Sepanjang artikel yang menarik ini anda akan mempelajari secara terperinci segala-galanya tentang SWOT sesebuah syarikat dengan contoh yang sangat baik, mengejutkan diri anda!
SWOT sesebuah syarikat
Analisis SWOT sesebuah syarikat Ia ditakrifkan sebagai alat yang bertujuan untuk mengekalkan penilaian yang lengkap sama ada secara dalaman dan luaran kepada organisasi. Dengan cara ini kami berusaha untuk mewujudkan strategi yang membolehkan kami menangani situasi atau ancaman berbeza yang mungkin kami hadapi.
Syarikat mesti memberi tumpuan kepada kedua-dua kekuatan dan kelemahan yang membolehkan penubuhan pasukan kerja yang mampu mencapai penyelesaian dengan cekap dan cepat pada setiap peringkat organisasi.
Itulah sebabnya penting untuk menentukan elemen berbeza yang membentuk alat ini dan dengan itu dapat menjalankan analisis ini sepenuhnya dan betul dan dengan itu dapat memecahkan faktor dan tindakan yang berbeza dengan betul untuk mewujudkan jalan terbaik melalui perancangan dan perancangan yang benar-benar Berguna. Jika anda ingin mengetahui lebih lanjut mengenai perkara ini, kami menjemput anda untuk memasuki pautan berikut perancangan strategik
Itulah sebabnya analisis SWOT syarikat adalah alat yang direka untuk memahami senarai kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman perniagaan, agar sentiasa dapat mendasarkan setiap tindakan yang kami ambil pada masa ini dan nanti.
Ia boleh ditunjukkan atau ditakrifkan bahawa alat SWOT syarikat untuk mencipta analisis yang tepat, berguna dan betul bagi setiap masalah yang boleh kita temui secara dalaman atau luaran untuk menentukan kursus yang harus diikuti oleh syarikat, syarikat atau organisasi. kedudukan yang ingin kita capai.
Untuk memahami sedikit lagi konsep SWOT syarikat ini, kami meninggalkan anda video berikut
Seperti yang telah kita tentukan, analisis SWOT sesebuah syarikat dibahagikan kepada dua bahagian: dalaman dan luaran. Mereka diterangkan di bawah:
SWOT analisis dalaman syarikat
Apabila kita menggunakan alat SWOT dalam organisasi, ia akan menganalisis kekuatan dan kelemahan dalam struktur organisasi, perniagaan dan operasi, yang secara langsung mempengaruhi perkembangan normal syarikat.
Sekarang, apabila kami merujuk kepada kekuatan, kami menganalisis diri kami secara perniagaan, kami sedang mewujudkan ciri-ciri yang mentakrifkan kami atau menjadikan kami menonjol dalam pasaran, agar pelanggan atau pengguna kami mengenal pasti kami dengan cepat.
Bagi pihaknya, apabila kita mencari kelemahan perniagaan yang kita ada, kita mesti sangat jujur kerana dari sudut ini aspek atau ciri yang perlu kita perbaiki secara organisasi akan ditentukan. Sebagai alat yang sangat berguna untuk menentukan perkara ini, kami boleh menjalankan tinjauan atau ujian ke atas pekerja kami untuk menentukan di mana kami berada, kami mengesyorkan agar anda menjalankannya secara tanpa nama supaya mereka tidak merasakan bahawa mungkin terdapat tindakan balas.
SWOT analisis luaran syarikat
Seperti yang telah kami sediakan sebelum ini, kelemahan dan kekuatan sesebuah organisasi adalah aspek dalaman yang diuruskan oleh mana-mana syarikat. Walau bagaimanapun, apabila merujuk kepada analisis SWOT syarikat dari sfera luaran, kami mendapati ia menilai setiap ancaman dan peluang yang mungkin wujud di sekeliling organisasi.
Apabila bercakap tentang ancaman terhadap organisasi kita, ia adalah aspek yang boleh mempengaruhi kita secara langsung dan kita mesti mengambil kira untuk mengelakkan serangan yang mungkin kita hadapi dengan mereka daripada menyebabkan kerosakan yang besar. Contoh jelas ancaman ini boleh menjadi inflasi atau dasar ekonomi yang boleh digunakan di negara kita.
Sebaliknya kita mendapat peluang dalam analisis SWOT syarikat dalam persekitaran luarannya. Peluang ini boleh ditakrifkan sebagai situasi yang jika kita tahu cara memanfaatkannya, kita boleh membuat kemajuan positif dalam persekitaran dan mencapai pelaburan baharu atau pertumbuhan berterusan.
Bagaimana untuk menjalankan analisis SWOT syarikat?
Untuk menjalankan analisis SWOT dengan betul, lapan langkah asas mesti diikuti, langkah-langkah ini akan merangkumi perkara penting dan cemerlang dalam organisasi kami.
1. Pasukan rakan usaha sama
Langkah ini penting untuk mewujudkan alat SWOT syarikat dengan betul. Untuk menubuhkan pasukan kolaborator, adalah dinasihatkan untuk mempunyai kakitangan dari pelbagai bidang yang membentuk organisasi.
Adalah penting untuk mengambil kira setiap aspek atau jabatan organisasi untuk penubuhan kolaborator kerana jika kita berada di peringkat pengurusan adalah sukar untuk kita melihat aspek fungsi harian organisasi kita.
2. Pengetahuan asas tentang alatan
Setelah menubuhkan pasukan kolaborator, kami mesti memasukkan dan membuat mereka memahami perkara yang ingin kami tentukan dengan analisis SWOT sesebuah syarikat. Adalah penting bahawa seluruh pasukan kerja memahami cara ia berfungsi agar dapat melihat sendiri setiap ciri yang kami bangunkan dalam alat ini.
Untuk melaksanakan analisis SWOT syarikat dengan betul, kami mengesyorkan agar anda menilai setiap aspek yang membentuknya dengan pasukan kolaborator, jadi kami akan mengelakkan sebarang jenis keraguan atau kekeliruan dan alat organisasi ini boleh dikendalikan dengan sewajarnya.
3. Kenal pasti kekuatan
Kuadran pertama matriks SWOT syarikat ialah kekuatan, yang boleh ditakrifkan sebagai sifat atau ciri positif dalam organisasi.
Apabila kami mewujudkan kekuatan organisasi yang paling penting, relevan atau cemerlang, adalah penting bahawa ia merupakan proses inklusif di mana, seperti yang telah kami tentukan sebelum ini, kami bekerjasama dengan pasukan kolaborator yang telah kami tentukan di titik nombor satu.
Adalah penting untuk menyerlahkan bahawa visi global boleh membolehkan kita mempunyai visi organisasi yang lengkap dan menyeluruh, itulah sebabnya penting untuk berunding dengan pembekal dan pelanggan pendapat yang mentakrifkan kita sebagai industri.
Setelah menubuhkan atau mengenal pasti setiap kekuatan kita dalam organisasi, adalah penting untuk kita membahagikan atau mengklasifikasikannya melalui penilaian yang bermula dari sifar (0) hingga tiga (3) supaya yang paling penting, yang bernilai tiga, adalah yang kami gunakan dalam SWOT sesebuah syarikat.
Satu faktor yang mesti kita kenal pasti dengan baik ialah pada banyak keadaan konsep kekuatan dan peluang keliru, jadi adalah penting untuk sentiasa ingat bahawa kekuatan ialah ciri atau faedah yang kita ada dalam organisasi kita.
Supaya kita mempunyai sedikit lebih jelas tentang konsep kekuatan dalam analisis SWOT sesebuah syarikat, kita boleh menyebut contoh yang boleh menjelaskan konsep ini, seperti kapasiti yang kita ada sebagai organisasi pembiayaan, pembuatan, sumber dan kemahiran unggul daripada persaingan kami, kemudahan, kos di bawah pasaran, keuntungan yang sangat baik dan ruang kerja yang menyenangkan.
4. Kenal pasti kelemahan
Kelemahan bersama dengan kekuatan seperti yang telah kami tentukan adalah milik analisis SWOT sesebuah syarikat dari sudut dalaman. Kelemahan adalah apa yang kita rujuk sebagai titik lemah yang boleh kita miliki sebagai sebuah organisasi dan yang diterjemahkan kepada kelemahan yang boleh membuat perbezaan antara persaingan langsung dan tidak langsung saya dan kita sebagai sebuah organisasi.
Apabila kami bertemu dengan pasukan kolaborator yang telah kami tubuhkan, adalah penting untuk kami menghargai kekuatan kami seperti yang kami lakukan untuk memahami perkara yang mana yang mesti kami usahakan dengan cepat dan menyelesaikan masalah pada masa hadapan.
Jika kita ingin mengenal pasti setiap kelemahan kita dengan betul dan dengan itu dapat membetulkannya tepat pada masanya, kita boleh menyebut beberapa contoh seperti: masalah pembiayaan, kos yang sangat tinggi, keuntungan yang lemah, persekitaran kerja yang berat, tiada objektif yang jelas, pengurusan. tidak berfungsi dengan baik.cara yang betul, tidak ada penyelesaian masalah yang baik, antara lain.
5. Kenal pasti peluang
Ini adalah kuadran ketiga alat SWOT syarikat dan ia memberi tumpuan kepada peluang yang boleh kita perolehi sebagai organisasi dari sudut pandangan luaran.
Untuk mewujudkan peluang yang kita ada sebagai organisasi dalam pasaran, kita mesti mengambil kira sifat-sifat yang membolehkan kita menonjol dalam pasaran ini. Apa yang kita mesti nilai ialah ia membolehkan kita pertumbuhan yang tidak ada dalam syarikat kita.
6. Kenal pasti ancaman
Ini adalah kuadran terakhir yang dibentangkan dalam analisis SWOT syarikat yang mewakili penilaian luaran organisasi. Pada ketika ini adalah penting untuk memahami bahawa ancaman adalah aspek yang boleh melambatkan pertumbuhan perniagaan kita.
Ancaman yang boleh kita temui dalam pasaran atas sebab luaran boleh berpunca daripada politik, ekonomi, sosial, teknologi, ekologi dan juga undang-undang.
Dalam aspek politik kita boleh menyebut dasar-dasar negeri yang berbeza yang diwujudkan dalam negara atau masyarakat tempat kita membangun. Dengan cara yang sama kita boleh menyebut dalam aspek ini dasar fiskal yang berbeza yang boleh menjejaskan kita serta bantuan awam yang boleh memberi manfaat kepada kita. Dalam aspek ekonomi, dalam ancaman kita dapati peningkatan inflasi, pertumbuhan ekonomi yang sangat lemah.
7. Tentukan strategi
Setelah mengenal pasti setiap kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman, kita boleh menetapkan setiap strategi yang akan kita tentukan untuk memaksimumkan setiap kekuatan dan peluang dan berjaya mengawal kelemahan dan menyerang setiap satu daripadanya secara sedar. ancaman. Jika kita akan mewujudkan strategi SWOT sesebuah syarikat, kita mesti menilai pendekatan yang berbeza seperti kejayaan, reaksi dan kelangsungan hidup.
8. Semakan akhir
Akhir sekali, sebelum menubuhkan sepenuhnya analisis SWOT sesebuah syarikat, kita mesti menilai dengan seluruh pasukan kolaborator, kita telah menentukan setiap kuadran untuk menilai sama ada mana-mana aspek telah diluluskan atau dibuang.
analisis CMEA
Apabila kami menubuhkan matriks SWOT syarikat, kami boleh menetapkan setiap ciri yang telah kami tentukan dalam alat ini untuk mewujudkan laluan yang mesti kami tempuhi untuk menubuhkan organisasi kami sepenuhnya dalam pasaran.
Itulah sebabnya, selepas menetapkan matriks SWOT syarikat dengan betul, analisis CAME timbul, yang ditakrifkan sebagai strategi yang menjana diagnosis yang diperoleh daripada kajian terdahulu.
Akronim CAME adalah singkatan kepada Correct, Confront, Maintain dan Explore. Konsep yang digunakan untuk setiap kuadran yang telah kami wujudkan sebelum ini. Analisis CAME membolehkan kami mewujudkan strategi yang mentakrifkan objektif yang mesti kita miliki sebagai sebuah organisasi.
Selepas menetapkan setiap satu daripada aspek yang paling penting dalam matriks, adalah penting untuk menunjukkan yang mana yang paling penting, berdasarkan itu, untuk mewujudkan kesan dan kebarangkalian organisasi perniagaan dengan berkesan.
Pemikiran akhir tentang SWOT syarikat
Apabila kita berada pada tahap organisasi di mana kita merasa tersekat, adalah perlu untuk menilai setiap aspek dalaman dan luaran yang mengelilingi kita. Itulah sebabnya alat SWOT sesebuah syarikat sangat penting kerana berkat ini kita dapat mengetahui setiap aspek yang menjadikan kita sebuah syarikat.
Adalah penting untuk kita mewujudkan dan mengetahui dengan cara yang sangat berkira apakah ancaman, kekuatan, kelemahan dan ancaman kita. Kami melakukan ini untuk memahami bahawa adalah sangat penting untuk menghormati dan memahami persekitaran kami untuk mewujudkan strategi pemasaran, pengiklanan atau jualan untuk mencapai kedudukan yang stabil dalam pasaran.
Analisis SWOT sesebuah syarikat mestilah merupakan satu latihan yang lengkap di peringkat organisasi, setiap peringkat syarikat hendaklah disertakan supaya ianya merupakan satu kajian yang lengkap dan jelas bagi memahami keseluruhan organisasi kita.
Seperti yang telah kami tetapkan, kami mempunyai lapan langkah yang perlu diikuti untuk mencapai keberkesanan apabila menubuhkan dan ingin menghuraikan SWOT sesebuah syarikat. Setiap langkah ini membolehkan kami mengukur dengan berkesan dan tepat pada masanya setiap aspek yang membentuk matriks SWOT sesebuah syarikat.