Kami menjemput anda untuk membaca artikel menarik ini di mana kami akan menerangkan dengan terperinci tentang Pengurusan Perakaunan, ciri, klasifikasi dan banyak lagi.Perakaunan pengurusan
Ia ditakrifkan sebagai satu disiplin yang bertujuan untuk mendapatkan maklumat untuk tujuan dalaman sesebuah organisasi atau syarikat.
Ia adalah strategi instrumental yang sangat berguna bagi sesebuah syarikat.
Ia dianggap sebagai sumber sistem maklumat untuk pengurusan perniagaan, kerana ia membolehkan mengetahui keputusan kawasan yang berbeza dan syarikat secara keseluruhan.
Perakaunan pengurusan bertindak dengan mengarahkan proses membuat keputusan.
Proses ini mesti dijalankan jika perhatian diberikan kepada tujuan asas berikut bagi mana-mana syarikat:
- Penilaian Inventori
- Perancangan dan Kawalan
- Membuat keputusan
Kehadiran perakaunan pengurusan dalam pembangunan organisasi tidak dapat dinafikan, kerana ia menjana maklumat yang tepat pada masanya dan benar untuk pengurusan.
Begitu juga, ia bertindak balas kepada keperluan organisasi sebagai tindak balas kepada kesan persekitaran.
Dalam susunan idea yang lain, perakaunan pengurusan mesti berfungsi apabila organisasi atau syarikat menjadi lebih kompleks dan berdaya saing, dalam kes ini mekanisme kawalan pengurusan yang lebih menyeluruh diperlukan.
Objektif utama perakaunan pengurusan
Kami akan menyebut Profesor Argentina Oscar Osorio, dalam penyertaannya dalam Kongres Perakaunan, yang ditaja oleh ANEC pada tahun 1999.
Sarjana organisasi ini menegaskan bahawa objektif utama perakaunan pengurusan dalam syarikat hari ini ialah:
“Membenarkan pengambilan keputusan rasional yang memungkinkan daya saing, yang mana perkara berikut harus diambil kira: Konteks luaran melalui pendekatan strategik, penambahbaikan berterusan proses pengeluaran dalaman, dipertimbangkan secara kualitatif dan kuantitatif, kawalan dan pengurusan strategik kos merentasi semua fungsi dan segmen organisasi.
Dalam pengertian ini, perlu difahami bahawa objektif perakaunan pengurusan mestilah merekodkan operasi, di samping berfungsi sebagai sokongan untuk penyata kewangan Perbadanan berdasarkan tiga detik atau realiti:
- Mengetahui dan mengawal kos.
- Membantu dalam membuat keputusan.
- Memudahkan perancangan.
Teknologi perakaunan pengurusan baharu
Perubahan yang berlaku dalam persekitaran organisasi atau syarikat menghasilkan impak dalaman yang perlu dikenal pasti, dianalisis dan bertindak balas, merangka teknologi pengurusan.
Dalam susunan idea ini, teknologi baharu terdiri daripada pembangunan prosedur yang membolehkan pengoptimuman sumber yang ada untuk mencapai objektif yang dicadangkan.
Memandangkan realiti ini, adalah penting bahawa perakaunan pengurusan menawarkan peluang untuk menjana kapasiti untuk bertindak balas terhadap pengaruh perubahan ini.Contoh teknologi perakaunan pengurusan baharu
Untuk menggambarkan perkara di atas, contoh berikut bagi teknologi perakaunan pengurusan baharu dibentangkan:
- Perakaunan Pengurusan Strategik, sebagai sokongan sokongan asas.
- Sistem Pengukuran dan Kawalan Baharu (Tepat Masa), teknik pentadbiran dengan kapasiti tindak balas yang membolehkan pemodelan situasi.
- Kawalan Kualiti Menyeluruh, teknik pentadbiran yang membolehkan penilaian proses atau pembangunan produk, bergantung kepada visi atau misi syarikat.
- Kos Sasaran, tentukan julat struktur kos yang boleh dipercayai.
- Pengurusan Berasaskan Aktiviti (ABC dan ABM).
Fungsi perakaunan pengurusan
Kami akan terperinci di bawah fungsi utama perakaunan pengurusan:
Tempoh Masa Perakaunan Pengurusan
Perakaunan pengurusan, kerana sifatnya, memberi tumpuan kepada mengukur tempoh masa di mana peristiwa yang boleh diukur berlaku.
Ini bermakna ia akan ditunjukkan jika ia adalah separuh tahunan, suku tahunan, dwibulanan, mingguan atau lain-lain. Pencirian istilah ditentukan oleh maklumat yang diperlukan sebagai input untuk perancangan atau dalam proses membuat keputusan.
Pengesanan keperluan syarikat
Fungsi ini amat penting bagi organisasi.
Jika keperluan syarikat telah dikenal pasti dalam tanggungan atau jabatannya yang berbeza, seperti: Kakitangan, bekalan, pengangkutan, pembayaran cukai dan lain-lain, perakaunan pengurusan akan membenarkan menyesuaikan keputusan yang memihak kepada kepuasan keperluan perniagaan.
Satu lagi aspek penting yang mesti kita ketengahkan ialah peningkatan dalam kawalan belanjawan mencerminkan pengurusan perakaunan pengurusan kos yang optimum.
Pelaksanaan belanjawan mudah dipantau untuk mengenal pasti masalah, perbelanjaan yang tidak perlu, penyelewengan, penyelewengan atau lain-lain.
Proses diagnostik ini membolehkan syarikat mempunyai kawalan yang berkesan terhadap ketersediaan sumber dan menjana alternatif sebenar untuk membuat keputusan.
Perakaunan pengurusan memudahkan untuk mengira keuntungan
Dalam pengertian ini, kita mesti menjelaskan bahawa perakaunan pengurusan membenarkan pemantauan objektif peruntukan perbelanjaan.
Struktur organisasi syarikat mesti dipertimbangkan, seperti jabatan, pelanggan, bahan mentah atau diproses.
Adalah perlu untuk menyerlahkan kepentingan fungsi ini, kerana dengan akses kepada maklumat ini keuntungan kerja yang dijalankan dapat ditentukan, dengan itu membolehkan pengiraan keuntungan oleh jabatan, pelanggan dan projek.
Sebagai nilai tambahan, kecekapan syarikat boleh dipertingkatkan, mempromosikan projek berdaya maju yang membolehkan menarik pelanggan berpotensi baharu dan mencerminkan peningkatan dalam keuntungan melalui analisis kos.Lebih lanjut mengenai perakaunan pengurusan
Perakaunan pengurusan bukan sahaja berkesan dalam bidang kewangan, tetapi dalam aktiviti perniagaan lain, seperti Jabatan Pemasaran.
Dalam kes jabatan ini, ia akan membolehkan kami menentukan elemen yang akan menyumbang untuk menjadikannya lebih berdaya saing dan menguntungkan.
Tindakan ini akan membawa kepada memperhalusi reka bentuk dasar kemampanan dari semasa ke semasa.
Sebaliknya, kami terus memaklumkan bahawa perakaunan pengurusan ialah proses yang berlaku dalam had syarikat dan merupakan teknik yang menjana maklumat yang boleh dipercayai untuk perancangan dan membuat keputusan dalam perbadanan.
Data yang disediakan membolehkan tingkah laku perakaunan dalaman dinilai tanpa mengira sama ada data itu tepat atau hanya ayunan.
Dengan cara ini, semua maklumat yang dikeluarkan menyumbang kepada mengunjurkan senario dari semasa ke semasa.
Perakaunan pengurusan dan perakaunan kos
Perakaunan kos dianggap sebagai bahagian penting dalam perakaunan pengurusan. Bidang tindakan mereka dibatasi dengan sempurna.
Dalam konteks ini, perakaunan pengurusan diklasifikasikan di bawah perakaunan analitikal dan pembuatan keputusan, manakala perakaunan kos adalah komponen perakaunan analitikal.
Kedua-dua disiplin adalah bebas. Ia boleh dilaksanakan untuk menjalankan perakaunan kos tanpa perlu mengamalkan perakaunan pengurusan.
Walau bagaimanapun, bagi pengurus kewangan adalah sangat berguna untuk mempunyai keputusan perakaunan kos, sebagai elemen penting dalam perancangannya atau untuk memudahkan alternatif untuk membuat keputusan yang sepadan.
Dalam pautan ini anda akan mendapat maklumat lanjut tentang perakaunan kos Kepentingan Perakaunan Kos
Disiplin ini bertindak sebagai alat yang berbeza, contohnya, perakaunan kos digunakan untuk pengiraan operasi daripada belanjawan, manakala perakaunan pengurusan merupakan tonggak yang luar biasa dalam proses membuat keputusan.
Persamaan antara pengurusan dan perakaunan kos
Kami mewujudkan di bawah persamaan utama antara proses pengurusan penting ini.
- Ia adalah proses untuk kegunaan dalaman, kedua-duanya tertumpu pada kajian analisis perbelanjaan belanjawan, pengurusan, perancangan dan membuat keputusan syarikat.
- Kedua-dua proses adalah secara sukarela, tanpa syarikat dapat memutuskan untuk mengambilnya atau sama ada ia dipertimbangkan oleh undang-undang.
- Berkenaan dengan pengurusan data, ini tidak semestinya tepat, dalam mana-mana perakaunan, kerana ia boleh menjadi hasil daripada pembolehubah campur yang boleh menjejaskan kebenaran data.
- Kedua-dua akaun mempunyai sifat pencegahan, data mereka membenarkan senario pengurusan diuruskan pada masa hadapan.
- Mereka sangat relevan untuk syarikat kerana mereka menyediakan data penting yang membantu pengurus peringkat tinggi membuat keputusan.
- Kedua-dua akaun digunakan untuk perancangan, pengurusan dan membuat keputusan dalam syarikat.
- Ia adalah pelengkap, kerana perakaunan pengurusan mengumpulkan kos mengikut tanggungjawab, produk, aktiviti, projek atau fungsi, perakaunan kos menyediakan inventori dan pengurusan tambahan belanjawan syarikat yang menambah baik maklumat ekonomi ini.Contoh Perakaunan Pengurusan
Di bawah ialah contoh yang menggambarkan perakaunan pengurusan.
Katakan sebuah syarikat yang berdedikasi untuk latihan kakitangan dalam industri berbeza yang terletak di seluruh wilayah negara
Ia perlu memindahkan 30 jurulatih mengenai penggunaan komputer, bertujuan untuk pekerja yang membentuk industri ini.
30 penyelia mesti pergi secara tetap ke wilayah yang berbeza dan menjana perbelanjaan pengangkutan, makanan, per diem dan bilik hotel.
Jabatan Perakaunan membentangkan laporan yang mengandungi aliran kewangan situasi yang dijana oleh pengeluaran ini. (perakaunan kos).
Presiden syarikat mengadakan mesyuarat kerja jabatan berbeza yang membentuk organisasi untuk membangunkan strategi dengan laporan perakaunan pengurusan yang disebutkan di atas sebagai sumber utama.
Ketua-ketua jabatan membawa cadangan yang boleh mengurangkan kesan kewangan ini yang menghasilkan kesan ekonomi yang besar kepada pembangunan syarikat.
Laporan perakaunan kos yang disediakan menggambarkan situasi kritikal berhubung dengan perbelanjaan yang dijana. Apabila punca telah dikenal pasti, keperluan timbul untuk membangunkan reka bentuk dan pelaksanaan langkah-langkah untuk mengurangkan kesan ini.
Akibat daripada situasi ini, timbul cadangan seperti: Menggunakan perkhidmatan pengangkutan massa (bas) dan bukannya kapal terbang atau teksi, atau menyewa kenderaan persendirian yang menyediakan perkhidmatan ini kepada penyelia.
Berkenaan dengan makanan, nasihatkan jurulatih dalam pemilihan restoran atau kedai makanan segera yang lebih murah. Terokai kemungkinan mengontrak rumah yang boleh menawarkan perkhidmatan makanan pada kos yang lebih rendah.
Mengenai penginapan, alternatif yang menarik timbul, penciptaan perjanjian antara syarikat dan hotel dengan tujuan untuk mendamaikan perjanjian keutamaan dengan kos yang lebih rendah, memandangkan jurulatih tinggal di dalamnya dengan kekerapan yang tinggi.
Elaun perjalanan tidak dipertimbangkan kerana ia adalah cara untuk bertindak balas terhadap sebarang kontingensi atau kejadian luar jangka yang mungkin timbul dalam menjalankan fungsi mereka.
Dengan cara ini, ia ditunjukkan bagaimana perakaunan pengurusan beroperasi dalam syarikat, memberikan penyelesaian yang memuaskan kepada situasi yang dialami oleh organisasi.
Cabaran baharu perakaunan pengurusan
Untuk menyelesaikannya, anda harus tahu bahawa 20 tahun terakhir abad ke-XNUMX telah ditandai dengan kitaran krisis dan peristiwa besar dalam semua bidang: Sosial, ekonomi, politik, budaya.
Malah kesihatan telah terjejas dengan kemunculan Covid-19, mengubah persekitaran di mana aktiviti dijalankan dalam syarikat.
Menghadapi acara ini, organisasi hanya mempunyai dua pilihan lagi:
Mereka menukar struktur dan fungsi mereka untuk menyesuaikan diri dengan persaingan untuk menjalankan strategi yang sama, atau membayangkan untuk menyesuaikan diri dengan isyarat ini yang membentuk kapasiti tindak balas syarikat.
Hasil daripada perubahan itu dicerminkan dalam penyesuaian sebagai cara untuk bertahan daripada kesan gangguan tersebut, satu-satunya perkara yang tinggal ialah reka bentuk strategi sebagai cara kontekstualisasi untuk membayangkan model pengurusan yang fleksibel dan cekap.
Sumbangan perakaunan pengurusan tidak dapat dinafikan dalam menjalankan sesebuah syarikat terutamanya dalam membuat keputusan.
Namun, masalah utama ialah kesukaran mendapatkan maklumat yang boleh dipercayai yang membolehkan penggunaan alat ini sebagai tindak balas yang berkesan.
Kita mesti menganggap perakaunan pengurusan sebagai aktiviti yang berlaku dalam syarikat dan bertindak dalam penjanaan sistem maklumat pengurusan.
Justeru, ia bertindak sebagai pembantu kepada kerajaan syarikat dalam perancangan dan membuat keputusan.
Perhatikan bahan audiovisual yang melengkapkan apa yang dijelaskan dalam siaran ini
https://www.youtube.com/watch?v=h_Tu3KcAuYw