आज आम्ही तुम्हाला सादर करणार आहोत फेयोची 14 तत्त्वेl, तुम्ही तुमची कंपनी योग्य मार्गाने चालवू शकता, म्हणून तुम्हाला काय करायचे आहे हे जाणून घेण्यासाठी आमच्यासोबत रहा. हे मनोरंजक असेल!
फयोलची 14 तत्त्वे
हेन्री फेओल हे फ्रेंच लेखक, अभियंता आणि खाण कार्यकारी होते, व्यवसाय प्रशासनातील त्यांच्या योगदानासाठी प्रसिद्ध होते, प्रशासनाच्या तत्त्वांबद्दल बोलायचे झाल्यास ते एक अतिशय महत्वाचे व्यक्ती आहेत, ते इतके महत्त्वाचे आहेत की त्यांना "फयोलिझम" चे श्रेय देखील दिले जाते. "प्रशासनातच त्यांच्या विचारसरणीला.
फयोलची 14 तत्त्वे काय आहेत?
व्यवसाय प्रशासनातील त्यांच्या अनुभवाबद्दल धन्यवाद, त्यांनी निश्चित केले फयोलची 14 तत्त्वे, शास्त्रीय व्यवस्थापन सिद्धांताच्या त्यांच्या विचारसरणीचा गाभा आहे. ते खालीलप्रमाणे आहेत.
श्रम विभागणी
हे या कल्पनेवर आधारित आहे की प्रत्येक व्यक्ती कामाच्या विशिष्ट क्षेत्रात विशेष आहे आणि जर ही माहिती ज्ञात आणि हुशारीने कर्मचार्‍यांना वितरित केली गेली तर ते प्रत्येक कर्मचार्‍याची क्षमता, कार्यप्रदर्शन आणि कामाची गुणवत्ता वेगाने वाढवेल. कंपनी..
अधिकार आणि जबाबदारी
हे स्वतःचे थोडे स्पष्टीकरण देते, परंतु काही शब्दांत, हा कायदा मुख्यतः या वस्तुस्थितीचा संदर्भ देतो की एक व्यक्ती, एक गट किंवा एक प्रकारचा वरिष्ठ अधिकारी असावा, जो आदेश जारी करतो आणि दिशा हाताळतो. कामाचा, गोंधळ टाळण्यासाठी.
फयोलच्या 14 तत्त्वांमध्ये शिस्त
साहजिकच, जबाबदार लोकांच्या गटाने काम दाखवल्याशिवाय कंपनीत किंवा प्रकल्पात फारशी प्रगती होऊ शकत नाही, त्यामुळे एक फेयोची 14 तत्त्वेतो कर्मचार्‍यांकडून अधिकार्‍यांसाठी मूलभूत जबाबदारी आणि आज्ञाधारकता ठरवतो.
कमांड युनिट
हे या वस्तुस्थितीवर आधारित आहे की सर्व कर्मचार्‍यांना नेहमी चालवल्या जाणार्‍या क्रियाकलापांबद्दल माहिती दिली पाहिजे, प्रत्येक कर्मचार्‍याला कार्यक्षमतेने कार्यक्षम होण्यासाठी एकाच वरिष्ठाकडून ऑर्डर प्राप्त करणे आवश्यक आहे.
स्टीयरिंग युनिट
दिशा असणे अत्यावश्यक आहे, दिशेशिवाय फोकस नाही आणि फोकसशिवाय काम नाही. अगोदर चांगली कल्पना केलेली दिशा असणे आवश्यक असल्यामुळे सामान्य ध्येय गाठण्यासाठी प्रयत्न करणे खूप सोपे होते. भविष्यात करावयाच्या कामांवर एकमत होण्यासाठी नियोजन आणि समन्वय महत्त्वाचा आहे.
सामान्यांसाठी वैयक्तिक स्वारस्य
एक फयोलची 14 तत्त्वे, असे आहे की कोणत्याही एका कर्मचार्‍याचे किंवा कर्मचार्‍यांच्या गटाचे हितसंबंध संपूर्ण संस्थेच्या हितांपेक्षा प्राधान्य देऊ नयेत, आणि ते अर्थपूर्ण आहे, कारण अन्यथा त्यात फक्त सुव्यवस्था आणि दिशा नसणे असेल, विशेषत: जर तेथे जास्त लोक असतील तर प्रकल्पासाठी काम करत आहे.
मानधन; फयोलच्या 14 तत्त्वांपैकी एक
केलेल्या कामाशी संबंधित पेमेंट असणे फार महत्वाचे आहे, कारण कंपनीच्या सर्व कामगारांचे पगार खात्रीपूर्वक पूर्ण करण्याची क्षमता विचारात घेणे आवश्यक आहे.
त्याच वेळी, हे देखील सुनिश्चित केले पाहिजे की कर्मचार्‍यांचे काम त्यांना जे दिले जात आहे त्याच्याशी सुसंगत आहे. यामुळे कर्मचार्‍यांची चांगली नोकरी करण्यात, चांगला पगार मिळविण्यात रस निर्माण होण्यास मदत होते.
केंद्रीकरण आणि विकेंद्रीकरण
या संदर्भात आधी काही सांगितले असले तरी कंपनीतील कामगारांच्या मागण्या एका मर्यादेपर्यंत ऐकून घ्याव्या लागतात हे निर्विवाद आहे.
पेक्षा जास्त असले तरी, एक फयोलची 14 तत्त्वे; हे खरं आहे की कर्मचार्‍यांना काय हवे आहे आणि प्राधिकरणाला काय हवे आहे यांमध्ये काही प्रमाणात क्रम आहे, कारण ते सहअस्तित्वात असलेले जीव आहेत, दोघांचे समान उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी एकमेकांची गरज आहे.
पदानुक्रम
हे कंपनीतील कामगारांच्या विविध श्रेणींमध्ये, निरपेक्ष अधिकार किंवा संस्थापकांपासून ते कामगारांपर्यंत, जे कठोर किंवा कठीण काम करतात, ज्यांच्याकडे सामान्यत: कमीत कमी असणे आवश्यक असते अशा श्रेणींची आवश्यकता दर्शवते. वेतन, जर आपण कंपनीतील इतर कामगारांशी तुलना केली तर.
ऑर्डर
प्रत्येक कर्मचार्‍याला अशा क्रियाकलापासाठी नियुक्त केले पाहिजे ज्यामध्ये ते चांगले कार्य करतात आणि ज्याप्रमाणे प्रत्येक कर्मचार्‍याला विशिष्ट स्थान असणे आवश्यक आहे, तसेच त्यांच्याकडे आवश्यक असलेले काम करण्यासाठी योग्य साधने देखील असणे आवश्यक आहे.
इक्विटी
पदानुक्रमाची शिडी असली तरी, कोणत्याही परिस्थितीत कोणत्याही कर्मचाऱ्याला इतरांपेक्षा चांगले किंवा वाईट वागणूक दिली जाऊ शकत नाही. संपूर्ण कार्यक्षेत्रामध्ये नेहमीच समानता असावी, जेणेकरून भविष्यात कोणतीही समस्या उद्भवू नये, तसेच शोषण, तसेच कर्मचार्‍यांमध्ये अपमान, नाराजी आणि विषारी स्पर्धा होऊ नये.
स्थिरता
कर्मचार्‍यांच्या रहदारीनुसार भरपूर ऑर्डर असणे आवश्यक आहे, कामगारांच्या शिफ्ट्स काय आहेत आणि ते कधी बदलणार आहेत याची आपल्याला नेहमी जाणीव असणे आवश्यक आहे. कामगारांचा भरपूर प्रवाह असल्‍याने विपरीत परिणाम होतो, हे अतिरिक्त काम आहे जे पूर्णपणे अनावश्यक आहे.
फयोलच्या 14 तत्त्वांपैकी एक म्हणून पुढाकार
अभिव्यक्ती स्वातंत्र्य आणि श्रमिक कठोरता यांच्यात संतुलन राखण्यासाठी तुम्हाला नेहमीच मार्ग शोधावा लागतो. जो कर्मचारी आपले काम मूळ मार्गाने पार पाडू शकतो, आणि त्याच्यासाठी आनंददायी आहे, तो ते काम जलद, अधिक कार्यक्षमतेने पूर्ण करेल आणि पुढे चालू ठेवण्यासाठी त्याच्याकडून स्वारस्य, पुढाकार आणि बरेच प्रयत्न असतील. त्याला किंवा तिला अनुकूल अशा वातावरणात काम करणे. तुमचे काम अधिक आनंददायी बनवण्यासाठी.
एस्प्रिट डी कॉर्प्स
एखाद्या कंपनीच्या प्रतिमेचा प्रचार करणे, अगदी कुटुंबासोबत जोडण्याच्या मुद्द्यांपर्यंत जाणे हे एक सकारात्मक क्षेत्र असू शकते, ही कल्पना अशी आहे की कामगारांनी हे लक्षात ठेवले पाहिजे की हे कामाचे वातावरण आहे ज्यामध्ये प्रत्येकजण एकमेकांना मदत करतो. अधिक चांगले साध्य करण्यास सक्षम.
फयोलच्या 14 तत्त्वांचे महत्त्व
प्रत्येकामध्ये संघ म्हणून काम करण्याचा आत्मा असणे आणि सर्वोत्तम स्वभाव असणे खूप महत्वाचे आहे जेणेकरून कंपनीमध्ये सर्व काही चांगले चालेल, आपण हे लक्षात ठेवूया की व्यवस्थापित केलेल्या उत्कृष्ट संबंधांवर अवलंबून, कर्मचाऱ्यांमध्ये चांगली कामगिरी होईल. , कोणाला वाटेल की मला तिथे काम करायला आवडेल.
कंपन्या कशा काम करतात याबद्दल तुम्हाला अधिक स्पष्ट कल्पना हवी असल्यास, तुम्ही या छान लेखाला भेट द्या: आर्थिक घटक.
लेख वाचल्याबद्दल खूप खूप धन्यवाद, जर तुम्हाला याबद्दल अधिक जाणून घेण्यात स्वारस्य असेल फयोलची 14 तत्त्वे, आम्ही तुम्हाला खाली दिलेला व्हिडिओ पाहण्‍यासाठी आमंत्रित करतो, तुम्हाला शक्य तितकी सर्व अतिरिक्त माहिती मिळवण्‍यासाठी.