Hari ini kami akan membentangkan kepada anda 14 Prinsip Fayol, supaya anda boleh menjalankan syarikat anda dengan cara yang betul, jadi kekal bersama kami, untuk mengetahui perkara yang anda perlu lakukan. Ia akan menjadi menarik!
14 Prinsip Fayol
Henri Fayol adalah seorang pengarang, jurutera dan eksekutif perlombongan Perancis, terkenal dengan sumbangannya kepada pentadbiran perniagaan, dia adalah orang yang sangat penting apabila bercakap tentang prinsip pentadbiran, dia sangat penting sehinggakan dia dikreditkan dengan "Fayolisme " kepada ideologinya dalam pentadbiran itu sendiri.
Apakah 14 prinsip Fayol?
Terima kasih kepada pengalamannya dalam pentadbiran perniagaan, dia menentukan 14 Prinsip Fayol, sebagai teras ideologi teori pengurusan klasiknya. Mereka adalah berikut:
Pembahagian kerja
Ini berdasarkan idea bahawa setiap orang adalah istimewa dalam bidang kerja tertentu, dan jika maklumat ini diketahui dan diedarkan secara bijak kepada kakitangan, ia akan meningkatkan kapasiti, prestasi dan kualiti kerja setiap pekerja secara eksponen. syarikat. .
kuasa dan tanggungjawab
Ia menjelaskan sendiri sedikit, tetapi dalam beberapa perkataan, undang-undang ini merujuk terutamanya kepada fakta bahawa harus ada seseorang, kumpulan, atau sejenis pihak berkuasa atasan, yang mesti menjadi pihak yang mengeluarkan perintah dan mengurus arahan. kerja, untuk mengelakkan kekacauan.
Disiplin dalam 14 prinsip Fayol
Jelas sekali, tanpa sekumpulan orang yang bertanggungjawab muncul di tempat kerja, tidak banyak kemajuan boleh dicapai dalam syarikat atau projek, jadi salah satu 14 Prinsip FayoDia menentukan sebagai asas tanggungjawab dan kepatuhan, di pihak pekerja terhadap pihak berkuasa.
unit arahan
Ini berdasarkan kepada semua pekerja perlu sentiasa dimaklumkan tentang aktiviti yang akan dijalankan, setiap pekerja perlu menerima arahan daripada seorang atasan, supaya cekap dalam kerja yang akan dijalankan.
unit stereng
Adalah penting untuk mempunyai hala tuju, tanpa hala tuju, tiada fokus, dan tanpa fokus tiada kerja. Keperluan untuk mempunyai arah yang divisualisasikan dengan baik terlebih dahulu menjadikannya lebih mudah untuk berusaha mencapai matlamat bersama. Perancangan dan penyelarasan adalah penting, bagi menyepakati tugasan yang akan dijalankan pada masa hadapan.
Kepentingan individu kepada umum
Salah satu 14 Prinsip Fayol, adalah bahawa kepentingan mana-mana pekerja atau kumpulan pekerja tidak harus diutamakan daripada kepentingan organisasi secara keseluruhan, dan ia masuk akal, kerana jika tidak, ia hanya akan kekurangan perintah dan arahan, terutamanya jika terdapat lebih ramai orang. bekerja untuk projek itu.
Imbuhan; salah satu daripada 14 prinsip Fayol
Adalah sangat penting untuk mempunyai bayaran yang sepadan dengan kerja yang dilakukan, kerana keupayaan syarikat untuk memenuhi gaji semua pekerjanya, dengan cara yang terjamin, mesti diambil kira.
Pada masa yang sama, ia juga mesti dipastikan bahawa kerja pekerja sepadan dengan apa yang diberikan kepada mereka. Ini sangat membantu minat pekerja untuk melakukan kerja yang baik, untuk mendapat gaji yang lumayan.
Pemusatan dan Desentralisasi
Walaupun sebelum ini ada yang disebut dalam hal ini, namun tidak dapat dinafikan bahawa tuntutan pekerja di sesebuah syarikat perlu didengari sedikit sebanyak.
Walaupun lebih daripada itu, salah satu daripada 14 Prinsip Fayol; adalah hakikat bahawa terdapat satu tahap ketertiban antara apa yang pekerja mahu dan apa yang pihak berkuasa mahu, kerana mereka adalah organisma yang wujud bersama, satu memerlukan yang lain untuk mencapai matlamat bersama kedua-duanya.
Hierarki
Ia merujuk kepada keperluan untuk mempunyai pangkat yang membezakan kategori pekerja yang berbeza dalam syarikat, daripada pihak berkuasa mutlak atau pengasas, kepada pekerja, yang merupakan mereka yang melakukan kerja yang berat atau sukar, yang umumnya cenderung mempunyai sekurang-kurangnya gaji, jika kita bandingkan dengan pekerja lain dalam syarikat.
Pesanan
Setiap pekerja perlu ditugaskan untuk aktiviti di mana mereka berprestasi baik, dan sama seperti setiap pekerja perlu mempunyai kedudukan tertentu, mereka juga perlu mempunyai alat yang betul untuk melakukan kerja yang diperlukan daripada mereka.
Ekuiti
Walaupun terdapat tangga hierarki, dalam apa jua keadaan mana-mana pekerja tidak boleh dilayan dengan lebih baik atau lebih teruk daripada yang lain. Sentiasa perlu ada kesaksamaan antara seluruh kawasan kerja, supaya tidak ada masalah masa depan, mahupun eksploitasi, serta penghinaan, kebencian, dan persaingan toksik di kalangan pekerja.
Kestabilan
Mesti ada banyak ketertiban mengikut trafik kakitangan, anda perlu sentiasa sedar tentang apa syif pekerja dan bila mereka akan bertukar. Mempunyai banyak aliran pekerja akhirnya menjadi tidak produktif, ia adalah kerja tambahan yang sama sekali tidak perlu.
Inisiatif sebagai salah satu daripada 14 prinsip Fayol
Anda sentiasa perlu mencari cara untuk mengekalkan keseimbangan antara kebebasan bersuara dan ketegaran buruh. Pekerja yang boleh menjalankan kerjanya dengan cara yang asli, dan menyenangkan baginya, akan menyelesaikan kerja itu dengan lebih cepat, lebih cekap, dan akan ada minat, inisiatif, dan banyak usaha di pihaknya, untuk meneruskan bekerja dalam persekitaran yang sesuai dengannya, bantulah, untuk menjadikan kerja anda lebih menyenangkan.
Esprit de corps
Mempromosikan imej sebuah syarikat, walaupun dapat menjalinnya dengan keluarga, boleh menjadi satu bidang yang positif, ideanya ialah pekerja perlu sedar bahawa ia adalah persekitaran kerja di mana setiap orang membantu satu sama lain untuk menjadi mampu mencapai kebaikan yang lebih besar.
Kepentingan 14 prinsip Fayol
Adalah sangat penting untuk setiap orang mempunyai semangat untuk bekerja sebagai satu pasukan dan mempunyai perwatakan yang terbaik supaya segala-galanya berfungsi dengan baik dalam syarikat, hendaklah kita ingat bahawa bergantung kepada hubungan cemerlang yang diuruskan, akan ada prestasi yang lebih baik dalam diri pekerja. , siapa yang akan rasa saya suka bekerja di sana.
Jika anda ingin mempunyai idea yang lebih jelas tentang cara syarikat berfungsi, maka anda harus melawati artikel hebat ini: Faktor ekonomi.
Terima kasih banyak kerana membaca artikel, jika anda berminat untuk mengetahui lebih lanjut tentang 14 Prinsip Fayol, kami dengan hormatnya menjemput anda untuk menonton video yang kami tinggalkan kepada anda di bawah, untuk mendapatkan semua maklumat tambahan yang anda boleh.