Personaliti pengurus yang baik boleh menyerlah di kalangan Kemahiran CEO, memberikan empati dalam persekitaran kerja, tetapi dengan ketegasan dan keselamatan. Ketahui semua yang berkaitan dalam artikel ini.
Dengan kemahiran pengurus besar, keharmonian kumpulan terpelihara dan mereka mencapai objektif yang ditetapkan.
Kemahiran seorang CEO
Pengarah ialah orang yang bertanggungjawab ke atas arahan dan pentadbiran kawasan atau persatuan yang berbeza, seperti syarikat, perniagaan, syarikat, organisasi teater, entiti pendidikan, pasukan sukan, antara aktiviti lain yang akan disebut.
Ketua Pegawai Eksekutif bersedia untuk berkhidmat dan menyokong fungsi berbeza yang dilakukannya, sekali gus mencapai untuk menggabungkan perspektif berbeza untuk kebaikan bersama, melalui layanan yang baik, menjadi contoh dalam tindakan dan keadaan manusia.
Kemahiran pengurusan boleh ditakrifkan sebagai kapasiti, kemahiran dan pengetahuan yang dimiliki oleh seseorang untuk melaksanakan tindakan kepimpinan dan kesatuan dalam peranan pengurus atau ketua kumpulan kerja atau persatuan.
Pembaca yang dihormati, kami menjemput anda untuk melawat artikel kami di pengurusan modal insan di mana anda boleh belajar tentang subjek tersebut.
Jenis kemahiran seorang CEO
Seorang CEO mesti memiliki kemahiran berikut dari segi pengurusan kakitangan, pengurusan perniagaan dan imej syarikat:
kemampuan manusia
Ia adalah keupayaan untuk berhubung dengan pekerja, di mana anda boleh memotivasi, memimpin, mengarah dan menyelaras; Keupayaan ini dianggap sebagai salah satu yang paling penting, kerana ia menjadikannya realiti untuk mengaitkan semua pekerja syarikat untuk mencapai objektif yang dinyatakan.
keupayaan konsep
Dalam Kemahiran CEO, konseptual menonjol kerana keupayaannya untuk mempertimbangkan arah aliran, ruang, fakta, perubahan laporan dan banyak lagi. Dia adalah seorang yang mempunyai komitmen terhadap arahan yang diterima, tetapi dengan cara yang sama dengan peranan pengurus, yang sangat relevan dalam nilai organisasi struktur.
Kemahiran teknikal
Ia mempunyai kaitan dengan pengetahuan teknikal khusus untuk ketekunan tertentu; Kemahiran ini lebih diperlukan untuk pekerja yang berhubung dengan amalan operasi dan bukan lembaga organisasi.
Pengetahuan diri dan keyakinan diri
Dalam kemahiran seorang CEO, pengetahuan diri dan keyakinan diri terserlah; Pengurus mesti mempunyai pemahaman yang yakin tentang dirinya dan cara dia berurusan dengan orang lain.
Pengarah mesti mengetahui sifat-sifat baiknya untuk membentengi dirinya dan sesiapa yang dianggap buruk untuk mengubahnya. Dengan cara yang sama, ia mesti jelas berhubung dengan objektif penting dan organisasi, untuk membimbing dan membimbing organisasi.
Kerja pasukan dan projek
Pengarah tidak melakukan kerja ini seorang diri; menguruskan orang dan kumpulan pakar dalam projek. Ini bermakna anda mesti membantu mereka dalam pemanduan mereka dan mencapai matlamat mereka. Satu syarat penting ialah mengetahui cara memberi komisen dan memberi mereka tanggungjawab.
Sikap menghadapi krisis dan perubahan
Sekiranya bersikap bijak tentang perubahan berterusan dan beroperasi dengan betul, masa krisis akan muncul dengan sendirinya. Pengarah mesti bertolak ansur dan belajar untuk mengambil perubahan dalam personalitinya untuk mencapai matlamat dan objektif pada masa kesulitan.
Kebolehan pada kecerdasan emosi dan sosial
Untuk kemahiran ini, seorang CEO harus bijak apabila berinteraksi dengan orang lain, untuk dapat meluaskan dan menjalinkan ikatan persefahaman dan hubungan baik.
Domain dan kawalan kecerdasan emosi adalah penting dalam organisasi dan lebih besar apabila ia merujuk kepada CEO, berhubung dengan kawalan diri, motivasi diri dan pengetahuan diri.
Bagi kecerdasan sosial pula, percaya kepada kumpulan, menerima dan menyumbang idea, tahu mendengar pendapat yang berbeza walaupun bertentangan dengan pendapat mereka sendiri, dan orang lain.
Kepimpinan
Dalam kebolehan ini, mengetahui cara mempengaruhi dan melatih orang lain untuk tujuan tertentu menggunakan faktor motivasi yang berbeza dikaitkan, gaya mereka mesti ditakrifkan dengan baik dan mantap.
Pembaca yang dihormati, kami dengan hormatnya mencadangkan anda mengikuti artikel kami di Alat untuk membuat keputusan dan anda boleh mendapatkan maklumat lanjut mengenai subjek tersebut.
Ketegasan
Ia adalah satu cara untuk berinteraksi dengan pekerja, mewujudkan rasa hormat terhadap diri sendiri dan kemudian terhadap orang lain; pengarah hendaklah mengekalkan kedudukannya secara seimbang.
Kekalkan pendirian bahawa tidak ada rujukan kepada pengorbanan hak seseorang untuk hak orang lain.
Fokus dan trend strategik
Berhubung dengan kemahiran pengurus besar mengenai fokus dan kecenderungan strategik, dia mesti mengingati apakah syarikat itu, apa yang telah dicapai dan apa yang diharapkan untuk dicapai.
orientasi latihan
Ia mempunyai kaitan dengan mengetahui cara mengekalkan pasukan kerja dalam matlamat dan objektifnya, yang mesti sangat jelas dan ditakrifkan; Semua kakitangan mesti dimaklumkan berdasarkan matlamat yang ditetapkan dan mengetahui strategi untuk mencapainya.
Kaedah pengumpulan data
Pada ketika ini ia mempunyai kaitan dengan sistem data dalaman yang berbeza, kaedah penyelidikan pasaran dan sumber untuk menarik maklumat.
Pembaca yang dihormati, kami menjemput anda untuk membaca artikel kami di apakah itu pelan tindakan dan anda akan mengetahui lebih banyak tentang subjek tersebut.
Kawalan dan penyeliaan
Memiliki pengetahuan kawalan bidang praktikal supaya dapat mengetahui kesan kerja pihak pengurusan yang dipertanggungjawabkan. Dengan cara yang sama, anda mesti tahu cara menggunakan pembaharuan yang diperlukan untuk misi anda.