Apakah perbezaan antara kumpulan dan pasukan?

Dalam bahasa seharian kita bercakap kumpulan y pasukan seolah-olah ia adalah sinonim. Walau bagaimanapun, apabila digunakan dengan betul, ia adalah dua konsep yang bermaksud perkara yang berbeza. Kita boleh merumuskan topik dengan mengatakan bahawa perbezaan utama adalah matlamat dan objektif yang dikongsi.

Beberapa kajian menunjukkan bahawa pasukan peringkat pengurusan terbaik, terdiri daripada ahli dengan latar belakang dan kemahiran yang sangat berbeza, membuat keputusan yang lebih berkualiti daripada yang dibuat oleh pasukan yang agak homogen. Menjadi berbeza tidak cukup: Untuk menyerlahkan kekayaan yang diberikan oleh heterogeniti, adalah perlu untuk pasukan mempunyai dinamik yang membolehkan ahli mengadakan dialog kritis yang membina, terbuka untuk berubah dan bersedia untuk belajar daripada satu sama lain.

Ahli mesti dapat mengenal pasti dan memahami perspektif orang lain, mensintesis mereka ke dalam keputusan yang lebih baik daripada yang diperoleh daripada proses persaingan dan kompromi, yang begitu biasa dalam kehidupan kerja seharian.

Perbezaan antara pasukan dan kumpulan: Adakah lebih baik untuk berbeza atau serupa?

Walau bagaimanapun, jelas bahawa kepelbagaian boleh membawa kepada konflik dengan mudah. Tetapi adakah konflik dalam pasukan menunjukkan kerosakan? Tidak, ia tidak semestinya sesuatu yang buruk, ia bergantung pada cara ia dikendalikan dan hasil yang dihasilkannya. dalam mana-mana pasukankonflik sekali-sekala mereka hampir tidak dapat dielakkan. Yang baik kerja berpasukan Ia membolehkan anda memanfaatkannya sepenuhnya dan mengubahnya menjadi kekayaan.

Untuk mencapai ini anda perlu:

• Refleksi situasi konflik untuk membersihkannya dalam fikiran kita sebelum kita membincangkannya.
• Cuba selesaikan konflik dahulu antara orang yang terlibat dan hanya kedua, dan jika perlu, dalam kumpulan.
• Terima bahawa pihak lain mempunyai pandangan yang berbeza, yang mungkin bergantung pada faktor berbeza yang dimainkan (keutamaan, jangkaan, pengalaman lalu...).
• cuba untuk faham pandangan orang lain.
• Cari penyelesaian yang memuaskan dan bermanfaat untuk kedua-dua pihak, tetapi lebih-lebih lagi untuk pencapaian objektif pasukan.
• Kami komited untuk menghormati dan menggunakan penyelesaian yang dipersetujui.

Perbezaan pertama antara istilah kumpulan dan pasukan

Istilah kumpulan Ia digunakan untuk menunjukkan sekumpulan orang yang bersatu dengan fungsi, persekitaran, perasaan... tetapi yang menjalankan tindakan mereka kebanyakannya secara individu, tanpa mempengaruhi satu sama lain secara timbal balik.

Tambahan pula, el pasukan ialah sekumpulan manusia yang melakukan tindakan untuk mencapai matlamat yang sama bersama-sama. Fikirkan pasukan sukan, atau pasukan kerja dalam syarikat. Ahli pasukan boleh bekerja secara individu atau bersama, asalkan matlamat yang ingin dicapai adalah biasa.

Ringkasnya, ini adalah perbezaan utama antara kedua-dua istilah, yang sering digunakan secara bergantian. Sekarang mari kita terokai beberapa aspek asas, memandangkan perbezaan ini amat penting dalam dunia pekerjaan, di mana anda perlu berasa lebih seperti satu pasukan daripada kumpulan!

"Matlamat" pasukan

Dalam satu pasukan pelbagai komponen mempunyai a matlamat bersama, dan kesatuan mewakili cara hebat pertama untuk mencapainya.

Hanya satu daripada pasukan sudah cukup untuk merasai di tepi pisau, dan cengkaman pada keseluruhan rantai longgar. Untuk mengekalkan perpaduan adalah penting untuk mempunyai ahli pasukan yang cenderung menjadikan persekitaran positif. Dalam syarikat, sebagai contoh, seorang pemimpin yang mengekalkan cita-cita tinggi untuk mencapai matlamat akan diperlukan.

Semua ini tidak wujud dalam kumpulan, oleh kerana masing-masing bekerja untuk dirinya sendiri, dan mengejar matlamatnya sendiri ke arah keperibadian, tidak kira jika ada pemimpin atau jurulatih yang berada di sana untuk bercakap, berdialog atau berkomunikasi.

Dari kumpulan kepada pasukan, Mengapakah ia bernilai melaburkan masa dan sumber dalam peralatan pembinaan?

Ket de Vries - diiktiraf antara 50 pemikir pengurusan paling penting di dunia dan antara sarjana paling berpengaruh dalam pengurusan sumber manusia - dengan lebih daripada 30 tahun pengalaman dalam syarikat multinasional terbesar dan dengan kajian yang dijalankan di INSEAD, menekankan bahawa pasukan tunai, orang:

• mereka digalakkan untuk memberikan yang terbaik;
• mereka tahu bagaimana memberi makna kepada kerja mereka;
• mempunyai perasaan bahawa mereka boleh menentukan masa depan mereka sendiri;
• mempunyai semangat kekitaan yang kuat dalam syarikat;
• nikmati kerja anda;
• mereka melihat yang terbaik dari diri mereka muncul dan melihat kecacatan mereka dikompensasikan oleh kualiti orang lain.

Pasukan berfungsi seiring dengan persekitaran kerja yang dinamik, produktif dan kreatif dengan iklim positif yang jelas. Akhir sekali, syarikat yang menyokong kumpulan kerja yang berkesan telah terbukti lebih menguntungkan dan mampan.

Semua ini menjemput kami untuk bergerak ke hadapan dengan keyakinan dalam kerja kami dalam membangunkan dan menyokong pasukan berfungsi, melalui latihan tetapi juga dalam memudahkan kerja dalam syarikat yang terbuka kepada pemikiran seperti ini!

Maksud Pasukan: bagaimana untuk mengurus dan mewujudkan pasukan kerja yang berkesan

Terlalu ramai pemimpin tidak tahu cara membina dan mengurus pasukan yang berfungsi dengan baik. Bagi kebanyakan orang, kerja berpasukan adalah gangguan, beban, atau kejahatan yang perlu. Malangnya, harga yang dibayar disebabkan kumpulan kerja yang tidak berfungsi boleh mengejutkan dari segi kesan, baik perniagaan mahupun peribadi.

Pada masa yang sama, ada pihak yang berpendapat bahawa kerja berpasukan sentiasa lebih baik daripada kerja individu. palsu: banyak kajian menunjukkan bahawa kerja kumpulan yang dipaksa atau diurus dengan baik membawa kepada keputusan yang lebih buruk daripada kerjasama terhad, di mana semua orang bekerja sendiri, bekerjasama secara langsung hanya sekali-sekala. Pendek kata, sesetengah kerja boleh disiapkan dengan lebih berkesan jika ia ditugaskan kepada seorang sahaja. Tetapi apabila aktiviti saling bergantung dan tugas itu rumit, kumpulan pastinya pilihan terbaik.

Memandangkan konteks semasa perubahan berterusan dan perhubungan yang semakin ketat, hari ini adalah lebih penting dan penting untuk mengetahui cara mengurus pasukan berfungsi dan, pada masa yang sama, mengetahui cara bekerja dengan berkesan dan membuahkan hasil dalam kumpulan.

Dari sini, tidak mungkin ada pasukan tanpa seseorang yang membimbingnya ke arah yang betul. cuma kena berhati-hati untuk tidak mengelirukan konsep jurulatih dengan konsep pemimpin, memandangkan kepimpinan berada di tangan penghubung kuat dalam pasukan, pada mereka yang berkebolehan, dengan kekuatan yang lebih besar, positivisme dan semangat proaktif, menjadikan ahli pasukan yang lain juga positif.

Contoh kumpulan kerja

Seperti yang kita dapat jangkakan, kepelbagaian konsep dinyatakan dengan baik dalam sektor perniagaan. sebenarnya, kumpulan kerja terdiri daripada orang yang bekerja bersama-sama tetapi masing-masing dengan peranan mereka sendiri secara selektif mengikut laluan, secara bebas menyelesaikan masalah mereka sendiri. Jika, di satu pihak, kumpulan kerja terdiri daripada orang yang mempunyai kebolehan yang berbeza dan autonomi dari semua sudut pandangan, pasukan kerja bekerjasama, bekerjasama untuk mencapai matlamat yang sama.

Perlu diingatkan bahawa bekerja dengan orang lain tidak semestinya menjadi satu pasukan: sebenarnya, sesebuah pasukan mesti merasakan dengan sendirinya semangat kerjasama, komunikasi dan pengiktirafan tujuan bersama yang memudahkan dan mengoptimumkan kerja semua orang.

Apa yang menjadikan pasukan yang berkesan?

Pertama sekali, adalah mudah untuk menjelaskan perbezaan antara kumpulan dan pasukan. Yang pertama ialah kumpulan orang yang berinteraksi secara numerik, dengan pautan psikologi yang memberikan rasa kekitaan. Pasukan ialah kumpulan kerja yang bersatu untuk mencapai matlamat yang telah ditetapkan, di mana ahli saling bergantung. Bukan itu sahaja, mereka mempunyai sikap dan kemahiran yang saling melengkapi dan berasa sama bertanggungjawab untuk mencapai matlamat bersama.

Oleh itu, sebagai tambahan kepada saling bergantung, terdapat juga proses integrasi yang meningkatkan projek kumpulan berkenaan dengan individu dan membangunkan rasa kita.

Mereka yang terlibat dalam membina pasukan sering lupa untuk mengambil kira sisi emosi juga., yang tidak dapat dielakkan mempunyai impak yang besar terhadap kerja berpasukan. Kebiasaan personaliti dan dinamik psikologi boleh menyebabkan penyelewengan yang ketara daripada tugas yang diberikan. Kerana pasukan adalah realiti yang dinamik dan dinamisme itu boleh menyimpang dari arah yang dirancang, sehingga mensabotaj pencapaian objektif yang dinyatakan.

Agar ini tidak berlaku, berikut adalah lima elemen asas yang perlu sentiasa dikawal untuk menguruskan dinamik bawah tanah dan menjadikan pasukan berkesan:

1. sejajar dengan dia objektif biasa;
2. tetapkan kaedah kerja berkumpulan;
3. menguruskan sumber tersedia;
4. memantau penyelarasan
5. berkomunikasi berkesan.

Jadi bagaimana anda pergi dari kumpulan ke pasukan?

"Tidak kira betapa berbakatnya seseorang itu, tiada siapa yang mempunyai semua kemahiran untuk melakukan segala-galanya dengan baik, walaupun kita mampu membunyikan lagu, kita tidak boleh membunyikan keseluruhan simfoni sahaja." –MFR Kets de Vries

Kerja berpasukan adalah salah satu perkara yang semua orang tahu wujud tetapi hampir tidak tahu bagaimana untuk menentukan. Bekerja en berpasukan tidak semestinya bermakna bekerja en pasukan, seperti yang kita dapat lihat sepanjang artikel. Pasukan itu berasal dari a proses kematangan evolusi daripada kumpulan kerja.