bedrijf vroeg of laat in de problemen komen.

Een vennootschap met beperkte aansprakelijkheid is bijvoorbeeld een van de categorieën van deze groep die het meest wordt gebruikt in Mexico, vanwege de kenmerken en eenvoudige regelgeving. Dit bedrijf komt het meest voor bij het MKB en de ondernemer zou dit moeten weten.

3.- Negeer de aantrekkingskracht van talent

Door mensen aan te nemen die zich niet inleven in de visie van het bedrijf, loopt het bedrijf vast en verliest het geld. Dit komt door het feit dat het personeel voortdurend moet rouleren of, integendeel, een ontoereikend werkteam moet hebben.

Als het de bedoeling is om het beste talent aan te trekken, moet er bovendien een goede organisatiecultuur zijn en moet er een gunstige en aangename werkomgeving worden gecreëerd.

4.- Geen financieel plan hebben

Niet alert zijn op de inkomsten en uitgaven van het bedrijf, evenals het verwaarlozen van de algemene balans tussen winst en verlies, naast het niet hebben van een financieel plan dat richting geeft aan de richting die het bedrijf in economische termen moet volgen, is een manier om te stoppen de ontwikkeling.

Ook het verkeerd zoeken naar financiering of het aanvragen van persoonlijke leningen om het bedrijf een boost te geven, zal uiteindelijk de bedrijfsvoering van het bedrijf belemmeren. Een verantwoord gebruik van zakelijk krediet essentieel voor de ontwikkeling van een KMO.

5.- Vergeet marketing

Het niet hebben van een duidelijke marketingstrategie wordt als een grote fout beschouwd, omdat veel kleine bedrijven het idee hebben dat marketing duur is en alleen door grote bedrijven wordt toegepast.

Daarnaast is het niet aanwezig zijn op internet in deze tijden van invloed op de positionering van het bedrijf. Hoe klein het bedrijf ook is, het is belangrijk om aanwezig te zijn in de digitale wereld via sociale netwerken of een website, omdat deze helpen zich bekend te maken.

Het is belangrijk om alle informatie te hebben die digitale media kunnen bieden, omdat ze kunnen worden gebruikt om de prestaties van het bedrijf voortdurend te evalueren.

Als het initiële inkomen wordt vergeleken met het inkomen dat na verloop van tijd is verkregen, het geïnvesteerde geld wordt geëvalueerd, evenals de procedures die het beste inkomen genereren en de verworven doelstellingen, zal er informatie zijn die de richting bepaalt die het bedrijf zaken moeten doen.

waarom-smes-fail-in-mexico

MKB is essentieel voor economische ontwikkeling

6.- Gebrek aan professionaliteit

Een constant probleem bij het MKB is hun gebrek aan professionalisering. Dit betekent dat een meer serieuze benadering van het bedrijf vereist is om de kwaliteit van het product en de service te bereiken die het biedt.

Focus ook op de standaardisatie van processen en procedures, een verbetering van het personeelsbeheer, een effectieve beheersing van de voorraden en hun leveranciers.

Plan de nodige acties, analyseer de statistieken en verifieer het leiderschapsniveau van de eigenaren en bestuurders.

In grote bedrijven hebben ze een organigram met directeuren, leidinggevenden, eindeloze afdelingen, adviseurs, etc. Heel ver verwijderd van wat er in het MKB gebeurt.

Waar het voortbestaan ​​van het bedrijf is gekoppeld aan de kennis en regie van de eigenaar. Veel van deze eigenaren zijn opgeleid, het zijn eigenaren, artsen, accountants.

Anderen hebben vele jaren ervaring in het werk of gebied dat zij uitvoeren, in de producten of diensten die zij aanbieden; maar het is niet genoeg om alle uitdagingen aan te gaan die zich in het bedrijf zullen voordoen.

Over het algemeen richten ondernemers zich op succesvolle producten, maar niet alle variabelen worden overwogen, soms door tijdgebrek, onwetendheid, gebrek aan interesse of eenvoudig onvermogen.

7.- Leiderschap

Normaal gesproken is er een bevooroordeeld beeld van alle componenten van het bedrijf en hun onderlinge relatie. De aandacht gaat uit naar gebieden die belangrijk worden geacht, individualisme wordt onbedoeld bevorderd.

Omdat we alle situaties snel willen oplossen, mislukt het teamwerk herhaaldelijk. Leiders onthouden zich van het betrekken van werknemers bij beslissingen en weten niet hoe ze met ongunstige situaties moeten omgaan.

8.- De operatie

De productie- en serviceprocessen zijn niet gedefinieerd of georganiseerd, rekening houdend met de normale bedrijfstijden. Er zijn veel verspillingen, hoge kosten voor fouten, weglatingen of herhaling van werk.

Gebrek aan gekwalificeerd personeel door het onvermogen om gespecialiseerd of professioneel technisch personeel aan te trekken, slecht voorraadbeheer, gebrek aan kwaliteitscontrole of overmaat, late reactie op problemen.

Als je deze problemen wilt oplossen en waarom het MKB in Mexico faalt, naast weten hoe je het moet oplossen, een handleiding met processen en procedures maken, lees dan het volgende artikel Hoe maak je een procedurehandleiding?

9.- Resultaten

Het gebrek aan hantering van de managementindicatoren leidt ertoe dat de resultaten desgewenst intuïtief worden geanalyseerd, waarbij alleen de observatie van de eigenaar als methode wordt gebruikt.

De informatie die middenmanagers kunnen geven, wordt gebruikt, zonder meetmethode of tijdsperioden om het uit te voeren.

In kleine bedrijven is het heel gebruikelijk om persoonlijke uitgaven te koppelen aan die van het bedrijf, waardoor een effectieve evaluatie van de winstgevendheid wordt voorkomen.


Wees de eerste om te reageren

Laat je reactie achter

Uw e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *

*

*

  1. Verantwoordelijk voor de gegevens: Actualidad Blog
  2. Doel van de gegevens: Controle SPAM, commentaarbeheer.
  3. Legitimatie: uw toestemming
  4. Mededeling van de gegevens: De gegevens worden niet aan derden meegedeeld, behalve op grond van wettelijke verplichting.
  5. Gegevensopslag: database gehost door Occentus Networks (EU)
  6. Rechten: u kunt uw gegevens op elk moment beperken, herstellen en verwijderen.