Uzziniet visā šajā lieliskajā rakstā. Kas ir a organizatoriskā struktūra vai uzņēmuma organizācija. Turklāt jūs detalizēti uzzināsiet īpašības, kuras a organizatoriskā struktūra lai tas būtu būtisks uzņēmumā.
Visiem uzņēmumiem jābūt a organizatoriskā struktūra jo tas piešķirs nozīmi, pārvaldot visas tās jomas. Izmantojot adekvātu funkciju struktūru, būs iespējams noteikt uzdevumus vai darbības, kas nodrošina katras nodaļas pareizu darbību, ar nolūku ražot preces vai pakalpojumus pareizā secībā, kas izpilda uzņēmuma izvirzītos mērķus.
Kāda ir uzņēmuma organizatoriskā struktūra?
Tā ir organizācijas shēma, kas nosaka atbildības veidu un darba procedūru sadalījumu starp organizācijas dalībniekiem.
Tas attiecas uz uzņēmuma organizēšanas modeļiem, lai sasniegtu izvirzītos mērķus. Atbilstošai struktūrai ir jāņem vērā, ka katrs uzņēmums ir atšķirīgs un to var organizēt ar ērtu struktūru atbilstoši vadības pašas kritērijiem un kas pielāgojas tās vajadzībām vai prioritātēm.
2002. gadā akadēmiķis Mertons šādi definēja, kā a organizatoriskā struktūra, "Formāla, racionāli organizēta sociālā struktūra ietver skaidri noteiktas darbības normas, kurās ideālā gadījumā katra darbību sērija ir funkcionāli saistīta ar organizācijas mērķiem.
Citi teorētiķi norādīja, ka tas ir funkciju un attiecību kopums, kas formāli nosaka katru vienību, kam ir jāatbilst saziņas veidam starp dažādām vienībām.
Ja jūs interesēja šis lieliskais raksts, mums ir īpašs raksts Disneja organizācijas kultūra, kurā ir patiesa informācija, kas varētu jūs interesēt, ievadiet augstāk esošo saiti un varēsiet iekļūt izcilā organizatoriskā projektā.
Organizatoriskās struktūras veidi
Pēc uzņēmumu pazīmēm tos var klasificēt sarežģītos un vienkāršos, uzņēmumos ir minimāls personāla skaits un sarežģītos uzņēmumos daudzas uzņēmuma darbības tiek dalītas. Tādā veidā funkcijas tiek prioritizētas, lai sadalītu darbu un padarītu efektīvākas katrā amatā veiktās darbības, lai garantētu organizācijas mērķus.
Akadēmiskais Chiavenato 2002. gadā norāda uz efektivitāti a organizatoriskā struktūra šādā veidā "Efektīva organizatoriskā struktūra, ja tā palīdz cilvēkiem sasniegt mērķus, un ir efektīva, ja tie tiek sasniegti ar minimāliem resursiem vai izmaksām".
- Funkcionālā struktūra: tas ir vadības rīks, kas palīdz skaidri definēt dažādu administratīvo vienību funkcijas un atvieglo institucionālo koordināciju.
- Birokrātiskā struktūra: 2007. gadā akadēmiķis Petrella birokrātisko struktūru definēja šādi: "Šīs struktūras mērķis ir uzlabot mērķu sasniegšanas efektivitāti, palielināt efektivitāti, lai sasniegtu labāko rezultātu ar viszemākajām izmaksām, un to var labāk kontrolēt nenoteiktību, regulējot darbiniekus. , piegādātāji un tirgus, pamatojoties uz formāliem noteikumiem».
- Matricas struktūra: Akadēmiķis Čiavenato 2002. gadā definēja matricas struktūru šādi: "tā ir funkcionālas un dalītas nodaļas kombinācija vienā un tajā pašā organizatoriskajā struktūrā."
Organizatoriskās struktūras raksturojums
Lai labāk izprastu, no kā sastāv organizācijas struktūra, ir jāatsaucas uz virkni pazīmju, lai pareizi veidotu uzņēmuma organizatorisko struktūru:
- Tas sastāv no daudzpusīga procesa un turpinājās laika gaitā.
- Tas var būt centralizēts vai decentralizēts atkarībā no tā, no kurienes nāk lēmumi, vai nu no uzņēmuma augstākās vadības, vai no pašiem darbiniekiem.
- Dažādu nodaļu specializācija. Jo lielāks uzņēmums, jo lielāka būs specializācija.
- Protokolu, procedūru un birokratizācijas standartizācija.
- Koordinācija un komunikācija starp dažādām struktūras nodaļām.
- Cilvēkiem, kas ir daļa no uzņēmējdarbības organizācijas, jājūtas, ka uzņēmums ir pārstāvēts.
- Pielāgojiet stratēģiju tā, lai tā būtu vērsta uz sasniedzamiem organizācijas izvirzītajiem mērķiem saskaņā ar pieejamajiem instrumentiem un resursiem.
- Personālam, kas atbild par darbiniekiem, ir ļoti labi jāuzrauga, lai sasniegtu mērķus
- Lai veiktu savus pienākumus, katram darbiniekam ir jāzina, kur atrodas viss nepieciešamais.
- Uzņēmuma sektora vidē tas ir faktors, kas noteiks struktūru.
- Visiem komandas dalībniekiem ir jāzina savas funkcijas, kas ir skaidri noteiktas.
- Paralēli visiem organizatoriskā struktūra Formālajam ir neformāla attiecību struktūra starp dažādiem darba grupu locekļiem. Tas ir tas, kas ir pazīstams kā organizatoriskā struktūra reāls.
Katra organizācija ievēro organizatorisko sistēmu atbilstoši tās mērķiem un funkcijām, ņemot vērā tās misiju, vīziju un vērtības. organizatoriskā struktūra sekot.
Uzņēmumam palielinot darbinieku skaitu, organizatoriskā sistēma kļūst nedaudz sarežģītāka. Tāpēc arī organizatoriskā struktūra Tam ir jābūt daudzpusīgam, nepārtrauktam procesam, kas tiek pastāvīgi atjaunināts.
par organizatoriskā struktūra To zina viss uzņēmums, ir svarīgi izveidot organizācijas shēmu, kurā grafiski un vienkārši norādīts, kāda ir organizācijas shematiskā pozīcija, kā arī norādīts, kādas ir katras jomas funkcijas un pienākumi.
Organizatoriskā struktūra uzņēmuma