Pengurusan modal insan, bagaimana untuk mengoptimumkannya dengan betul?

La pengurusan modal insan Ia terdiri daripada satu siri proses yang digunakan dalam organisasi untuk menambah baik dan mengoptimumkan setiap aktiviti yang melibatkan sumber manusia.

Pengurusan modal insan

Dalam mana-mana organisasi, sama ada awam atau swasta, adalah penting untuk melaksanakan pelan strategik berdasarkan pengoptimuman proses, dengan mengambil kira pembangunan modal insan, ideanya adalah untuk mencari pertumbuhan bersama keseluruhan komponen pentadbiran dan produktif syarikat.

Faktor manusia adalah penentu bagi sesebuah syarikat untuk mencapai objektif yang dicadangkan. Matlamat dicapai apabila pekerja dan pekerja mempunyai kapasiti dan motivasi yang mencukupi untuk mencapai objektif jangka sederhana dan panjang, barisan perniagaan mesti tertumpu pada tindakan ini, di mana mereka mempunyai berat tertentu dalam perancangan aktiviti tahunan.

Concepto

Dalam dunia perniagaan, ia mewakili cara mengurus tindakan yang membawa mana-mana organisasi kepada pembangunan menyeluruh operasinya. Untuk menyatukan pengurusan modal insan, adalah perlu untuk menjalankan proses yang melibatkan pelbagai faktor, ini mesti ditadbir dan diuruskan oleh pengurus dan kakitangan profesional yang terlatih.

Seiring dengan berlalunya masa, alat kerja baharu dilaksanakan, berkaitan secara langsung dengan pertumbuhan organisasi. Ini memberi tumpuan kepada penyediaan dan latihan yang membolehkan mengoptimumkan setiap unit kerja, profil pekerja dianalisis untuk mencari keseimbangan dan sama ada untuk menambah baik keadaan kerja dan kapasiti pengeluaran.

Pengurus adalah sebahagian daripada pasukan kepimpinan yang mesti memberi tumpuan kepada mewujudkan pengurusan modal insan. Adalah penting untuk menyediakan alternatif kecekapan dalam setiap unit kerja, di mana objektif boleh membawa kepada pertumbuhan dan pembangunan dalaman, untuk meningkatkan kapasiti umum yang boleh mempersoalkan aspek yang mendorong dan menggalakkan pembangunan.

Dalam artikel berikut Klasifikasi syarikat anda akan dapat mengetahui aspek yang berkaitan dengan tema ini.

Objektif utama

Setiap organisasi menetapkan matlamat yang berbeza bergantung pada jenis perniagaan atau cawangan yang dikhususkan, adalah tidak mungkin untuk mewujudkan rancangan pengurusan modal insan dalam syarikat kewangan yang serupa dengan yang digunakan dalam syarikat yang produktif atau jenis perkhidmatan, adalah penting untuk mengenal pasti yang mana. mereka adalah objektif sebenar syarikat untuk dapat menguruskan sumber.

Namun begitu, dalam setiap organisasi terdapat aspek yang boleh didekati dari sudut umum. Yang membolehkan mereka digunakan untuk mana-mana organisasi, objektif umum ini digunakan oleh pemimpin syarikat, mari lihat:

• Menganalisis, mengenal pasti dan mengurus keperluan keseluruhan komponen manusia organisasi, ideanya adalah untuk menjalankan penambahbaikan untuk pertumbuhan individu dan korporat.
• Menggalakkan idea yang membantu organisasi mencapai objektif iaitu apabila berlaku kesusahan atau masalah, wujudkan pelbagai strategi untuk menyelesaikannya dan tidak terkeluar daripada objektif sebenar.
• Sentiasa menyemak status dan kualiti pekerja, memerhatikan keadaan mereka dalam setiap bidang, ideanya adalah untuk menggalakkan pertumbuhan kapasiti untuk dapat menggunakan latihan yang membantu latihan dan pertumbuhan mereka.
• Wujudkan kriteria berdasarkan nilai moral dan penghormatan. Adalah penting bahawa pekerja mempunyai semangat kekitaan di mana semangat kerja membawa mereka untuk mencapai matlamat yang dicadangkan.
• Bakat baru yang memasuki organisasi mesti menyesuaikan diri dengan pencapaian tindakan yang membolehkan mencari prestasi optimum. Ini adalah satu keperluan yang mesti diberikan oleh setiap syarikat kepada pengurusan modal insan, yang akan menentukan dari semasa ke semasa, pelaksanaan tindakan untuk menggalakkan produktiviti dan pertumbuhan di kalangan kakitangan.

apakah asasnya

Dalam mana-mana proses pengurusan modal insan, terdapat asas asas yang menyokong tindakan dan prosedur. Ini mesti diberikan sebagai kecekapan kepada semua pasukan kerja untuk melaksanakan pemenuhan rancangan operasi, asas ini termasuk yang berikut:

Aspek undang-undang

Ia dianggap sebagai salah satu faktor utama untuk menjalankan pengurusan. Ia membantu untuk mengurus dan menggunakan dengan cara yang ideal undang-undang yang melindungi setiap tindakan peribadi dan pentadbiran organisasi. Adalah penting untuk mengekalkan kriteria komitmen undang-undang untuk mengekalkan hubungan yang stabil dan seimbang dengan semua pekerja.

Komitmen

Mewujudkan situasi di mana pekerja berasa selesa adalah situasi yang harus dipertimbangkan oleh setiap pengurus apabila dia ingin menjalankan strategi pengurusan modal insan. Komitmen pekerja bertambah apabila wujud kepercayaan dan empati terhadap organisasi, begitu juga komitmen pekerja, pengarah penyeliaan malah pengurus mesti memikul komitmen terhadap syarikat.

Setiap orang mesti tahu sejauh mana kuasa mereka pergi supaya tidak melebihi atau melebihi fungsi mereka. Empati yang dijana antara sumber manusia dan organisasi dicapai melalui prosedur, ia mesti dikaitkan di mana pekerja diambil kira dalam tindakan buruh; juga berkaitan dengan peningkatan komitmen antara lain:

• Mengukuhkan tindakan positif setiap pekerja, mempertimbangkan dan menghargai usaha.
• Wujudkan komunikasi yang benar dan boleh dipercayai di mana pekerja boleh didengari, untuk membantu mereka menyelesaikan masalah mereka.
• Melaksanakan proses di mana hadiah digabungkan untuk memotivasikan tindakan, ini mesti dilayan tanpa sebarang jenis keistimewaan, adalah penting untuk menggunakan penilaian mengikut kecekapan.
• Di antara insentif itu, adalah baik untuk memberikannya dengan cara yang ketara, terutamanya dalam mata wang atau hanya melalui pengiktirafan di mana harga diri pekerja meningkat dengan setiap tindakan.
• Latihan vokasional
• Untuk mencapai pertumbuhan di seluruh organisasi, adalah penting untuk membuat pelaburan dalam pelbagai bidang. Dalam kes ini kita merujuk kepada pelaburan yang dibuat dalam modal insan, ia adalah komitmen setiap pengurus dan harus menjadi sebahagian daripada polisi mana-mana syarikat.
• Pertumbuhan peribadi dan perkembangan kebolehan intelektual secara langsung mempengaruhi pertumbuhan syarikat. Melabur dalam kakitangan adalah tugas yang sangat penting, apabila pasukan kerja telah melatih kakitangan, aktiviti dan proses dijalankan dengan lebih cekap.
• Program latihan dan pembangunan insan mesti mempertimbangkan aspek dalam organisasi di mana majoriti pekerja di kawasan mereka boleh dipertimbangkan, tanpa memandang rendah atau mengasingkan mereka yang kurang berkemampuan. Sebaliknya, atas faktor manusia itulah strategi mesti ditumpukan, mari kita lihat:
• Mengukuhkan komunikasi dalaman di mana formaliti adalah cara di mana perhubungan diwujudkan dalam syarikat, komunikasi tidak formal harus diminimumkan
• Melaksanakan aplikasi kursus, bengkel yang berkaitan dengan bidang di mana pekerja mempunyai lebih banyak kelemahan.

Meningkatkan imej organisasi

Promosi dan pertahanan pengurusan modal insan mesti dijalankan oleh pengurus dan profesional yang berdedikasi untuk bidang sumber manusia. Setiap organisasi mesti mempunyai unit pentadbiran untuk menguruskan semua proses yang berkaitan dengan perkara ini.

Ideanya adalah untuk meningkatkan imej korporat syarikat dalam tempoh yang singkat. Dalam pengertian ini, nilai dan kecekapan semua unit kerja mesti diperkukuh untuk mencari dengan penerapan kaedah kerja dan pengoptimuman proses, supaya dengan cara ini matlamat dapat dicapai.

Usaha itu juga harus tertumpu kepada mempromosikan kempen pengiklanan jika pengarah atau pemilik syarikat menganggapnya begitu, untuk menjalankan strategi berdasarkan penjenamaan dan pemasaran perniagaan. Ideanya adalah untuk mencari alternatif perniagaan di mana syarikat yang mempunyai pengurusan yang sangat optimum boleh terlibat.

Dalam pengertian ini, kami menjemput anda untuk membaca artikel tersebut Pengurusan Perakaunan di mana aspek yang berkaitan dengan topik ini diperincikan.

Gunakan alat teknologi.

Proses ini sangat membantu untuk mengurus dan mengukur tahap kapasiti dan pertumbuhan yang membantu untuk mengetahui tahap di mana organisasi berada. Untuk mengukur kualiti pengurusan modal insan, adalah perlu menggunakan alat teknologi untuk menjana laporan dan data yang menggambarkan status sebenar syarikat.

Hari ini terdapat banyak perisian yang membantu memproses data dan maklumat berkaitan pengurusan dengan lebih pantas. Tidak perlu mengupah penyelia atau juruaudit swasta untuk mengetahui sama ada operasi pentadbiran, kewangan dan produktif sedang dijalankan mengikut rancangan korporat, perisian membantu untuk memerhatikan perkara berikut:

• Menjalankan tatacara pengambilan dan pemilihan kakitangan serta tindakan susulan calon yang akan datang.
• Simpan data daripada fail digital, sejarah aktiviti setiap pekerja dan wujudkan program penilaian yang membolehkan prestasi diukur dalam pelbagai tempoh.
• Bentangkan buletin bermaklumat di mana tindakan dijadualkan dan aktiviti boleh dijalankan untuk melibatkan pekerja.
• Lengkapkan pelbagai bentuk secara berkala yang dijana di setiap kawasan.
• Wujudkan pengiraan gaji, diskaun keselamatan sosial, pinjaman atau potongan lain yang dijana oleh senarai gaji, adalah penting untuk mempunyai sistem yang boleh dipercayai.