the cilvēkresursu aktivitātes tie parasti paliek nepamanīti uzņēmuma ražošanas procesā. Tomēr cilvēka talantu vadība jebkurā organizācijā ir galvenā uzņēmējdarbības misijas izpildes joma.
Kādas ir 10 populārākās HR aktivitātes?
Katrā organizācijā tās struktūrā ir līmeņi, kuriem ir būtiska loma uzņēmumā. Īsi sakot, mēs varam teikt, ka par lēmumu pieņemšanu ir atbildīgs vadības līmenis; produktīvais līmenis, kas ir atbildīgs par ražošanu uzņēmumā un atbalsta līmenis, kas ir atbildīgs par uzņēmuma darbības tehnisko un administratīvo nosacījumu radīšanu.
Šajā pēdējā līmenī spēlē cilvēkresursu joma, joma, kas ir atbildīga par visa uzņēmumā strādājošā personāla kontroli, vadību un administrēšanu un kura darbība ir vērsta uz personāla prasību nodrošināšanu dažādās jomās, kā arī lai juridisko un biznesa parametru ietvaros apmierinātu to prasības. Šī iemesla dēļ tie apdraud ne tikai uzņēmuma budžetu, bet arī tā sociālo trajektoriju uz sabiedrību.
Lai papildinātu jūsu informāciju, iesakām izlasīt mūsu rakstu par cilvēkresursu politikas, kur mēs iemācīsim tos pareizi pielietot.
the cilvēkresursu aktivitātes Principā mēs tos varam iedalīt četrās galvenajās jomās, kas attiecas uz konkrētiem personāla vadības aspektiem.
Mums ir personāla atlases un apmācības zona; juridisko konsultāciju joma ar darbībām, kas saistītas ar darba attiecību juridiskajiem parametriem. Algu apgabals, kas atbild par darbiniekiem un, visbeidzot, darba attiecību joma, kas ir atbildīga par visu, kas saistīts ar līgumiskiem pabalstiem un darba drošību, apstrādi. Tomēr mēs apkopojam 10 galvenās darbības:
Uzņēmuma organizatoriskās struktūras izvērtējums
Iekšpusē cilvēkresursu aktivitātes, notiek uzņēmuma nepieciešamā personāla organizatoriskās struktūras pastāvīga novērtēšana un nepieciešamo darbinieku profilu atjaunināšana.
Cilvēkresursu joma pastāvīgi plāno personāla vadību saskaņā ar budžeta vadlīnijām, kas optimizē resursu ieguldījumu. Tāpēc tā ir atbildīga par analīzi, pārveidošanu un minimālā personāla nodarbinātības nodrošināšanu, kas nepieciešama apgabalā, lai efektīvi sasniegtu biznesa mērķus.
Personāla atlase un atlase.
Tas sastāv no potenciālo darbinieku CV sākotnējās saņemšanas. Tos pienācīgi izvērtēs profesionāļu komanda atbilstoši katras uzņēmuma jomas vajadzībām, kurā nepieciešams cilvēka talants.
Kad kandidātu profili ir novērtēti un atlasīti, tiek veikti atbilstoši psihotehniskie un zināšanu testi, lai apstiprinātu viņu spējas un spējas. Tāpat tiek veiktas atbilstošās medicīniskās pārbaudes, lai izslēgtu jebkādus fiziskus šķēršļus, kas, veicot darbu, apdraud darbinieka veselību, ja tas tiek izvēlēts.
Kad visas prasības ir izpildītas, tiek veiktas klātienes intervijas, lai izvērtētu kandidātu sniegumu un cilvēku galīgo atlasi nepieciešamajiem amatiem. Kad šī darbība ir pabeigta, darbinieks tiek oficiāli pieņemts darbā.
Darba attiecību tiesisko noteikumu ievērošana
Šīs darbības atbilst cilvēkresursu juridisko konsultāciju jomai. Šīs funkcijas veic darba tiesību speciālisti, kuri sagatavos darba līgumus vai administratīvos aktus, kas noformēs personas darba attiecības ar uzņēmumu.
Personāla atalgojuma kontrole un izpilde
Tas ir tas, kas pazīstams kā algas darbības. Ir cilvēkresursu aktivitātes Tie ir saistīti ar visu, kas saistīts ar darba ņēmēja atalgojuma jēdzienu aprēķināšanu un attiecīgu izmaksu, kā arī ar naudas pabalstu atcelšanu par viņu pakalpojumu sniegšanu.
Šie jēdzieni ir darba samaksas maksājumi, prēmijas, piemaksas pie algas, atvaļinājumi, peļņa, sociālie pabalsti un citi elementi, kuriem ir juridisks pamats darba likumdošanas algu politikā.
Cilvēkresursu aktivitātes personāla apmācībai
Šīs aktivitātes ir saistītas ar cilvēka talanta spēju attīstību, kas darbojas dažādās uzņēmuma jomās. Tāpat kā jebkurā organizācijā, ražošanas dinamikas attīstība prasa, lai darbinieki tiktu atjaunināti un arvien vairāk apmācīti, lai viņi varētu efektīvi veikt savus pienākumus.
Šajā ziņā cilvēkresursi ir atbildīgi par darbinieku apmācības politikas veidošanu, izmantojot kursus, seminārus un pat personāla akadēmisko sagatavošanu gan augstākajā, gan pēcuniversitātes līmenī.
Personāla darbības novērtējumi
Vēl viena no cilvēkresursu aktivitātēm, kas parasti paliek zem galda, ir pastāvīga uzņēmuma darbinieku snieguma vērtēšana. Parasti reizi pusgadā tiek veikts novērtējums par atbilstību darbinieka darbības mērķiem, kas darbosies kā termometrs tā efektivitātes mērīšanai.
Šajos novērtējumos tiek apkopota interesējošā informācija, lai plānotu personāla apmācības stratēģijas un iespējamo darbinieku pārvietošanu atbilstoši viņu spēju attīstībai.
Profesionālā riska novēršana
Atbilst higiēnas, darba drošības un vides politikas plānošanai, kontrolei un izpildei. Šīs darbības svārstās no strādnieku komiteju izveides līdz drošības pasākumu ieviešanai, kas novērš nelaimes gadījumus darbā un savlaicīgu uzmanību tiem, ja tādi notiek.
Darba attiecības
Tas ir saistīts ar darbībām, kas saistītas ar darba pabalstu apstrādi, izmantojot koplīgumus, medicīnisko apdrošināšanu un citus sociālos pabalstus, piemēram, skolas dienas aprūpi, ēdināšanas pabalstus uzņēmumā, atpūtas plānus utt.
Disciplināri pasākumi, piemēram, cilvēkresursu darbības
Viena no nepatīkamajām cilvēkresursu darbībām ir saistīta ar darbinieka darba uzvedības un tās juridisko seku izvērtēšanu. Šajā ziņā juridisko konsultāciju joma ir atbildīga par darba ņēmējam pieļauto kļūdu kvalifikāciju un attiecīgo sankciju procedūru izstrādi.
Apraksts, analīze un algu politika
Tas attiecas uz detalizētu darbu izpēti un to ietekmi uz organizāciju no administratīvā un ekonomiskā viedokļa. Šajā ziņā cilvēkresursi ir atbildīgi par attiecīgās tehniskās lapas sagatavošanu, kurā aprakstīts amata raksturs, nozīme un optimālais atalgojums.
Mēs aicinām jūs izlasīt mūsu rakstu par cilvēkkapitāla vadība, un sagatavojieties izstrādāt politikas, kas optimizē jūsu darbinieku nodarbinātību, lai sasniegtu jūsu uzņēmuma mērķus.