yang aktiviti sumber manusia Mereka sering tidak disedari dalam proses pengeluaran syarikat. Walau bagaimanapun, pengurusan bakat manusia dalam mana-mana organisasi merupakan bidang teras untuk memenuhi misi perniagaan.
Apakah 10 aktiviti HR teratas?
Dalam setiap organisasi, terdapat tahap dalam strukturnya yang memainkan peranan asas bagi syarikat. Ringkasnya, kita boleh mengatakan bahawa terdapat peringkat pengurusan yang bertanggungjawab dalam membuat keputusan; tahap produktif yang bertanggungjawab ke atas pengeluaran dalam syarikat dan tahap sokongan, yang bertanggungjawab mewujudkan keadaan teknikal dan pentadbiran untuk operasi syarikat.
Pada peringkat terakhir ini, kawasan sumber manusia berperanan, kawasan yang bertanggungjawab ke atas kawalan, pengurusan dan pentadbiran semua kakitangan yang bekerja dalam syarikat dan yang aktivitinya bertujuan untuk memenuhi keperluan kakitangan di kawasan yang berbeza, serta sebagai memuaskan dalam parameter undang-undang dan perniagaan tuntutan ini. Oleh itu, mereka berkompromi bukan sahaja bajet syarikat, tetapi juga trajektori sosialnya terhadap masyarakat.
Untuk melengkapkan maklumat anda, kami mengesyorkan anda membaca artikel kami tentang dasar sumber manusia, di mana kami akan mengajar anda cara menerapkannya dengan betul.
yang aktiviti sumber manusia Kita boleh membahagikannya secara prinsip kepada empat bidang teras yang berurusan dengan aspek tertentu pengurusan kakitangan.
Kami mempunyai kawasan pengambilan kakitangan dan latihan; bidang nasihat undang-undang dengan aktiviti yang berkaitan dengan parameter undang-undang hubungan pekerjaan. Kawasan gaji yang bertanggungjawab terhadap pekerja dan akhirnya, kawasan perhubungan buruh, yang bertanggungjawab memproses segala yang berkaitan dengan faedah kontrak dan jaminan pekerjaan. Walau bagaimanapun, kami meringkaskan 10 aktiviti teratas:
Penilaian struktur organisasi syarikat
Dalam aktiviti sumber manusia, terdapat penilaian kekal struktur organisasi kakitangan yang diperlukan oleh syarikat dan pengemaskinian profil pekerja yang diperlukan.
Secara kekal, kawasan sumber manusia merancang pengurusan kakitangan sebagai tindak balas kepada garis panduan belanjawan yang mengoptimumkan pelaburan sumber. Oleh itu, ia bertanggungjawab untuk menganalisis, mengubah suai dan memastikan pengambilan kakitangan minimum yang diperlukan mengikut kawasan, untuk memenuhi objektif perniagaan dengan berkesan.
Pengambilan dan pemilihan kakitangan.
Ia terdiri daripada penerimaan awal resume pekerja berpotensi. Ini akan dinilai dengan sewajarnya oleh pasukan profesional mengikut keperluan setiap bidang syarikat di mana bakat manusia diperlukan.
Setelah profil calon dinilai dan dipilih, ujian psikoteknikal dan pengetahuan yang sesuai dijalankan untuk mengesahkan kebolehan dan kebolehan mereka. Begitu juga, penilaian perubatan yang berkaitan dijalankan untuk menolak sebarang halangan fizikal yang membahayakan kesihatan pekerja pada masa melaksanakan kerjanya sekiranya dipilih.
Setelah semua syarat dipenuhi, temuduga bersemuka diadakan untuk menilai prestasi calon dan pemilihan muktamad orang ramai untuk jawatan yang diperlukan. Setelah langkah ini selesai, pekerja itu diambil secara rasmi.
Pematuhan terhadap keterlaluan undang-undang hubungan pekerjaan
Aktiviti ini sepadan dengan bidang nasihat undang-undang sumber manusia. Fungsi ini dilakukan oleh pakar dalam undang-undang buruh, yang akan merangka kontrak buruh atau tindakan pentadbiran yang akan merasmikan hubungan pekerjaan orang itu dengan syarikat.
Kawalan dan pelaksanaan imbuhan kakitangan
Inilah yang dikenali sebagai aktiviti penggajian. Adakah aktiviti sumber manusia Mereka mempunyai kaitan dengan semua yang berkaitan dengan pengiraan dan pembayaran masing-masing konsep pampasan pekerja, serta pembatalan faedah secara tunai untuk penyediaan perkhidmatan mereka.
Konsep-konsep ini ialah pembayaran gaji dan upah, bonus, tambahan gaji, percutian, utiliti, faedah sosial dan elemen lain yang mempunyai asas undang-undang dalam dasar gaji perundangan buruh.
Aktiviti sumber manusia untuk latihan kakitangan
Aktiviti-aktiviti ini mempunyai kaitan dengan pembangunan kapasiti bakat manusia yang bekerja dalam pelbagai bidang syarikat. Seperti mana-mana organisasi, evolusi dinamik pengeluaran memerlukan pekerja untuk sentiasa dikemas kini dan semakin terlatih untuk melaksanakan tugas mereka dengan cekap.
Dalam pengertian ini, sumber manusia bertanggungjawab untuk mewujudkan dasar latihan untuk pekerja melalui kursus, bengkel dan juga penyediaan akademik kakitangan sama ada di peringkat lebih tinggi dan pasca universiti.
Penilaian prestasi kakitangan
Satu lagi aktiviti sumber manusia yang biasanya dilakukan di bawah meja ialah penilaian berterusan terhadap prestasi pekerja syarikat. Secara amnya, pada asas separuh tahunan, penilaian dibuat tentang pematuhan dengan objektif prestasi pekerja, yang akan bertindak sebagai termometer untuk mengukur kecekapan pekerja.
Penilaian ini mengumpul maklumat yang diminati untuk merancang strategi latihan kakitangan dan kemungkinan penempatan semula pekerja mengikut kemajuan kemahiran mereka.
Pencegahan Risiko Pekerjaan
Selaras dengan perancangan, kawalan dan pelaksanaan dasar kebersihan, keselamatan di tempat kerja dan persekitaran. Aktiviti-aktiviti ini terdiri daripada penciptaan jawatankuasa pekerja kepada pelaksanaan langkah keselamatan yang menghalang kemalangan di tempat kerja dan penjagaan yang tepat pada masanya sekiranya berlaku.
Hubungan Buruh
Ia mempunyai kaitan dengan aktiviti yang berkaitan dengan pemprosesan faedah buruh melalui perjanjian kolektif, insurans perubatan dan faedah sosial lain seperti taska sekolah, faedah makanan dalam syarikat, rancangan rekreasi, antara lain.
Langkah-langkah disiplin seperti aktiviti sumber manusia
Salah satu aktiviti sumber manusia yang tidak begitu menyenangkan adalah berkaitan dengan penilaian tingkah laku kerja pekerja dan kesan undang-undang daripadanya. Dalam pengertian ini, bidang nasihat undang-undang bertanggungjawab untuk membuat kelayakan kesalahan yang ditanggung oleh pekerja dan menghuraikan prosedur sanksi masing-masing.
Penerangan, analisis dan dasar gaji
Ia merujuk kepada kajian terperinci pekerjaan dan kesannya terhadap organisasi, dari sudut pentadbiran dan ekonomi. Dalam pengertian ini, sumber manusia bertanggungjawab menyediakan fail teknikal yang sepadan yang menerangkan sifat, kepentingan dan imbuhan optimum bagi jawatan tersebut.
Kami menjemput anda untuk membaca artikel kami di pengurusan modal insan, dan bersedia untuk membangunkan dasar yang mengoptimumkan penggajian pekerja anda untuk mencapai objektif syarikat anda.