प्रत्येक कंपनी किंवा संस्थेने चांगली व्याख्या केलेली असावी मानवी संसाधन धोरणे त्याच्या इष्टतम कार्याची हमी देण्यासाठी आणि म्हणून, कंपनीच्या आत आणि बाहेरील कर्मचार्यांच्या कृती आणि वर्तन.
मानव संसाधन धोरण
मानव संसाधन धोरणे ही कंपनीची उद्दिष्टे साध्य करण्यात मदत करण्यासाठी स्थापित केलेली सर्व मार्गदर्शक तत्त्वे आहेत.
दैनंदिन क्रियाकलाप समाधानकारकपणे पार पाडण्यासाठी आणि अशा प्रकारे उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी हातभार लावण्यासाठी, कंपनी किंवा संस्थेचे ध्येय, दृष्टी, मूल्ये यांच्याशी प्रथम मुख्य भाग म्हणून मानव संसाधन ओळखले जाणे आवश्यक आहे.
या हेतूंसाठी, हे लक्षात ठेवणे महत्त्वाचे आहे की प्रत्येक कामगार वेगळा आहे, म्हणून प्रत्येक कंपनी किंवा संस्थेने स्वतःची मानव संसाधन धोरणे स्थापन करण्याची शिफारस केली जाते.
मॅनेजमेंट, डायरेक्शन, डिपार्टमेंट ऑफ ह्युमन रिसोर्सेस किंवा कोऑर्डिनेशन ऑफ ह्युमन रिसोर्सेस द्वारे घेतलेले हे सर्व निर्णय कंपनी किंवा संस्थेतील विविध कार्ये आणि क्रियाकलाप पार पाडण्यासाठी मार्गदर्शक म्हणून काम करतात, तसेच एखाद्या संस्थेमध्ये उद्भवू शकणार्या समस्या किंवा अनियमिततेचे निराकरण करण्यासाठी समर्थन देतात. ठराविक क्षण.
जर तुम्हाला हा मनोरंजक लेख आवडला असेल तर मी तुम्हाला या दुव्यावर थोडे अधिक पाहण्यासाठी आमंत्रित करतो पगाराचे भाग
मानव संसाधन धोरणांचे प्रकार
- नियुक्ती धोरणे
- पगार धोरणे
- लॉकर रूम पॉलिसी
- आचारसंहिता.
चांगले मानव संसाधन धोरण साध्य करण्यासाठी, खाली आम्ही ते साध्य करण्यासाठी काही विषयांची यादी करू:
-
एक धोरणात्मक योजना विकसित करा
सर्वसाधारणपणे कर्मचार्यांसाठी धोरणात्मक आराखडा तयार करण्यासाठी निरीक्षण, मुलाखती आणि मानवी संसाधन क्षेत्रात सहभागी असलेल्या संस्थांशी संवादाद्वारे माहितीचे संकलन आणि पुनरावलोकन यांचा समावेश आहे, जिथे ते संस्थात्मक वाढीची धोरणे, मूल्यमापन यांचा पुरावा आहे. कामाचे वातावरण, इतरांसह, आम्ही साध्य करू इच्छित असलेली अल्प आणि मध्यम मुदतीची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे सेट करण्यासाठी.
-
एक चांगली भरती आणि निवड धोरण अंमलात आणा
या पैलूमध्ये, कर्मचारी नियुक्त करण्याची विनंती करताना लागू होणारे नियम आणि प्रक्रिया विचारात घेतल्या पाहिजेत. चांगल्या उमेदवाराची निवड करण्यासाठी आणि प्रतिभेचे उड्डाण किंवा त्याचे रोटेशन कमी करण्यासाठी शोधले जाणारे व्यावसायिक प्रोफाइल विचारात घेऊन सामान्यत: कर्मचारी भरती आणि निवडीचे निकष परिभाषित केले जातात.
-
व्यावसायिक प्रशिक्षण योजना तयार करा
कंपनीच्या गरजेनुसार प्रशिक्षण प्रणाली राखणे, कामगारांच्या व्यावसायिक प्रोफाइलनुसार प्रशिक्षण आणि शिक्षण योजना स्थापित करणे महत्वाचे आहे; अशा प्रकारे कामगारांच्या फायद्यासाठी आणि कंपनीच्या फायद्यासाठी उद्दिष्टे साध्य करण्यास अनुमती देते, जे त्यांच्या प्रशिक्षण आणि व्यावसायिक विकासासाठी अभ्यासक्रम ऑफर करेल.
-
कामगिरी मूल्यांकन
कामगारांचे कार्यप्रदर्शन किंवा कार्यप्रदर्शन मोजण्यासाठी, या क्षेत्रातील धोरणाची रचना आणि व्याख्या करणे महत्वाचे आहे, कारण काही प्रकरणांमध्ये ही धोरणे प्राप्त झालेल्या परिणामांशी जुळवून घेतली जात नाहीत किंवा त्याउलट, कामगारांची कार्यप्रदर्शन योग्य नसते. मूल्यांकन केले.
या उद्देशासाठी, मतांची देवाणघेवाण करण्याची शिफारस केली जाते, तसेच परिणामांचे विश्लेषण करणे आणि लक्ष्य सेट करणे, ज्या कर्मचार्यांचा विचार केला जाईल ते निकष परिभाषित करण्यासाठी मूल्यांकन केले जाईल आणि हे मूल्यांकन लागू करण्यासाठी कोण जबाबदार असेल.
-
समाधानकारक संस्थात्मक वातावरण सुनिश्चित करा
हे ओपिनियन मॅट्रिक्स किंवा सर्वेक्षणाचा संदर्भ देते जे कंपनीकडे असलेल्या संघटनात्मक वातावरणाशी समाधानी आहेत की नाही हे जाणून घेण्यासाठी कामगारांमध्ये केले जाऊ शकते किंवा जे आदर्श मानले जाते; अशा प्रकारे की हे धोरणांच्या अंमलबजावणीसाठी एक आधार म्हणून काम करते ज्यामुळे कामगारांची कंपनी किंवा संस्थेशी संबंधित किंवा बांधिलकीची प्रेरणा आणि भावना वाढते.
हे धोरण कर्मचार्यांच्या सामाजिक कल्याणासंदर्भात कंपनी देऊ शकत असलेल्या फायद्यांसाठी देखील वैध आहे.
-
पारितोषिक
हा आयटम मानव संसाधन धोरणामध्ये समाविष्ट केला जाणे आवश्यक आहे, ज्याचे उद्दीष्ट काम केलेल्या कामाच्या दिवसांसाठी कामगारांची भरपाई, पदाची नियुक्ती, इतरांसह असेल. त्यांच्या व्यावसायिक कामगिरीनुसार पगारवाढ, बोनस, बक्षिसे यांचा निकष असा आणखी एक पैलू अंतर्निहित आहे.