Finanšu panākumu nodrošināšanas atslēga sākas ar labu organizāciju un efektīvu instrumentu, piemēram, dažādu, efektīvu izmantošanu budžeta veidi kas palīdzēs atvieglot jūsu uzņēmējdarbības projekta virzību.
Budžeti ir neatņemama vadības plānošanas sastāvdaļa un tiek veidoti kā metodiski aprēķini, kas tiek atklāti, plānoti un formulēti pirms visām finanšu koncepcijām, kas atspoguļo uzņēmumu, organizāciju, ģimeņu un privātpersonu ienākumus un izdevumus noteiktā periodā.
Ņemot vērā finanšu koncepciju klāstu, pastāv dažādi budžetu veidi, kuru mērķis ir organizēt vajadzīgās prognozes katram rindas veidam, kas atbilst katram posteņa veidam neatkarīgi no tā, vai tie ir ienākumi vai izdevumi.
Kāda ir budžeta veidu nozīme?
Principā atcerēsimies, ka budžets ir ļoti svarīgs jebkurai organizācijai, jo tie ir pirmie instrumenti, ko uzņēmēji izstrādā pirms projektu īstenošanas, lai mēs varētu apliecināt, ka tie ir sēkla, par kuru ir jārūpējas un izdevās..
Uzņēmuma, uzņēmuma vai ģimenes finansiālais stāvoklis noteiktā brīdī var būt vitāli svarīgs to stabilitātei, jo tas ir sākumpunkts daudziem lēmumiem, ko pieņemsim, lai nodrošinātu mūsu veikto darbību nepārtrauktību. vai, gluži pretēji, mainīt to kursu.
Ņemot vērā to, ka mūsu lēmumi var ietekmēt dažādas mūsu uzņēmuma vai uzņēmuma jomas, ir nepieciešama sakārtota informācija par katru atsevišķu finanšu vienību, kas var tikt apdraudēta, tāpēc ir svarīgi, lai būtu dažāda veida budžeti.
Pateicoties tam, mums ir jāattīsta spējas zināt, kā apvienot pieejamos budžeta veidus, jo no tā būs atkarīga mūsu uzņēmuma vai uzņēmuma un pat ģimenes dažādu jomu pareiza artikulācija.
Liela nozīme ir arī funkcijām, ko izpilda noteikta veida budžeti. Tās var būt precīzas un savlaicīgas analīzes funkcijas, veiktspējas kontrole, mērķa izpildes mērītājs vai resursu izmantošanas jauda, kā arī daudzas citas.
Budžeta veidi
Budžeti var būt ļoti dažādi, un tie galvenokārt būs atkarīgi no uzmanības pievēršanas uzņēmuma nepieciešamajām īpašībām, apstākļiem, kādos tiek prezentēta vide vai paša lietotāja vajadzībām. Šajā ziņā mēs varam klasificēt budžetus pēc mainīgā veida, kas jārisina.
Budžeti atbilstoši īstermiņa un ilgtermiņa apjomam
Pirmais, kas attiecas uz darbību, kas nepārsniedz vienu gadu, un otrs parasti attiecas uz korporācijām vai liela mēroga uzņēmumiem vai valsts attīstības plāniem.
Budžeti atbilstoši uzņēmumu juridiskajai būtībai
Tās var būt publiskas, attiecināmas uz valsts uzņēmumiem un iestādēm, vai privātas, paredzētas privātpersonām piederošu kapitālsabiedrību darbības zonai.
Budžeti pielāgoti darbības funkcijai uzņēmumā
Tās var būt darbības, kuras parasti tiek aplēstas nākotnes ekonomisko ciklu prognozēs, piemēram, pārdošanas, ražošanas, izmaksu, darbaspēka, cita starpā, un finanšu, kas tiek aplēstas, lai aprēķinātu elementus, kas ietekmē uzņēmuma bilanci.
Budžeti atbilstoši jūsu elastības nosacījumam fiksētā vai stingrā veidā
paredzētas vienam darbības līmenim un kas nepieļauj korekcijas un mainīgos vai elastīgus, kas pielāgojas dažādām aktivitātēm un ir pielāgojami atbilstoši finanšu vides apstākļiem konkrētajā brīdī.
Tomēr, lai nodrošinātu jūsu ekonomisko izaugsmi un jūsu projekta vai uzņēmuma panākumus, mēs iepazīstinām jūs ar dažiem budžeta veidiem, kas jums jāzina un kuri, ņemot vērā to sagatavošanas vieglumu, noteikti kļūs par spēcīgiem finanšu instrumentiem, kas palīdzēs jums organizēt. jūsu finanses. Pietiks tikai izvēlēties sev piemērotāko un ķerties pie darba.
Galvenais budžets
Galvenais budžets ir uzņēmuma galvenais budžets. Tas apkopo informāciju par visiem organizācijas individuālajiem budžetiem un sablīvē tos tā, lai ar vienkāršu pārbaudi jūs varētu iegūt precīzu priekšstatu par uzņēmuma finansiālo stāvokli konkrētajā brīdī.
Tādā pašā veidā šis budžets, ņemot vērā visas informācijas mājokļa īpašību, pilda galveno funkciju, atspoguļojot uzņēmuma aktīvu un saistību bilanci, kā arī ienākumu mainīgos lielumus, piemēram, ražošanu vai pārdošanu, un izdevumu mainīgos lielumus, piemēram, patēriņš, pirkumi, nolietojums, cita starpā.
Tas ne vienmēr ir paredzēts tikai lielu uzņēmumu lietošanai, jo tā funkcionalitāti var attiecināt pat uz personīgajām finansēm. Ir skaidrs, ka tai ir jābūt daļai no jūsu biznesa vadības instrumentiem jūsu biznesam un drošam jūsu ekonomikas izaugsmes ceļam.
Pārdošanas vai ieņēmumu budžets
Šis ir viens no budžeta veidiem, kas jums ir jābūt uz rokas un jāpārvalda ļoti labi. To izmanto ne tikai, lai aprēķinātu uzņēmuma ienākumus vai pārdošanas apjomus, bet arī informāciju, no kurienes šie resursi nāk.
Šī budžeta nozīme ir tāda, ka, ja zināt, kā to labi izlasīt, tas var sniegt priekšstatu par gaidāmo pieprasījuma uzvedību.
Pamatojoties uz to, es iesaku, veidojot šo budžetu, ņemt vērā tādus elementārus mārketinga aspektus kā mērķauditorijas segmentācija, vides ekonomiskie apstākļi un pat laika apstākļi katrā sezonā. Tas ļaus jums precīzi novērtēt pārdošanas apjomu vai ienākumus, ko iegūsit.
ražošanas budžets
Ņemot vērā uzņēmumu izveides mērķi, kas nav nekas cits kā preces izgatavošana vai pakalpojuma sniegšana, ražošanas budžets ir detalizēts šo darbību aplēšu ieraksts; tāpēc tas ir obligāts lielākajai daļai uzņēmumu.
Šī budžeta sastādīšanai un vadīšanai noteikti ir jāzina aplēses, kas atspoguļotas uzņēmuma saražotās produkcijas vai sniegto pakalpojumu realizācijas vai ienākumu budžetā, jo līdz ar to varēsim aprēķināt produkcijas apjomu. aktivitātes..
Ražošanas budžeta īpaša iezīme ir tā, ka tajā ieinteresētajai pusei tiek sniegta visa informācija par ražošanas izmaksām, piemēram, izejmateriālu, izejvielu, darbaspēka apjoms un citi aspekti.
Naudas plūsmas budžeti
Naudas plūsmas budžets būs ļoti noderīgs, lai nepārtraukti uzraudzītu jūsu uzņēmuma uzvedību, jo tā mērķis ir ļoti īsā laikā, parasti laika periodos, kas nepārsniedz vienu mēnesi, izjaukt pastāvīgu gan ienākumu plūsmu. kā arī izdevumus.
Tas ļaus jums pastāvīgi novērtēt uzņēmuma finansiālo stāvokli un noteikt, vai tam ir nepieciešamā rentabilitāte, lai tas būtu ekonomiski dzīvotspējīgs un vajadzības gadījumā uzlabotu likviditāti.
darbības budžets
Šajā budžetā tiek apkopota visa ekonomiskā informācija no dažādām uzņēmuma jomām, gan prognozējot ienākumus un izdevumus, gan to pārvaldību, kas būs atkarīga no pārējā uzņēmuma budžetu aplēsēm.
Lai to sagatavotu, jāņem vērā tādi elementi, kas ir ārpus uzņēmuma vai uzņēmuma, piemēram, ekonomiskie rādītāji un nākotnes prognozes, piemēram, inflācijas līmenis, bezdarba līmenis, valūtas kursi utt.
mārketinga budžets
Lai gan tas ir maz zināms, mēs iesakām sagatavot mārketinga budžetu jūsu uzņēmumam. Šis budžets tiek izmantots, lai novērtētu jūsu uzņēmuma pozīciju jūsu produkta nozares reklāmas jomā.
Pamatā tiek apkopota informācija par summām, kas atvēlētas jūsu zīmola reklāmas un pozicionēšanas pakalpojumiem, izmantojot digitālos medijus, piemēram, televīziju, internetu vai sociālos tīklus, vai drukātos medijus.
Jūsu biznesa uzsākšanai ir jābūt instrumentiem, kas ļauj saglabāt skaidrību un kārtību jūsu finansēs, lai nodrošinātu jūsu ekonomisko izaugsmi. Šī iemesla dēļ mēs aicinām jūs turpināt izstrādāt Instrumenti lēmumu pieņemšanai un gūt panākumus savā biznesā.