आपल्या आधुनिक जगात, बॉसऐवजी नेत्यांच्या संघांसह उभ्यापेक्षा अधिक क्षैतिज असलेल्या संघटनांच्या बाजूने दररोज अधिक शक्यता उघडत आहेत. चे फायदे आणि तोटे तपासूया सहभागी नेतृत्व.
सहभागी नेतृत्व म्हणजे काय?
त्याच्या नावावरून स्पष्ट आहे, द सहभागी नेतृत्व हे असे आहे ज्यामध्ये प्रकल्पाच्या सर्व सदस्यांना एकत्रितपणे प्रस्ताव देण्याची आणि निर्णय घेण्याची क्षमता दिली जाते. नाममात्र एक विशिष्ट नेता असला तरी, तो सर्व कार्यसंघ सदस्यांच्या समन्वयकाच्या जवळ भूमिका घेतो.
जर पारंपारिक स्वरुपात बॉसने त्याच्या अंतर्ज्ञान, स्वारस्य आणि अनुभवावर आधारित, स्वतःहून निर्णय घेतला सहभागी नेतृत्व सर्वसंमतीने बहुमताने निर्णय येईपर्यंत, संपूर्ण कंपनीच्या कल्पना आणि प्रश्नांच्या संपूर्ण वादविवादासह, विचारविमर्श करणे अधिक सामूहिक आहे.
अधिकृत नेता देखील चर्चेत आणखी एक म्हणून भाग घेतो आणि निर्णय परदेशात संप्रेषण करण्याची आणि त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी हळूहळू वस्तुनिष्ठ परिस्थिती विकसित करण्याची जबाबदारी त्याच्यावर सोडली जाते.
फायदे
या प्रकारच्या नेतृत्वाशी आपण जोडू शकणाऱ्या फायद्यांपैकी, आपण प्रथम या समस्येचा उल्लेख करू शकतो प्रेरणा. जर संघाचे सदस्य उद्दिष्टे निश्चित करणे आणि ते साध्य करण्याची पद्धत या दोन्हींमध्ये गुंतलेले असतील तर ते उद्दिष्टांकडे अधिक उत्साहाने पुढे जातील अशी अपेक्षा करणे वाजवी आहे.
याव्यतिरिक्त, एखाद्याच्या स्वतःच्या मताचे विशिष्ट वजन आहे आणि त्याचा विचार केला जाईल हे जाणून घेणे, दूरच्या आणि निर्विवाद अधिकार्यांसह जुन्या संरचनेच्या विपरीत, व्यक्तीचे कार्य अर्थाने भरते.
दुसरे, चर्चेद्वारे लोकांमधील सतत संपर्क जवळचे आणि अधिक सहानुभूतीपूर्ण संबंध प्रस्थापित करतो. मानवी निकटतेच्या दृष्टीकोनातून दृष्टीकोनांचा विचार केला जातो आणि भावनिक बंध मजबूत होतात, ज्यामुळे सत्याची व्यवस्था निर्माण होते. मिलन आणि एकता. बंद क्यूबिकल्सच्या क्लासिक ऑर्डरपासून दूर काहीतरी.
शेवटी, एक महत्त्वाचा फायदा यात आहे विविधता कल्पनांचा. शुद्ध सांख्यिकीय संभाव्यतेनुसार, व्यवहार्य उपाय एकट्यापेक्षा एकत्र (आणि इतर प्रस्तावांसह घर्षणात) शोधणे अधिक सामान्य आहे. एखाद्या कल्पनेचे काळजीपूर्वक प्रश्न केल्याने अधिक कार्यक्षम परिणाम मिळतात आणि वरील वरून ठरवलेल्या प्रयोगशाळेच्या साध्या आज्ञाधारकतेपेक्षा कमी त्रुटी असतात.
तोटे
तोटे बाजूला, आम्ही प्रथम उल्लेख करणे आवश्यक आहे काय संदर्भित गुंडगिरी.
एकल बॉसची आक्रमक व्यक्तिरेखा बाजूला ठेवली तरीही, संघातील सदस्यांमध्ये वर्णांची नैसर्गिक विविधता अजूनही असेल, ज्यामुळे सर्वात खंबीर व्यक्तीच्या नेतृत्वाखालील अनधिकृत पदानुक्रम वाढेल. मुक्त वादविवादाच्या क्षेत्रात, माघार घेतलेल्यांचा वरचा हात असतो, जरी ते कधीकधी सर्वात सर्जनशील असतात.
एक मजबूत सूत्रधार म्हणून काम करण्यासाठी आणि आवश्यक असल्यास संप्रेषणाची स्वतंत्र चॅनेल तयार करण्यासाठी एक आकृतीशिवाय, कंपनी जबरदस्त आवाजांची लीटनी बनू शकते, एकमेकांवर अंडी घालू शकते आणि बाकीचे शांततेत कमी करू शकते.
हे स्पष्टपणे आपल्याला या प्रणालीमध्ये उद्भवू शकणार्‍या दुसर्‍या गैरसोयीकडे घेऊन जाते: द वैयक्तिक संघर्ष. एकापेक्षा जास्त कार्यसंघ सदस्य इतरांना दुखावल्याशिवाय त्यांच्या कल्पनांसाठी उभे राहण्यास अक्षम असू शकतात, जे एकल प्राधिकरण स्वरूपात टेबलच्या खाली जाऊ शकते.
त्यामुळे, संभाव्यतेचे वस्तुनिष्ठ प्रदर्शन म्हणून जे सादर केले गेले ते प्रत्येक गटाच्या चकमकीमध्ये सामील असलेल्यांसोबत दीर्घकाळ टिकणारे शत्रुत्व म्हणून संपते. हे, अर्थातच, एकूण कार्यक्षमतेला कमी करू शकते आणि सर्वकाही मंद करू शकते. दैनंदिन वादविवादाच्या जास्तीत जास्त आणि अधिक वारंवार संपर्काच्या वातावरणात खडबडीत कडा गुळगुळीत करणे खूप कठीण असू शकते. जखमा भरून काढण्यासाठी विवेकपूर्ण आणि क्षणिक अंतर ही शक्यता असू शकत नाही.
विरुद्ध तिसरा मुद्दा या शब्दात सारांशित केला जाऊ शकतो पांगापांग. गटातील अनेक सदस्य त्यांच्या पसंतीच्या प्रस्तावांना चिकटून राहतील आणि दुसर्‍याभोवती निर्माण झालेली एकमत स्वीकारणे त्यांना कठीण जाईल अशी शक्यता जास्त आहे. मग, जर संयमाचा व्यायाम करणारी कोणतीही मजबूत व्यक्तिमत्त्वे नसतील, तर सामान्य अव्यवस्था किंवा विजयी कल्पनेशी खोटी वचनबद्धता असू शकते ज्याचे भाषांतर श्रम उदासीनतेत होते.
जसे पाहिले जाऊ शकते, क्षैतिज वर्क ऑर्डरमध्ये शांततापूर्ण स्वभाव आणि काही एकमत प्राप्त करण्यासाठी अजूनही काही प्राधिकरण व्यक्तींची आवश्यकता असते जे समूहावर चांगले चढाई करतात. या कारणास्तव, आम्ही तुम्हाला खालील लहान आणि अॅनिमेटेड व्हिडिओ पाहण्यासाठी आमंत्रित करत आहोत जे एका चांगल्या सहभागी नेत्याच्या वैशिष्ट्यांचे वर्णन करतात.
आपण सहभागी नेतृत्वावरील या लेखाचा आनंद घेतल्यास, आपल्याला आमच्या वेबसाइटवरील या दुसर्‍यामध्ये स्वारस्य असू शकते सर्वात प्रभावी नेतृत्व धोरण. दुवा अनुसरण करा!