Ikdienas valodā mēs runājam grupa y komanda it kā tie būtu sinonīmi. Tomēr, ja tos lieto pareizi, tie ir divi jēdzieni, kas nozīmē dažādas lietas. Mēs varētu apkopot tēmu, sakot, ka galvenā atšķirība ir kopīgie mērķi un uzdevumi.
Vairāki pētījumi liecina, ka labākās vadības līmeņa komandas, kas sastāv no locekļiem ar ļoti atšķirīgu pieredzi un prasmēm, pieņem kvalitatīvākus lēmumus nekā tie, ko pieņem salīdzinoši viendabīgas komandas. Ar atšķirību nepietiek: Lai izceltu bagātību, ko sniedz neviendabīgums, ir nepieciešams, lai komandā būtu dinamika, kas ļautu dalībniekiem veidot konstruktīvu kritisku dialogu, būt atvērtiem pārmaiņām un gataviem mācīties vienam no otra.
Locekļiem jāspēj identificēt un izprast citu perspektīvas, sintezējot tās labākos lēmumos nekā tie, kas izriet no konkurences un kompromisa procesiem, kas ir tik izplatīti ikdienas darba dzīvē.
Atšķirība starp komandu un grupu: Vai labāk būt savādākam vai līdzīgam?
Tomēr ir skaidrs, ka dažādība var viegli izraisīt konfliktus. Bet vai konflikti komandās liecina par darbības traucējumiem? Nē, tas ne vienmēr ir slikts, tas ir atkarīgs no tā, kā tas tiek apstrādāts un kādi rezultāti tiek radīti. jebkuras komandas ietvarosneregulāri konflikti tie ir gandrīz neizbēgami. Labs komandu darbs Tas ļauj tos maksimāli izmantot un pārvērst bagātībā.
Lai to sasniegtu, jums ir nepieciešams:
- Pārdomājiet konfliktsituācijas lai tos noskaidrotu mūsu prātā, pirms mēs tos pat apspriežam.
- Vispirms mēģiniet atrisināt konfliktus starp iesaistītajiem cilvēkiem un tikai otrkārt, un, ja nepieciešams, grupā.
- Pieņemiet, ka otrai pusei ir atšķirīgs viedoklis, kas var būt atkarīgs no dažādiem faktoriem (prioritātēm, cerībām, pagātnes pieredzes...).
- mēģini saprast otra viedoklis.
- Atrodiet risinājumus, kas apmierina un ir izdevīgi abām pusēm, bet galvenokārt komandas mērķa sasniegšanai.
- Mēs apņemamies ievērot un piemērot saskaņotos risinājumus.
Pirmās atšķirības starp terminiem grupa un komanda
Termins grupa To lieto, lai apzīmētu cilvēku grupu, kuru vieno funkcijas, vide, jūtas... bet kuri savas darbības veic pārsvarā individuāli, savstarpēji neietekmējot.
Turklāt, el komanda ir cilvēku grupa, kas veic darbības, lai kopīgi sasniegtu vienu un to pašu mērķi. Padomājiet par sporta komandām vai pat darba komandām uzņēmumā. Komandas dalībnieki var strādāt individuāli vai kopā, ja vien sasniedzamais mērķis ir kopīgs.
Īsāk sakot, šī ir galvenā atšķirība starp diviem terminiem, kas bieži tiek lietoti kā sinonīmi. Tagad izpētīsim dažus fundamentālus aspektus, ņemot vērā, ka šī atšķirība ir īpaši svarīga darba pasaulē, kur vairāk jājūtas kā komandai, nevis grupai!
Komandas "mērķi".
Komandā dažādiem komponentiem ir a kopīgs mērķis, un savienība ir pirmais lielais līdzeklis, lai to sasniegtu.
Pietiek tikai ar vienu no komandas, lai justos uz naža malas, un saķere ar visu ķēdi kļūst vaļīgāka. Priekš saglabāt kohēziju ir svarīgi, lai komandā būtu kāds loceklis, kurš tiecas padarīt vidi pozitīvu. Uzņēmumā, piemēram, būs vajadzīgs vadītājs, kurš saglabā augstas ambīcijas mērķa sasniegšanai.
Viss šis neeksistē grupā, tā kā katrs strādā par sevi un tiecas pēc sava individualitātes mērķa, nav svarīgi, vai ir kāds vadītājs vai treneris, kas ir, lai runātu, dialogu vai komunicētu.
No grupas uz komandu, Kāpēc ir vērts ieguldīt laiku un resursus būvtehnikā?
Kets de Vrīss, kurš ir atzīts starp 50 nozīmīgākajiem menedžmenta domātājiem pasaulē un viens no ietekmīgākajiem cilvēkresursu vadības zinātniekiem, ar vairāk nekā 30 gadu pieredzi lielākajos starptautiskajos uzņēmumos un ar pētījumiem, kas veikti INSEAD, uzsvēra, ka naudas komandas, cilvēki:
- viņi tiek mudināti sniegt visu iespējamo;
- viņi zina, kā savam darbam piešķirt jēgu;
- ir sajūta, ka viņi paši var noteikt savu nākotni;
- ir spēcīga piederības sajūta uzņēmumam;
- baudīt savu darbu;
- viņi redz, ka parādās vislabākais no sevis, un redz, ka savus trūkumus kompensē citu cilvēku īpašības.
Funkcionālas komandas iet roku rokā ar dinamisku, produktīvu, radošu darba vidi ar skaidri jūtamu pozitīvu klimatu. Visbeidzot, uzņēmumi, kas atbalsta efektīvas darba grupas, ir izrādījušies ievērojami ienesīgāki un ilgtspējīgāki.
Tas viss aicina mūs ar pārliecību virzīties uz priekšu mūsu darbā, veidojot un atbalstot funkcionālas komandas, gan apmācot, gan arī atvieglojot darbu uzņēmumos, kas ir atvērti šādam domāšanas veidam!
Komandas nozīme: kā vadīt un izveidot efektīvas darba komandas
Pārāk daudziem vadītājiem nav ne jausmas, kā izveidot un vadīt labi funkcionējošas komandas. Daudziem komandas darbs ir traucēklis, apgrūtinājums vai vajadzīgs ļaunums. Diemžēl nefunkcionālu darba grupu dēļ maksātā cena var būt satriecoša gan biznesa, gan personīgo seku ziņā.
Tajā pašā laikā ir tie, kas apgalvo, ka komandas darbs vienmēr ir labāks par individuālo darbu. Viltus: daudzi pētījumi liecina, ka piespiedu vai slikti vadīts grupu darbs rada sliktākus rezultātus nekā ierobežota sadarbība, kur katrs strādā pats, tieši sadarbojoties tikai reizēm.. Īsāk sakot, dažus darbus var paveikt daudz efektīvāk, ja tos uztic tikai vienai personai. Bet, ja aktivitātes ir savstarpēji atkarīgas un uzdevums ir sarežģīts, grupas noteikti ir labākais risinājums.
Ņemot vērā pašreizējo nepārtraukto pārmaiņu un arvien stingrāku savstarpējo attiecību kontekstu, šodien ir vēl svarīgāk un svarīgāk zināt, kā vadīt funkcionālas komandas un tajā pašā laikā zināt, kā efektīvi un auglīgi strādāt grupā.
No tā izriet, ka nevar būt nevienas komandas bez kāda, kas to virza pareizajā virzienā. tikai jābūt uzmanīgiem nejaukt kouča jēdzienu ar līdera jēdzienu, jo vadība ir komandas stiprā posma rokās, tajos, kuri ar lielāku spēku, pozitīvismu un proaktīvu garu spēj padarīt pozitīvus arī pārējos komandas dalībniekus.
Darba grupas piemērs
Kā jau varējām paredzēt, jēdzienu daudzveidība labi izpaužas biznesa sektorā. Patiesībā, darba grupa sastāv no cilvēkiem, kuri strādā kopā, bet katrs ar savām lomām selektīvi seko šim ceļam, patstāvīgi risinot savas problēmas. Ja, no vienas puses, darba grupu veido cilvēki ar dažādām spējām un autonomi no visiem viedokļiem, darba komanda sadarbojas, sadarbojas, lai sasniegtu vienu un to pašu mērķi.
Jāatzīmē, ka strādāt ar citiem cilvēkiem nebūt nenozīmē būt komandai: patiesībā komandai pašam ir jājūt tas sadarbības gars, komunikācija un kopīga mērķa atzīšana, kas atvieglo un optimizē ikviena darbu.
Kas padara komandu efektīvu?
Pirmkārt, ir ērti noskaidrot atšķirību starp grupu un komandu. Pirmā ir skaitliski samazināta cilvēku grupa, kas mijiedarbojas ar psiholoģisku saikni, kas rada piederības sajūtu. Komandas ir darba grupas, kas sanāk kopā, lai sasniegtu iepriekš noteiktu mērķi, kurās dalībnieki ir savstarpēji atkarīgi. Ne tikai tas, ka viņiem ir viena otru papildinoša attieksme un prasmes, un viņi jūtas vienlīdz atbildīgi par kopīgā mērķa sasniegšanu.
Tāpēc papildus savstarpējai atkarībai ir arī integrācijas process, kas uzlabo grupas projektu attiecībā pret indivīdu un attīsta mūsu izjūta.
Tie, kas ir iesaistīti komandas veidošanā, bieži aizmirst ņemt vērā arī emocionālo pusi., kam neizbēgami ir būtiska ietekme uz komandu darbs. Personības dīvainības un psiholoģiskā dinamika var izraisīt būtiskas novirzes no uzticētajiem uzdevumiem. Tā kā komanda ir dinamiska realitāte un šī dinamika var novirzīties no plānotā virziena, līdz sabotāžai izvirzītā mērķa sasniegšanai.
Lai tas nenotiktu, šeit ir pieci pamatelementi, kas vienmēr ir jākontrolē, lai pārvaldītu pagrīdes dinamiku un padarītu komandu efektīvu:
- pieskaņoties viņam mērķis kopīgs;
- iestatīt metode Grupas darbs;
- pārvaldīt nozīmē pieejams;
- uzraudzīt koordinācija
- sazināties efektīvi.
Tātad, kā pāriet no grupas uz komandu?
"Lai cik talantīgs būtu cilvēks, nevienam nav visu prasmju, lai visu izdarītu labi, pat ja mēs spējam nosvilpt kādu melodiju, mēs nevaram nosvilpt veselu simfoniju vieni." –MFR Kets de Vries
Komandas darbs ir viena no tām lietām, par kuras esamību visi zina, bet diez vai zina, kā definēt. Strādāt en komanda ne vienmēr nozīmē darbu en komanda, kā to varējām redzēt visā rakstā. Komanda nāk no a evolūcijas nobriešanas process no darba grupas.