Katram uzņēmumam vai organizācijai ir jādefinē prece cilvēkresursu politikas lai garantētu tā optimālu darbību un līdz ar to arī darbinieku rīcību un uzvedību uzņēmumā un ārpus tā.
Cilvēkresursu politika
Cilvēkresursu politika ir visas tās vadlīnijas, kas izveidotas, lai palīdzētu sasniegt uzņēmuma mērķus.
Cilvēkresurss kā galvenais elements vispirms ir jāidentificē ar uzņēmuma vai iestādes misiju, vīziju, vērtībām, lai apmierinoši veiktu ikdienas darbības un tādējādi veicinātu mērķu un mērķu sasniegšanu.
Šajos nolūkos ir svarīgi atcerēties, ka katrs strādājošais ir atšķirīgs, tāpēc ieteicams katram uzņēmumam vai iestādei izveidot savu cilvēkresursu politiku.
Visi šie vadības, virzības, departamenta vai cilvēkresursu koordinācijas lēmumi kalpo kā ceļvedis dažādu uzdevumu un darbību veikšanai uzņēmumā vai iestādē, kā arī atbalsts, lai piedāvātu risinājumus problēmām vai nelikumībām, kas var rasties uzņēmumā vai iestādē. noteiktu brīdi.
Ja jums patika šis interesantais raksts, es aicinu jūs redzēt nedaudz vairāk šajā saitē Algu saraksta daļas
Cilvēkresursu politikas veidi
- Nomas politikas
- algu politika
- ģērbtuvju noteikumi
- Uzvedības kodeksi.
Lai īstenotu labu cilvēkresursu politiku, tālāk mēs uzskaitīsim dažas tēmas, kā to sasniegt.
-
Izstrādājiet stratēģisko plānu
Tas sastāv no informācijas savākšanas un pārskatīšanas, izmantojot novērojumus, intervijas un mijiedarbību ar cilvēkresursu jomā iesaistītajām vienībām, lai izstrādātu stratēģisku plānu personālam kopumā, kur tas apliecina organizācijas izaugsmes stratēģijas, darba vidi, cita starpā, lai izvirzītu īstermiņa un vidēja termiņa mērķus un uzdevumus, ko vēlamies sasniegt.
-
Izpildiet labu darbā pieņemšanas un atlases politiku
Šajā aspektā ir jāņem vērā noteikumi un procedūras, kas tiks piemērotas personāla pieņemšanas pieprasīšanas brīdī. Personāla atlases un atlases kritēriji kopumā ir noteikti, ņemot vērā profesionālo profilu, kas tiek meklēts, lai izvēlētos labu kandidātu un samazinātu talantu lidojumu vai tā rotāciju.
-
Izveidojiet profesionālu apmācību plānu
Svarīgi ir uzturēt apmācību sistēmu atbilstoši uzņēmuma vajadzībām, veidojot apmācību un izglītības plānu atbilstoši darbinieku profesionālajam profilam; ļaujot šādā veidā sasniegt mērķus darba ņēmēja un līdz ar to arī uzņēmuma labā, kas piedāvās kursus viņu apmācībai un profesionālajai pilnveidei.
-
Veiktspējas novērtēšana
Lai novērtētu darbinieku sniegumu vai sniegumu, ir svarīgi izstrādāt un definēt politiku šajā jomā, jo dažos gadījumos šīs politikas nav pielāgotas iegūtajiem rezultātiem vai, gluži pretēji, darbinieku darba sniegums nav novērtēts.
Šim nolūkam ir ieteicams apmainīties viedokļiem, kā arī analizēt rezultātus un izvirzīt mērķi, kopā ar personālu, kurš tiks izvērtēts, lai noteiktu kritērijus, kas tiks ņemti vērā un kas būs atbildīgi par šo vērtējumu piemērošanu.
-
Nodrošiniet apmierinošu organizatorisko klimatu
Tas attiecas uz viedokļu matricu vai aptauju, ko var veikt darbinieku vidū, lai noskaidrotu, vai viņi ir apmierināti ar organizācijas klimatu, kāds ir uzņēmumā vai kurš tiek uzskatīts par ideālu; tādā veidā, lai tas kalpotu par pamatu tādu stratēģiju īstenošanai, kas palielina darbinieku motivāciju un piederības sajūtu vai saistību ar uzņēmumu vai iestādi.
Šī polise attiecas arī uz priekšrocībām, ko uzņēmums var piedāvāt attiecībā uz darbinieku sociālo labklājību.
-
Atalgojums
Šis postenis ir jāiekļauj cilvēkresursu politikā, kas cita starpā būs vērsta uz darbinieku kompensāciju par nostrādātajām darba dienām, amata iecelšanu u.c. Vēl viens netiešs aspekts ir algu palielināšanas, prēmiju, balvu kritēriji atbilstoši viņu profesionālajam sniegumam.