Kodėl MVĮ žlunga Meksikoje? Priežastys!

Klausimas nuo kodėl MVĮ žlunga Meksikoje, visada buvo aplinkoje, toliau pateiksime keletą priežasčių, kodėl taip nutinka.

Kodėl MVĮ žlunga Meksikoje?

Pagal statistiką, 80% SVV išnyksta anksčiau nei penkeri metai, o 90% jų neviršija 10 metų, mes analizuosime šį klausimą.

Dabar ¿Por ko MVĮ nesiseka Meksika?. Pirmiausia paanalizuokime skaičius, finansinių subjektų yra gerokai daugiau nei trys milijonai, iš kurių beveik 100% priskiriami mažų ir vidutinių įmonių kategorijai.

Remiantis „Konfío“ atlikta SVV kredito ataskaita, yra vidinių klaidų, kurias verslininkai daro valdydami savo įmones, kurios pridedamos prie išorinių veiksnių, o tai labai apsunkina jų gerovę. Toliau analizuosime pagrindines šio reiškinio, turinčio įtakos MVĮ Meksikoje, priežastis.

Meksikos MVĮ žlugimo priežastys

1.-Neatlieka rinkos tyrimų

Labiausiai pastebima arba dažniausiai MVĮ daroma klaida yra tai, kad neatlieka pirminės analizės, kuri pateiktų informaciją apie produkto ar paslaugos tikslinę auditoriją.

Ko jie ieško ir kaip elgiasi konkurentai. Tam reikia suplanuoto darbo plano ir išmatuojamų tikslų, kuriuos galima pasiekti.

Jei taikomas tinkamas planavimas, galima atlikti veiksmus, kurie aiškiai nustato planą, kaip, kada ir kokius tikslus jis turėtų įgyvendinti.

2. Teisinės konsultacijos trūkumas

Ignoruojant įmonės turimas teisines ir mokestines nuostatas arba, priešingai, joms trūksta aiškių gairių šiuo klausimu, verslas anksčiau nei vėliau susidurs su plėtros problemomis.

Pavyzdžiui, ribotos atsakomybės bendrovė dėl savo ypatybių ir paprastų taisyklių yra viena iš labiausiai Meksikoje naudojamų šios grupės klasių. Ši įmonė yra labiausiai paplitusi SVV įmonėms ir verslininkas turėtų tai žinoti.

3.- Ignoruokite talentų trauką

Įdarbinus žmones, kurie neįsijaustų į įmonės viziją, verslas strigs ir praras pinigus. Taip yra dėl to, kad tenka nuolat keisti personalą arba, priešingai, išlaikyti neadekvatų darbo kolektyvą.

Be to, norint įdarbinti geriausius talentus, turi būti gera organizacinė kultūra ir palanki bei maloni darbo aplinka.

4.- Finansinio plano neturėjimas

Nesuvokimas apie verslo pajamas ir išlaidas, taip pat nepaisymas bendro pelno ir nuostolio balanso, be to, kad neturime finansinio plano, kuriame būtų nurodyta kryptis, kuria verslas turėtų vadovautis ekonomine prasme, yra būdas sustoti. plėtra.

Taip pat neteisinga finansavimo paieška ar asmeninių paskolų prašymas verslui pagyvinti gali trukdyti įmonės veiklai. Atsakingas verslo kreditų naudojimas yra būtinas kuriant MVĮ.

5.- Pamirškite rinkodarą

Aiškios rinkodaros strategijos neturėjimas laikomas didele klaida, nes daugelis mažų įmonių galvoja, kad rinkodara yra brangi ir ją taiko tik didelės įmonės.

Be to, interneto nebuvimas šiais laikais turi įtakos įmonės pozicijai. Nepriklausomai nuo to, kokia įmonė yra maža, svarbu būti skaitmeniniame pasaulyje per socialinius tinklus ar svetainę, nes tai padeda atskleisti save.

Svarbu turėti visą informaciją, kurią gali suteikti skaitmeninės laikmenos, nes jos gali būti naudojamos nuolatiniam įmonės veiklos vertinimui.

Palyginus pradines pajamas su gautomis praėjus tam tikram laikui, įvertinus investuotų pinigų sumą, geriausias pajamas generuojančias procedūras ir įgyjamus tikslus, atsiras informacija, kuri nulems įmonės kryptį. turėtų imtis verslo.

6.- Profesionalumo stoka

Nuolatinė MVĮ problema yra jų profesionalumo trūkumas. Tai reiškia, kad norint pasiekti siūlomų produktų ir paslaugų kokybę, iš įmonės reikia rimtesnio požiūrio.

Taip pat orientuotis į procesų ir procedūrų standartizavimą, personalo valdymo tobulinimą, efektyvią prekių ir jų tiekėjų kontrolę.

Suplanuokite būtinus veiksmus, analizuokite statistiką ir patikrinkite savininkų ir direktorių lyderystės lygį.

Didelėse įmonėse jie turi organizacinę schemą su direktoriais, vadovais, nesibaigiančiais padaliniais, patarėjais ir kt. Labai toli nuo to, kas vyksta MVĮ.

Kai įmonės išlikimas yra susietas su savininko žiniomis ir vadovavimu. Daugelis šių savininkų yra apmokyti, jie yra savininkai, gydytojai, buhalteriai.

Kai kurie kiti turi ilgametę darbo ar atliekamos srities, siūlomų produktų ar paslaugų patirtį; Tačiau neužtenka susidurti su visais iššūkiais, kurie iškils versle.

Apskritai verslininkai orientuojasi į sėkmingus produktus, tačiau ne visi kintamieji atsižvelgiama, kartais dėl laiko stokos, nežinojimo, susidomėjimo stokos ar paprasčiausio nesugebėjimo.

7.- Lyderystė

Paprastai yra šališkas požiūris į visus įmonės komponentus ir jų tarpusavio ryšį. Dėmesys sutelkiamas į sritis, kurios laikomos svarbiomis, netyčia skatinamas individualizmas.

Norint greitai išspręsti visas situacijas, komandinis darbas nuolat nepavyksta. Lyderiai susilaiko nuo darbuotojų įtraukimo į sprendimus ir nežino, kaip elgtis nepalankiose situacijose.

8.- Operacija

Gamybos ir aptarnavimo procesai nėra apibrėžti ar organizuoti, atsižvelgiant į įprastą darbo laiką. Didelis atliekų kiekis, didelės išlaidos už klaidas, praleidimus ar darbų kartojimą.

Kvalifikuoto personalo trūkumas dėl nesugebėjimo pritraukti specializuoto ar profesionalaus techninio personalo, prasto atsargų valdymo, kokybės kontrolės nebuvimo ar jų pertekliaus, pavėluoto reagavimo į problemas.

Jei norite išspręsti šias problemas ir kodėl MVĮ žlunga Meksikoje, ne tik žinoti, kaip jas išspręsti, bet ir sudaryti procesų ir procedūrų vadovą, perskaitykite šį straipsnį. Kaip sudaryti procedūrų vadovą?

9.- Rezultatai

Trūksta valdymo rodiklių tvarkymo, todėl rezultatai yra analizuojami intuityviai, jei pageidaujama, naudojant tik savininko stebėjimą kaip metodą.

Naudojama informacija, kurią gali suteikti viduriniosios grandies vadovai, be jokios matavimo metodikos ar terminų tam atlikti.

Mažose įmonėse labai įprasta asmenines išlaidas susieti su verslo sąnaudomis, neleidžiant efektyviai įvertinti pelningumo.