La motivación personal en el trabajo permite aumentar la productividad y la eficiencia en cualquier organización. Conoce más de este tema leyendo el siguiente artículo.

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Motivación personal en el trabajo

Se consideran estrategias donde se estimulan a las personas a realizar acciones para lograr metas específicas. Estos procedimientos son muy usados en empresas de producción y servicio, donde cada elemento humano debe mantener un nivel de operatividad estándar.

Para cualquier trabajador realmente es un deseo estimulado a través de varias formas. Ayudan a los individuos pertenecientes a una organización, ser más productivos y eficientes. Cuando un funcionario carece de un estímulo o motivación, su rendimiento tiende a disminuir y por consiguiente desmejorar la productividad de una organización.

La motivación personal en el trabajo se puede realizar de varias formas. Una de las principales es a través del estímulo monetario, así mismo utilizando el reconocimiento por sus logros y ascensos de cargo. Las personas necesitan tener una motivación para poder rendir en sus puestos laborales.

Los líderes empresariales tienen el deber de fomentar en cada funcionario el estímulo y el crecimiento personal dentro de una organización. El interés por el trabajo debe despertar la energía, donde ningún trabajador pueda sentir desgano y apatía para cumplir sus funciones.

Es importante motivar a cada empleado en la organización. Los líderes entre otras funciones deben conocer y aprender algo de psicología. Pueden ayudar a los empleados a conseguir metas y logros personales y sobre todo mejorar el nivel de efectividad en su unidad de trabajo.

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¿Cómo aplicarla?

Cada empresa debe tomar en cuenta ciertos procedimientos y métodos relacionados con la motivación de los funcionarios y trabajadores. Esta estrategia es muy poderosa y trae excelentes beneficios en función de aumentar el rendimiento general de una organización.

Se deben implementar métodos que a simple vista parecen sencillos pero que representan un gran apoyo para conseguir la motivación personal en el trabajo. A continuación describiremos algunos procedimientos que pueden ayudar a los líderes y empresarios a cambiar el rumbo de su empresa:

Recompensas

Existen varias formas de establecer recompensas de tipo laboral. Estos incentivos pueden ser otorgados a corto y mediano plazo, también en función de la productividad donde el trabajador rinda en sus labores y sea recompensado al final de un lapso determinado.

El incentivo y la recompensa no solo deben ser utilizados eventualmente. La empresa tiene la obligación, si desea obtener resultados óptimos, de mantener una estructura y planificación de incentivos en los periodos establecidos.

Es importante considerarlo dentro del presupuesto anual, así las recompensas no solo se pueden establecer en dinero, también otorgar beneficios y algunas formas de bonificación hacia el empleado.

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De manera que al recibirla pueda sentir que forma parte de la organización y también considerarse parte importante en la relación la empresa. Esto crea confianza y mejora notablemente la productividad en cada sección de la organización.

Comunicación

Aunque es una estrategia no tangible, cada elemento de su organización debe contar con la atención necesaria por parte de los directores. No se puede mantener el aislamiento comunicacional y no dejar que los trabajadores asuman por sí solo responsabilidades y sean tomados en cuenta únicamente para cumplir funciones.

Los líderes y gerentes de una empresa deben tener la obligación de establecer comunicaciones permanentes con sus empleados. Saber de sus necesidades y entender cuáles son inquietudes. Un trabajador se siente escuchado cuando observa por parte de los directores atención y recepción a sus planteamientos.

Reconocer y valorar el trabajo

El reconocimiento por la actividad realizada también es una forma de procesar los cambios en una organización. Cada líder está en el deber de reconocer el trabajo realizado por cada elemento. Estimular con palabras y valorar cuando realizan algún trabajo de calidad, permite al funcionario ser reconocido dentro de la organización.

No solo la motivación personal en el trabajo se puede dar a través del otorgamiento del dinero. Se debe incluso hacer sentir al trabajador parte de la empresa y de manera automática responderá con acciones de eficiencia y responsabilidad. El siguiente enlace te permite conocer mejor estos temas en función de la Productividad.

Los cambios en una organización. Cada líder está en el deber de reconocer el trabajo realizado por cada elemento. Estimular con palabras y valorar a cada empleado cuando realiza algún trabajo de calidad, son formas de permitir al funcionario ser reconocido dentro de la organización.

Importancia

Si los gerentes no toman en cuenta la motivación personal en el trabajo, con el pasar del tiempo los resultados en cuestión de productividad y desarrollo no serán los más favorables. La importancia de aplicar métodos de reconocimiento, estímulo y exhortación a cada trabajador, son herramientas modernas para buscar el verdadero crecimiento de la organización.

La motivación personal en el trabajo permite a cada trabajador, conseguir metas individuales. Cuando la motivación es aplicada a las personas, la satisfacción en el trabajo se convierte en una forma de bienestar.

Cada trabajador logra metas personales y también les permite crecer en diversos aspectos, mejora su calidad de vida, aumenta el autoestima y se logra el crecimiento permanente del propio trabajador. Amplia la información relacionada leyendo el post  ¿Cómo quererse a uno mismo?.

Con respecto a una empresa se consiguen objetivos en común y las metas en equipo se hacen más sencillas. La idea de la motivación personal en el trabajo, es conseguir un mejor rendimiento colectivo que se traduce en aumento de productividad.

El éxito de un negocio está determinado por la calidad y la eficiencia de sus trabajadores. La empresa determina el crecimiento cuando observa que cada elemento se entregó de manera voluntaria a las acciones de cada trabajador. Las empresas deben buscar en sus trabajadores los recursos más importantes, valorarlo y cuidarlo. Son metas adicionales que los gerentes deben considerar.

Algunas técnicas

Seguidamente describiremos algunas formas de aplicación y estrategias que se pueden aplicar en las empresas para lograr los objetivos y metas propuestas. Si usted es gerente de alguna organización considere lo que vamos a detallar continuación.

Es importante establecer la comunicación directa con los funcionarios, el intercambio de ideas permite distribuir las energías y monitorizar la forma en la cual se están llevando a cabo los procesos. La conversación directa debe ser informal, así como tratar temas desde el punto de vista positivo.

El optimismo en los líderes es apreciado por los trabajadores, cuando se genera una buena idea que sea recibida por los otros componentes, permiten crear motivación individuales y diversas aptitudes por parte de los trabajadores. Complementa estos temas leyendo el articulo Importancia del liderazgo .

Cuando se describen las áreas de interés en cada empleado se está determinando si realmente puede cumplir sus metas. Es importante conocer ese interés que tiene cada trabajador y saber si se encuentra en capacidad de realizarla. Estas acciones llevan a incrementar la confianza en los funcionarios.

Un herramienta importante es la de aumentar la energía de cada elemento, no se debe saturar al trabajador con exceso de actividades, escuchar cuando tenga un problema disminuye su desgaste, motivar a la realización de actividades sociales y deportivas fuera del trabajo, forman parte de la ayuda en función de mejorar su calidad de operatividad.

El crecimiento debe ser mutuo, no solo el objetivo se centra en complacer las exigencias laborales del funcionario, Estos hechos son obligaciones legales y desprendidas. Tampoco puede existir un desequilibrio donde una de las partes tenga mayores beneficios. La confianza tendría que ser diferente y los valores relacionados con la importancia de la empresa quedan en tela de juicio.

Gestiona el éxito de cada unidad haciendo notar que se ha logrado una meta gracias al esfuerzo de todo un equipo. La buena supervisión permite obtener el éxito y también apreciar los progresos que poco a poco se van dando. Una técnica importante es llevar registros individuales donde se pueda observar cómo se está moviendo cada unidad.

Incentivar el crecimiento cultural y educativo puede hacer un cambio en cada trabajador e insertar un factor determinante. De manera que con el tiempo se convierta en un elemento de ayuda en la productividad de la organización. Los planes de aplicar talleres y cursos relacionados con las actividades de los trabajadores permite aumentar la eficiencia en cada proceso.

Así mismo permitir a un trabajador realizar estudios formales puede ayudar al estímulo personal y permitir que no solo se observe en cada proceso, sino que el trabajador pueda crecer como persona y dar con el tiempo su conocimiento a la organización.

Cuando existe una buena motivación personal en el trabajo, también comienzan a observarse movimientos alternos relacionados con la colaboración y motivación propia por parte de otros trabajadores. La ayuda entre los miembros de un departamento o servicio se logra cuando entre se intercambian opiniones y mutuamente se ayudan para conseguir un objetivo laboral determinado.

Tipos

Los analistas y estudiosos de los procedimientos administrativos consideran que la motivación personal en el trabajo, se debe enfocar desde varios puntos de vistas. Los primeros son los más importantes, hablamos de tipo de motivación intrínseca y extrínseca, pero veamos detalladamente en qué consiste cada uno, así como otros que también son importantes.

Intrínseca

Este tipo de motivación es el que se lleva a cabo de forma interna, es decir se encuentra en los pensamientos e ideas de la persona, por lo tanto son individuales. Crean internamente satisfacción y están subordinados a los tipos de pensamientos insertados en la mente. Estos deben estar enfocados en ideas positivas para que puedan manifestarse de manera motivadora.

Extrínseca

Se considera un tipo de motivación en la cual el re conocimiento sea inducido de forma externa. Son aquellos estímulos, reconocimientos y pago de incentivos económicos que provienen de componentes externos, sobre todo de aquellos donde se vincula directamente sus actividades laborales.

Negativa

Para llevar a cabo y conocer mejor las motivaciones es importante conocer que también existen las motivaciones personales negativas en el trabajo. Aunque nosotros consideramos que una motivación no puede ser negativa, para los especialistas el término se utiliza cuando el individuo asocia la motivación con una amenaza o castigo.

Positivas

Con respecto a la motivación positiva es la más conocida por todos y se presenta en situaciones donde la persona no siente ningún tipo de temor, sino satisfacción cuando recibe una recompensa.

Primarias

Resultan cuando el trabajador realiza acciones y busca de algún modo obtener beneficios para satisfacer únicamente sus necesidades básicas. Estos casos se presentan en un número mayoritario en empresas de producción. Cada elemento establece patrones de motivación donde incrementa la producción y su forma de trabajo para buscar algún tipo de recompensa. Lo cual puede ayudar a mejorar y obtener beneficios para su familia y todo su entorno.

Social

Consiste en actuaciones del empleado en función de ser aceptado por los demás. Sin embargo esta conducta es la más apropiada y se considera no acorde para conseguir motivación. En algunos lugares estas personas que buscan la motivación social se acercan demasiado a las autoridades y llegan a ser considerados lambiscones.

Factores que determinan una buena motivación

Las personas pueden sentirse tranquilas y cómodas cuando consiguen situaciones laborales favorables, estas pueden ayudar a mejorar el rendimiento personal de un trabajador. Entre las más importantes tenemos:

  • Agradable ambiente de trabajo
  • Autonomía y estabilidad laboral.
  • Condiciones laborales aceptables
  • Inclusión y confianza
  • Organización y disciplina

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