Jenis metodologi projek Contoh!

Untuk melaksanakan sesuatu projek, adalah penting untuk melaksanakannya mengikut skim kerja yang kukuh. Oleh itu kelebihan memahami berbeza jenis metodologi projek. Mari kita temui mereka.

Apakah metodologi sesuatu projek?

Sebelum kita mulakan dengan topik utama kita tentang jenis metodologi projek, adalah baik untuk pergi dahulu ke definisi. Metodologi projek hanyalah satu set kemahiran, topik, alatan, teknik dan pengetahuan yang digunakan untuk mencapai objektif yang tepat dalam rancangan am.

Metodologi ini telah memperoleh bentuk yang berbeza selama bertahun-tahun mengikut skim yang dibangunkan dengan sokongan digital. Proses ini telah mencapai tahap di mana bercakap tentang metodologi pengurusan projek selalunya secara automatik menetapkan alat, format atau perisian yang digunakan dalam konteks tertentu, dengan fungsi ini. Alat itu kemudiannya telah memperuntukkan nominaliti abstrak kerja.

Antara rangka kerja yang digunakan untuk menstruktur projek terdapat pelbagai format yang penting. Mengambil kira ketepatan atau ketidaktepatan setiap satu mengikut jangkaan kami adalah sia-sia: setiap konteks, dengan tujuannya, kumpulan pekerja dan pelanggan penerima, menentukan jenis metodologi yang perlu dilaksanakan.

Jenis metodologi projek

Di sini kami namakan beberapa jenis metodologi projek sebagai contoh; Untuk membantu menjelaskan idea dengan lebih lanjut:

Agile

Ketangkasan yang disebut namanya bukanlah kebetulan. Agile ialah metodologi berdasarkan idea prestasi terbaik yang mungkin dihasilkan oleh format yang paling fleksibel. Penampilan revolusioner pada akhir abad yang lalu dan permulaan masa kini, Agile segera digunakan dengan kejayaan dalam sektor teknologi dan dipelbagaikan ke dalam kumpulan besar alat untuk fungsi tertentu.

Dalam manifesto yang dengannya ia menceroboh dunia, Agile menjelaskan asas dogma ringannya, yang terdiri daripada semua kebolehsesuaiannya kepada senario yang tidak dijangka di atas pelan besi yang telah ditetapkan, pemberian individu dan kedekatan hubungan dengan interaksi dalam pasukan, pengurusan kendiri modul kerja yang berbeza, jangkaan untuk mencari wajah kolaboratif lebih daripada menuntut dalam pelanggan, perisian bergerak ke atas penyusunan dokumentasi yang teliti dan pembahagian usaha ke dalam fasa berkala yang berbeza dipanggil sprint.

Setiap pecut terdiri daripada ruang sementara selama satu minggu atau satu bulan dan berdasarkan kerja yang tertumpu pada penjanaan produk dengan fungsi segera, diedarkan dalam sesi harian kerja kolektif. Pecutan kecil boleh mengubah suai secara serius daripada keutamaan beberapa objektif berbanding yang lain kepada sifat objektif itu sendiri. Bahagian ini menyebabkan kemajuan yang dinamik dan fleksibel.

Fleksibiliti adalah tarikan terbesar format Agile. Memandu kereta melalui padang pasir yang tidak diketahui, pasukan menyesuaikan diri dengan keadaan rupa bumi yang tidak rata, menukar arah, tayar dan gaya pemanduan mengikut masa yang diperlukan. Metodologi membatalkan idea tradisional tentang jumlah ramalan situasi untuk mencadangkan pergerakan berliku melalui realiti yang berubah.

Memandangkan watak yang boleh berubah-ubah ini, boleh dikatakan bahawa, antara semua jenis metodologi projek, Agile ialah sistem yang dibina lebih kepada falsafah kerja berbanding proses berstruktur tetap. Jika setiap proses minimum mempunyai potensi transformatif sepanjang keseluruhan operasi, tidak masuk akal untuk memberi tumpuan kepada skim statik besar yang mengandungi projek.

Apakah bidang yang metodologi tangkas ini mempunyai perkembangan penuh? Anda menekanya. Pembangunan permainan dan perisian secara amnya selalunya merupakan ruang yang sesuai untuk format Agile, disebabkan sifatnya yang sentiasa berubah, pekerja muda, dan interaksi kerja yang spontan dan fleksibel yang hampir bersempadan dengan kasual. Habitat yang sempurna untuk ketangkasan tulen.

Banyak orang

Scrum ialah metodologi projek yang tujuan wujudnya adalah untuk mempopularkan dan memberi saluran praktikal kepada falsafah Agile. Lebih berorientasikan untuk mengekalkan kesinambungan produktif struktur kompleks yang telah sedia ada, Scrum memfokuskan pada latihan yang betul bagi kumpulan pengurusan diri yang serupa dengan yang terdapat dalam saudaranya yang tangkas, tetapi kali ini dianjurkan sekitar tempoh kerja yang dipanggil lelaran, biasanya berlangsung setengah bulan atau sebulan penuh.

Setiap hari, pasukan urus sendiri yang terdiri daripada maksimum sembilan orang melaporkan kemajuan, kemunduran dan genangan projek yang dikongsi dalam mesyuarat yang dipanggil scrum diketuai oleh a Sarjana Scrum, yang membawa pertama kepada demonstrasi kerja yang telah siap untuk memutuskan kelulusannya dan kedua, kepada retrospektif, menceritakan semua yang telah berlaku, apa yang harus diteruskan dan apa yang harus diganggu.

Scrum ialah format fleksibel yang dimaksudkan sebagai priori untuk pembangunan perisian yang hampir tidak boleh disesuaikan dengan dunia strategi grid, ketetapan kewangan dan kitaran tertutup, mana-mana agensi. Itulah sebabnya metodologi Scrum telah diadaptasi dan dicampur semula dalam banyak syarikat untuk menyelaraskan struktur tradisional tanpa mengubahnya sepenuhnya, dalam keseimbangan yang bijak antara kecekapan, aspek hubungan pasukan dan kepantasan.

Air terjun

Air terjun ialah metodologi yang bertindak balas kepada parameter tradisional yang telah kami pelajari pada masa lalu mengenai pencapaian projek. Semuanya diatur sekitar a lata peringkat yang bermula daripada keperluan awal apa yang dicadangkan. Semasa kami menuruni air terjun kami memerhatikan urutan fasa hermetik yang merasmikan satu sama lain tanpa variasi. Setiap fasa mesti diselesaikan supaya boleh meneruskan ke fasa seterusnya, tanpa bertindih.

Air Terjun tegar ini tidak mengakui pengubahsuaian yang tidak dijangka, kecuali dengan permintaan nyata ke arah bahagian atas tanggungjawab dan itu boleh dinafikan. Keseluruhan sistem dipusatkan dalam satu pelan jangka panjang yang telah ditetapkan dan dalam kumpulan pelaksanaan yang besar, yang mengutamakan kebolehramalan berbanding penyesuaian.

Seperti yang dapat kita lihat, ini adalah bertentangan sepenuhnya dengan Agile dan Scrum. Atas sebab ini, Air Terjun sering dilihat sebagai datuk metodologi projek, diperbuat daripada perspektif lama, tidak produktif dan perlahan. Dan memang benar bahawa dalam proses kerja ia menjadi lebih rumit untuk kembali membetulkan kecacatan atau sebarang butiran yang boleh menjejaskan seluruh rancangan itu. Lagipun, ia adalah lata yang hanya menyokong satu arah.

Anda juga boleh memberi amaran tentang risiko yang tersirat dalam skim jenis ini berkenaan dengan penghantaran produk akhir. Walaupun sistem lain yang lebih mudah dibentuk mewujudkan keperluan untuk kerjasama berterusan antara pasukan dan pelanggan, Waterfall mengekalkan tesis konservatif yang meletakkan pelanggan hanya di penghujung air terjun, bersedia untuk menerima atau menolak. Tiada penghantaran ansuran. Tiada semakan progresif.

Sudah tentu, kita boleh menunjukkan dari sudut pandangan positif bahawa Air Terjun tersedia untuk situasi di mana format cahaya tidak sesuai atau malah tidak produktif. Situasi di mana objektifnya jelas, keselamatan rutin diperlukan, kawasan pembangunan sudah mantap dan mengubah sesuatu secara berterusan akan membayangkan kehilangan rasa apa yang sedang berlaku. Kadangkala memerlukan seorang datuk yang berpengalaman untuk membawa matlamat anda jauh. Untuk ini terdapat Air Terjun.

XP

XP, singkatan untuk Extreme Programming, ialah metodologi projek yang memfokuskan pada pembangunan perisian berkualiti melalui format kerja yang mengutamakan penyesuaian kepada keperluan pelanggan yang berubah-ubah. Dalam pengertian ini, ia tidak begitu berbeza dengan sistem ketangkasan mendatar dan komunikatif Agile dan Scrum.

Walau bagaimanapun, XP termasuk keperluan normatif yang terdiri daripada penerangan matlamat mudah (cerita pengguna), ujian produk berterusan (TDD), pasangan pengaturcaraan dengan satu pihak menulis kod dan penyeliaan yang lain, dan menyusun semua komponen untuk membuat ujian berulang bagi keseluruhan sistem (penyepaduan berterusan ).

Seperti yang dapat dilihat, ia adalah metodologi tangkas tetapi lebih dikawal selia untuk menyelesaikan ralat langkah demi langkah dan bukannya menemuinya pada saat-saat akhir apabila sudah terlambat, untuk meningkatkan kualiti kod dan untuk mengurangkan tugasan berulang berdasarkan aktiviti kecekapan yang melampau.

Lean

Lean adalah salah satu daripada jenis metodologi projek di mana maksim bahasa Inggeris bagi sedikit tetapi lebih dari cukup, sedikit tetapi lebih dari cukup. Lean mengesyorkan mengikis semua yang boleh dianggap tidak penting daripada struktur pengurusan untuk meletakkan pasukan pada laluan pengoptimuman terbaik. Dengan menumpukan pada perintah dan prinsip utama ini, ia tidak benar-benar menghasilkan metodologi dengan struktur cadangan yang jelas. Apa yang menarik minat Lean ialah strukturnya adalah minimum dan berkesan, walau apa pun bentuknya.

Lean membahagikan proses pengoptimuman ini kepada tiga aspek, dibaptiskan dengan nama yang ingin tahu bisu, mura y Muri.

Muda memberi tumpuan kepada menyerang konsep pembaziran: semua aktiviti yang tidak menghasilkan apa-apa nilai untuk kepuasan pelanggan namun melibatkan masa, usaha dan penggunaan sumber untuk pasukan.

Mura mempunyai kaitan dengan menentang tanggapan kebolehubahan: variasi yang kerap diperkenalkan ke dalam proses menjadi haus dan tidak mengimbangi keupayaan pasukan yang akan disimpan dengan lebih banyak bertaruh pada penyeragaman proses.

Muri menghadapi kemungkinan membebankan sistem: bekerja pada kadar yang melarang kebolehan kami menghakis semangat pasukan kerana keletihan yang mudah dan memperlahankan produktiviti mereka. Maksimum 70% adalah had yang sesuai untuk menumpukan usaha.

Lean, maka, metodologi yang penting. Sangat berguna untuk mengorientasikan semula projek ke laluan yang sepadan dengannya selepas tersesat dalam drift yang tidak berguna dan mahal. Dengan Lean, apa yang tidak menyumbang kepada penjanaan nilai untuk pelanggan, mesti ditinggalkan begitu saja.

Kanban

Pengalaman Kanban boleh dirumuskan sebagai metodologi projek yang bertujuan untuk memfokuskan kerja pada satu tugasan dan menjamin visualisasi kerja yang sedang dijalankan, mewakili alirannya. Papan Kanban ialah projek kolektif klasik, di mana pesanan belum selesai, kerja sedang berjalan dan tugasan yang telah selesai disusun dalam lajur berturut-turut. Dari satu segi, ia adalah penyederhanaan yang sah bagi sistem Scrum, jauh lebih normatif dalam strukturnya.

Visi berterusan tentang hubungan antara apa yang diminta dan apa yang telah selesai, melalui jumlah apa yang sedang dibangunkan, memastikan perhatian diletakkan di tempat yang sepatutnya, mengira dengan lebih pasti kelajuan sesuatu produk dimasukkan dengan hormat. kepada Permintaan awal membuat apa yang diminta jelas dan mengelakkan genangan.

Dalam persekitaran yang dikhususkan untuk penyelenggaraan, Kanban boleh sangat membantu, kerana kemudahannya dalam menstruktur prestasi berterusan dan kesediaannya untuk mengubah hala keutamaan bergantung pada keperluan yang dibangkitkan.

Kami menjemput anda untuk menonton video menarik ini di mana Marta Falcón Sepanyol menerangkan secara ringkas bagaimana sesuatu projek diuruskan menggunakan metodologi Kanban. Dengan papan hitam tradisionalnya disertakan.

scrumban

Jika kita bercakap di bahagian sebelumnya tentang persamaan Scrum dengan Kanban, dalam hal ini kita mesti bercakap tentang gabungan yang jelas antara kedua-dua metodologi, dengan tajuk Scrumban. Yang ini cuba menggunakan jalan tengah antara dua jenis format, mengekstrak daripada satu dan satu lagi perkara yang dianggapnya terbaik daripada cadangannya.

Sebagai contoh, sistem mengekalkan tanggapan fleksibel kerja berstruktur di sekitar pesanan Kanban tertentu, tetapi juga mengekalkan konsep mesyuarat scrum harian, untuk menyelaraskan proses yang sedang berjalan.

Ia boleh disimpulkan bahawa Scrumban menghapuskan kitaran kerja dalam lelaran selama setengah bulan atau sebulan penuh Scrum klasik untuk menggunakan postur penghantaran yang jauh lebih fleksibel dan disesuaikan dengan projek semasa, dan juga mengetepikan sebahagian daripada keadaan terbuka. format Kanban untuk memberikan kepada projek kesinambungan efektif persidangan scrum. Rundingan logik antara dua sistem pengurusan yang hebat.

PMB OK

Badan Pengetahuan Pengurusan Projek, yang ditakrifkan oleh akronimnya sebagai PMOBK, terdiri daripada panduan langkah penting untuk menyiapkan projek. Ia adalah sistem yang paling teoritis, kerana ia hanya menunjukkan rangka kerja umum di mana pelan mesti berorientasikan, tanpa memberi banyak perhatian kepada struktur organisasi yang bekerja di atasnya. PMBOK menunjukkan lima peringkat asas dan penting untuk membolehkan sistem kerja: permulaan, perancangan, pelaksanaan, kawalan dan penutupan.

Walaupun ia adalah metodologi yang tidak boleh dilaksanakan dengan sendirinya, ia masih berguna pada tahap yang sangat pragmatik, untuk mencari susunan sistematik projek anda dalam standard kerja global.

PRINCE2

Kami menutup dengan PRINCE2 atas sebab yang mudah: ia adalah gergasi metodologi projek. PRINCE2 merangkumi setiap aspek yang telah dinyatakan berkenaan dengan organisasi kerja yang berkesan. Metodologi memerlukan bermula dari awal, berdasarkan justifikasi yang wajar tentang betapa pentingnya kewujudan produk akhir, siapa sebenarnya yang akan mendapat manfaat, dan kemungkinan kos untuk pasukan yang sedang bersedia untuk melaksanakannya. Setiap langkah PRINCE2 adalah pemeriksaan realiti yang kukuh untuk penonton.

Produk kerajaan British pada pertengahan 90-an, PRINCE2 ialah kaedah yang luas yang tidak terpakai terutamanya kepada sasaran kecil syarikat kecil. Sistem ini bertujuan untuk membawa perkembangan teknologi yang hebat ke peringkat antarabangsa. Projek di bawah sistem ini diuruskan dengan ketat oleh lembaga yang merupakan pemilik jelas perancangan dan setiap hari menyemak aktiviti di bawah hierarkinya melalui pengurus yang ditetapkan.

PRINCE2 ialah metodologi tertutup berkenaan dengan semua jenis risiko. Peranan bagi setiap wakil projek diagihkan dan ditakrifkan dengan baik, objektifnya jelas, daya maju keseluruhan proses dikaji dengan teliti dari awal lagi dan pengurusan secara amnya dibahagikan kepada banyak fasa, yang seterusnya mempunyai peranan yang ditetapkan dan proses sendiri. PRINCE2 ialah metodologi untuk projek skop yang besar.

Kesimpulan

Pemilihan metodologi yang baik, antara semua jenis metodologi projekIa boleh menjadi rumit, tetapi tidak mustahil. Ia sebahagian besarnya bergantung pada keperluan khusus anda semasa menyediakan projek anda. Kira sejauh mana persekitaran yang boleh diramalkan di mana anda perlu beroperasi, sejauh mana interaksi yang mesti anda lakukan dan kadar kerja yang anda sanggup kekalkan mengikut falsafah profesional anda dan anda akan dapat memilih daripada senarai dengan kepastian anggaran.

Senarai itu bukanlah ringkasan lengkap semua kemungkinan metodologi yang wujud dalam pasaran. Walau bagaimanapun, ia agak mewakili nama yang paling terpilih. Keputusan yang baik berdasarkan metodologi kerja anda boleh menjamin kejayaan usaha anda.

Jika anda berminat dengan artikel jenis metodologi projek ini, anda mungkin sangat tertumpu pada konsep perancangan yang digunakan untuk pelbagai senario, terutamanya dalam kerja yang produktif. Dalam pautan berikut anda akan menemui satu lagi artikel yang didedikasikan untuk matlamat rancangan perniagaan yang baik. Ikut pautan!