Mengapa PKS gagal di Mexico? Alasan!

Soalan daripada mengapa PKS gagal di Mexico, sentiasa berada dalam persekitaran, di bawah kami akan memberikan anda beberapa sebab mengapa ini berlaku.

Mengapa PKS gagal di Mexico?

Mengikut statistik, 80% PKS hilang sebelum lima tahun dan 90% daripadanya tidak melebihi 10 tahun, kami akan menganalisis perkara ini.

Sekarang ¿Por apa yang gagal oleh PKS Mexico?. Mari kita analisa dulu angkanya, terdapat lebih daripada tiga juta entiti kewangan, yang mana hampir 100% daripadanya dikategorikan sebagai syarikat kecil dan sederhana.

Menurut laporan kredit PKS yang dijalankan oleh Konfío, terdapat kesilapan dalaman yang dilakukan oleh usahawan semasa menguruskan syarikat mereka, ditambah dengan faktor luaran, yang mengakibatkan beban besar ke atas kemakmuran mereka. Kami akan terus menganalisis sebab utama fenomena ini yang menjejaskan PKS di Mexico.

Sebab kegagalan PKS di Mexico

1.-Tidak menjalankan kajian pasaran

Kesilapan yang paling ketara atau biasa dilakukan oleh PKS adalah tidak menjalankan analisis awal yang memberikan maklumat mengenai khalayak sasaran sesuatu produk atau perkhidmatan.

Apa yang mereka cari, dan bagaimana tingkah laku persaingan. Ini memerlukan rancangan kerja berjadual dan objektif boleh diukur yang boleh dicapai.

Jika perancangan yang mencukupi digunakan, adalah mungkin untuk melaksanakan tindakan yang jelas mewujudkan rancangan bagaimana, bila dan dengan matlamat apa yang ia harus menjadi kenyataan.

2.- Kekurangan nasihat undang-undang

Dengan mengabaikan peruntukan undang-undang dan cukai yang dimiliki oleh syarikat atau, sebaliknya, mereka tidak mempunyai garis panduan yang jelas dalam hal ini, perniagaan akan lambat laun menghadapi masalah berkembang.

Sebagai contoh, syarikat liabiliti terhad ialah salah satu daripada kelas kumpulan ini yang paling banyak digunakan di Mexico, disebabkan ciri dan peraturannya yang mudah. Syarikat ini adalah yang paling biasa untuk PKS dan usahawan harus tahu ini.

3.- Abaikan tarikan bakat

Dengan mengupah orang yang tidak berempati dengan visi syarikat, perniagaan akan terhenti dan kehilangan wang. Ini disebabkan oleh fakta bahawa kakitangan perlu sentiasa menggilirkan atau, sebaliknya, mengekalkan pasukan kerja yang tidak mencukupi.

Di samping itu, jika niat adalah untuk merekrut bakat terbaik, mesti ada budaya organisasi yang baik dan persekitaran kerja yang menggalakkan dan menyenangkan mesti diwujudkan.

4.- Tidak mempunyai rancangan kewangan

Tidak berwaspada dengan pendapatan dan perbelanjaan perniagaan, serta mengabaikan keseimbangan umum untung dan rugi, di samping tidak mempunyai rancangan kewangan yang memandu arah yang harus diikuti oleh perniagaan dari segi ekonomi, adalah cara untuk berhenti perkembangan tersebut.

Juga pencarian yang salah untuk pembiayaan atau meminta pinjaman peribadi untuk meningkatkan perniagaan, akan akhirnya menghalang operasi syarikat. Penggunaan kredit perniagaan yang bertanggungjawab penting untuk membangunkan PKS.

5.- Lupakan pemasaran

Tidak mempunyai strategi pemasaran yang jelas dianggap sebagai kesilapan besar, kerana banyak perniagaan kecil mempunyai idea bahawa pemasaran mahal dan hanya digunakan oleh syarikat besar.

Di samping itu, tidak mempunyai kehadiran internet pada masa ini menjejaskan kedudukan syarikat. Tidak kira betapa kecilnya syarikat itu, adalah penting untuk hadir dalam dunia digital melalui rangkaian sosial atau tapak web, kerana ini membantu untuk memperkenalkan diri mereka.

Adalah penting untuk mempunyai semua maklumat yang boleh diberikan oleh media digital kerana ia boleh digunakan untuk menjalankan penilaian berterusan terhadap prestasi syarikat.

Jika pendapatan awal dibandingkan dengan yang diperoleh selepas peredaran masa, jumlah wang yang dilaburkan dinilai, serta prosedur yang menjana pendapatan terbaik dan objektif yang diperoleh, akan ada maklumat yang akan menentukan hala tuju syarikat. patut ambil.perniagaan.

6.- Kurang profesionalisme

Masalah berterusan yang dilihat dalam PKS ialah kekurangan profesionalisme mereka. Ini bermakna pendekatan yang lebih serius diperlukan daripada syarikat untuk mencapai kualiti produk dan perkhidmatan yang ditawarkannya.

Tumpuan juga pada penyeragaman proses dan prosedur, penambahbaikan dalam pengurusan kakitangan, kawalan bekalan yang berkesan dan pembekalnya.

Rancang tindakan yang perlu, analisa statistik dan sahkan tahap kepimpinan pemilik dan pengarah.

Dalam syarikat besar mereka mempunyai carta organisasi dengan pengarah, eksekutif, jabatan yang tidak berkesudahan, penasihat, dsb. Sangat jauh daripada apa yang berlaku dalam PKS.

Di mana survival syarikat dikaitkan dengan pengetahuan dan hala tuju pemilik. Ramai daripada pemilik ini terlatih, mereka adalah pemilik, doktor, akauntan.

Sesetengah orang lain mempunyai pengalaman bertahun-tahun dalam kerja atau bidang yang mereka lakukan, dalam produk atau perkhidmatan yang mereka tawarkan; tetapi, ia tidak mencukupi untuk menghadapi segala cabaran yang bakal timbul dalam perniagaan.

Secara amnya, usahawan memberi tumpuan kepada produk yang berjaya, bagaimanapun, tidak semua pembolehubah dipertimbangkan, kadang-kadang disebabkan oleh kekurangan masa, kejahilan, kekurangan minat atau ketidakupayaan mudah.

7.- Kepimpinan

Lazimnya, terdapat pandangan berat sebelah terhadap semua komponen syarikat dan perkaitannya. Perhatian tertumpu kepada bidang yang dianggap penting, individualisme secara tidak sengaja dipromosikan.

Mahu menyelesaikan semua situasi dengan cepat, kerja berpasukan gagal berulang. Pemimpin mengelak daripada melibatkan pekerja dalam keputusan dan tidak tahu bagaimana untuk menangani situasi buruk.

8.- Operasi

Proses pengeluaran dan perkhidmatan tidak ditakrifkan atau diatur, dengan mengambil kira masa operasi biasa. Terdapat tahap pembaziran yang tinggi, kos yang tinggi untuk kesilapan, peninggalan atau pengulangan kerja.

Kekurangan kakitangan yang berkelayakan disebabkan oleh ketidakupayaan untuk menarik kakitangan teknikal khusus atau profesional, pengurusan inventori yang lemah, kekurangan kawalan kualiti atau lebihan daripada mereka, tindak balas lewat kepada masalah.

Jika anda ingin menyelesaikan masalah ini dan mengapa PKS gagal di Mexico, selain mengetahui cara menyelesaikannya, membuat manual proses dan prosedur, baca artikel berikut Bagaimana untuk membuat manual prosedur?

9.- Keputusan

Kekurangan pengendalian penunjuk pengurusan menyebabkan keputusan dianalisis secara intuitif, jika dikehendaki, hanya menggunakan pemerhatian pemilik sebagai kaedah.

Maklumat yang boleh diberikan oleh pengurus pertengahan digunakan, tanpa sebarang metodologi pengukuran atau tempoh masa untuk melaksanakannya.

Dalam syarikat kecil adalah perkara biasa untuk mengaitkan perbelanjaan peribadi dengan perbelanjaan perniagaan, menghalang penilaian keuntungan yang berkesan.