Dalam artikel ini anda akan menemui semua maklumat yang boleh dipercayai dan tepat tentang nilai seorang pemimpin Apakah yang anda perlukan untuk berjaya dalam pekerjaan atau perniagaan anda? Jadi, di bawah ini kami akan meninggalkan anda 5 nilai paling penting untuk menjadi pemimpin yang hebat.
Nilai yang paling penting untuk menjadi pemimpin yang hebat.
Nilai seorang pemimpin 5 hebat dari semua kejayaan hebat!
Menjadi ketua syarikat adalah lebih daripada sekadar menjadi pegawai atasan yang mengenakan semua peraturan, anda juga perlu mengikut ciri-ciri tertentu yang menjadikan anda seorang pemimpin sejati yang tahu cara mengurus syarikat anda dan tahu cara melaksanakan objektif anda dalam cara terbaik untuk memimpin pasukan anda. pasukan ke arah kejayaan.
Untuk mencapai operasi syarikat yang terbaik, dengan ketabahan, ketidakstabilan dan keseimbangan, adalah penting bahawa terdapat enjin yang sesuai untuk memacu pergerakan yang sempurna itu; seorang pemimpin yang hebat, angka yang mencukupi untuk menetapkan objektif, menyelaraskan pasukan dengan teratur dan mengekalkan prestasi terbaik dan motivasi profesional, sesiapa sahaja boleh menjadi tokoh yang berwibawa yang mampu melaksanakan garis panduan tertentu; namun, kepimpinan menjadi lebih daripada itu.
Di samping mempunyai etika, nilai yang kukuh, kapasiti yang mencukupi, kesabaran dan kredibiliti, kita boleh mengharapkan lebih banyak nilai seorang pemimpin yang merupakan asas utama untuk pergi jauh dan mengurus setiap butiran syarikat anda dengan memuaskan dan menentukan hasil terbaik, menjamin prestasi optimumnya berdasarkan kualitinya. Teruskan membaca untuk mengetahui tentang lima nilai penting ini yang akan membawa anda kepada kejayaan:
Nilai seorang pemimpin: Merendah diri
Kerendahan hati adalah salah satu nilai terpenting yang menjadikan seorang pemimpin yang hebat, seorang yang merendah diri, tidak berpura-pura berada di atas atau di bawah sesiapa pun, tahu bagaimana untuk melayan semua orang secara sama rata dan menawarkan kepada mereka tahap maruah yang sama yang sepatutnya. . Pemimpin yang hebat mampu menghadapi segala rintangan yang timbul kerana dia tahu mengenali kesilapannya dan tidak menyembunyikan kelemahannya, tahu memikul tanggungjawabnya, mencari penyelesaian dan menghadapi apa jua keadaan tanpa menunjukkan yang bersalah.
Pemimpin yang layak dan berkebolehan ialah seorang yang menunjukkan kerendahan hatinya dan terbuka kepada sebarang pembelajaran, adalah suara pasukannya dan lebih-lebih lagi berkongsi kejayaannya. Dia adalah orang yang tahu bahawa dia tidak akan sentiasa betul dan bahawa dia tidak akan sentiasa mempunyai pandangan yang betul, meletakkan sokongan penuh kepada pekerjanya dan terbuka kepada kepelbagaian idea dan pemikiran. Berfikir seperti "kita" dan bukan seperti "saya".
Hormat
Hormat adalah nilai moral, ia perlu di semua peringkat perhubungan manusia, tanpa rasa hormat kita tidak akan mengambil kira pendapat dan kepercayaan orang lain, semua ini akan menimbulkan huru-hara dan menghalang ketidakstabilan yang betul dalam persekitaran kerja.
Seorang profesional mesti merasakan penghormatan sepenuhnya daripada orang yang diambil sebagai tokoh berkuasa, pemimpin, dengan mengambil kira kepentingan mengetahui cara membezakan antara rasa hormat dan intimidasi. Kami mengaitkan rasa hormat sebagai nilai yang patut dikagumi, manakala ugutan adalah berdasarkan menanam ketakutan.
Penghormatan seorang pemimpin terhadap pasukan yang berada di bawah penyelarasannya adalah asas, ia bukan sahaja memberi mereka layanan yang mencukupi, ia juga berdasarkan mengiktiraf usaha, idea dan kebolehan mereka, menangani mereka dengan tahap yang sama. Seorang pemimpin yang tidak menghormati boleh kehilangan kesetiaan dan komitmen pasukannya, mewujudkan ketidakseimbangan buruh.
tanggungjawab
Tanggungjawab adalah salah satunya nilai seorang pemimpin Apa lagi yang boleh diketengahkan, ini adalah ciri positif yang dimiliki oleh orang yang mampu melakukan diri dan bertindak dengan betul.
Apabila bercakap tentang menjadi seorang pemimpin yang hebat, tanggungjawab memimpin pasukan akan jatuh kepada orang ini, bukan sahaja ia bermakna mempunyai kata-kata terakhir dan menjadi orang yang membuat keputusan yang paling penting, ia juga bermakna mengambil tanggungjawab atas kesilapan dan pendirian terpulang kepada mereka, kerana tanggungjawab utamanya adalah untuk menjaga sebarang kontingensi melalui pengurusan yang betul.
Seorang pemimpin mengambil alih tanggungjawab individu setiap ahli pasukannya dan tanggungjawabnya sendiri; mencapai objektif perniagaan, tahu cara memberi keutamaan, membuat keputusan, berinovasi dan menjadi contoh teladan yang hebat.
Empati
Seorang pemimpin yang mempunyai nilai penting ini tahu cara meletakkan dirinya dalam kedudukan profesionalnya, berusaha untuk memahami mereka dan tahu cara menjangka keperluan pasukannya.
Keputusan terbaik dibuat oleh pemimpin yang mengetahui dan menyedari keupayaan dan keterbatasan kakitangan mereka dalam setiap jawatan, lebih baik akses dan komunikasi, lebih mudah berubah di tempat kerja, dengan pemimpin yang memahami realiti subjektif orang. tanpa kehilangan perspektif mereka sendiri, anda mungkin boleh menjadi panduan dalam saat-saat yang paling sukar.
Untuk mengamalkan empati, adalah penting untuk menunjukkan kesediaan dan mengenali pasukan anda dengan baik, bercakap dengan profesional dan mempelajari lebih lanjut tentang kualiti kerja mereka, untuk memudahkan aliran komunikasi dan mendengar secara aktif, memahami profesional, memahami beban emosi mereka. dan menyampaikan minat dan keprihatinan.
Keyakinan
Item terakhir kami dalam senarai nilai seorang pemimpin ia adalah amanah. Nilai ini penting untuk menjana motivasi yang diperlukan dalam pasukan dan menjamin produktiviti dan pembangunan maksimum syarikat. Jangkaan yang sesuai mesti diletakkan pada profesional, alat psikologi yang sangat berguna yang dikenali sebagai kesan Pygmalion.
Adalah penting untuk menunjukkan keyakinan untuk mewakilkan tanggungjawab, sesuatu yang amat penting dalam kerja kepimpinan, penugasan tugas adalah perlu untuk kerja pasukan mengalir secara dinamik. Komunikasi yang berlandaskan sikap saling mempercayai lebih mantap, sejahtera dan berkekalan. Pemimpin yang mempercayai pasukannya dan tahu cara mengenali potensinya dan meningkatkannya secara maksimum, komited untuk memperkasakan untuk mencapai tahap komitmen tertinggi dalam persekitaran yang tenang dan positif.
Dengan ini kita boleh selesaikan dengan 5 nilai seorang pemimpin untuk berjaya. Pemimpin baharu kurang memberi arahan dan cenderung untuk mengutamakan lebih banyak situasi seperti menambah baik pengalaman bakat daripada kesejahteraan mereka untuk mencapai kejayaan yang mereka perlukan.
Jika anda menyukai maklumat dalam siaran ini, kami menjemput anda untuk meneroka laman web kami sedikit dengan maklumat yang lebih menarik yang boleh membantu anda, seperti Pemecatan disiplin kerana prestasi buruk dan video di mana anda boleh mempelajari lebih lanjut tentang nilai ini.