या लेखात, आम्ही याबद्दल बोलू खराब कामगिरीसाठी शिस्तभंगाची बडतर्फी, जेणेकरून तुमचा रोजगार संबंध संपुष्टात येण्यावर परिणाम करणारी कारणे तुम्ही विचारात घ्याल.
खराब कामगिरीसाठी शिस्तभंग म्हणजे काय?
El खराब कामगिरीसाठी शिस्तभंगाची बडतर्फी यात एक गंभीर उपाय आहे जेथे कर्मचारी कोणत्याही प्रकारची भरपाई न घेता त्याची नोकरी गमावतो. तथापि, ही कृती अल्प प्रशिक्षण किंवा कामाचा अनुभव असलेल्या प्रकरणांमध्ये लागू केली जात नाही, कारण ही अशी गोष्ट आहे जी मुलाखत आणि कर्मचारी निवड टप्प्यात स्थापित केली जाणे आवश्यक आहे.
खराब कामगिरीसाठी शिस्तभंगाची बडतर्फी काय आहे?
खराब कामगिरी अनेकदा तुमच्या भूमिकेचे नियम आणि अपेक्षा पूर्ण करण्यात असमर्थता, कामावर वारंवार चुका किंवा काम आवश्यक कालावधीत पूर्ण झाले आहे याची खात्री करण्यात अयशस्वी झाल्यामुळे दिसून येते.
हे अपंगत्वाच्या विस्तृत शीर्षकाखाली समाविष्ट केले आहे, जी वाढत्या समस्येचे प्रतिनिधित्व करते, जी कामाच्या खराब कामगिरीशी किंवा नियोक्त्याने स्थापित केलेल्या कामाच्या मानकांपर्यंत पोहोचण्यास आणि देखरेख करण्यास कर्मचार्‍याच्या असमर्थतेशी संबंधित आहे, प्रमाण आणि गुणवत्तेच्या बाबतीत. उत्पादन. कंपनीमध्ये आवश्यक असलेल्या वाजवी, कायदेशीर आणि साध्य करण्यायोग्य कायद्यांनुसार कर्मचार्‍याने कार्य करण्याचे वचन घेतलेल्या सर्व रोजगार करारांमध्ये हे निहित आहे.
जर कामगाराने त्याचे कर्तव्य पार पाडले नाही, तर तो अक्षम आहे असे म्हटले जाते आणि नियोक्त्याला त्याला डिसमिस करण्याचा अधिकार आहे, योग्य प्रक्रियेचे अनुसरण करून आणि डिसमिस योग्य कारणास्तव आहे याची खात्री केल्यानंतर. खराब कामगिरीच्या सर्वात सामान्य कारणांमध्ये हे समाविष्ट आहे:
- नोकरीची मानके आणि अपेक्षांबद्दल गैरसमज.
- पुरेसे प्रशिक्षण किंवा समर्थनाचा अभाव.
- वैयक्तिक कारणे किंवा आजार.
- कमी मनोबल किंवा नोकरीतील समाधान.
- कामाशी संबंधित ताण.
- कामाच्या ठिकाणी छळ.
खराब कामगिरीचे व्यवस्थापन कसे करावे?
खराब कामगिरीचे निराकरण अनौपचारिक किंवा औपचारिकपणे केले जाऊ शकते, समस्येच्या तीव्रतेवर अवलंबून. काही प्रकरणांमध्ये, थोडे अतिरिक्त मौखिक अभिप्राय आणि मार्गदर्शन पुरेसे आहे, तर इतरांना अधिक संरचित दृष्टिकोन आवश्यक आहे.
कार्यप्रदर्शन सुधारणा योजना ही एक प्रभावी दीर्घकालीन रणनीती आहे जी कर्मचार्‍यांना त्यांची कमकुवत क्षेत्रे ओळखण्यास आणि त्यांची कामगिरी सुधारण्यासाठी आवश्यक असलेली मदत मिळविण्यात मदत करते. कर्मचार्‍यांच्या वैयक्तिक गरजांबद्दल काळजीपूर्वक आणि आदराने प्रक्रियेचे अनुसरण करून, या संघर्षांचे निराकरण करणे आणि सकारात्मक कामकाजाचे नाते राखणे शक्य आहे.
जर योजना कार्य करत नसेल, तर तुम्हाला कार्यकर्त्याला वेगळ्या कामासाठी नियुक्त करणे किंवा काढून टाकण्याचा विचार करणे आवश्यक आहे. इतर सर्व मार्ग संपले असतील तरच हा शेवटचा पर्याय विचारात घ्यावा.
खराब कामगिरीसाठी कर्मचाऱ्याला कसे काढायचे?
खराब कामगिरीसाठी कर्मचार्‍याला काढून टाकताना, कायद्याने नियोक्त्याने तसे करणे आवश्यक आहे. याचा अर्थ कर्मचार्‍याला पदावरून काढून टाकण्यासारखी शिस्तभंगाची कारवाई करण्यापूर्वी त्याची कामगिरी सुधारण्याची वाजवी संधी देणे.
सुधारणेसाठी वाजवी संधी म्हणजे कर्मचार्‍याला खराब कामगिरीची जाणीव करून देणे, आवश्यक असल्यास अतिरिक्त प्रशिक्षण आणि समर्थन प्रदान करणे, त्याच्याकडून नेमके काय अपेक्षित आहे हे त्याला ठाऊक आहे याची खात्री करणे आणि शिस्तभंगाच्या प्रक्रियेचा विचार होण्यापूर्वी पुरेसा वेळ देणे आणि डिसमिस करणे.
खराब कामगिरीसाठी कसे संपवायचे हे जाणून घेणे आवश्यक आहे, कारण एखाद्या कर्मचाऱ्याचा करार संपण्यापूर्वी खराब कामगिरी सुधारण्याची वाजवी संधी देण्यात अयशस्वी झाल्यास चुकीची किंवा अन्यायकारक समाप्ती होऊ शकते. दोन संज्ञांमध्ये सूक्ष्म फरक आहे:
- अयोग्य बरखास्ती: तुम्ही डिसमिससाठी दिलेले कारण खोटे होते; कारण खरे होते, परंतु अयोग्य, किंवा तुम्हाला समाप्तीबद्दल चेतावणी देण्यास आणि ते टाळण्याच्या संधीबद्दल अयशस्वी होऊन अन्यायकारकपणे वागले.
- अन्यायकारक डिसमिस: तुम्ही कर्मचाऱ्याला डिसमिस करून तुमच्या कराराच्या अटींचा भंग केला आहे; उदाहरणार्थ, चेतावणींची निर्दिष्ट संख्या न वापरून किंवा सहमत चाचणी कालावधीच्या पलीकडे चेतावणी न देता गोळीबार करून.
जर एखाद्या कामगाराला असे वाटत असेल की त्यांना चुकीच्या पद्धतीने किंवा अन्यायकारकपणे काढून टाकण्यात आले आहे, तर ते कंपनीविरुद्ध रोजगार न्यायाधिकरणात खटला दाखल करू शकतात.
खराब कामगिरीसाठी अनुशासनात्मक बडतर्फीची प्रक्रिया
बरखास्तीच्या अगोदर वाजवी प्रक्रिया (प्रक्रियात्मक निष्पक्षता) आणि न्याय्य कारणास्तव (मूलभूत निष्पक्षता) केली गेली पाहिजे. न्याय्य प्रक्रियेमध्ये हे समाविष्ट आहे:
- समस्या खराब कामगिरीची आहे आणि गैरवर्तन नाही हे स्थापित करा.
- खराब कामगिरीची कारणे ओळखा.
- खराब कामाच्या कामगिरीची कारणे स्थापित करण्यासाठी कर्मचारी आणि त्याच्या श्रेणीबद्ध वरिष्ठांना एकत्र करा.
- कामाच्या खराब कामगिरीवर परिणाम करणार्‍या कर्मचार्‍यांची कारणे मिळवा आणि त्यांचे मूल्यांकन करा.
- समस्या दुरुस्त करण्यासाठी कर्मचार्‍यांची वचनबद्धता जाणून घ्या.
- या प्रक्रियेत मदत करण्यासाठी नियोक्ता काय उपाय करेल याची कामगाराला माहिती द्या.
- सुधारण्यासाठी वाजवी कालावधीवर सहमत.
- सर्व प्रगतीचा मागोवा घ्या.
नियोक्ता संबंधित प्रक्रियांचे पालन करून प्रक्रियात्मक निष्पक्षता प्राप्त करेल, जेव्हा आवश्यक सल्ला, प्रशिक्षण, अभिमुखता आणि मूल्यमापन प्राप्त करूनही आणि वाजवी दिलेले असूनही, कामगाराने स्थापित मानकांची पूर्तता केली नाही हे सिद्ध केल्यावर लक्षणीय निःपक्षपातीपणा येईल. आवश्यक पातळी गाठण्यासाठी आणि राखण्यासाठी कालावधी. त्यामुळे बरखास्ती हाच पर्याय उरला होता.
आपल्याला लेखात स्वारस्य असल्यास, आम्ही आपल्याला संबंधित सर्व काही वाचण्यासाठी आमंत्रित करतो नोकरी सोडल्यामुळे रजाआणि त्याचे काय परिणाम होतात? जगातील टाळेबंदीच्या या संभाव्य कारणाबद्दल जाणून घ्या.