Šodien mēs iepazīstināsim jūs ar Fayo 14 principil, lai jūs varētu pareizi vadīt savu uzņēmumu, tāpēc palieciet kopā ar mums, lai uzzinātu, kas jums jādara. Būs interesanti!
Fayola 14 principi
Anrī Faiols bija franču autors, inženieris un kalnrūpniecības vadītājs, labi pazīstams ar savu ieguldījumu biznesa administrācijā, viņš ir ļoti nozīmīgs cilvēks, runājot par pārvaldes principiem, viņš ir tik nozīmīgs, ka viņam pat tiek piedēvēts "Fajolisms". " viņa ideoloģijai pašā pārvaldē.
Kādi ir Fayola 14 principi?
Pateicoties savai pieredzei uzņēmējdarbības vadībā, viņš noteica Fayola 14 principi, kā viņa klasiskās vadības teorijas ideoloģijas kodols. Tie ir šādi:
Darba dalīšana
Tas ir balstīts uz domu, ka katrs cilvēks ir īpašs noteiktā darba jomā un, ja šī informācija ir zināma un saprātīgi izplatīta personālam, tā eksponenciāli palielinātu katra uzņēmuma darbinieka kapacitāti, veiktspēju un darba kvalitāti. uzņēmums..
autoritāte un atbildība
Tas nedaudz izskaidro sevi, bet dažos vārdos šis likums galvenokārt attiecas uz to, ka ir jābūt personai, grupai vai augstākas varas veidam, kurai ir jābūt tai, kas dod pavēles un vada virzienu. darbu, lai izvairītos no nekārtības.
Disciplīna Faiola 14 principos
Acīmredzot, ja darbā neierodas atbildīgu cilvēku grupa, uzņēmumā vai projektā nav iespējams panākt lielu progresu, tāpēc viens no Fayo 14 principiPar būtisku viņš nosaka darbinieku atbildību un paklausību pret varas iestādēm.
komandu vienība
Tas ir balstīts uz to, ka visiem darbiniekiem vienmēr ir jābūt informētiem par veicamajām darbībām, katram darbiniekam ir jāsaņem rīkojumi no viena priekšnieka, lai efektīvi veiktu veicamo darbu.
stūres iekārta
Ir svarīgi, lai būtu virziens, bez virziena nav fokusa, un bez fokusa nav darba. Nepieciešamība iepriekš labi vizualizēt virzienu padara daudz vieglāk censties sasniegt kopīgu mērķi. Plānošana un koordinācija ir svarīga, lai vienotos par turpmāk veicamiem uzdevumiem.
Individuāla interese par ģenerāli
Viens no Fayola 14 principi, ir tas, ka viena darbinieka vai darbinieku grupas intereses nedrīkst būt augstākas par organizācijas interesēm kopumā, un tas ir loģiski, jo pretējā gadījumā vienkārši pietrūktu kārtības un virzības, it īpaši, ja cilvēku skaits ir lielāks. strādājot projekta labā.
Atalgojums; viens no Fayola 14 principiem
Ir ļoti svarīgi, lai samaksa atbilstu padarītajam darbam, jo jāņem vērā uzņēmuma spēja nodrošināt visu savu darbinieku algas.
Vienlaikus ir arī jānodrošina, lai darbinieku darbs atbilstu tam, kas viņiem tiek dots. Tas ļoti palīdz darbinieka interesei veikt labu darbu, saņemt labu atalgojumu.
Centralizācija un decentralizācija
Lai gan iepriekš kaut kas šajā sakarā tika minēts, nenoliedzami, ka uzņēmumā strādājošo prasībās zināmā mērā ir jāieklausās.
Lai gan vairāk nekā, viens no Fayola 14 principi; tas ir fakts, ka pastāv zināma kārtība starp to, ko vēlas darbinieki un ko vēlas iestāde, jo tie ir līdzāspastāvoši organismi, tāpēc vienam ir vajadzīgs otrs, lai sasniegtu abu kopīgo mērķi.
Hierarhija
Tas attiecas uz vajadzību pēc pakāpēm, kas atšķir dažādas uzņēmuma darbinieku kategorijas, sākot no absolūtas autoritātes vai dibinātājiem, līdz strādniekiem, kuri veic smago vai smagnējo darbu un kuriem parasti ir vismazākā alga, ja salīdzinām to ar citiem uzņēmuma darbiniekiem.
Orden
Katram darbiniekam ir jābūt noteiktai darbībai, kurā viņš veic labus rezultātus, un, tāpat kā katram darbiniekam ir jābūt noteiktam amatam, viņam ir jābūt arī pareiziem instrumentiem, lai veiktu viņam nepieciešamo darbu.
Pašu kapitāls
Lai gan pastāv hierarhijas kāpnes, pret vienu darbinieku nekādā gadījumā nevar izturēties labāk vai sliktāk par citiem. Vienmēr ir jābūt vienlīdzībai starp visu darba sfēru, lai nerastos problēmas nākotnē, nedz ekspluatācija, kā arī darbinieku pazemošana, aizvainojums un toksiska konkurence.
Stabilitāte
Jābūt lielai kārtībai atbilstoši personāla satiksmei, vienmēr ir jāapzinās, kādas ir strādnieku maiņas un kad tās mainīsies. Liela strādnieku plūsma galu galā ir neproduktīva, tas ir papildu darbs, kas ir pilnīgi nevajadzīgs.
Iniciatīva kā viens no Faiola 14 principiem
Vienmēr ir jāatrod veids, kā saglabāt līdzsvaru starp vārda brīvību un darba stingrību. Darbinieks, kurš savu darbu prot veikt oriģināli un viņam patīkami, to pabeigs ātrāk, efektīvāk un būs ieinteresētība, iniciatīva un liela piepūle no viņa puses turpināt darbu. strādājot viņam piemērotā vidē.labvēlību, lai padarītu darbu patīkamāku.
Esprit de corps
Pozitīva joma var būt uzņēmuma tēla popularizēšana, pat spēja aiziet pie tā sapīšanas ar ģimeni, ideja ir tāda, ka darbiniekiem ir jāapzinās, ka tā ir darba vide, kurā visi palīdz viens otram būt. spēj sasniegt lielāku labumu.
Fayola 14 principu nozīme
Ir ļoti svarīgi, lai ikvienam būtu gars strādāt komandā un vislabākais noskaņojums, lai uzņēmumā viss noritētu labi, atcerēsimies, ka atkarībā no lieliskajām attiecībām, kuras tiek pārvaldītas, darbinieku sniegums būs labāks. , kurš jutīs, ka man patīk tur strādāt.
Ja vēlaties iegūt skaidrāku priekšstatu par uzņēmumu darbību, apmeklējiet šo iespaidīgo rakstu: Ekonomiskie faktori.
Liels paldies, ka izlasījāt rakstu, ja vēlaties uzzināt vairāk par Fayola 14 principi, mēs sirsnīgi aicinām jūs noskatīties videoklipu, ko atstājam šeit, lai iegūtu visu iespējamo papildu informāciju.