La integruota logistika tai lanksti ir pasaulinė organizacinė sistema, kuri gali turėti įtakos jūsų įmonės konkurencingumui šiais laikais. Panagrinėkime jo ypatybes kartu.
Visapusiškame logistikos modelyje organizacija atsikrato visko, ko reikia, kad sustiprintų ryšius tarp to, kas naudinga.
Kas yra integruota logistika?
La integruota logistika Tai gali būti apibrėžta kaip sistema, skirta suprasti ir organizuoti įmonės tiekimo grandinę visuotiniu ir koordinuotu būdu, atsižvelgiant į visus susijusius padalinius. Tai gali būti suprantama visiškai priešingai nei tradicinis įmonės elgesys, daug labiau suskirstytas į sektorius, be didelio ryšio tarp gijos komponentų.
Ši lanksti logistika yra savo laiko dukra. Kalbame apie istorijos momentą, kai vartotojai iš labai skirtingų vietų vienu paspaudimu gali nusipirkti porą skirtingų dydžių ir pakuotės prekių ir nekantriai laukti siuntos mažiau nei 24 valandas, pasiruošę pateikti pretenziją.
Pasaulyje, kuriame viskas, įskaitant rinką, atrodo, įsibėgėjo be jokios perspektyvos sustoti, neišvengiamai reikia galvoti apie radikalų procesų optimizavimą, kad jie išliktų, tikrą paradigmos pokytį su judrumu, lankstumu ir mažesnėmis sąnaudomis. esminis centras.
Visapusiškos logistikos privalumai
Šio tipo logistikos siūlomas naujas – minimalistinis, horizontalus ir lengvas – koordinavimas suteikia tam tikrų pranašumų jį taikančiai įmonei. Visų pirma, konkurencingumas verslo pasaulyje jis yra sustiprintas, nes organizacija bus geriau pasirengusi patenkinti paklausos ypatumus, kuriuos sukėlė naujoji pardavimo technologija.
Kitos įmonės liks nuošalyje, nes nežinojo, kaip atsikratyti brangių darbų koncepcijų, tačiau situacija virto balastu.
Antra, išlaidos yra sumažinti neišvengiamai optimizavimo kryžiaus žygyje. Staiga vadovai atranda, kaip dažnai daro krizių metu, kiek daug dalykų buvo nereikšmingi bendrame tiekimo procese ir stebuklingu būdu pasiekia aukštesnį našumą investuodami daug mažiau į logistikos išlaidas.
Trečia, a lankstumas pilnas verslas garantuotas. Tiksliai suderinus sektorių koordinavimą, įmonė gali daug tvirčiau stovėti smėlyje, kuriuo tapo pardavimo ir tiekimo aplinka, turėdama pragmatiškesnę ir labiau prisitaikančią perspektyvą.
Iš to išplaukia ketvirtasis pranašumas, susijęs su naujojo efektyvumu gerai valdomas inventorius, išlaisvintas iš jau nebenaudojamų masyvų ir suskirstytų į sektorius duomenų. Dalinantis informacija tarp padalinių, daug lengviau sukurti mažesnį ir funkcionalesnį inventorių, patenkinti begalinio kintamumo ir svaiginančio greičio poreikį.
Kalbu apie greitis, turime paskutinį didelį pranašumą. Akivaizdu, kad jei nuo gamybos proceso pašalinamos nereikalingos kliūtys atsargų organizavimui, visa organizacija išsiskiria judrumu. Tokiu būdu kur kas greičiau galima patenkinti specifinius pirkėjų poreikius ir nenumatytas žalas.
Šiame ir labai išsamiame vaizdo įraše mums rūpi sąvoka paaiškinama logistikos ir vientisumo apibrėžimais. Kviečiame jį pamatyti.
Mūsų visapusiškos logistikos įgyvendinimas
A integruota logistika pradiniame etape ji turi susirūpinti, kad į laivą būtų įtraukti visi kiekvieno skyriaus darbuotojai. Leiskite jiems suprasti naująją sistemą ir supažindinti su savo darbu joje. Atminkite, kad tai labiau horizontali sistema, kurioje kiekvienas iš jų turi turėti galimybę įvertinti naujų procesų tempą ir efektyvumą.
Dabar žingsnis po žingsnio reikia peržiūrėti visą įmonės struktūrą, bendrai įvertinti jos veiklą ir pamatyti, ką reikia taisyti. Gera pradžia būtų įsigilinti į bendravimas tarp skyrių. Kiek sklandūs, reguliarūs ir produktyvūs yra mainai tarp skirtingų tos pačios įmonės sektorių? Jei atsakymas yra „mažas“ visuose trijuose punktuose, reikėtų nuodugniai peržiūrėti skyrių ryšį.
Ją būtų galima nedelsiant tęsti įvertinus būklę sandėlis. Reikėtų stebėti dabartinį erdvės panaudojimą ir prekių išdėstymą su pakuote, kad būtų galima įvertinti, ar jos funkcionalumas yra tiekimo grandinės, kurią norite įdiegti, atžvilgiu. Griežtai organizuotas sandėlis labai padės judriam šiuolaikinės prekybos judėjimui, pašalins esminius vėlavimus ir padarys akivaizdų kiekvieno pageidaujamo produkto buvimą, palengvindamas jo mobilizavimą.
Kalbėti apie produktas Tai taip pat turėtų būti išnagrinėta atsižvelgiant į naujus kokybės reikalavimus, kuriuos naujoji logistika siekia nustatyti. Įmonė stebėsis, ar gamyboje nėra švaistomi ištekliai, kurių vėliau nepateisina aukštas rezultatas. Jei atsakymas yra teigiamas, jie stengsis rasti būdą, kaip optimizuoti produkto kūrimo procesą, savo verslo esmę.
Jei kalbame apie komercinę veiklą, laikas įvertinti ir transporto ir produktų paskirstymas įmonėje, nuo jų metodų iki kiekvienam pristatymui skirto laiko. Lėtas ir atsitiktinis platinimo tinklas nėra geras ženklas naujų klientų akims. Kita vertus, operatyvus ir judrus elgesys su produktu garantuoja naujus pardavimus.
O kalbant apie pardavimą, tai taip pat atitiks mus, mūsų naujoje kelionėje per integruota logistika, apsvarstykite, kaip elgiamės su nuolatine paklausa. Tradicinė strategija laukti kliento prašymo sutelkti visą platinimo aparatūrą gali būti pasenusi.
Šiuolaikiniame pasaulyje galbūt produktyviau yra iš anksto išanalizuoti kliento, kaip vartotojo, elgesį ir šokti į priekį, kai visa sistema yra paruošta jūsų signalui. Tai garantuoja pristatymo greitį ir kliento pasitenkinimą, kuris jaučiasi tinkamai perskaitytas savo patikimo tiekėjo.
Taip pat būtų tikslinga periodiškai įvertinti, ar neatsirado didelis skirtumas tarp mūsų gamybos ir rinkos paklausos. Tokiu būdu būtų galima apkarpyti publikos neberandančius kūrinius, išlaidas, kurios nieko neprisideda prie bendrų pajamų, kad tuos išteklius būtų galima nukreipti į tuos kelius, kurie šiuo metu yra vaisingesni.
Iš esmės atskleidus visus sektorius, kuriuose veiks mūsų naujosios integralios logistikos įgyvendinimas, atėjo laikas apibūdinti keturis integracijos lygius, į kuriuos reikia atsižvelgti sistemoje.
funkcinė integracija
Esant funkcinės integracijos režimui, procesų individualizmas ir sektorizavimas galutinai paliekamas kaip praeitis. Viso koordinavimo tarp visų departamentų yra siekiama šiaurės. Šia prasme pamatysime, kad tarp vieno ir kito yra organizuota daugybė priklausomybės ryšių.
Pavyzdžiui, prekės gamybą lemia rinkodaros skyriaus pasiūlyta pardavimo strategija, kuri jau įvertino rinką ir prekių, kurios gali būti joje parduodamos konkrečiu metu, apimtį. Tačiau šį rinkodaros skyrių taip pat lemia kito skyriaus diktuojama gamybos politika, atsižvelgiant į verslo tikslus, kuriuos reikia pasiekti tais metais.
Taigi per savitarpio palaikymo ir impulsų tinklus kolektyvinis darbas yra unifikuojamas, išvengiant individualistinių susipainiojimo ir aukšto lygio konfliktų.
Didžioji dalis modelio integruota logistika Jis pagrįstas kruopščia konstrukcijų, sandėlių, sandėlių, bendravimo būdų ir maršrutų peržiūra, kuriuos ilgus metus laikome savaime suprantamu dalyku be jokių klausimų.
strateginė integracija
Kalbant apie verslo tikslus, antra būtina integracija yra strateginė integracija. Tiesiog, kad mes visi žinome, dėl ko čia esame, koks yra mūsų logistikos tikslas. Kuo mes skiriamės nuo konkurentų? Kokia vertybė yra ta, kuri pranoksta visas vertybes ir kurios link mes visi linkstame dirbti kiekvieną dieną?
Kiekviena įmonė turi savo svarbiausią vertę – paslaugų greitį, pristatymo įvairovę, savo srities platumą ar kokybės lygį. Nors tai klišė, pilnos įmonės darbuotojai turi pasirinkti savo vėliavą ir žygiuoti kartu su ja.
verslo integracija
Kai sakome kartu, tai iš tikrųjų reiškia kartu. Čia yra įmonės integracija, kuri reikalauja to iš mūsų. Tai pagrįsta įsitikinimu, kad mūsų planavimo procese būtų įtrauktos visos figūros, kurios palaiko net nedidelę tiekimo grandinės grandį. Tokiu būdu turėsime gilių žinių apie visus rinkodaros proceso kintamuosius – nuo paklausos lygio įvertinimo iki pristatymo laiko ir punktualumo.
erdvinė integracija
Šis integracijos lygis paprasčiausiai pagrįstas žinojimu, kur visi yra. Klientų, tiekėjų ir partnerių geografinė padėtis gali nulemti mūsų, kaip vadybininkų, vietą, kad galėtume plėtoti logistiką iš kryžkelės tarp visų šių esminių įmonės figūrų.
Integralios logistikos tikslai
Iki šiol mes daug kalbėjome apie privalumus integruota logistika, jos įgyvendinimas ir integravimo lygiai. Dabar jis atitinka, nors ir susiję su kai kuriais dalykais, savo tikslus.
Padidinti kokybę
Logistika susideda iš visų gaminio gamybos etapų nuo paties dizaino iki pakuotės tikrinimo su padidinamuoju stiklu, siekiant kuo didesnio tobulumo. Prekės ženklai kuriami arba sustiprinami dėl šio kruopštaus dėmesio tobulėjimui. Tai kažkas, ko negalima pamiršti.
Ugdykite greitą reakciją
Greita reakcija verslo prasme turi būti suprantama pagal du aspektus: viena vertus, negailestingai pragmatišką ir greitą visko, kas liko gamybos sistemoje, išmetimą ir, kita vertus, dėmesingą liokajo reakciją į indėlį. kliento, kuris nori išreikšti bet kokią abejonę ar išreikšti konkretų reikalavimą.
Įmonėje su prasta logistika klientų atsiliepimai tikrai būtų prarasti komunikacinės painiavos debesyje, neperkeliant iš pirmojo skyriaus į kitą. Kai galiausiai klientas sureaguos susierzinęs, pasirinkdamas kitas alternatyvas, greito reagavimo galimybės taip pat neliktų.
Štai kodėl mes labai reikalaujame veiksnių ir verslo sektorių sąsajos. Įmonė turi būti gyvas organizmas, kuris traukiant uodegą pakelia ausį. Kiekviena jo kūno dalis yra jausmingos visumos dalis, kuri saugo save ir tobulėja.
Sumažinti atsargas
Tai ne apie visišką inventoriaus pašalinimą, tai nėra tokia radikali ir absurdiška logistika. Svarbu išsaugoti šį svarbų indėlių atvejį gamybos grandinėje, tačiau jį apkarpyti nuo objektų, kurie generuoja išlaidas ir savo ruožtu neduoda jokių vaisių. Atleidus nuo šios naštos, inventorius veiksmingiau atliks savo, kaip išteklių mėginių ėmimo, vaidmenį.
Sumažinkite išlaidas
Integruotą logistiką daugelis įmonių ypač vertina būtent šiuo klausimu. Tačiau kaštų sumažėjimas yra ne kas kita, kaip natūrali viso darbo ir komunikacijų optimizavimo proceso pasekmė, dėl kurios gamyba tampa efektyvesnė ir sumažėja anksčiau reikalingos investicijos.
Visapusiškos logistikos palaikymo technologijos
Neįmanoma atlikti ryžtingo mūsų organizacijos restruktūrizavimo neįtraukus pagalbos programinės įrangos, šiuo atveju vadinamos valdymo įrankiais. Šios priemonės kaupia reikalingus duomenis tiek prekių dokumentacijai, tiek įvairių bendrų projektų formatams pateikti. Tarp jų yra įvairių tipų, aprašytų toliau.
Įrankiai identifikavimas
Identifikavimo priemonės yra sukurtos siekiant automatiškai atpažinti kiekvieną gaminį tiesiog perduodant etiketę per optinį skaitytuvą arba naudojant radijo dažnio gaminio identifikavimą (RFID). Tai labai supaprastina atsargų ir tiekimo grandinės peržiūros procesą.
transportavimo įrankiai
Transportavimo įrankiai rūpinasi didelės dalies perdavimo ir paskirstymo proceso automatizavimu, suplanuodami geriausius maršrutus, kuriais važiuos mūsų sunkvežimiai ar laivai, palengvinantys kelionę ir grįžimą. Šios priemonės apima net degalų rūšies temą, pirmenybę teikiant alternatyviems degalams viename pavyzdyje, vadinamame žalioji logistikajautrumas aplinkai.
Jei leisime sau komentarą paraštėje kaip papildymą, la Žalioji logistika Labai įdomi pastanga sujungti masinę ekonomiką su ekologiniu aktyvumu, turint omenyje, kad būtina skubiai mažinti rinkodaros industrijų poveikį aplinkai, kad kiekvieno verslas ir toliau būtų tvarus. Čia aprašytas ekologiškas transportas yra geras pavyzdys, ko šiuo modeliu norima pasiekti.
Administravimo priemonės
Kita vertus, valdymo įrankiai yra projektų organizavimo programinė įranga, tokia kaip PPM, kuri perkelia įmonės narius nuo abstrakčios strategijos iki laipsniško įgyvendinimo. Jie yra mūsų pačių efektyvumo klientų aptarnavimo, komunikacijos ir vidinių metodų kūrėjai, tuo pačiu labai padedantys atsikratyti pašalinių dalykų.
Pamatę viską, kas susiję su integralia įmonių logistika, galime padaryti išvadą, kurioje apibendrinsime pagrindines nuostatas, kurios buvo numanomos šiame organizacijos judrumo modelyje, kad skaitytojas neliktų išpūstas.
Pirma, mes sužinojome, kad pasaulinė perspektyva yra žvilgsnis, kuriuo verslininkas kyla į viršų, bet ne vienas, o lydimas didžiulės komandos, kuri dalijosi savo tikslais, darbo etika ir siekiais. Pasistenkime negrįžti prie užmerktų akių mūsų mažame sektoriuje, nemokančioje, kai reikia sukonfigūruoti sveiko proto tinklą. Kolektyvinis projektas yra tas, kuris trunka.
Antra, išlaikykime angliško liokajo atmosferą kliento atžvilgiu, ramaus, bet greitos reakcijos liokajus, kuris visada nuspėja savo rangovo pageidavimus ir nepatogumus, kurie gali kilti komerciškai tenkinant tuos norus.
Trečia, palaikykime neprilygstamus santykius su tiekėjais ir klientais, dviem priešingais jūsų tiekimo grandinės poliais, audringo vidurio atidarymu ir uždarymu. Nuolat bendraudami tiekėjui ir klientui apie besikeičiančius jų poreikius, žinosime, kokie buvome veiksmingi arba kiek tiekimo sutrikimų galime ištaisyti. Be ištiestos rankos prie kiekvieno iš šių stulpų nepasieksime jokio verslo tikslo.
Ketvirta, įsitikinkime, kad visi tiekimo grandinėje dalyvaujantys asmenys efektyviai bendrautų vieni su kitais ir visada būtų lengvai pasiekiami. Neleiskime nesusipratimų, nukrypimų ar neskaidrumo, kurie gali sumenkinti mūsų gerai sukonstruotą logistika integralinis.
Jei susidomėjote šiame straipsnyje apie kiekvieną modelio detalę integruota logistika, jums gali būti įdomus šis kitas straipsnis mūsų svetainėje, skirtas funkcijai įmonės tiekimo grandinėje. Tikriausiai tai padeda išplėsti tai, kas čia išreikšta, ir susieti skirtumus tarp tradicinio modelio ir šiuolaikiškesnio. Sekite nuorodą!
