La motivasi peribadi di tempat kerja Ia membolehkan untuk meningkatkan produktiviti dan kecekapan dalam mana-mana organisasi. Ketahui lebih lanjut mengenai topik ini dengan membaca artikel berikut.
Motivasi peribadi di tempat kerja
Strategi dipertimbangkan di mana orang digalakkan untuk mengambil tindakan untuk mencapai matlamat tertentu. Prosedur ini digunakan secara meluas dalam syarikat pengeluaran dan perkhidmatan, di mana setiap elemen manusia mesti mengekalkan tahap kebolehkendalian standard.
Bagi mana-mana pekerja, ia benar-benar keinginan yang dirangsang melalui pelbagai bentuk. Mereka membantu individu yang tergolong dalam sesebuah organisasi untuk menjadi lebih produktif dan cekap. Apabila pegawai kekurangan galakan atau motivasi, prestasinya cenderung merosot dan seterusnya menjejaskan produktiviti sesebuah organisasi.
Motivasi peribadi di tempat kerja boleh dilakukan dalam beberapa cara. Salah satu yang utama adalah melalui rangsangan monetari, serta menggunakan pengiktirafan untuk pencapaian dan kenaikan pangkat mereka. Orang ramai perlu mempunyai motivasi untuk dapat melaksanakan pekerjaan mereka.
Pemimpin perniagaan mempunyai kewajipan untuk menggalakkan setiap pekerja untuk merangsang dan berkembang secara peribadi dalam sesebuah organisasi. Minat dalam kerja harus membangkitkan tenaga, di mana tiada pekerja yang boleh merasa keengganan dan sikap tidak peduli untuk memenuhi tugas mereka.
Adalah penting untuk memotivasikan setiap pekerja dalam organisasi. Pemimpin, antara fungsi lain, mesti mengetahui dan mempelajari beberapa psikologi. Mereka boleh membantu pekerja mencapai matlamat dan pencapaian peribadi dan, terutama sekali, meningkatkan tahap keberkesanan dalam unit kerja mereka.
Bagaimana untuk mengaplikasikannya?
Setiap syarikat mesti mengambil kira prosedur dan kaedah tertentu yang berkaitan dengan motivasi pegawai dan pekerja. Strategi ini sangat berkuasa dan membawa faedah yang sangat baik dari segi meningkatkan prestasi keseluruhan sesebuah organisasi.
Kaedah mesti dilaksanakan yang pada pandangan pertama kelihatan mudah tetapi itu mewakili sokongan yang hebat untuk mencapai motivasi peribadi di tempat kerja. Di bawah ini kami akan menerangkan beberapa prosedur yang boleh membantu pemimpin dan usahawan mengubah hala tuju syarikat mereka:
Ganjaran
Terdapat beberapa cara untuk menetapkan ganjaran jenis pekerjaan. Insentif ini boleh diberikan dalam jangka pendek dan sederhana, juga bergantung kepada produktiviti di mana pekerja melakukan kerjanya dan diberi ganjaran pada penghujung tempoh tertentu.
Insentif dan ganjaran bukan sahaja harus digunakan akhirnya. Syarikat mempunyai kewajipan, jika ia ingin memperoleh hasil yang optimum, untuk mengekalkan struktur dan perancangan insentif dalam tempoh yang ditetapkan.
Adalah penting untuk mempertimbangkannya dalam belanjawan tahunan, supaya ganjaran bukan sahaja dapat diwujudkan dalam bentuk wang, tetapi juga faedah dan beberapa bentuk bonus kepada pekerja.
Supaya apabila menerimanya anda dapat merasakan bahawa anda adalah sebahagian daripada organisasi dan juga menganggap diri anda sebagai bahagian penting dalam hubungan dengan syarikat. Ini membina kepercayaan dan meningkatkan produktiviti secara mendadak dalam setiap bahagian organisasi.
Komunikasi
Walaupun ia adalah strategi yang tidak ketara, setiap elemen organisasi anda mesti mendapat perhatian yang diperlukan daripada pengarah. Anda tidak boleh mengekalkan pengasingan komunikasi dan tidak membiarkan pekerja memikul tanggungjawab sendiri dan diambil kira hanya untuk memenuhi fungsi.
Pemimpin dan pengurus syarikat mesti mempunyai kewajipan untuk mewujudkan komunikasi tetap dengan pekerja mereka. Ketahui tentang keperluan mereka dan fahami kebimbangan mereka. Seorang pekerja berasa didengari apabila dia memerhatikan perhatian dan penerimaan cadangannya oleh pengarah.
Mengiktiraf dan menghargai kerja
Pengiktirafan terhadap aktiviti yang dijalankan juga merupakan satu cara memproses perubahan dalam sesebuah organisasi. Setiap pemimpin wajib mengiktiraf kerja yang dilakukan oleh setiap elemen. Merangsang dengan kata-kata dan menghargai apabila mereka melakukan kerja yang berkualiti, membolehkan pegawai itu diiktiraf dalam organisasi.
Bukan sahaja motivasi peribadi di tempat kerja ia boleh diberikan melalui pemberian wang. Pekerja juga mesti dibuat untuk berasa sebahagian daripada syarikat dan mereka akan bertindak balas secara automatik dengan tindakan kecekapan dan tanggungjawab. Pautan berikut membolehkan anda mengetahui lebih lanjut tentang topik ini bergantung pada Produktiviti
perubahan dalam sesebuah organisasi. Setiap pemimpin wajib mengiktiraf kerja yang dilakukan oleh setiap elemen. Merangsang dengan kata-kata dan menghargai setiap pekerja apabila mereka melakukan kerja yang berkualiti adalah cara untuk membolehkan pegawai itu diiktiraf dalam organisasi.
Kepentingan
Jika pengurus tidak mengambil kira motivasi peribadi di tempat kerja, lama kelamaan hasil dari segi produktiviti dan pembangunan tidak akan menjadi yang paling menguntungkan. Kepentingan menerapkan kaedah pengiktirafan, galakan dan nasihat kepada setiap pekerja, adalah alat moden untuk mencari pertumbuhan sebenar organisasi.
Motivasi peribadi di tempat kerja membolehkan setiap pekerja mencapai matlamat individu. Apabila motivasi diterapkan kepada orang ramai, kepuasan kerja menjadi satu bentuk kesejahteraan.
Setiap pekerja mencapai matlamat peribadi dan juga membolehkan mereka berkembang dalam pelbagai aspek, meningkatkan kualiti hidup mereka, meningkatkan harga diri dan pertumbuhan kekal pekerja itu sendiri tercapai. Panjangkan maklumat berkaitan dengan membaca siaran Bagaimana untuk mencintai diri sendiri?.
Berkenaan dengan syarikat, objektif bersama dicapai dan matlamat pasukan menjadi lebih mudah. Idea motivasi peribadi di tempat kerja adalah untuk mencapai prestasi kolektif yang lebih baik, yang diterjemahkan kepada peningkatan produktiviti.
Kejayaan sesebuah perniagaan ditentukan oleh kualiti dan kecekapan pekerjanya. Syarikat menentukan pertumbuhan apabila ia memerhatikan bahawa setiap elemen diberikan secara sukarela kepada tindakan setiap pekerja. Syarikat mesti mencari sumber yang paling penting dalam pekerja mereka, menghargai mereka dan menjaga mereka. Ini adalah matlamat tambahan yang harus dipertimbangkan oleh pengurus.
beberapa teknik
Seterusnya, kami akan menerangkan beberapa bentuk aplikasi dan strategi yang boleh diaplikasikan dalam syarikat untuk mencapai objektif dan matlamat yang dicadangkan. Jika anda seorang pengurus organisasi, pertimbangkan perkara yang akan kami perincikan di bawah.
Adalah penting untuk mewujudkan komunikasi langsung dengan pegawai, pertukaran idea membolehkan untuk mengagihkan tenaga dan memantau cara proses dijalankan. Perbualan langsung mestilah tidak formal, serta menangani isu dari sudut pandangan yang positif.
Keyakinan dalam diri pemimpin dihargai oleh pekerja, apabila idea yang baik dijana yang diterima oleh komponen lain, mereka membolehkan untuk mewujudkan motivasi individu dan kebolehan yang pelbagai di pihak pekerja. Lengkapkan topik ini dengan membaca artikel kepentingan kepimpinan .
Apabila anda menerangkan bidang yang diminati dalam setiap pekerja, anda sedang menentukan sama ada anda benar-benar boleh mencapai matlamat anda. Adalah penting untuk mengetahui minat yang ada pada setiap pekerja dan mengetahui sama ada mereka mampu melaksanakannya. Tindakan ini membawa kepada peningkatan kepercayaan kepada pegawai.
Alat penting adalah untuk meningkatkan tenaga setiap elemen, pekerja tidak seharusnya tepu dengan aktiviti yang berlebihan, mendengar apabila mereka menghadapi masalah mengurangkan haus dan lusuh mereka, mendorong mereka untuk menjalankan aktiviti sosial dan sukan di luar kerja, adalah sebahagian daripada bantuan dari segi meningkatkan kualiti operasinya.
Pertumbuhan mestilah bersama, bukan sahaja objektifnya tertumpu pada memenuhi tuntutan buruh pegawai, Fakta ini adalah kewajipan undang-undang dan terpisah. Juga tidak boleh berlaku ketidakseimbangan di mana salah satu pihak mendapat faedah yang lebih besar. Kepercayaan mesti berbeza dan nilai yang berkaitan dengan kepentingan syarikat dipersoalkan.
Uruskan kejayaan setiap unit dengan menyatakan bahawa matlamat telah dicapai berkat usaha seluruh pasukan. Penyeliaan yang baik memungkinkan untuk mencapai kejayaan dan juga untuk menghargai kemajuan yang dibuat secara beransur-ansur. Teknik penting ialah menyimpan log individu di mana anda boleh melihat bagaimana setiap unit bergerak.
Menggalakkan pertumbuhan budaya dan pendidikan boleh membuat perubahan dalam setiap pekerja dan memasukkan faktor penentu. Sehingga lama kelamaan ia menjadi elemen bantuan dalam produktiviti organisasi. Rancangan untuk mengaplikasikan bengkel dan kursus yang berkaitan dengan aktiviti pekerja membolehkan meningkatkan kecekapan dalam setiap proses.
Begitu juga, membenarkan seseorang pekerja menjalankan kajian formal boleh membantu rangsangan peribadi dan membolehkan bukan sahaja diperhatikan dalam setiap proses, tetapi juga pekerja boleh berkembang sebagai seorang individu dan memberikan pengetahuan mereka kepada organisasi dari semasa ke semasa.
Apabila terdapat motivasi peribadi yang baik di tempat kerja, pergerakan alternatif yang berkaitan dengan kerjasama dan motivasi diri oleh pekerja lain juga mula diperhatikan. Pertolongan antara anggota jabatan atau perkhidmatan dicapai apabila bertukar pendapat dan saling membantu antara satu sama lain untuk mencapai objektif kerja tertentu.
Jenis
Penganalisis dan sarjana prosedur pentadbiran menganggap bahawa motivasi peribadi di tempat kerja harus didekati dari pelbagai sudut pandangan. Yang pertama adalah yang paling penting, kita bercakap tentang jenis motivasi intrinsik dan ekstrinsik, tetapi mari kita lihat secara terperinci apa yang setiap satu terdiri daripada, serta yang lain yang juga penting.
Intrinsik
Motivasi jenis ini adalah yang berlaku secara dalaman, iaitu, ia terdapat dalam pemikiran dan idea seseorang, oleh itu ia adalah individu. Mereka secara dalaman mencipta kepuasan dan tunduk kepada jenis pemikiran yang dimasukkan ke dalam minda. Ini mesti ditumpukan kepada idea-idea positif supaya mereka dapat menjelmakan diri mereka dengan cara yang bermotivasi.
ekstrinsik
Ia dianggap sebagai jenis motivasi di mana pengiktirafan didorong secara luaran. Ia adalah rangsangan, pengiktirafan dan pembayaran insentif ekonomi yang datang daripada komponen luaran, terutamanya yang berkaitan aktiviti kerja mereka secara langsung.
Negatif
Untuk melaksanakan dan memahami motivasi dengan lebih baik, adalah penting untuk mengetahui bahawa terdapat juga motivasi peribadi negatif di tempat kerja. Walaupun kami menganggap bahawa motivasi tidak boleh negatif, bagi pakar istilah ini digunakan apabila individu itu mengaitkan motivasi dengan ancaman atau hukuman.
positif
Mengenai motivasi positif, ia adalah yang paling dikenali oleh semua dan berlaku dalam situasi di mana orang itu tidak merasakan apa-apa jenis ketakutan, sebaliknya kepuasan apabila menerima ganjaran.
Utama
Ia terhasil apabila pekerja melakukan tindakan dan berusaha dalam beberapa cara untuk mendapatkan faedah untuk memenuhi keperluan asasnya sahaja. Kes-kes ini berlaku dalam jumlah majoriti dalam syarikat pengeluaran. Setiap elemen mewujudkan corak motivasi di mana ia meningkatkan pengeluaran dan cara kerjanya untuk mendapatkan beberapa jenis ganjaran. Yang boleh membantu menambah baik dan memperoleh manfaat untuk keluarga anda dan seluruh persekitaran anda.
sosial
Ia terdiri daripada tindakan pekerja berdasarkan diterima oleh orang lain. Walau bagaimanapun, tingkah laku ini adalah yang paling sesuai dan dianggap tidak sesuai untuk motivasi. Di sesetengah tempat orang ini yang mencari motivasi sosial terlalu dekat dengan pihak berkuasa dan dianggap sebagai lambiscones.
Faktor yang menentukan motivasi yang baik
Orang ramai boleh berasa tenang dan selesa apabila mereka mendapat situasi kerja yang menggalakkan, ini boleh membantu meningkatkan prestasi peribadi seseorang pekerja. Antara yang paling penting yang kami ada:
- Persekitaran kerja yang bagus
- Autonomi dan kestabilan pekerjaan.
- Keadaan kerja yang boleh diterima
- Kemasukan dan kepercayaan
- organisasi dan disiplin