Kepimpinan Berkarisma Kelebihan dan Kelemahan!

Seseorang pemimpin mesti memenuhi kualiti tertentu untuk memenuhi peranannya, terdapat banyak aspek yang diambil kira dan kepimpinan berkarisma telah menjadi yang paling lengkap dan ideal, artikel ini menyerlahkan perkara yang berbeza yang akan membolehkan kita mengetahui tentang jenis kepimpinan ini.

kepimpinan berkarisma

Un kepimpinan berkarisma Ia adalah mengenai seorang pemimpin yang mempunyai kualiti yang lengkap, ini boleh menunjukkan ciri-ciri jenis kepimpinan lain, serta gaya dan kebolehan mereka, yang membolehkan mereka mencapai jenis tindakan yang diperlukan untuk memberikan karisma; Antara jenis gaya yang diambil kira ialah sifat proaktif, keusahawanan, serta penyertaan, iaitu kualiti yang diperlukan dalam diri seseorang pemimpin.

Seorang pemimpin menganggap aspek yang berbeza, sementara dia mempunyai karisma dia akan membentangkan tindakan yang betul berkenaan dengan objektifnya, dengan cara yang dia boleh mempamerkan kemudahan berhubung dengan aspek yang berbeza di sekelilingnya atau berkenaan dengan aktiviti yang mesti dijalankannya. keluar, ini merangkumi orang itu dengan cara yang boleh menjiwai setiap seorang daripada mereka; dengan cara ini dia berjaya mengekspresikan dirinya dengan mereka dan dengan kemahirannya.

ciri

Seperti yang dinyatakan di atas, kepimpinan berkarisma memenuhi beberapa ciri khusus, berkenaan dengan sikap dan aspek lain, perkara ini membolehkan seseorang pemimpin dikenal pasti dengan cepat dan kerana dia berjaya merangkumi pelbagai sifat yang boleh dipersembahkan dalam jenis lain, adalah perlu mengambil diambil kira, antaranya adalah seperti berikut:

• Menjadi spontan adalah salah satu kualiti yang paling penting, yang dipamerkan dari awal bahawa anda menampilkan diri anda sebagai seorang pemimpin, sentiasa optimis, yakin, tidak pernah membiarkan mood itu hilang.
• Orang yang baik hati, yang boleh menggembirakan orang lain dengan tindakannya, memberikan kemudahan layanan yang hebat, perasaan yang baik supaya orang lain tidak berasa tidak selesa.
• Sikap proaktif, yang sentiasa berusaha untuk menjalin hubungan dengan orang ramai, dengan cara persekitaran mereka dapat berkembang secara optimum.
• Empati adalah ciri yang berjalan seiring dengan kebaikan, pertama ia dipersembahkan sebagai seseorang yang baik kepada orang lain, kemudian penukaran kepada orang yang empati dibentangkan, di mana mereka mempunyai keupayaan untuk mendengar dan menawarkan pendapat mengenai apa yang diucapkan.
• Penerimaan perubahan yang mungkin timbul, dengan cara yang tidak memerlukan pematuhan hanya dengan kehendak mereka, tetapi juga mengambil kira sudut pandangan lain; oleh itu, ia mempunyai tahap penyesuaian yang tinggi serta fleksibiliti bergantung pada apa yang anda ingin capai.
• Penciptaan pemimpin baru, dia bukanlah seorang yang kekal dengan ilmu, dia suka berkongsi, mengajarnya supaya pemimpin baru boleh menampilkan diri.

Kualiti

Ciri-ciri yang dipersembahkan dalam kepimpinan berkarisma boleh disahkan mengikut kualiti yang ada; oleh itu, kedua-dua perkara itu berjalan seiring, dari segi kualiti ia boleh dipersembahkan dengan cara yang khusus dan dengan itu anda akan dapat mengetahui sama ada anda seorang pemimpin yang berkarisma, perkara-perkara berikut diambil kira:

• Keupayaan untuk menarik orang, menarik perhatian orang lain dengan tingkah laku dan tindakan mereka; dalam cara yang mungkin untuk menggambarkannya sebagai contoh berkat kemahiran peribadinya dan kualiti lain di mana karisma diserlahkan.
• Dia sentiasa kekal positif, segala perubahan, halangan dan situasi yang timbul dihadapi dengan sikap yang optimum, dia tidak membenarkan negativisme mengambil bahagian dalam cara hidupnya, oleh itu, dia dicirikan sebagai seorang yang tidak pernah berputus asa.
• Dia tidak takut gagal, dia sentiasa mencari cara terbaik untuk mencapai matlamatnya; bagaimanapun, ini membawa kepada mengambil risiko pada masa tertentu atau mencari pilihan yang tidak pernah diambil kira sebelum ini, yang boleh menjadi sukar pada masa tertentu; sekiranya gagal, ia akan dilihat sebagai pembelajaran dan satu cara untuk berkembang dan bertambah baik dalam semua aspek.
• Dengan mengambil kira pendapat orang lain, salah satu kualiti terpenting dalam kepimpinan berkarisma ialah mendengar, mengambil idea daripada orang lain untuk analisis dan penerimaan dalam banyak kes; Dengan mengambil kira pelbagai aspek, bukan sahaja pendapat mereka membolehkan kerja berpasukan dipupuk dan diperkukuh, yang memberikan keyakinan.
• Dia adalah seseorang yang berkomunikasi dengan berkesan, bukan sahaja mendengar orang lain tentang idea tetapi juga boleh memberikan pandangannya untuk memperbaiki apa yang perlu, berkongsi beberapa kaedah atau penyelesaian yang optimum jika perlu, membolehkan orang ramai mempunyai keyakinan terhadap diri mereka sendiri dan apa yang mereka inginkan. untuk memohon.
• Dia melihat potensi orang di sekelilingnya, dia mempunyai keyakinan terhadap kebolehan ahli pasukan lain dan dia memberitahu mereka, dengan cara yang membolehkan mereka berasa lebih yakin dan berusaha.

Contohnya

Terdapat banyak kes yang boleh dikemukakan oleh kepimpinan berkarisma, ini boleh diperhatikan dalam persekitaran perniagaan dan dalam bidang lain, politik, sosial, ekonomi, ia dapat dilihat dalam pelbagai aktiviti yang dijalankan dan ia sangat relevan. ; Terdapat banyak contoh penting yang membolehkan kita melihat perkembangan kepimpinan ini, antaranya adalah seperti berikut:

• Jack Welch, pada tahun 60-an berjaya memulakan kerjanya sebagai jurutera kimia di sebuah syarikat bernama General Electric, selepas menghabiskan 20 tahun menjalankan tugasnya dia dinaikkan pangkat menjadi CEO, dianggap paling muda mencapai jawatan itu dalam masa yang singkat, Dalam kedudukan ini, beliau memulakan pembangunan komunikasi untuk mewujudkan hubungan yang lebih baik yang memberikan hasil yang baik dalam prestasi.
• Lee Lacocca, dibentangkan sebagai salah satu pengeluar kereta yang bekerja sebagai eksekutif untuk menaikkan syarikat Chrysler pada tahun 70-an, yang telah muflis, sepanjang tahun bekerja, mempersembahkan peningkatan dalam karisma yang merupakan kunci kejayaan anda.
• Winston Churchill, dengan kedudukan yang sangat penting di England, adalah perdana menteri; membentangkan perkembangan hebat dalam Perang Dunia Kedua, komunikasi beliau adalah lebih berkesan dan beliau melaksanakan perincian perundangan untuk menjadi sebahagian daripada Parlimen; Ia dicirikan dengan mempunyai keupayaan untuk berkomunikasi dengan keberkesanan yang hebat, membolehkan rintangan rakyat meningkat.
• Ronald Reagan, seorang pelakon yang sangat terkenal yang mempersembahkan perkembangan hebat sebagai seorang insan dan mula mempersembahkan kerjayanya berkaitan perbincangan perniagaan motivasi, dari itu dia bertanding jawatan presiden pada tahun 1968, tidak pernah berputus asa, mengikuti impiannya dan berjaya menang pada tahun 1980. ; Di pejabat, beliau dapat mematuhi strategi yang membolehkan keselamatan dan kehidupan rakyat yang baik.

kelemahan

Seperti yang telah diperhatikan, kepimpinan berkarisma menawarkan banyak kelebihan dan faedah untuk pembangunan manusia dan di kawasan di mana mereka bekerja, memandangkan ia adalah salah satu yang paling berkesan dan optimum dalam aktiviti kerja serta dalam bidang motivasi, di mana sahaja. mungkin boleh diperhatikan semua kebaikan yang ditemui; Walau bagaimanapun, ia juga penting untuk mempertimbangkan bahawa mata negatif boleh dikemukakan olehnya.

Perlu sentiasa diambil kira bahawa terdapat kelemahan atau risiko pada bahagian masa proses yang berfungsi, seperti halnya kepimpinan karismatik, terdapat aspek penting yang mesti diketahui supaya ia dijalankan dengan cara yang betul dan dilakukan. tidak mencapai memberi kesan negatif kepada syarikat atau kawasan di mana ia berada. Antara yang paling ketara adalah seperti berikut:

• Jika anda membangun dengan kumpulan kerja yang besar, kesan pemimpin mungkin kurang, kerana terdapat lebih ramai orang yang bergantung kepada pemimpin dan perlu bagi pemimpin untuk bertindak berhubung dengan mereka, jadi ia mungkin lebih sukar untuk dirinya dan pada keadaan tertentu mungkin terdapat batasan karisma.
• Pada keadaan tertentu mungkin sukar untuk memberi tumpuan, jika ini tidak dipenuhi dengan betul maka objektifnya mungkin ditetapkan dengan tidak betul dan membawa kepada visualisasi yang salah, yang seterusnya berkaitan dengan tindakan dan fungsi yang akan dipenuhi.
• Jika anda mendapati diri anda berada dalam situasi dengan tahap hierarki yang tinggi, kepimpinan berkarisma mungkin tidak berfungsi, kerana jika anda membuat rancangan jangka pendek di mana tidak ada hubungan yang lebih besar dengannya atau anda mungkin tidak mempunyai tahap hierarki yang tinggi. , maka tidak akan ada kesan daripadanya; apabila berhadapan dengan matlamat yang fokus dan khusus maka karisma bukanlah teknik yang ideal.
• Dia tidak mengambil kira risiko atau ancaman yang mungkin ada di sekelilingnya, kerana dia memberi tumpuan kepada banyak aspek, memandangkan berhubung dengan ramai orang, jadi perlu diketahui bahawa menjadi seorang yang berkarisma tidak selalunya perkara yang betul untuk seseorang. Pemimpin.

Adalah penting untuk mempertimbangkan aspek negatif yang boleh dikemukakan oleh jenis kepimpinan ini, supaya yang betul digunakan dengan mengambil kira aspek berbeza yang terdapat dalam entiti dan pasukan secara amnya, kami mengesyorkan anda membaca tentang nilai sesebuah syarikat.

kepimpinan transaksional

Seperti yang dinyatakan di atas, jenis kepimpinan lain mungkin diperlukan pada masa tertentu, jadi adalah perlu untuk mengetahui tentang orang lain; kepimpinan transaksional ialah pemimpin yang merangsang, yang memberikan yang terbaik daripada dirinya, serta pasukannya, dengan cara yang tidak ada had yang ditunjukkan oleh kepimpinan berkarisma.

Untuk memenuhi objektifnya, dia adalah seorang pemimpin yang menetapkan aktiviti, tugas, dan fokusnya; memulakan penubuhan setiap satu aspek yang mesti diambil kira supaya dapat melaksanakan setiap satu dengan cara yang betul, jadi ia juga boleh mengambil kira penggunaan sumber atau bahan yang berbeza.

Dia dicirikan dengan kekal berkomunikasi dengan pasukannya, sentiasa memberitahu mereka maklumat yang betul, serta memberi ganjaran kepada mereka untuk kerja baik mereka, supaya kerja berpasukan yang baik sentiasa ditemui dan pengukuhan berterusan adalah mungkin, kerana sebahagian daripada kepimpinan transaksi adalah yang berikut mata:

• Ia menjalankan prinsip pertukaran, di mana dengan menjalankan kerja yang betul dan optimum maka orang yang bertanggungjawab harus diberi ganjaran, menjadi peserta pasukan yang telah menunjukkan prestasi terbaik perlu diberikan beberapa bonus atau faedah lain.
• Pada masa operasi pemenuhan objektif dijalankan, kepimpinan transaksi mempunyai kawalan penuh terhadap aktiviti ini, pendapat orang lain tidak diambil kira untuk membuat keputusan, jadi dalam kes ini tidak ada pemimpin yang berkarisma; ini mungkin perlu pada keadaan tertentu.

pemimpin transformasi

Seseorang yang mempunyai kepimpinan dan keupayaan untuk berkongsi maklumat pasukan, yang memberikan motivasi, visi, identiti untuk semua, kerana ia adalah perlu bahawa tidak ada perbezaan khusus antara mereka, tetapi terdapat tahap ketelusan yang tinggi sebagai satu pasukan, yang Ia akan membolehkan segala-galanya menjadi lebih tepat.

Ini dipersembahkan hampir sama dengan kepimpinan berkarisma; namun dibentangkan beberapa perkara penting yang membezakannya, antaranya didapati secara amnya objektif seorang pemimpin yang berkarisma adalah untuk mencapai peningkatan negerinya, oleh yang transformasi membolehkannya menjana transformasi dalam wawasan untuk mencapai impak. pada organisasi.

Oleh itu, oleh kerana mereka tidak berurusan dengan kepimpinan yang sama, ditekankan bahawa tidak semua pemimpin berkarisma, objektif yang berbeza dibentangkan yang membawa kepada tindakan dengan cara yang berbeza; Untuk jenis kepimpinan ini, perkongsian sebagai satu pasukan, memotivasikan diri sendiri, berusaha bersama-sama dibentangkan, untuk ini kami mengesyorkan membaca tentang ceramah motivasi.