Ketahui semua yang perlu diketahui tentang kapitalisme sedar, versi baharu kapitalisme abad ke-XNUMX yang dipertingkatkan, yang telah berkembang untuk menyesuaikan diri dengan cabaran perniagaan abad ke-XNUMX!
Apakah kapitalisme sedar?
El kapitalisme sedar ia adalah satu falsafah menjalankan perniagaan. Ia adalah cara pemikiran baru tentang kapitalisme, mengarahkannya ke arah pencarian kekal untuk kesejahteraan bersama.
Syarikat telah memahami bahawa mereka mesti berubah tidak lama lagi. Berevolusi berdasarkan dinamik perubahan berterusan yang dilalui oleh pasaran dan pengguna.
El kapitalisme sedar Ia adalah pendekatan perniagaan baharu, yang dicadangkan oleh pengarang John Mackey dan Raj Sisodia, dalam buku homonim mereka yang diterbitkan pada 2017, di mana mereka menetapkan prinsip yang mana syarikat harus ditadbir hari ini.
Dalam kerja mereka, Mackey dan Sisodia menjemput syarikat untuk berfikir di luar keuntungan ekonomi mereka, untuk bertindak dari tahap kesedaran yang lebih tinggi, melepaskan apa yang mereka panggil "semangat wira perniagaan".
Dalam buku mereka, pengarang mengenal pasti empat prinsip yang digunakan kapitalisme sedar, sebagai cara untuk menjana kesedaran sosial yang lebih aktif dan berakar dalam syarikat dalam persekitaran mereka.
Kapitalisme sedar, dalam kata-kata Mackey dan Sisodia, "adalah cara berfikir tentang perniagaan, lebih menyedari misinya sendiri, kesannya terhadap dunia dan hubungan yang dikekalkan dengan semua pihak berkepentingan".
Jika anda ingin mengetahui lebih lanjut tentang apa itu kapitalisme sedar, pastikan anda menonton video seterusnya!
Empat prinsip kapitalisme sedar
Dalam perjalanan untuk menjadi sebuah organisasi yang berkembang, syarikat mesti mematuhi empat ramuan atau prinsip, yang akan membolehkan mereka kembali kepada intipati perniagaan lama, sebagai instrumen untuk meningkatkan kehidupan orang ramai.
Pertama: Tujuan Tinggi
Adalah penting bagi pemilik dan pengurus syarikat mempersoalkan mengapa perniagaan mereka wujud, sentiasa mengambil kira kebajikan masyarakat dan masyarakat.
Adalah perlu untuk mengambil kira apakah legasi yang ingin mereka tinggalkan sebagai sebuah organisasi, dan apakah perbezaan yang ingin dilakukan oleh syarikat di dunia.
Mengekalkan tujuan yang lebih tinggi berfungsi sebagai kompas untuk organisasi untuk terus fokus pada mencapai objektif khusus, setia kepada misi dan visi perniagaannya.
Ia juga berfungsi untuk menarik bakat manusia yang terbaik, pekerja yang mempunyai kepekaan sosial dan bersedia untuk membuat perubahan dalam persekitaran mereka, komited kepada organisasi.
Kedua: Integrasi Pihak Berkepentingan
Organisasi terdiri daripada orang. Ini membawa akibat bahawa salah satu objektif utama mana-mana syarikat mestilah penyepaduan semua ahli kumpulan kepentingannya, iaitu pemegang kepentingannya.
Kapitalisme tradisional sentiasa melihat ahli kumpulan kepentingannya sebagai satu cara untuk memenuhi objektif utamanya, iaitu untuk meningkatkan keuntungannya.
El kapitalisme sedar, sebaliknya, menganggap penjanaan kesejahteraan dan nilai bagi setiap pihak berkepentingan dalam organisasi, sebagai satu matlamat tersendiri.
Ketiga: Kepimpinan Sedar
Bahagian asas tanggungjawab dalam perubahan kesedaran organisasi terletak pada pemimpin, pemilik, pemegang saham, CEO dan pengurusnya, yang mesti melaksanakan kepimpinan sedar yang memenuhi tujuan baharu syarikat.
Penulis merujuk dalam buku itu bahawa "bahan" untuk pemimpin yang sedar mestilah apa yang mereka panggil "nilai kewanitaan dalam perniagaan":
- Kecerdasan emosi.
- Pemikiran sistem.
- Empati
- Kesetiaan
- Kerja berpasukan.
- Visi, semangat, bakat dan inspirasi.
Keempat: Budaya dan pentadbiran sedar
Ini membayangkan bahawa nilai dan prinsip di mana organisasi itu distrukturkan akan dihantar kepada semua ahli kumpulan berkepentingan, yang akan menerima dan menyesuaikannya secara harmoni dengan syarikat.
Syarikat sering melupakan kepentingan budaya organisasi, membenarkannya menjadi akibat yang hampir tidak sengaja daripada operasi mereka.
Menjana kepercayaan kepada ahli pasukan kerja dan membenarkan mereka membuat keputusan secara sedar dan bertanggungjawab akan membantu mereka membangun dan menjalankan fungsi mereka dengan cekap.
Penulis menekankan bahawa budaya dan pengurusan dalam sesebuah organisasi mesti dilihat di bawah konsep desentralisasi kuasa, pemerkasaan pekerja, inovasi, kreativiti dan kerjasama bersama.
Selaras dengan kapitalisme sedar, jangan lupa untuk menganalisis artikel kami tentang nilai yang mesti dipupuk oleh syarikat, yang mana mereka harus dikenal pasti.
