व्यवसाय कल्पनांचे स्त्रोत त्यांचे विश्लेषण कसे करावे?

जर तुम्ही व्यवसाय कल्पनांचे स्रोत शोधत असाल आणि तुमच्या कल्पना ठोस करण्यासाठी त्यांचे विश्लेषण कसे करावे हे तुम्हाला माहीत नसेल, तर तुम्ही योग्य ठिकाणी प्रवेश केला आहे, या लेखात आम्ही याबद्दल सर्वकाही स्पष्ट करू. व्यवसाय कल्पनांचे स्रोत आणि त्यांचे विश्लेषण कसे करावे.

व्यवसायाचे स्रोत-कल्पना-2

व्यवसाय कल्पनांचे विश्लेषण करण्यासाठी मुख्य आधार.

व्यवसाय कल्पनांच्या स्त्रोतांचे विश्लेषण कसे करावे

तुम्ही कंपनी तयार करण्याचा निर्णय घेतल्यास, तुम्ही अनेक घटक विचारात घेतले पाहिजेत, जसे की: मध्यम आणि दीर्घकालीन नियोजन, विकास क्रियाकलाप, जोखीम मूल्यांकन, आर्थिक क्षमता आणि व्यवसायाची व्यवहार्यता. या अर्थाने, असे मानले जाऊ शकत नाही की दोन किंवा अधिक कंपन्या समान आहेत, नेहमी किमान तपशील असतील जे या कंपन्या काहीतरी वेगळे करतात.

सर्वसाधारणपणे, आमच्याकडे व्यवसाय कल्पनांच्या गटांसाठी दोन प्रकारचे पर्याय आहेत, उत्पादन एक, जे वस्तू आणि सेवांच्या निर्मितीवर लक्ष केंद्रित करते; आणि मध्यस्थता, जे पुरवठा आणि मागणीच्या दृष्टिकोनाशी अधिक संबंधित आहे. म्हणून, भिन्न विश्लेषण करणे महत्वाचे आहे व्यवसाय कल्पनांचे स्रोत. पुरवठा आणि मागणी यांच्याशी संबंधित आणि बेंचमार्किंग किंवा तुलनात्मक मूल्यमापन म्हणून ओळखल्या जाणार्‍या गोष्टी आपण कुठे शोधू शकतो.

मागणीत व्यवसाय कल्पनांचे स्त्रोत

जेव्हा मागणीच्या क्षेत्रातील व्यवसाय कल्पनांच्या स्त्रोतांचा विचार केला जातो, तेव्हा आम्ही अतृप्त असलेल्या गरजा शोधण्यावर लक्ष केंद्रित करतो आणि ज्या नवीन वस्तू किंवा सेवांनी पूर्ण केल्या जाऊ शकतात, जेथे तीन क्षेत्रांचे विश्लेषण करणे आवश्यक आहे:

खर्च कमी करण्यासाठी व्यवसायाची गरज आहे

कंपन्या सतत जास्तीत जास्त कार्यक्षमतेच्या शोधात असतात, म्हणजेच सर्वात कमी संभाव्य खर्चात उत्पादन क्षमता, जी असू शकते व्यवसाय कल्पनांचा स्रोत मागणीच्या दृष्टिकोनातून. अशाप्रकारे, कंपनीच्या उत्पादन प्रक्रियेत वापरण्यासाठी योग्य असे मशीन डिझाइन केले जाऊ शकते आणि त्यामुळे कमी विद्युत उर्जेचा वापर केला जाऊ शकतो.

मानवी गरजा आणि त्यांची उत्क्रांती

तेथे प्रसिद्ध मास्लो पिरॅमिड आहे जो मानवी गरजांच्या संदर्भात एक पदानुक्रम प्रस्थापित करतो, जेणेकरून मनुष्याने त्याच्या मूलभूत मानवी गरजा पूर्ण केल्या तर तो उच्च गरजा विकसित करण्यास सुरवात करेल. यासह, आम्ही पिरॅमिडच्या पातळीशी संबंधित गरजा पूर्ण करण्यासाठी काही वस्तू आणि सेवा तयार करण्यास परवानगी देतो. उदाहरणार्थ, लोकांच्या स्थितीची गरज, ज्यामुळे ते वस्तू आणि सेवा वापरतात ज्या त्यांना ओळखतात, जसे की उच्च श्रेणीतील कार.

सार्वजनिक प्रशासनाच्या गरजा

जेव्हा आपण सार्वजनिक क्षेत्राबद्दल बोलतो, तेव्हा ते त्याच्या उद्दिष्टांवर केंद्रित असलेल्या वस्तू आणि सेवांची देखील मागणी करते, ज्यामुळे खूप मोठे होऊ शकते व्यवसाय कल्पनांचा स्रोत. काही शहरी फर्निचरची सार्वजनिक मागणी काय असू शकते जी तोडफोडीच्या विरोधात मजबूत आहे आणि, तसेच, कमी वापर असलेल्या सार्वजनिक प्रकाशयोजना.

ऑफरशी संबंधित कल्पनांचे स्रोत

जर आपण पुरवठ्याच्या दृष्टिकोनातून कल्पनांच्या क्षेत्रावर लक्ष केंद्रित केले तर ते नवीनतेच्या शोधात असलेल्या वस्तू किंवा सेवा बाजारात समाविष्ट करण्याबद्दल आहे जे त्यांच्यासाठी नवीन मागणी तपासते. या प्रकरणात, आम्ही अंतर्भूत करण्याचा प्रयत्न केलेल्या नावीन्यपूर्ण पातळीनुसार कल्पनांच्या दोन प्रकारच्या स्त्रोतांमध्ये फरक करू शकतो:

विद्यमान वस्तू किंवा सेवेचे परिवर्तन

ज्या चांगल्या किंवा सेवेमध्ये सुधारणा जोडली जाते त्यावर अवलंबून, आम्ही एक परिवर्तन लक्षात घेऊ शकतो, ज्याला वाढीव नवकल्पना म्हणतात, सर्वोत्तम उदाहरण म्हणजे, विशिष्ट प्रकारचे शीतपेय तयार करणाऱ्या आणि बाजारात आणणाऱ्या कंपनीचे. साखर सामग्रीशिवाय बेस असलेले सॉफ्ट ड्रिंक.

नवीन वस्तू किंवा सेवेचा परिचय

हे मार्केटमध्ये एखादी चांगली किंवा सेवा लागू करण्याचा प्रयत्न करते जी पूर्वी ज्ञात नव्हती, ज्याला आपण विघटनकारी किंवा मूलगामी नवकल्पना म्हणतो, जिथे लॉन्च केलेली उत्पादने आधीपासून ज्ञात असलेल्या उत्पादनांपेक्षा पूर्णपणे भिन्न आणि नवीन असतात. उदाहरणार्थ, त्यावेळी बाजारात संगणकाचे मूलगामी स्वरूप, ज्याचा अर्थ तंत्रज्ञानाच्या जगात क्रांती होती, त्यामुळे काम करण्याच्या पद्धती बदलत होत्या.

बेंचमार्किंग किंवा तुलनात्मक मूल्यांकन

शेवटी, आमच्याकडे तुलनात्मक मूल्यमापन आहे, जेथे बाजारातील भिन्न कंपन्यांच्या वस्तू आणि सेवांचे विश्लेषण करून कल्पना प्राप्त केल्या जाऊ शकतात, अशा प्रकारे त्यांच्या सर्वोत्तम पद्धती आमच्या कंपनीशी जुळवून घेण्याचा प्रयत्न करतात, जोपर्यंत ते कायदेशीर मर्यादेत काम करतात. औद्योगिक मालमत्तेचा कायदा.

तुम्हाला नेतृत्वाबद्दल अधिक जाणून घ्यायचे असल्यास, मी तुम्हाला आमच्या वेबसाइटद्वारे सामग्री पाहण्यासाठी आमंत्रित करतो जिथे तुम्हाला या प्रकारची बरीच माहिती मिळेल. कंपनीची सामान्य आणि विशिष्ट उद्दिष्टे आणि या विषयाबद्दल अधिक जाणून घेण्यासाठी एक माहितीपूर्ण व्हिडिओ.


टिप्पणी करणारे सर्वप्रथम व्हा

आपली टिप्पणी द्या

आपला ई-मेल पत्ता प्रकाशित केला जाणार नाही. आवश्यक फील्ड चिन्हांकित केले आहेत *

*

*

  1. डेटा जबाबदार: वास्तविक ब्लॉग
  2. डेटाचा उद्देशः नियंत्रण स्पॅम, टिप्पणी व्यवस्थापन.
  3. कायदे: आपली संमती
  4. डेटा संप्रेषण: कायदेशीर बंधन वगळता डेटा तृतीय पक्षास कळविला जाणार नाही.
  5. डेटा संग्रहण: ओकेन्टस नेटवर्क (EU) द्वारा होस्ट केलेला डेटाबेस
  6. अधिकारः कोणत्याही वेळी आपण आपली माहिती मर्यादित, पुनर्प्राप्त आणि हटवू शकता.